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2025-05-07 08:47本頁面
【正文】 范圍包括： ? 公司管理層 (股份公司總經理、副總經理及其他高層管理人員，但不包括董事會、監(jiān)事會及其成員 ) ? 洗衣機事業(yè)部及下屬組織及其管理人員 ? 股份公司總部職能部門及其管理人員 ? 洗衣機銷售公司及其關鍵管理職位人員 ? 對組織 /人員設置、分工和職責的評估意見 ? 對組織設置 (主要是部門內部組織設置 )及人員配備的建議 ? 對各組織單元的描述和職責定義 ? 對各組織單元中管理人員的職位描述和職責定義 ? ? (主要交付文件樣本請參照附件二 ) 項目范圍和工作計劃 I10 169。 Andersen Consulting 2022 在第四階段，我們將為小天鵝建立一套績效管理體系。 ? 評估當前的績效考核體系 ? 確定績效考核體系的基本原則 ? 設計績效管理初步架構 ? 設計績效評估指標 ? 制定績效考核方法 ? 對第二階段工作中組織 /人員職責描述進行補充 ? 向公司管理層匯報并獲得認可 ? 向公司管理層匯報和提交此次管理咨詢項目報告 第四階段：主要任務 2 周 4 周 3 周 3 周 組織現狀評估 及組織設計 組織單元及關鍵 職位描述及職責定義 確定報告關系及 主要管理流程 建立績效評估 體系 — 交付文件主要內容 — ? 對目前績效評估考核體系的評估意見 ? 績效考核的基本原則及總體架構 ? 績效考核評估指標體系 ? 績效考核評估考核方法 ? 管理咨詢項目最終報告 注：此階段工作范圍包括： ? 公司管理層 (股份公司總經理、副總經理及其他高層管理人員，但不包括董事會、監(jiān)事會及其成員 ) ? 洗衣機事業(yè)部及下屬組織及其管理人員 ? 股份公司總部職能部門及其管理人員 ? 洗衣機銷售公司及其關鍵管理職位人員 ? 考核評估指標將不包括對具體指標數量的定義 項目范圍和工作計劃
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