【正文】 終身責任。項目部建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件，編制質(zhì)量計劃，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，確保工程項目質(zhì)量滿足合同要求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。⑶ 嚴格過程控制，保證工序質(zhì)量。① 項目部按規(guī)范要求對原材料進行質(zhì)量檢驗，嚴禁不合格品進入施工現(xiàn)場；② 嚴格執(zhí)行以項目部為核心的質(zhì)量“三檢制”（班組自檢、作業(yè)隊復檢、項目部終檢），提高一次驗收合格率；③ 項目部質(zhì)檢人員應(yīng)對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進行跟班旁站檢查；④ 項目部對分包工程實施有效監(jiān)控，嚴禁“以包代管”；⑤ 堅持審圖和工藝設(shè)計，編制技術(shù)措施，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保證；⑥ 嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，嚴格施工工藝。⑷ 項目部對發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進行評定，并按不合格品控制程序處置；對重大質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則追究有關(guān)責任人的責任。⑸ 項目部建立以各級一把手為安全第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位，項目創(chuàng)建安全工程，實現(xiàn)安全預定目標。⑹ 嚴格施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。① 制定施工安全技術(shù)措施并進行交底，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；② 配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)工作網(wǎng)；③ 實行安全防護設(shè)施驗收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生產(chǎn)的部位不準施工；④ 采取強制措施，防止發(fā)生“三違”行為。⑺ 項目部結(jié)合本工程的實際，堅持質(zhì)量、安全重獎重罰原則和事故追究制度，制訂質(zhì)量、安全獎懲實施細則，并嚴格執(zhí)行。項目部發(fā)生重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量、安全事故時，必須及時、準確地報告法人代表、主管領(lǐng)導及法人主管部門。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重大機電設(shè)備事故由企業(yè)法人按照國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定組織調(diào)查處理。上述事故中經(jīng)查企業(yè)法人負有領(lǐng)導責任的，報企業(yè)法人上級主管單位進行追究與處罰。⑻ 項目部根據(jù)施工組織設(shè)計及確定的直線工期和控制性工期目標，制訂施工計劃，監(jiān)督旬計劃的執(zhí)行，加強現(xiàn)場的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標的如期實現(xiàn)。 項目部考核與兌現(xiàn)⑴ 企業(yè)法人根據(jù)工程項目評審委員會關(guān)于本工程項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標實現(xiàn)情況的考核意見，以及與項目經(jīng)理部簽訂的責任書進行獎罰兌現(xiàn)：⑵ 有下列情形之一的，對項目經(jīng)理另行予以獎勵兌現(xiàn)：① 受到業(yè)主、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，項目經(jīng)理在公司聘任該項目的項目經(jīng)理時擁有優(yōu)先權(quán)；② 因參與項目所在地搶險、救災(zāi)等重大社會公益活動，獲得地（市）級及以上榮譽稱號，給予物質(zhì)獎勵。⑶ 有下列情形之一的，對項目經(jīng)理予以處罰：① 法人通過考核認定項目經(jīng)理嚴重不稱職的，除撤銷項目經(jīng)理職務(wù)外，并降低項目經(jīng)理資質(zhì)使用等級，直至取消其企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理資質(zhì)使用權(quán)。② 因項目經(jīng)理瀆職，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟、信譽損失，視情節(jié)輕重，分別處以沒收項目經(jīng)理的風險抵押金、凍結(jié)其項目經(jīng)理資質(zhì)證書、永遠取消項目經(jīng)理任職資格、不再任命其它領(lǐng)導職務(wù)，并按照黨紀政紀追究項目經(jīng)理責任，構(gòu)成犯罪的，依法追究項目經(jīng)理刑事責任。⑷ 因健康原因，或因特殊情況調(diào)動工作不能繼續(xù)擔任項目經(jīng)理的，對其任職期間的合同、責任書執(zhí)行和當期工作業(yè)績情況進行評估、審計后，兌現(xiàn)獎懲。 項目經(jīng)理簡介見商務(wù)標部分第10章 其他主要管理人員配置 施工技術(shù)力量本工程項目經(jīng)理部由本公司一批具有較高管理水平、技術(shù)水平、豐富施工經(jīng)驗和責任心較強的管理技術(shù)人員組成，是一支極具戰(zhàn)斗力的施工隊伍。施工項目經(jīng)理直接受公司領(lǐng)導，負責施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、技術(shù)、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應(yīng)、材料供應(yīng)、成本控制等工作，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人各一名，并根據(jù)需要配備工程師、經(jīng)濟師、會計師、質(zhì)檢員、材料員、安全員、預算員、機械師等管理人員和施工人員，做到統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一指揮調(diào)度、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)，施工中開展全面質(zhì)量管理活動，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的施工目標。第11章 施工平面布置圖 施工總平面布置圖 詳見附圖第12章 節(jié)能措施1．按照甲方要求工期，充分發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)化組合責任制落實，節(jié)約周轉(zhuǎn)工具、設(shè)備租賃費和各項管理費用，保證合同內(nèi)容和工期正確全面履行。2．加強成品及半成品保護，加強對基礎(chǔ)及路面的保護，減少施工中的維修費用。3．利用本公司閑置的周轉(zhuǎn)工具，減少采購及租賃費用。4．合理安排機械進出場及使用，加強機械保養(yǎng)和維修，提高機械利用率，降低機械費用支出。5．材料節(jié)約措施：材料節(jié)約是降低成本的主要措施，因此要確實抓好這項工作。制定出切實可行的措施：（1）．對全部工程材料一律由各專業(yè)工長計算好工程量，列出工程量明細表和材料用量明細表，并與項目部主管工長和預算人員核對確認無誤時，發(fā)給勞務(wù)工長和材料人員各一份，確實做到工程量和材料用量心中有數(shù)，決不盲目施工。（2）．對大宗材料且占成本較大的材料要特殊控制，嚴格控制用量，杜絕浪費。有效控制材料費支出，降低工程成本。（3）．嚴格執(zhí)行材料消耗定額，材料的領(lǐng)用和發(fā)放，按施工任務(wù)書中的數(shù)量，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約有獎，浪費有罰的原則。施工中應(yīng)密切注意現(xiàn)場進料情況，防止損壞丟失。（4）．施工中各類周轉(zhuǎn)工具和材料要及時分類，分檢，以防埋到土中或者混到垃圾中。（5）．材料采購時，在保證質(zhì)量的前提下，實行三對比，降低采購費用。（6）．施工現(xiàn)場按，安全文明工地的標準布置施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的建筑垃圾集中堆放，及時分撿，在不影響工程質(zhì)量的前提下廢物利用。保持現(xiàn)場整潔，減少事故發(fā)生和材料損耗。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學習參考