【正文】 的質(zhì)保書等相關(guān)資料，提供給監(jiān)理、總承包方資料員。做好材料成本核算。參與工程的投標(biāo)活動及工程合同評審工作。遵守國家與地方有關(guān)法規(guī)，結(jié)合施工合同有關(guān)條款認(rèn)真做好項(xiàng)目核算工作。了解施工現(xiàn)場、施工進(jìn)度，以施工圖紙為依據(jù)，編制施工預(yù)算和決算。合同施工，料具員、編制項(xiàng)目物資與施工人員需求計(jì)劃。六、質(zhì)量保證措施1技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底工程施工過程是基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須要書面簽證確認(rèn)形式，具體做好以下幾點(diǎn)工作：，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)圖紙會審會議。，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭并組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量安全書面交底，列出重要部位及要點(diǎn)。、安全工作的原則，各分管工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，施工人員堅(jiān)持交底不明確不上崗、不簽證簿上崗的原則。2二級驗(yàn)收及部分分項(xiàng)質(zhì)量評定制度，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組組織做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定由工程技術(shù)部專職質(zhì)量員核定。，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改通知單，項(xiàng)目經(jīng)理在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到工程技術(shù)部。3建立質(zhì)量管理架構(gòu)為使本工程質(zhì)量保證落實(shí)，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督小組，結(jié)構(gòu)如下：4執(zhí)行責(zé)任追查制度（見質(zhì)量管理流程圖）實(shí)施三級質(zhì)量管理制度，施工班組長、施工員、質(zhì)量檢查員各司其職，施工班長負(fù)責(zé)實(shí)施責(zé)任，施工員、質(zhì)量檢查員負(fù)監(jiān)督責(zé)任。施工員、質(zhì)量員要對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程檢查，從基面處理到最后一道面漆的涂刷，均要做細(xì)致認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。5質(zhì)量保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對所購進(jìn)的涂料進(jìn)行驗(yàn)證，保證用于施工的材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并將產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告收集整理。工地倉管員負(fù)責(zé)材料的儲存、保管、領(lǐng)用等工作，對施工班組領(lǐng)用材料均要求施工員開出領(lǐng)料單，防止施工班組錯領(lǐng)、漏領(lǐng)材料。 成立技術(shù)攻關(guān)小組，攻克施工中的技術(shù)難關(guān)。對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和上崗 教育，使其對本工地的質(zhì)量要求、現(xiàn)場情況等得到良好的了解，樹立正確的質(zhì)量觀。對關(guān)鍵工序施工人員實(shí)行考核，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗機(jī)制，保證施工人員的質(zhì)量責(zé)任心。制定施工方案。各施工班組必須制定關(guān)鍵工序的施工方案，向項(xiàng)目部報(bào)批。技術(shù)支持。技術(shù)服務(wù)部對各施工班組的施工方案及現(xiàn)場施工提供技術(shù)支持。質(zhì)量技術(shù)交底。施工員對班組長交付工作任務(wù)前，必須編寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》，報(bào)工程部批準(zhǔn)后，對班組長進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全要求交底，并對其負(fù)責(zé)區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進(jìn)行交底，同時要求施工人員對班組長進(jìn)行現(xiàn)場交底。開展班前活動。班組長必須堅(jiān)持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進(jìn)行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場安全事項(xiàng)交底，讓組員有充分的思想準(zhǔn)備。執(zhí)行質(zhì)量三級檢驗(yàn)制度。施工班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，施工員和質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查復(fù)核，對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查復(fù)核。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程部分，施工員及質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗(yàn)收等工作，嚴(yán)格保證隱蔽工程質(zhì)量。定期和不定期監(jiān)督檢查。由項(xiàng)目經(jīng)理會同質(zhì)量總監(jiān)組織質(zhì)檢組、施工管理人員、質(zhì)量檢查員對本工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期及不定期檢查，及時指出存在的隱患，從早從快解決問題。服從甲方、監(jiān)理監(jiān)督檢查，及時指出存在的質(zhì)量隱患，從早從快解決問題。服從甲方、監(jiān)理監(jiān)督檢查。全部工程均接受甲方及監(jiān)理的監(jiān)督檢查；如發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。七、工期保證措施1工期目標(biāo)在確保所確定的工程承包內(nèi)容和范圍，承諾〈應(yīng)征文件〉所述有關(guān)條款的前提下，若我公司有幸中標(biāo)，確定目標(biāo)如下：，并力爭提前完工。