【正文】 節(jié)拍和作業(yè)計(jì)劃組織有節(jié)奏的生產(chǎn)，管理數(shù)量同時(shí)管理質(zhì)量，保證按期完成生產(chǎn)任務(wù)。，領(lǐng)導(dǎo)班子在施工中將全面質(zhì)量管理工作于日常管理工作結(jié)合一起，加強(qiáng)觀工程項(xiàng)目方針目標(biāo)管理；落實(shí)、協(xié)調(diào)質(zhì)量職能；定期進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量分析。施工中QC小組做到有計(jì)劃有目標(biāo)地展開工作，運(yùn)用科學(xué)管理方法，提高工作質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。：教育全體職工要對(duì)國家、對(duì)人民負(fù)責(zé)，愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工操作時(shí)珍惜已完成的和部分完成的工程。：主要實(shí)施疏導(dǎo)、堵?lián)?、遮蓋、排水、防雷、避雨施工、加固防堰等措施，對(duì)可能被下道工序或臨近其他工程施工污染，甚至破壞的部位，采取覆蓋和擋護(hù)措施。：a、理安排施工工序：按正確的施工流程組織施工。b、在工程項(xiàng)目施工部署上，為保證總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，減少工序間交叉作業(yè)，避免后期集中搶工，以達(dá)到保護(hù)成品的目的。c、用新工藝、新材料，盡量減少工序，以達(dá)到減少交叉作業(yè)的目的。：已制定相應(yīng)雨季施工措施和冬期施工措施。收集地下管線資料，對(duì)業(yè)主提供有關(guān)地下管線分布圖進(jìn)行分析，研究下水管道開挖對(duì)已有管線的影響程度，并走訪有關(guān)管線部門，將管線分布情況，標(biāo)在施工圖上。進(jìn)行地下管線交底，辦妥“管線交底卡”。若交底不清，造成管線事故，樁基施工前，采用開挖樣溝方法，來摸清開槽區(qū)域的地下管線。，深為2米，開挖采用人工開挖，嚴(yán)禁使用風(fēng)鎬，十字鎬等翻鑿，只能用鐵鍬進(jìn)行挖掘，以保證開挖過程的安全。明確或已暴露的地下管線，分別情況予以處理。局部進(jìn)行挖空，做墩樁，架設(shè)支架，支架所用材料視實(shí)際寬度和荷重而定，支架一般可用槽鋼工字鋼及桁架，支架和管線進(jìn)行扎捆，扎捆方法，材料視具體情況具體對(duì)待。管線在施工范圍內(nèi)影響施工進(jìn)程，可通過有關(guān)部門對(duì)管線進(jìn)行局部臨時(shí)改道，在施工完成后再進(jìn)行恢復(fù)。，對(duì)施工區(qū)域可能影響的建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，根據(jù)其具體情況編制相應(yīng)的施工保護(hù)方案。，具體施工期間管線在施工范圍內(nèi)影響施工進(jìn)程，可通過有關(guān)單位對(duì)管線進(jìn)行局部臨時(shí)改道，在施工完成后再進(jìn)行恢復(fù)。，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主及監(jiān)理單位聯(lián)系，協(xié)商處理方法，并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。，對(duì)排入下水道污水，必須經(jīng)過沉淀池，將泥質(zhì)等沉淀后，方可排入下水道，以防下水道堵塞。，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位著重控制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、成本、安全、材料、新技術(shù)、新工藝等環(huán)節(jié)的控制。，開展好管理點(diǎn)QC小組活動(dòng)，著重控制各工序要求，做好管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄，落實(shí)與經(jīng)濟(jì)掛鉤考核制度。，包括：管理點(diǎn)流程、管理點(diǎn)崗位責(zé)任自檢、交接檢記錄、工序質(zhì)量分析等。a、質(zhì)量項(xiàng)目通過自檢、互檢、交接檢。b、砂石含泥量，通過實(shí)驗(yàn)室檢定。c、配合比計(jì)量，由班長檢驗(yàn)，法定單位檢定。d、控制及考察內(nèi)容。砂石含泥量；水泥標(biāo)號(hào)安定性；配合比計(jì)量；攪拌時(shí)間；砼運(yùn)輸時(shí)間；模板的軸線位移；模板的垂直平整度；澆灌厚度；傾落高度；振搗密實(shí)；及時(shí)覆蓋灑水；合理拆模；及時(shí)修復(fù)混凝土表面缺陷；正確及時(shí)注意修復(fù)后的復(fù)驗(yàn)。施工過程中對(duì)不合格質(zhì)量產(chǎn)品。要進(jìn)行檢驗(yàn)和分析，及時(shí)處理補(bǔ)救。預(yù)防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，分析相關(guān)的過程、操作，質(zhì)量記錄，找到問題發(fā)生的原因和潛在因素，消除質(zhì)量隱患，使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。