【正文】 類施工機具進場，設置和配備足夠的施工機械，提高機械化施工水平，保證機械的使用率達到90%，為加快施工進度進供保障。 五、保證工期的組織和經(jīng)濟措施對工期和進度控制，在施工過程中建立例會制，每星期五下午為工期和進度協(xié)調(diào)會，項目組及時掌握進度狀態(tài)，分析和研究影響進度的各種因素，及時制定有效對策，對進度實行計劃，控制和調(diào)整。針對本工程的特點和難度，安排我公司一流的項目經(jīng)理負責本工程的施工，并調(diào)入技術水平最高的技術人員擔任項目技術負責人，技術員、施工員、材料員等均為我公司優(yōu)秀施工管理人員，并競選高素質的施工專業(yè)隊伍進場施工，一切為滿足施工進度和施工質量，施工安全等開展卓有成效的工作。建立工期和進度控制小組，做到施工進度有人抓，施工進度有人管，責任明確，目標清楚，協(xié)調(diào)有效，步調(diào)一致，進度控制小組組長為項目經(jīng)理，副組長為施工組組長，組員為主任工程，施工員，材料組組長，技術員，質檢員及預算員。項目經(jīng)理及五大員，交納工期風險保證金2萬－5千元。 實行工期責任制和工期獎罰制，明確項目組各成員的工期責任和各階段的進度目標，以經(jīng)濟手段保證工期，若施工原因造成工期拖延，以月計劃為依據(jù)，每拖延一天，罰項目組500元，按影響工期的責任大小分攤，獎罰對等，及時兌現(xiàn)，并按總工期每拖一天罰項目組1000元，并按此獎罰標準向業(yè)主承諾交工工期，對項目組工期控制領導小組各成員，按工期責任制，按責任大小進行獎罰分攤。對造成安全或質量事故影響工期和進度的，按造成損失的大小，對責任人或班組實行500元以上的處罰，并予以撤換。 六、施工準備階段的工期控制措施施工準備階段的工期控制是實行工期的事前控制，是實行進度和工期目標的基礎，其主要措施為：按工期目標，編制項目總進度計劃，并根據(jù)總進度計劃，詳細排出階段計劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計劃。項目技術負責人負責施工進度計劃的編制和管理工作，并審核各階段的進度目標是否符合總工期控制目標的要求，施工進度計劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時調(diào)整。項目技術負責人必須按規(guī)定審核技術員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分析利用時間的技術組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場布置與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。搞好各項施工準備工作，根據(jù)總進度計劃，各施工段的施工進度計劃及其月周進度計劃，編制材料計劃、機械設備計劃及勞動計劃等，按職能部門和責任人，將任務和計劃逐一分解，具體到個人，提前2天做好機械設備、勞動力進場的一切準備，保證按時進場施工，各種材料、機具必須提前工序10天進場和準備到位。做好技術交底工作，提前解決設計和施工中可能會遇到問題，減少技術延誤。工期的事前控制職責由技術負責人、施工組組長及材料組組長擔負，對工作中的失誤由項目經(jīng)理處以300元以內(nèi)的罰款。 七、施工過程中的工期控制措施由各施工段施工員對各項工作提前編制作業(yè)指導書，排出每工作班每人的作業(yè)計劃目標，并對班組進行交底，一切實現(xiàn)作業(yè)計劃目標開展工作。施工組組長必須建立反映工程進度的施工日志，如實記載工程進度的內(nèi)、外、人為和自然各種因素，并注明起止時間，為每周五進度例會提供信息。工程進度的檢查，工程進度的檢查由施工組組長負責，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結。如期組織現(xiàn)場進度例會，進度例會由項目經(jīng)理主持，進度控制小組成員參加，例會的主要內(nèi)容是，對上次例會的工作安排進行檢查，了解計劃進度與實際進度的符合情況，分析產(chǎn)生計劃進度與實際進度產(chǎn)生差異的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整施工進度計劃及材料設備，勞動力安排計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項工作，解決現(xiàn)場有關重大事宜，制定下一步的工作任務、明確進度責任和進度目標。定期向甲方和監(jiān)理人員報告有關工程進度情況，與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進度控制工作。認真按保證進度的技術措施組織施工和進行管理，為加快施工進度奠定基礎。做好雨季施工準備，及雨季現(xiàn)場防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場條件保障由施工組直接負責。