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2025-05-06 04:41本頁(yè)面
【正文】 nt and Empowerment 7 對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 1 2 整合了持續(xù)改進(jìn) 的工廠 沒(méi)有持續(xù)改進(jìn)的工廠 副總裁 (1) 副總裁 (1) 經(jīng)理 (5) 經(jīng)理 (5) 組長(zhǎng) (25) 組長(zhǎng) (25) 線(xiàn)長(zhǎng) (125) 線(xiàn)長(zhǎng) (50) 操作工 (625) 操作工 (760) 這兩個(gè)級(jí)別之間的差異太大以致很難支持 (2) 最好是從這一個(gè)級(jí)別招聘線(xiàn)長(zhǎng) (1) Direct Indirect Direct Indirect 精益的系統(tǒng) 傳統(tǒng)的系統(tǒng) 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)中員工的數(shù)量 ? 一個(gè)精益的企業(yè)擁有更加精益的員工，卻有更高的生產(chǎn)率 . ? 而且這些員工有著持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力 !!! 1 2 Associate Involvement and Empowerment 8 系統(tǒng) CIP 點(diǎn) CIP 領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程 (CIP) Associate Involvement and Empowerment 9 角色和職責(zé) 主管 標(biāo)準(zhǔn)管理 (經(jīng)常性的檢查和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) ) 日常的 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo) 指導(dǎo) 線(xiàn)長(zhǎng)和 支持 （現(xiàn)場(chǎng)管理和問(wèn)題解決）每周數(shù)次的 過(guò)程確認(rèn) 車(chē)間 操作工 有 節(jié)奏 的根據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)工作 立即 指出偏差 (Pull cord, Andon) 支持 實(shí)際的 問(wèn)題分析 amp。 消除 問(wèn)題的根源 參與 經(jīng)常性的問(wèn)題解決和改進(jìn)活動(dòng) 線(xiàn)長(zhǎng) 對(duì)偏差作出 快速反應(yīng) (問(wèn)題評(píng)估和消除 ) 設(shè)備快速和標(biāo)準(zhǔn)的 換型 協(xié)調(diào) 和 支持持續(xù)的問(wèn)題解決 和改進(jìn) 偏差管理 (負(fù)責(zé)系統(tǒng)性的問(wèn)題解決過(guò)程 ) 在日常會(huì)議上 匯報(bào) 和回顧各項(xiàng) 考核指標(biāo)和偏差 在生產(chǎn)線(xiàn)或生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行日常的 過(guò)程確認(rèn) 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在工作中 培訓(xùn) 操作工 (4步方法 ) 在生產(chǎn)線(xiàn)或生產(chǎn)區(qū)域準(zhǔn)備和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn) Associate Involvement and Empowerment 10 角色和職責(zé) 廠長(zhǎng) 每月主持召開(kāi)改變路線(xiàn)圖的 狀態(tài)會(huì)議 在工廠內(nèi)每周進(jìn)行過(guò)程確認(rèn) 管理 組長(zhǎng) 關(guān)鍵指標(biāo)的管理 領(lǐng)導(dǎo) 召開(kāi)日常會(huì)議 啟動(dòng) 和 支持 問(wèn)題解決 每周進(jìn)行 過(guò)程確認(rèn) 部門(mén) 每周進(jìn)行 價(jià)值流管理 經(jīng)理 定義 和啟動(dòng)改進(jìn) 活動(dòng) /項(xiàng)目 日常的 結(jié)構(gòu)化的溝通 amp。 每周的 標(biāo)準(zhǔn)管理會(huì)議 每周進(jìn)行針對(duì)于價(jià)值流的 過(guò)程確認(rèn) Associate Involvement and Empowerment 11 角色和職責(zé) 間接 積極參與 日常會(huì)議 部門(mén) 問(wèn)題解決的 負(fù)責(zé)人 (如果需要 ) 例如品質(zhì) , 支持 問(wèn)題解決 和改進(jìn)的 實(shí)施 物流 , 維修 參與 價(jià)值流管理 支持部門(mén) 工業(yè) 積極參與 制定標(biāo)準(zhǔn) 工程師 維護(hù) 標(biāo)準(zhǔn) 文檔 支持 工作環(huán)境改進(jìn)的實(shí)施 例如：生物工程學(xué) 制造 積極參與 日常會(huì)議 工程師 問(wèn)題解決的 負(fù)責(zé)人 (如果需要 ) 支持 問(wèn)題解決 和改進(jìn)的 實(shí)施 根據(jù)響應(yīng)和放大計(jì)劃 參與 Associate Involvement and Empowerment 12 價(jià)值流分析 年初 價(jià)值流設(shè)計(jì) 年末目標(biāo) 價(jià)值流遠(yuǎn)景 商業(yè)計(jì)劃目標(biāo) (結(jié)束 ) 政策展開(kāi) (Q, C, D) 年復(fù)一年的計(jì)劃 政策展開(kāi) (Q, C, D) 6 12 月的計(jì)劃 工廠目標(biāo) 政策展開(kāi)的時(shí)間線(xiàn)路
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