，做好各道工序的檢測(cè)記錄，并由有關(guān)人員簽字列入工程檔案。：包括溝槽土質(zhì)情況、槽基幾何尺寸、標(biāo)高及軟土基處理。根據(jù)工程項(xiàng)目施工具有一次性特點(diǎn)，在該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)撤銷后，認(rèn)真做好工程回訪與保修工作，并落實(shí)好施工企業(yè)與業(yè)主單位職能部門的協(xié)調(diào)工作。，包括：施工圖紙與變更恰商；施工組織設(shè)計(jì)與工藝操作規(guī)程；工序質(zhì)量控制管理點(diǎn)規(guī)定；試驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)定與作為程序；技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)；有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料。，包括：工程預(yù)檢、隱檢資料與分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料；各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)，鑒定報(bào)告，材料試驗(yàn)單；各種驗(yàn)證報(bào)告；工序質(zhì)量審核資料，工程質(zhì)量審定報(bào)告，質(zhì)量體系審核報(bào)告；有關(guān)施工中質(zhì)量信息記錄；QC小組活動(dòng)記錄；質(zhì)量成本報(bào)告；各種質(zhì)量管理活動(dòng)記錄等工作。、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、采購員、材料員等技術(shù)人員和管理人員，由相對(duì)資格證書、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力強(qiáng)的人擔(dān)任。 QC小組人員由素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的人擔(dān)任。，用于測(cè)量、放樣、檢測(cè)等。、試驗(yàn)設(shè)備的正確性，保證具有使用精度。，負(fù)責(zé)維修和重做，應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析處理。：a、施工中嚴(yán)格貫徹、遵守有關(guān)安全的法令條例、規(guī)定等。b、加強(qiáng)操作者安全生產(chǎn)意識(shí)教育，樹立預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。c、施工中杜絕違章指揮，違章操作。d、定能獲得安全、可靠的有關(guān)貫徹程序，監(jiān)督和落實(shí)好方案及措施的實(shí)施工作。數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法作為質(zhì)量體系要素來抓，使其貫穿在各個(gè)要素的施工過程中，對(duì)施工過程及管理過程，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析，研究其分布狀況，找出規(guī)律性，制定調(diào)整對(duì)策，充分發(fā)揮其作用。，并做好各級(jí)的技術(shù)交底工作。，編制施工方案并進(jìn)行交底。，貫徹隊(duì)組自檢、互檢、交接班檢查，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收。，加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作。、水準(zhǔn)儀、測(cè)距儀、鋼卷尺等測(cè)量器具及工藝控制質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過計(jì)量部門檢定合格，在使用周期內(nèi)的計(jì)量器具按二級(jí)計(jì)量進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)控制。，避免撞擊、損壞。在施工期間，要定期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)是否發(fā)生位移。各分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)措施詳見主要項(xiàng)目施工方法。由于本工程施工工期較短，將在雨季時(shí)間區(qū)段。為保證工期的如期完成和達(dá)到工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。針對(duì)本工程特點(diǎn)制定如下施工技術(shù)措施。（坑）挖土，應(yīng)做好排水工作，邊坡兩側(cè)應(yīng)放有足夠坡度或加設(shè)臨時(shí)支撐。在基礎(chǔ)施工中，不得被水浸泡基土。，下雨時(shí)不得澆灌混凝土，如遇有大雨，應(yīng)有覆蓋措施，防止新舊混凝土被雨水沖刷。十四、施工組織管理保障措施、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本核算及項(xiàng)目成本分析考核各個(gè)環(huán)節(jié)來予以實(shí)現(xiàn)。