堅持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機械設備，保障機械設備運轉正常，安全可靠，避免因機械設備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款2050元材料組組長擔負現(xiàn)場進材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現(xiàn)場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質量技術要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進度，材料方面的工作失誤由項目經(jīng)理直接對材料組進行處罰，每次額度在500元以內(nèi)。項目經(jīng)理負責解決勞動力不足對工期造成的影響，采取有效措施保證現(xiàn)場勞動力滿足進度計劃要求，并經(jīng)?？己诉M行控制人員和作業(yè)班組，及時撤換不合格的人員和班組1嚴格按安全保證措施組織施工和進行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故 八、工期的事后控制措施當實際進度計劃發(fā)生差異時，在工期例會上采取群策群力和領導決策的方式，在分析原因的基礎上采取以下措施。制定保證總工期不突破的對策措施（1）技術措施：職工縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行分段流水立體交叉作業(yè)等。（2）組織措施：如增加作業(yè)隊組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。（3）經(jīng)濟措施：如實行包干獎勵金，提高計件單價，提高工資水平等。（4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件實行強有力調(diào)度等。制定總工期突破后的補救措施調(diào)整相應的施工計劃、機械設備的配置計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。對影響工期的責任人，每月進行評比處罰。加強現(xiàn)場施工管理，對影響工期的部位或難點要事先拿出方案和措施。每天上崗作業(yè)之前，向班組下達任務，并及時檢查實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。建立網(wǎng)絡控制計劃系統(tǒng)，按工期控制目標，如上一道工序拖延時間，下一道工序要趕上去，分項分部工程按倒計時排，保證工期的圓滿完成。實行工期獎罰與工資掛鉤。第十二章 確保文明施工的技術組織措施一、文明施工及環(huán)境保護責任區(qū)劃分序號 責任名稱 責任人 1 施工操作層、作業(yè)點 施工員 2 五牌一圖、宣傳標語 專職安全員 3 現(xiàn)場圍護 施工員 4 機械停放 材料組長 5 工具房、材料庫 材料組長 6 場區(qū)道路、排水 施工員 7 粉塵及噪聲污染 施工員 8 建筑垃圾管理 施工員 9 生活辦公區(qū) 主任工程師 10 現(xiàn)場平面布置 技術員 11 崗前培訓、行為文明 安全員 12 文明施工及環(huán)境保護 專職安全員 13 工地文明施工責任人 項目經(jīng)理 二、文明施工措施一）創(chuàng)造文明施工的環(huán)境與氛圍有現(xiàn)場管理制度，明確各級主管生產(chǎn)或經(jīng)營的領導以及各級施工現(xiàn)場管理人。管理人員胸前佩帶上崗證卡，實行掛牌制。接人待物要講文明，禁止講粗話、野話。工地大門設本公司形象宣傳標語。在工地臨時辦公室、門口掛設門牌。辦公室配置標準的辦公桌椅及其他辦公設備，將管理制度，人員崗位責任制度，施工總平面圖及施工進度計劃網(wǎng)絡圖用統(tǒng)一制度上墻。對現(xiàn)場管理人員，各工種人員實行色彩管理，以安全帽的顏色不同進行區(qū)分黃色公司管理人員，紅色為項目管理人員，蘭色為電工，綠色為機械工、竹編帽為工人。施工現(xiàn)場設置茶水桶和水杯?，F(xiàn)場附近設廁所和洗澡間現(xiàn)場辦公設專職保潔員施工道路排水溝設置規(guī)范二）施工現(xiàn)場文明施工管理措施及目標根據(jù)場地合理地進行施工平面布置。道路與場地：規(guī)劃循環(huán)道路，道路暢通、整潔、不亂堆亂放，無散落物，施工場地周圍保持清潔，道路兩邊設排水溝，場地無積水，排水坡向外網(wǎng)排洪溝，在出口處設水管，對進出場車輛進行清洗，入口處派專人清掃車輛進場時掉落的渣子。臨時水、電設專人負責，不準有長流水、長明燈現(xiàn)象。管線規(guī)劃，走向要合理整齊，并設置固定架，不得綁扎和纏繞。施工現(xiàn)場做到施工道路暢通無阻，排水暢通無積水，現(xiàn)場施工無垃圾。 