分公司工作總結(jié)ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 08:10本頁面
【正文】 形成 XXXXXXXX中長期發(fā)展規(guī)劃白皮書 ?繼續(xù)加強煤層氣項目的深度開發(fā)，同時一定要爭取其他類型油氣項目突破。 ?培養(yǎng)穩(wěn)定可靠的施工維護隊伍，能得力的支持項目部的施工維護工作。 ?城市 XXXX立足浙江，開拓省外，迅速打開外省市場，提高市場份額，將以安徽、江蘇、重慶、廣州等省份為重點開拓省份進行營銷工作。 事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃 ? 將事業(yè)部 KPI落實分解到位，明確責任，加強考核 ? 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)需要修訂工作流程 ? 確定 XXXXXXXX中長期發(fā)展規(guī)劃 ? 完善銷售和工程獎懲制度 ? 加快投標保證金的資金流動，確保第一時間將保證金退回，爭取把占用資金控制在 6500萬以內(nèi) ? 采購方面制定采購預(yù)算與估計成本，降低采購成本；建立同一類貨物的價格目錄 ? 進行供應(yīng)商及產(chǎn)品梳理，確定合格供應(yīng)商及戰(zhàn)略伙伴，并加強對其考核 2022年重點工作計劃 做好工程管理： ? 抓好各已完工通車項目的現(xiàn)場計量、變更簽署及交工工作，保障此類工程階段進度款的回款工作；抓好老項目的決算、質(zhì)保到期、竣工及催款工作，保障老項目的回款工作； ? 加強項目成本管理，做到節(jié)源開流。 ? 加強施工外包隊伍的管理和培養(yǎng)。 完善隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng) 做好新老員工的 “ 傳、幫、帶 ” ，培養(yǎng)高層次的人員； 繼續(xù)加大人才引進、校園招聘、優(yōu)勝劣汰等相結(jié)合的方式優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 加強員工培訓，加強員工任職資格評定、職業(yè)資格人員培養(yǎng) ； 成立 “ 技術(shù)委員會 ” ，完善員工培訓發(fā)展體系，實施人員培訓責任制 2022年重點工作計劃 系統(tǒng)及產(chǎn)品研發(fā)工作 2022年重點實現(xiàn)四個目標：人員培養(yǎng)、研發(fā)服務(wù)化、質(zhì)量控制、高效管理。 （ 1）精確定位員工發(fā)展目標，打通員工職業(yè)發(fā)展通道。 （ 2）夯實技術(shù)結(jié)構(gòu)體系，完善技術(shù)人員梯隊 （ 3）完善研發(fā)管理制度，調(diào)高研發(fā)質(zhì)量。 （ 4）完善技術(shù)人員薪酬體系和考核體系，提高管理效率。 2022年重點工作計劃 謝 謝！
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