物流部月度工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-02 03:16本頁面
【導(dǎo)讀】美日組6月到廠3150輛，去年同期2519輛，增長%。因此建議從下月起重新對各庫房周轉(zhuǎn)率指標(biāo)修正，以達(dá)到真正考。完成時(shí)間：6月4日前對處理目標(biāo)項(xiàng)目明確明細(xì)并書面上報(bào)本部經(jīng)理開展專項(xiàng)消化工作；符率提高1個(gè)百分點(diǎn)；圍，并合理備庫從而提高配件提供率達(dá)到70%。①每周100%檢查配件庫房新增商品檔案情況四周檢查共計(jì)791項(xiàng)，其中不合格20項(xiàng)。完成時(shí)間：方案制定6月5日前；方案試驗(yàn)6月15日前完成并總結(jié)。②對“班車式”集中取件方案試運(yùn)行過程中問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并與之前的取件方式進(jìn)行對比，7月份將繼續(xù)在五方、城外城進(jìn)行試點(diǎn)。月初對接送車司機(jī)禮儀、調(diào)度時(shí)間安排進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
【正文】 展；及時(shí)了解員工工作中的困難，并給予幫助解決； 完成時(shí)間： 6 月 3 日前完成 5 月份考核情況的總結(jié)面談；過程中每周持續(xù)開展員工溝通工作； ② 培訓(xùn)工作： 完成邊澤龍、李小松、何廣慧升級培訓(xùn)考核工作。完成時(shí)間 6 月 20 日前 結(jié)合培訓(xùn)大綱制定庫房各級別的培訓(xùn)計(jì)劃，并開始 推動(dòng)實(shí)施； 完成時(shí)間： 6 月 10 日前 完成情況： （ 1） 已完成 6 月份績效考核面談， 肯定本月業(yè)績并指出不足，告知下月計(jì)劃中工作目標(biāo)。 （ 2） 已結(jié)合培訓(xùn)大綱制定庫房新員工培訓(xùn)計(jì)劃，待實(shí)習(xí)生回公司后開始按計(jì)劃實(shí)施。 本月庫房培訓(xùn)主題 ： 《 庫房借件管理制度 》《預(yù)定配件修車流程》《基本庫存補(bǔ)庫計(jì)劃規(guī)定》 《消防安全常識及滅火器使用實(shí)際演習(xí)》、庫房高底限設(shè)置原則等 、 物流配送及時(shí)性 目 標(biāo)：北皋店：常規(guī)件 95%，急件 %；四季青店：常規(guī)件 95%，急件 98%； 完成時(shí)間：持續(xù) 完成情況： 北皋店 常規(guī)件 % 完成 急件 % 未完成 四季青店 常規(guī)件 100% 完成 急件 % 未完成 第三部分：重點(diǎn)學(xué)習(xí)提高 工作 目標(biāo)： 在二級主管崗位 完成績效管理工作的學(xué)習(xí)及運(yùn)用，全面提升部門內(nèi) 二級主管 績效考核水平，促進(jìn)部門整體工作有效開展 。 實(shí)施方案： 對 已設(shè)立的 二 級主管 績效考核過程進(jìn)行 跟蹤指導(dǎo) ， 實(shí)施每周節(jié)點(diǎn)總結(jié)； 對于考核過程中發(fā)生的問題進(jìn)行優(yōu)化，貫徹推動(dòng)新的績效管理與績效考核辦法； 完成時(shí)間：每周持續(xù) 對已完成 5 月份的實(shí)際考核結(jié)果 員工 部分由二級主管直接面談，二級 主管 部分由經(jīng)理組織績效面談，使每一位員工和主管對自己 4 月份的工作 狀況 及考核成績 清晰 明了，以此推動(dòng) 5 月的各項(xiàng)工作開展 ； 完成時(shí)間： 6 月 5 日前面談完畢 完成情況： 已完成 （ 1）已與美日庫房何廣慧、大眾庫房柴千軍就 5 月份實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行面談，指出其考核中扣分項(xiàng)，督促其在本月中加以改進(jìn)。 （ 2）部門例會中對于庫房主管周節(jié)點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行檢查， 與 完成不好的 大眾庫房主管柴千軍深入溝通，并將情況上報(bào)采購總監(jiān)張總。 物流本部 6 月 25 日
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