【導讀】的正向靜壓力為±。橡膠片：當用于測定路面抗滑值時，其尺寸為××，橡膠質量應符合上表的要求。，或有油類污染時，即應更換新橡膠片。橡膠片的有效使用期為1年。擺式儀是動力擺沖擊型儀器。它是根據(jù)“擺的位能損失等于安裝。進行測試路段的取樣選定。處，且距路面邊緣不小于1m。于路面工程檢查驗收時，儀器必須重新標定。測點位置宜緊靠鋪砂法測定構造深度的測點位置，一。①將儀器置于路面測點上，并使擺的擺動方向與行車方向一致。下落時，用左手將擺桿接住，此時指針應指零。緊或放松擺的調節(jié)螺母，重復本項操作，直至指針指零。放松緊固把手，轉動上升降把手，③提起舉升柄，取下墊塊，使擺向右運動。若滑動長度不符合標準時，則升高或降低儀器底正面的調平螺。絲來校正，但需調平水準泡，重復此項校核直至使滑動長度符合要求。5次數(shù)值中最大值與最小值的差值不得大于3BPN。FB），取整數(shù)，以BPN表示。每一處均取3次測定結果的平均值作為試驗結果，準確至1BPN。

　　

【正文】 進 步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術監(jiān)督管理與考核實施細則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經(jīng)濟活動分析管理標準；設備全過程管理標準；主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人（經(jīng)理）負責制實施細則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程 招投標管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質量管理暫行辦法等。 積極開展季節(jié)性工作，安排布臵年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。 這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。 六、科技管理工作 96 年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。三 是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，范文最新推薦 28 形成線路數(shù)據(jù)庫，并用 AUTOCAD 繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（ 112線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是2020年 9月主持完成分公司 WEB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司 ? 十五 ?科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮 了青年科技人員應發(fā)揮的作用。 另外，在 96 年 7 月至 98 年 3 月間利用定額進行分公司業(yè)擴工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。 總之，在這幾年來的專業(yè)技術工作中，自己利用所學的專業(yè)技術知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高。 度賓館酒店總臺工作總結 [度賓館酒店總臺工作總結 ] 2020 年即將過去，在這一年里， xx 大酒店在 xx 公司和 xx公司的共同經(jīng)營下有了較大的變化，兩家股東投入大量的資金對酒店部分設備設施進行了更新和改造，荒廢多年的三樓經(jīng)過裝修營業(yè)，彌補了酒店娛樂項目的空缺，使酒店的服務項目更加完善，針對客房異味的問題，通過打開窗戶通風得到了根本的解決，同時對客房舊電視進行了更新……，所有的這些給酒店帶來了生機和希范文最新推薦 29 望，度賓館酒店總臺工作總結。酒店設備的更新、服務項目的完善、員工服務水準的進一步提高，使 xx 大酒店在 XX 年的星評復核中取得有史以來的最好成績第二名，使 xx 大酒店在酒店業(yè)有了較高的聲譽。所有的這些都是店級領導的有效管理和酒店各部門員工的努力是分不開的。所以酒店較注重員工的精 神文明建設，給員工創(chuàng)造了良好的生活空間，將酒店的洗衣房改造成一個寬敞的員工餐廳和員工活動的兩用室，并添臵了桌球、乒乓球桌、棋牌等娛樂項目，并多次開展各項比賽，即增強了員工的體質又豐富了員工的業(yè)余生活，酒店還將太陽能熱水安裝到了員工宿舍，解決了員工冬天洗澡的問題。所有的這些員工只能通過認真工作來回報酒店。