【正文】 工程檢查評(píng)定、竣工驗(yàn)收等級(jí)評(píng)定等） 。 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及編制施工方案，并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，召集有關(guān)人員處理技術(shù)問題，重大技術(shù)問題上報(bào)公司施工技術(shù)處，研究確定處理方案。 工長在施工前對(duì)各專業(yè)班組長進(jìn)行書面技術(shù)交底，班組長接到技術(shù)交底后再向施工人員逐級(jí)交底。施工員、質(zhì)檢員在施工中檢查執(zhí)行情況。 施工人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，并做好自檢記錄。 技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對(duì)策措施，編制糾正和預(yù)防措施通知單，落實(shí)到各專業(yè)施工隊(duì)。緊密結(jié)合工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)狀，做到技術(shù)先行。 制定詳細(xì)的成品(半成品)保護(hù)措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，杜絕或減小不必要的返工現(xiàn)象。 每道工序大面積施工前，必須實(shí)行樣板領(lǐng)路，經(jīng)監(jiān)理單位、總承包單位認(rèn)可后方可進(jìn)行施工，每道工序完工后，需經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)復(fù)核，隱蔽工程，必須按照規(guī)范要求施工及驗(yàn)收。 實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)措施。 (1)質(zhì)量目標(biāo)管理：廣泛宣傳教育培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，重點(diǎn)突出質(zhì)量，進(jìn)度服從38 / 56質(zhì)量。嚴(yán)格檢查上工序，保證本工序，服從下工序的“三工序”管理。(2)標(biāo)準(zhǔn)化管理：對(duì)質(zhì)量通病，要明確質(zhì)量要求和措施，我們擬主要控制下列工藝標(biāo)準(zhǔn)：支座與支架安裝、太陽能電池組件安裝、裝飾結(jié)構(gòu)與材料安裝、匯流箱安裝、屋面橋架與線纜敷設(shè)、配電室設(shè)備安裝與連線。各分部分項(xiàng)工程，要定材料、定工序、定樣板后，方可大面積施工。 施工技術(shù)的質(zhì)量控制 施工的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施工程中予以改進(jìn)。 施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)、更應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 第一次為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排，質(zhì)量要求及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。 在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：基礎(chǔ)放線、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；太陽能電池組件安裝工藝、裝飾材料安裝技術(shù)等。 施工材料的質(zhì)量控制措施 物資采購：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)39 / 56工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對(duì)本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：業(yè)主確認(rèn)廠家品牌，采購物資必須在業(yè)主確認(rèn)的品牌范圍內(nèi)采購，如所需材料在業(yè)主確認(rèn)的品牌范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)質(zhì)選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。 將所采購的物資分 A、B 類，A 類材料必須提供材料質(zhì)量證明，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)試合格后方可入場，B 類材料必須有合格證。一些材料還要有使用說明。廠家材料、設(shè)備進(jìn)場前必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。十一 現(xiàn)場安全施工及用電措施 安全管理方針和目標(biāo) 管理方針在施工管理中，始終如一地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。 管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故,一般工傷事故頻率控制在 ‰以下,確保安全生產(chǎn). 安全管理體系 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分, 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的需要，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)各方對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)合格能力的信任。 組織機(jī)構(gòu)： 保證安全生產(chǎn)、采取有利措施成立完善的施工組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為首,由項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工班組長等各個(gè)方面的管理人員組成本工程安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),設(shè)立專職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。 40 / 56 現(xiàn)場管理： 經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，各工種操作人員必須持證上崗，熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，工作前應(yīng)進(jìn)行安全交底。 加強(qiáng)安全管理使之標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持“五同時(shí)” ， “三不放”制度；堅(jiān)持安全工前交底、工后講評(píng)活動(dòng)；堅(jiān)持安全周日活動(dòng)，每周安排開展班組安全活動(dòng)；堅(jiān)持定期檢查制度，分公司每半個(gè)月檢查一次；總公司每月檢查一次。施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)立明顯安全警示標(biāo)志。 安全管理制度 安全技術(shù)交底制 由于施工是在廠房金屬屋面上，且金屬屋面具有一定高度，周圍又沒有護(hù)欄，我們將根現(xiàn)場實(shí)際情況，制定好安裝措施，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底，以確保安全施工。 班前檢查制 安全員必須督促檢查班組施工的安全措施是否到位。 周一安全活動(dòng)制 項(xiàng)目經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。 定期檢查與隱患整改制 項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查處的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患、整改記錄。 實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制 危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。 持證上崗制： 特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。 安全生產(chǎn)責(zé)任制41 / 56 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場安全。 項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。 專職安全責(zé)任人 督促檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目部安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。 施工工長 負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程的安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。 安全教育 安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面工作。我方施工人員進(jìn)場前一定要配合總承包單位，做好工人進(jìn)場前的安全教育。 安全教育的特點(diǎn) 安全教育的會(huì)員性：安全教育是施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場上崗前的先決條件，任何人不得例外。 安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個(gè)工作的全過程，貫穿了每個(gè)工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)” ，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸。 安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)結(jié)合，使得安全教育具有專42 / 56業(yè)性要求。 