三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護積極與建設單位聯(lián)系并解決環(huán)境保護的各種因素，合理解決噪聲擾民問題，粉塵污染問題等。對土方運輸車輛必須沖洗車輪和覆蓋車箱內(nèi)土方，避免污染城市環(huán)境。做到施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境改善工作將生活垃圾做到隨時處理或集中加以填埋或運至指定地點，避免擴散。禁止施工人員砍伐周圍山上的樹木，或破壞植被，實現(xiàn)對周圍環(huán)境的保護。 四、文明施工及環(huán)境保護保障措施。建立以施工負責人為組長的文明施工領導小組，按施工現(xiàn)場區(qū)域劃分文明施工責任區(qū)，落實到專人負責，實行文明施工文明管理獎罰制，每月一評比，獎罰與工資掛鉤。建立文明施工例會制，在每周的生產(chǎn)例會上，將文明施工作為必須匯報和強調(diào)的內(nèi)容，由責任區(qū)負責人分別匯報工作情況，及時完善和處理現(xiàn)場文明施工的薄弱點和規(guī)范行為。文明施工責任人有權對本責任區(qū)域內(nèi)的違規(guī)者處以2050元的處罰。現(xiàn)場文明施工領導組長接受公司的統(tǒng)一領導，組織好現(xiàn)場文明施工。設立文明施工獎勵基金，并在材料和資金上給文明施工以保障 第十三章 施工平面布置圖施工平面布置（見附圖） 第十四章 施工進度計劃施工進度計劃(見附圖) 第十五章 施工協(xié)調(diào)管理措施 一、施工協(xié)調(diào)管理和職責與分工項目經(jīng)理負責本項目的全面協(xié)調(diào)管理工作，主要包括施工生產(chǎn)，施工技術，施工材料采供，勞動力部署及安排，項目成本控制及經(jīng)營管理，外部施工協(xié)調(diào)等，主持本項目工會協(xié)調(diào)會。主任工程師主要負責內(nèi)外技術管理及協(xié)調(diào)，負責本工程日常技術管理，協(xié)調(diào)和技術工作安排，協(xié)調(diào)好與技術工作有關的外部事務，主持質量例會，組織質量創(chuàng)優(yōu)小組開展質量創(chuàng)優(yōu)活動。施工組組長、負責施工生產(chǎn)，進度管理，勞動力安排與協(xié)調(diào)，安全文明等施工具體工作。材料組長，負責本項目的材料采購，機具進場，各類材料，機具的管理，供應，分配及協(xié)調(diào)等，保障材料，構件，機具等的及時供應做到不影響施工進度。 二、與設計單位間的工作協(xié)調(diào)與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及要求，根據(jù)設設示意圖提出我們的施工方案。組織施工圖會審，協(xié)助發(fā)包方會同設計師管理商提出建議，完善設計內(nèi)容。對施工中出現(xiàn)的情況，除按設計、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計不足，并會同建設方、監(jiān)理進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。 三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設方及監(jiān)理師批準的“施工組織設計”，進行對施工質量管理，在自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。認真學習本工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，以及工程協(xié)調(diào)意見書，及時向監(jiān)理及甲方提供所需資料，嚴格按監(jiān)理程序組織工序檢查和報驗，配合監(jiān)理搞好質量、進度及工期控制和投資控制。對檢查監(jiān)理提出的整改項目及時整改和報驗不與監(jiān)理人員及甲方代表頂撞，對施工中存在的各類問題及時溝通，尋求合理的解決辦法。虛心向監(jiān)理人員學習，搞好自檢和報驗工作，不斷提高技術和管理水平。做到目標一致，管理意識一致，配合一致。對本公司人員嚴格要求，對不適應監(jiān)理程序及其合理要求者，公司查實后予以調(diào)離本項目。 第十六章 結束語 根據(jù)本工程設計特點、工程規(guī)模、所處的地理環(huán)境和其施工難度，我公司選派最優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組織技術，管理最富實力和經(jīng)驗的管理人員，組建項目班子，建立健全各項管理體系，確保工程質量達到市優(yōu)質工程，保證按承諾工期如期交工，同時我們將通過科學的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心施工，并爭創(chuàng)文明公司和安全生產(chǎn)先進單位，為遂寧市建設再做貢獻。54 / 54