今年來前廳部在人員不斷更換的情況下，所有的員工仍然能夠克服困難、團結進取，圓滿的完成酒店交給的各項接待任務，全年共接待了 VIP 團四個，會議無數(shù)次，在整個接待過程中受到客人的好評，一年來前廳部做好了以下幾項工作 ： 一、加強業(yè)務培訓，提高員工素質 前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務質量反映出一個酒店的服務水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們的工作重點，今年來針對五個分部制定了詳細的培訓計劃：針對總機，我們進行接聽電話語言技巧培訓；針對行李處的行李運送和寄存服務進行培訓；接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓；特別是今年七月份對前廳部所有員工進行了長達一個月的外語培訓，為今年的星評復核打下一定的基礎，只有通過培訓才能讓員工在業(yè)務知識和服務技能上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu) 質的服范文最新推薦 30 務。 二、給員工灌輸?開源節(jié)流、增收節(jié)支?意識，控制好成本 ?開源節(jié)流、增收節(jié)支?是每個企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應酒店的號召，開展節(jié)約、節(jié)支活動，控制好成本。為節(jié)約費用，前廳部自己購買塑料籃子來裝團隊的鑰匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節(jié)約了費用（原來不管是團隊還是散客，每間房間都必須填寫房卡和使用鑰匙袋，通過團隊房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節(jié)省了費用，房卡 /張，鑰匙袋 元 /個，每天團隊房都 100間以上，一年可節(jié)約一筆較大的費用）；商務中心用過期報表來打印草稿紙；督 促住宿的員工節(jié)約用水電；控制好辦公用品，用好每紙、每一支筆，工作總結《度賓館酒店總臺工作總結》。通過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應有的貢獻。 三、加強員工的銷售意識和銷售技巧，提高入住率 前廳部根據(jù)市場情況，積極地推進散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如：球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷活動，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強調接待員：?只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來?的宗旨，爭取更多的 入住率。 四、注重各部門之間的協(xié)調工作 酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部范文最新推薦 31 門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關系，如出現(xiàn)問題，我們都能主動地和該部門進行協(xié)調解決，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響。 五、加強各類報表及報關數(shù)據(jù)的管理 前臺按照公安局的規(guī)定對每個入住的客人進行入住登記，并輸入電腦，境外客人的資料通過酒店的報關系統(tǒng)及時的向國家安全局 出入境管理科進行報關，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知，對每位住客的貴重物品進行提醒寄存。前廳部所有的報表和數(shù)據(jù)指定專人負責，對報表進行分類存檔并每月統(tǒng)計上報。 2020 年客房收入與 2020 年客房收入進行對比，住房率增加了 %，但收入?yún)s減少了 [] ，主要原因是因為酒店業(yè)之間的惡性竟爭導致平均房價降低，入住率增加而收入減少的現(xiàn)象，客房簡況表附后。 成績是喜人的，但不是之處我們也深刻地意識和體會到： 在服務上缺乏靈活性和主動性； 總機的設備老化造成線路不暢，時常引起客人投訴 ； 個別新員工對本職工作操作不熟練； 商務中心復印機老化，復印機效果不好，影響到商務中心的收入，今年全年商務中心的復印現(xiàn)金收入只有 元，附上商務中心二○○六年經(jīng)營簡況表： 二○○六年商務中心經(jīng)營簡況表 范文最新推薦 32 項 目 現(xiàn) 金 總臺代收 合 計 內部簽免 總 計 備 注 復印 665 13 打字 1031 12 傳真 4600 市話 2466 長話 2648 其它收入 54 54 54 合 計 2371 27067 根據(jù)酒店給營業(yè)部門制定了新的銷售指標和任務，二○○六年對前廳部來說是一個重要年，為能配合銷售部完成任務，特制定出二○○七年工作計劃： 繼續(xù)加強培訓，提高員工的綜合素質，提高服務質量； 穩(wěn)定員工隊伍，減少員工的流動性； ?硬件?老化?軟 件?補，通過提高服務質量來彌補設備老化的不足； 提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務。共 2頁 ,當前第 1頁 12 新的一年已開始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優(yōu)質的服務，貫徹?賓客至上，服務第一?的宗旨。 前廳部： xxx 共 2頁 ,當前第 2頁 12 中國大學網(wǎng) 范文最新推薦 33