2人力、設(shè)施資源的有效安排，配備足夠的、有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員和熟練的施工作業(yè)人員，嚴(yán)格管理，保證各項(xiàng)施工計(jì)劃的順利實(shí)施。（詳見本部分的：施工組織管理），并配備專人維修保養(yǎng)，保障工程的順利進(jìn)行。（詳見本部分：施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃），主動協(xié)調(diào)相關(guān)工序，盡快落實(shí)基面，以保障工作連續(xù)進(jìn)行。盡量避免窩工，提高勞動效率。，要求工人加班加點(diǎn)作業(yè)，提高吊籃利用率。，可加派預(yù)備隊(duì)伍進(jìn)場，增加施工力量。3工期承諾及保證措施，采取下列保證措施：合理組織，精心規(guī)劃，以保證工程的施工進(jìn)度順利進(jìn)行；加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，防止因出現(xiàn)安全問題或質(zhì)量問題造成停工、返工、影響工程進(jìn)度，有安全和質(zhì)量才有進(jìn)度；安排好進(jìn)度計(jì)劃，對照進(jìn)度計(jì)劃施工，確保各個工序能按時完成，如有延誤，應(yīng)及時采取措施，確保按期完成；加強(qiáng)原材料的組織供應(yīng)工作，做到及時到位，并保證質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行；挖掘潛力，優(yōu)化施工方案；樹立誠信意識，認(rèn)真閱讀施工合同，嚴(yán)格按工期進(jìn)度施工；加強(qiáng)現(xiàn)代化施工管理，實(shí)行動態(tài)管理原則；必要時增加人力、物力、機(jī)械設(shè)備和資金的投入，確保工程嚴(yán)格保質(zhì)按工期完工。為優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，在施工過程中我方服從工程總體安排和現(xiàn)場管理要求，服從甲方管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理，施工完成后，需密切配合，以免成品墻面污染，成品如受到其他原因污染，由污染方負(fù)責(zé)；提供堆放產(chǎn)品的倉庫及施工現(xiàn)場辦公室；提供用水、電源及垂直運(yùn)輸設(shè)備。八、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)措施1安全文明施工、政策、法令、法規(guī)，堅(jiān)持安全第一。，及時消除事故隱患，禁止違章作業(yè)，預(yù)防事故發(fā)生，作到“防患于未然”。，落實(shí)安全制度。，遵守現(xiàn)場各項(xiàng)有關(guān)安全、防火的規(guī)章制度。加強(qiáng)防火教育，落實(shí)防火工作?，F(xiàn)場人員禁止吸煙。，工作人員佩帶安全帽、防護(hù)用具等裝備，高空作業(yè)必須系好安全帶。，提高遵守社會公德和職業(yè)道德的自覺性，文明施工。2環(huán)境保護(hù)、政策、法令、法規(guī)。、其他附屬設(shè)施以及地面、綠化。，施工時要保證環(huán)境衛(wèi)生。，做好內(nèi)部“落手清”工作，保持環(huán)境衛(wèi)生。3文明施工管理及文明施工措施，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，現(xiàn)場各專業(yè)工長均為成員。 ，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。 ，不得有長流水、常明燈。 ，包括生產(chǎn)、倉庫、料場、臨時上下水管道以及照是明、動力線路，要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)確定的施工平面圖布置、搭設(shè)或敷設(shè)整齊。 、工地衛(wèi)生“三包”，安排專人清潔場地。安全生產(chǎn)紀(jì)律宣傳牌；動火須知牌；安全情況記錄牌；工地主要管理人員名單牌；施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)區(qū)域警示牌；施工總平面圖和張掛安全標(biāo)志牌。 。標(biāo)卡上有個人照片、姓名、職務(wù)等。 ，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在樓梯、樓板上的保溫砂漿要及時清除，落地灰要回收統(tǒng)一處置。 ，嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道。建筑物內(nèi)清理的垃圾要及時集中外運(yùn)，嚴(yán)禁從門窗口向外拋擲。在樓梯踏步、休息平臺、陽臺等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放垃圾和雜物。嚴(yán)禁隨地大小便。 ，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置臨時堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)。清運(yùn)垃圾及流體物品，要采取遮蓋防漏措施，運(yùn)送途中不得遺撒。實(shí)施封閉式管理，根據(jù)工程性質(zhì)和所在地區(qū)的不同情況，采取適當(dāng)?shù)膰o(hù)和遮擋措施，并保持外觀整潔。4安全保證措施（具體規(guī)定詳見進(jìn)場施工時的安全交底文件）.，堅(jiān)持入場教育、堅(jiān)持每周按班組召開安全教育研討會，增強(qiáng)安全意識，使安全工作落實(shí)到廣大職工上。，設(shè)計(jì)和購置安全設(shè)施。，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作文字意識，雙方認(rèn)可，堅(jiān)持特殊工種持安全操作證上崗制度等。經(jīng)理部每周組織各部門、各分包方對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危急情況應(yīng)立即停工，及時采取措施排除險(xiǎn)情?！督ㄖ惭b工程安全技術(shù)操作規(guī)程》、《建筑施工高空作業(yè)技術(shù)規(guī)程》及《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定作業(yè)。，定期召開安全生產(chǎn)會，并做好記錄。，并隨時檢查安全帶的可靠性。（箱），以防工具零件墜落傷人。，必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施，手持電動工具必須有漏電保護(hù)裝置。當(dāng)施工現(xiàn)場無設(shè)備機(jī)具使用時，現(xiàn)場電工應(yīng)切斷總電源。，嚴(yán)禁非專職電工違章操作。，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)。、一閘、一漏電的“三級”保護(hù)措施。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明責(zé)任人。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。