，項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)落實(shí)，根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，采用產(chǎn)量、成本、利潤分析的方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)在分析項(xiàng)目施工過程中的各種技術(shù)和經(jīng)濟(jì)要素對(duì)成本升降影響基礎(chǔ)上，推算出成本水平變化的趨勢(shì)，為工程成本計(jì)劃編制和決策服務(wù)。，成本計(jì)劃由項(xiàng)目預(yù)算員編制，成本計(jì)劃中說明施工風(fēng)險(xiǎn)要素，成本分析及降低工程成本的具體途徑，落實(shí)施工項(xiàng)目成本分擔(dān)責(zé)任。：A加強(qiáng)施工管理，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，組織均衡施工,搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作等來消化我公司對(duì)業(yè)主所承諾有關(guān)優(yōu)惠條件，達(dá)到降本增效的目的。B大力推廣“四新”活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督，提高質(zhì)量、杜絕返工。C改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行合理的工資獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)樣板引路結(jié)合技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)水平和操作熟練程度；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工D提高機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率、和使用率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量，降低機(jī)械使用率。E加強(qiáng)成本控制，項(xiàng)目配備預(yù)算及財(cái)會(huì)人員，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析，進(jìn)行兩算對(duì)比，使得項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程成本做到心中有數(shù)。F合理安排工期以適當(dāng)?shù)乜s短工期來減少管理成本。G加強(qiáng)和改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，減少和避免兩次搬運(yùn)；現(xiàn)場(chǎng)施工過程嚴(yán)格材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施、獎(jiǎng)懲措施，做好材料綜合利用。H施工現(xiàn)場(chǎng)精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，制定費(fèi)用分配定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。I施工后期做好成本核算和成本分析，為以后相關(guān)項(xiàng)目成本管理予以借鑒。，對(duì)于業(yè)主、設(shè)計(jì)等方面提出的有關(guān)設(shè)計(jì)變更，無條件接受并在第一時(shí)間貫徹執(zhí)行，有關(guān)正式手續(xù)可以后補(bǔ)。，將施工組織及有關(guān)工序作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)監(jiān)理審批；了解監(jiān)理的監(jiān)督程序，主動(dòng)積極配合。，定期向設(shè)計(jì)方反饋諸如地下障礙物、工程測(cè)量、樁位、土方調(diào)遣等具體施工信息，供設(shè)計(jì)參考。，提請(qǐng)建設(shè)單位引薦監(jiān)理單位和有關(guān)監(jiān)理工程師，將本公司編制的施工組織設(shè)計(jì)及深化后的施工方案，交監(jiān)理工程師審批；主動(dòng)征詢監(jiān)理要求，施工中密切配合監(jiān)理工作。，對(duì)于業(yè)主、設(shè)計(jì)等方面提出的有關(guān)設(shè)計(jì)變更，無條件接受并在第一時(shí)間貫徹執(zhí)行，有關(guān)正式手續(xù)可以后補(bǔ)。，由于業(yè)主方或其他非乙方原因造成階段性等誤工情況，盡力配合業(yè)主和有關(guān)方面做好工作。、質(zhì)監(jiān)站和政府有關(guān)單位的工程報(bào)審。，我公司將安排專業(yè)資料員就本工程的施工技術(shù)資料和竣工資料進(jìn)行編制整理歸檔，并將竣工圖及時(shí)交于業(yè)主。，如施工所用材料和工藝與業(yè)主所想不符，具體施工時(shí)可以與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主商議解決。 