安全教育的內(nèi)容 安全思想教育，是保證安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，教育內(nèi)容包括：尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的思想教育，黨和國家安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針、政策安全與生產(chǎn)說辨證關(guān)系教育、三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格教育、職業(yè)道德教育。 安全知識(shí)教育，是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，教育內(nèi)容有：施工生產(chǎn)一般流程；環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項(xiàng)；企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析；工種崗位安全生產(chǎn)知識(shí)；安全生產(chǎn)技術(shù)，安全技術(shù)操作規(guī)程。 安全生產(chǎn)法制教育，包括安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度；法規(guī)和有關(guān)條文；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；摘要介紹受處分的先例。 安全紀(jì)律教育，內(nèi)容有：廠規(guī)廠紀(jì)；職工守則；勞動(dòng)紀(jì)律；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。 安全用電措施 組織措施 由項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人掛帥，組成安全用電領(lǐng)導(dǎo)小組，直接抓施工安全用電。 按期組織全體職工，特別是電工、電焊工進(jìn)行電器設(shè)備安全用電教育，學(xué)習(xí)規(guī)程，不斷提高全體職工的安全用電熟知程度及安全用電意識(shí)和自覺性。施工前要進(jìn)行安全用電技術(shù)交底。 培訓(xùn)二名身體健康，熟悉安全用電操作規(guī)程和能進(jìn)行觸電急救，并有電工操作上崗證和電工證的電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場維護(hù)，處理正常用電的具體事宜。 技術(shù)措施 施工用電嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ462022》 。 所有用電設(shè)備，除所保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置，并根據(jù)規(guī)定設(shè)防雷裝置。 施工用電采用三相五線制，不能有損破，不把工作零線和保護(hù)零線混用，架設(shè)線路應(yīng)符合規(guī)定要求，不把工作零線和保護(hù)零線混用，架設(shè)線路應(yīng)符合規(guī)定要求。十二 現(xiàn)場文明施工措施43 / 56 文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。確保工程施工順利進(jìn)行。 文明施工目標(biāo) 確保安全文明施工。 文明施工管理機(jī)構(gòu) 建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 組 員：各專業(yè)工長、各專業(yè)班組長 現(xiàn)場管理原則 現(xiàn)場管理必須以施工方案中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對(duì)場容有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 建立崗位責(zé)任制 按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。 文明施工措施（1）在開工前做好施工方案，繪制好總體平面布置圖，應(yīng)布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標(biāo)記。 （2）施工現(xiàn)場所有管理人員、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場都必須戴安全帽，同時(shí)按照項(xiàng)目部的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。 （3）施工現(xiàn)場機(jī)具和材料應(yīng)做到“二整”：機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲(chǔ)規(guī)整合理，并插置標(biāo)示牌。 （4）工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。 (5）施工現(xiàn)場每個(gè)施工點(diǎn)，均應(yīng)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮施工，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員在崗，現(xiàn)場指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （6）合理安排施工工序，可能對(duì)現(xiàn)場環(huán)境造成污染的附屬工序要提前進(jìn)行44 / 56或采取相應(yīng)的保護(hù)措施。 (7）施工人員應(yīng)具有環(huán)保意識(shí)，對(duì)施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放，應(yīng)按要求運(yùn)往指定地點(diǎn)進(jìn)行處理存放：對(duì)易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運(yùn)輸、存放及使用過程中，應(yīng)采取有效措施，使之污染或?qū)⑽廴窘档阶钚∠薅取?（8）現(xiàn)場進(jìn)行的各項(xiàng)施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。 十三 施工安全應(yīng)急預(yù)案 實(shí)施細(xì)則 方針與原則本應(yīng)急預(yù)案本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針編制，實(shí)施過程中以保護(hù)人員安全優(yōu)先，防止和控制事故蔓延為重點(diǎn)。要盡力控制事故損失，樹立預(yù)防為主、常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)的思想。 適用范圍本預(yù)案適用于廣西體育中心二期項(xiàng)目廠房光伏發(fā)電系統(tǒng)施工時(shí)可能發(fā)生的人員機(jī)械損傷、高空墜物、觸電、中暑和高空作業(yè)施工中可能或突然發(fā)生的人員傷亡等安全事故的應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)。 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立現(xiàn)場應(yīng)急救援小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、安全員擔(dān)任組員（見表 5） 。 職務(wù) 負(fù)責(zé)人 職稱 聯(lián)系電話組長 工程師 1組員 工程師 1組員 工程師 1組員 助理工程師 1表 5：項(xiàng)目部現(xiàn)場應(yīng)急救援小組名單45 / 56（2）職責(zé)① 現(xiàn)場應(yīng)急救援小組職責(zé)：A、負(fù)責(zé)針對(duì)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)確認(rèn)高度危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，組織編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。B、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)部門或人員做好重大安全事故或突發(fā)性事件的預(yù)防和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。C、發(fā)生事故時(shí)，由組長發(fā)布應(yīng)急救援命令、信號(hào)；并負(fù)責(zé)組織、指揮救援小組實(shí)施救援行動(dòng)；并及時(shí)向總承包單位報(bào)告事故情況，必要時(shí)通過總承包向當(dāng)?shù)卣l(fā)出救援請(qǐng)求。D、參與及配合事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 培訓(xùn)和演練 （1）工程施工前或施工中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場應(yīng)急救援小組成員和應(yīng)急救援隊(duì)人員等相關(guān)人員進(jìn)行一次應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，使其明確各自的任務(wù)、職責(zé)，掌握一定的救援知識(shí)和技能；一旦發(fā)生事故，應(yīng)急救援小組能及時(shí)有效地排除險(xiǎn)情、控制事故、搶救傷員。 （2）施工過程中，有條件時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織現(xiàn)場應(yīng)急救援小組成員進(jìn)行一次人員進(jìn)行應(yīng)急模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，以提高應(yīng)急響應(yīng)的能力。根據(jù)實(shí)際需要可臨時(shí)增加應(yīng)急培訓(xùn)或演練次數(shù)。 應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別根據(jù)事故大小可分為三級(jí)：