衛(wèi)生服務(wù)供給ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-06 13:40本頁(yè)面
【正文】 P0 需求增加的效果 需求的改變引起一個(gè)商品均衡價(jià)格和數(shù)量的改變。（橡膠手套） D1 F Q1 P1 第三節(jié) 結(jié)構(gòu)、行為、績(jī)效和市場(chǎng)分析 二、完全競(jìng)爭(zhēng)時(shí)供求模型 S0 D0 A Q0 阿司匹林?jǐn)?shù)量（ Q） 每單位價(jià)格（ P） P0 供給增加的效果 供給的改變引起一個(gè)商品均衡價(jià)格和數(shù)量的改變。 D1 B Q1 P1 S1 第三節(jié) 結(jié)構(gòu)、行為、績(jī)效和市場(chǎng)分析 二、壟斷模型 S=MPC D=MPB C QC 阿司匹林?jǐn)?shù)量（ Q） 每單位價(jià)格（ P） PC 壟斷結(jié)果 C點(diǎn)表示完全競(jìng)爭(zhēng)下的產(chǎn)出。壟斷條件下，當(dāng)產(chǎn)量是 QM時(shí)， MR=MC，這時(shí)價(jià)格是PM。因?yàn)槭袌?chǎng)上存在壟斷，消費(fèi)者過(guò)剩收縮到了三角形 PMAM，生產(chǎn)者過(guò)剩增加到 PMFG。反映了社會(huì)資源分配不當(dāng)，面積 MCF的重大損失是由于壟斷者造成的。 F M QM PM MR G K 第三節(jié) 結(jié)構(gòu)、行為、績(jī)效和市場(chǎng)分析 三、今天巨大的市場(chǎng)份額，明天將有可能消失 醫(yī)療供應(yīng)商 Johnson 和 Johnson（ Jamp。J）關(guān)于心臟支架的例子。 1997年， 6億美元市場(chǎng)中的 95%。到了 1998年，產(chǎn)值 10億美元，但 Jamp。J占的市場(chǎng)份額不足 8%。 教訓(xùn)：忽視競(jìng)爭(zhēng)的存在。 第三節(jié) 結(jié)構(gòu)、行為、績(jī)效和市場(chǎng)分析 ? 四、供給行為模型 ? 利潤(rùn)最大化 第三節(jié) 結(jié)構(gòu)、行為、績(jī)效和市場(chǎng)分析 ? 四、供給行為模型 ? 利潤(rùn)最大化 ? 效用最大化模型 第三節(jié) 結(jié)構(gòu)、行為、績(jī)效和市場(chǎng)分析 ? 四、供給行為模型 ? 利潤(rùn)最大化 ? 效用最大化模型 ? 醫(yī)生控制模型 思考： 醫(yī)生到底是為了追求什么？錢(qián)？社會(huì)聲譽(yù)？挽救病人生命以及解除患者疾苦的成就感還是道德高尚？醫(yī)生對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求程度有多大？
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