吳江市通運(yùn)市政工程有限公司 行船河路、支路三道路工程項(xiàng)目部 年 月 日主要材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量性能1濕氣養(yǎng)護(hù)箱YH40B個(gè)1良好2灰劑量儀器套1良好3灌砂筒套1良好4環(huán)刀個(gè)10良好5鋁盒個(gè)30良好6石子標(biāo)準(zhǔn)篩套1良好7砂子標(biāo)準(zhǔn)篩套1良好8臺(tái)稱AGT610套1良好9良好天平臺(tái)2良好10量水器LS170個(gè)6良好11水準(zhǔn)儀DSZ2套2良好12全站儀蘇州一光OTS套1良好注：其它玻璃器皿、辦公用品等省略。計(jì)劃投入臨時(shí)設(shè)施表編號(hào)名稱面積/長度主體材料備注1門衛(wèi)20m178。彩鋼板2辦公室120m178。彩鋼板3宿舍560m178。彩鋼板4食堂120m178。彩鋼板5廁所100m178。彩鋼板6工棚300m178。彩鋼板7護(hù)欄600m塑鋼圍欄8便道約16638m178。50cm道渣主要施工人員表機(jī)構(gòu)項(xiàng)目工程師姓名職務(wù)職稱同時(shí)管理在建項(xiàng)目數(shù)平均每天駐現(xiàn)場(chǎng)小時(shí)數(shù)現(xiàn)場(chǎng)（項(xiàng)目部）項(xiàng)目經(jīng)理沈克義項(xiàng)目經(jīng)理8項(xiàng)目副經(jīng)理潘永興項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)員8項(xiàng)目工程師高龍根項(xiàng)目工程師技術(shù)員8質(zhì)量管理周震質(zhì)量員工程師8材料管理姚雪龍材料員工程師8安全管理姚玉榮安全員8計(jì)劃管理姚雪龍計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員8路基灰土填筑施工工藝流程圖測(cè)量放樣清表工作原地?fù)Q填灑布石灰拌和均勻、整平碾壓壓實(shí)度檢測(cè)路基填筑邊坡修整下一層施工監(jiān)理簽認(rèn)測(cè)量、試驗(yàn)檢查厚度監(jiān)理簽認(rèn)檢測(cè)灰劑量監(jiān)理簽認(rèn)排水處理質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系組織保證施工保證制度保證質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程部長、專業(yè)工程師、試驗(yàn)工程師工序質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備、材料檢驗(yàn)工序質(zhì)量子項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)每月底組織工程質(zhì)量檢查評(píng)比工程部定期開展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)開展QC小組管理活動(dòng)以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”為中心開展教育活動(dòng)依據(jù)質(zhì)量狀況，進(jìn)行資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的獎(jiǎng)金施行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查簽定，填好運(yùn)行記錄提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放工作做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作配合搞好工程測(cè)量和復(fù)測(cè)，保證施工測(cè)量精度組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗(yàn)收達(dá)到目的質(zhì)量組施工組測(cè)量組試驗(yàn)組材料組設(shè)備組核算組宣教組進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋安全保證體系框圖安全方針：安全第一，預(yù)防為主安全目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故；‰安全領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理、安全主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、施工安全員安全責(zé)任安全教育班組安全制度事故處理獎(jiǎng)懲制度1新工人入路三級(jí)教育2新工藝教育3特殊工種教育4技術(shù)交底教育逐級(jí)上報(bào)1班前安全檢查2周一安全活動(dòng)3交接班制度4三檢制5制度上墻指揮部月評(píng)獎(jiǎng)罰指揮部自評(píng)獎(jiǎng)罰施工隊(duì)自評(píng)總結(jié)教訓(xùn)，以利于今后提高經(jīng)理部安全小組檢查工區(qū)自檢開工前檢查施工中檢查安全監(jiān)督檢查52 / 52