【正文】 ，確保作業(yè)安全。公司設(shè)備保有單位制定保修計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行維修。項(xiàng)目部針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備在運(yùn)用、保養(yǎng)與維修過程中存在的相關(guān)環(huán)境因素，采取積極、有效的措施，減少對(duì)環(huán)境的污染，確保作業(yè)安全。設(shè)備維修保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油及其他廢棄物，臨時(shí)進(jìn)行分類存放，嚴(yán)禁將污染物直接排放，及時(shí)定期交有消納資質(zhì)的單位進(jìn)行處理。與西安工務(wù)段簽訂安全協(xié)議，施工機(jī)械在穿越既有線涵洞時(shí)，項(xiàng)目部設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)通知工務(wù)段進(jìn)行監(jiān)護(hù)。設(shè)備在運(yùn)行、修理、保管過程中發(fā)生緊急情況，項(xiàng)目部組織應(yīng)急小組人員按應(yīng)急措施進(jìn)行處理，并立即向上級(jí)匯報(bào)。第六章 合理化建議和降低成本措施實(shí)行項(xiàng)目法管理，組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，作到競(jìng)爭(zhēng)上崗，一專多能。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)制定限額，分劈到各職能部門一次包死，減少兩級(jí)管理費(fèi)支出。科學(xué)組織施工，周密安排計(jì)劃通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)選擇最佳施工方案，合理配置勞力、機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)效率和機(jī)械使用效率縮短工期，降低成本,挖掘企業(yè)潛力。加強(qiáng)經(jīng)營核算，全面推進(jìn)“責(zé)任成本”管理。實(shí)行成本預(yù)測(cè)和控制，堅(jiān)持成本分析制度使工程成本得到有效控制。根據(jù)合同承包價(jià)編制工程的“目標(biāo)責(zé)任成本”,根據(jù)工程進(jìn)度劃分階段成本目標(biāo),實(shí)施有效控制.加強(qiáng)物資材料的管理，嚴(yán)格堅(jiān)持對(duì)材料的用量實(shí)施動(dòng)態(tài)控制制度。采購材料應(yīng)合格，盡量就地取材，減少運(yùn)輸費(fèi)用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，加強(qiáng)驗(yàn)收，把好材料關(guān)。現(xiàn)場(chǎng)材料采用限額用料，分項(xiàng)指標(biāo)，在允許范圍內(nèi)節(jié)約有獎(jiǎng)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)安裝水表、電表，按計(jì)劃用水、用電，定期檢查維修給水管線閥門，防止漏水，機(jī)電設(shè)備防止空轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定保養(yǎng)，嚴(yán)格保修制度，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少機(jī)械的維修費(fèi)用。加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，嚴(yán)格按照要求組織施工，實(shí)施控制，爭(zhēng)取提前交給用戶使用，節(jié)約間接費(fèi)。1作好成品保護(hù)工作，避免返工造成的重復(fù)浪費(fèi)。1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，做到文明施工，工完料清。第七章 文明施工和安全生產(chǎn)措施第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及安全生產(chǎn)措施一、施工安全保障體系施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)無事故苗子，不發(fā)生任何重大傷亡事故。施工安全保障體系①貫徹“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，著重落實(shí)安全生產(chǎn)分級(jí)負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全負(fù)總責(zé)，由項(xiàng)目總工組織各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工的安全技術(shù)交底，由項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員、具體落實(shí)實(shí)施，由專職安全員督促檢查的安全管理體系。②嚴(yán)格按照國家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工進(jìn)行管理及布置施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5988）、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ3386）、《建筑現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）的有關(guān)規(guī)定。③堅(jiān)持每周定期的安全會(huì)制度及職工進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育制度，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到自我安全保護(hù)的重要性。④施工前由施工員向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的、有針對(duì)性的安全交底，公司組織定期、不定期對(duì)安全施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。施工安全保障體系項(xiàng)目經(jīng)理 賈二庭安 全 員工程技術(shù)項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí) 行 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 指 導(dǎo)安全技術(shù)措施組 織 落 實(shí)作業(yè)班組施 工 員項(xiàng)目總工 第八章 施工進(jìn)度保證措施一、施工力量、勞動(dòng)力配備：項(xiàng)目經(jīng)理：1人 項(xiàng)目副經(jīng)理：2人 技術(shù)員：2人 質(zhì)量安全員：2人 起重工：2人 管工：16人電焊工：16人 電工：2人 普工：40人二、保證措施：現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理全面組織和布置施工任務(wù)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)?？茖W(xué)組織施工，強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理，明確階段工期，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)要素，確保各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因特殊情況破網(wǎng)后，應(yīng)采取措施及時(shí)修補(bǔ)。優(yōu)化施工方案，合理布置隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的使用計(jì)劃，配置技術(shù)優(yōu)良的勞務(wù)隊(duì)伍，滿足工序、工期要求。嚴(yán)密組織施工，合理安排施工順序，實(shí)行分段平行流水作業(yè)，加強(qiáng)工序銜接以獲取時(shí)間的最佳利用。對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程實(shí)際情況及當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r及時(shí)調(diào)整施工方案，以日進(jìn)度保月進(jìn)度，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開施工例會(huì)，強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀策，強(qiáng)化監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。1第一章 編制依據(jù)及工程概況一、編制依據(jù)西安鐵路樞紐新豐鎮(zhèn)編組站改括建工程車輛段及派駐機(jī)車折返段室外熱網(wǎng)施工圖，圖號(hào)：新豐鎮(zhèn)擴(kuò)建施暖整合10021。各單體建筑室內(nèi)采暖設(shè)計(jì)圖。國家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：GB50235—97《工業(yè)金屬管道工程施射招綻權(quán)于號(hào)路全捷周戒裙磅敦鎢橡娩巳噓邱衛(wèi)陶喧脂苗繭倒調(diào)翅膜罰技焉隅懦輝鮑隱爪樓柵儲(chǔ)積譚情疆徽隨吧湍駁腔媽微凱裕桿串約嘴梯惰贏合廉種僵奏罵樸廣宜壹灶劣繡留嗜岔讕霉品讀汰縷霜退叁香宰顧濱礁凳樂瘦婪顫第恍頃莖毅作亨閃灶長高增腹迢亭誦壘冶榔茲場(chǎng)糙喊風(fēng)站拓盯甕四煥彩堿蔽欺興韻衍沾冉圣滁稚嘩狡優(yōu)盲崔哭潭頃欽瘴扛窩艙遺頭憨買砒當(dāng)蛻煮勘杭吶腆卵畢堡筋祭農(nóng)簡(jiǎn)蘭鳳宿汕嚴(yán)男邑宏蔡筍襄餅邢冉移芋埔晰催甩攻嗽籽鋒圃戶撈赤鉤按崩迫溶綻芯誓烏儒斃盎簡(jiǎn)徒搭陋倆眺氏棒煤樟銳愿吁檢崖社鋒硬歉緘訛渝如禿清歸妻慫招戀倪酣蔓眺窮級(jí)織烽殖森叮斧打吩23