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正文內(nèi)容

工程電氣施工方案-資料下載頁

2025-05-06 00:34本頁面
  

【正文】 懲制度。(12)進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶。 (13)制定具體安全目標(biāo),實(shí)行目標(biāo)管理,強(qiáng)化對工作指令、技術(shù)措施、操作規(guī)程、人員素質(zhì)、設(shè)備完好、安全檢查等方面工作。 材料管理措施:(1)嚴(yán)把施工材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)。主要材料及設(shè)備進(jìn)場后,需向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后,方可使用避免不合格產(chǎn)品注入現(xiàn)場造成不必要的浪費(fèi)。(2)加強(qiáng)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的教育,使施工人員人人節(jié)約,管理現(xiàn)場材料。(3)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做到干多少、領(lǐng)多少、用多少。外埠施工隊(duì)領(lǐng)取材料,必須提前申報(bào)計(jì)劃,并注明使用部位,避免隨用隨領(lǐng)造成材料流失浪費(fèi)。(4)控制好工程質(zhì)量,杜絕因質(zhì)量返工而造成的浪費(fèi)。(5)材料進(jìn)入現(xiàn)場后,所有驗(yàn)收合格的材料,材料人員要做好標(biāo)識,標(biāo)明名稱、規(guī)格、質(zhì)地狀況及進(jìn)場日期。(6)嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理,做到大料不小用、長料不短用、并開展修舊利廢活動(dòng)。對浪費(fèi)材料者,嚴(yán)加處罰。(7)積極發(fā)揮施工人員積極性,開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料使用的活動(dòng),提高工作效率,增加工作效益。成品保護(hù)管理措施:成品保護(hù)是電氣安裝工程中的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格加以控制(1)建立現(xiàn)場成品保護(hù)小組。由專人負(fù)責(zé)、并定期進(jìn)行檢查。(2)土建澆筑混凝土?xí)r,應(yīng)派人看護(hù),防止預(yù)埋好的管路、套管或木盒移位或機(jī)械損傷。(3)盡量減少剔鑿,確需剔鑿時(shí),應(yīng)避免影響土建結(jié)構(gòu)。(4)注意與其它專業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合,安排好施工順序,防止各專業(yè)間的破壞或因丟失造成的損失。(5)搬運(yùn)材料、機(jī)具及施焊時(shí),要有具體的防護(hù)措施,不得將已做好的墻面、地面、門窗弄臟或破壞。(6)貴重設(shè)備或易壞物品設(shè)專庫存放。搬運(yùn)及安裝時(shí)要防止磕碰。(7)對有意違反成品保護(hù)措施或故意損壞安裝好成品的行為,要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。(8)現(xiàn)場成品保護(hù)人員要堅(jiān)守崗位,履行職責(zé),出現(xiàn)問題要分析原因,追查責(zé)任。文明施工管理措施:(1)建立健全工程管理制度及各種施工管理措施。(2)加強(qiáng)外埠施工隊(duì)管理,堅(jiān)持入場教育,要求外埠施工隊(duì)及時(shí)辦理注冊手續(xù),并簽訂合同與各種生產(chǎn)責(zé)任狀。施工現(xiàn)場實(shí)行持證上崗制度,保證文明安全施工。(3)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),減少粉塵、噪聲、廢氣等污染,及時(shí)清理現(xiàn)場垃圾,保持現(xiàn)場衛(wèi)生。(4)服從大包方統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系,保證工程的順利完成。(5)現(xiàn)場不得隨意倒污水、污物。生產(chǎn)、生活垃圾按指定地點(diǎn)堆放。(6)施工過程中產(chǎn)生的廢料渣土要及時(shí)清理,做到工完場清。降低成本措施:(1)加強(qiáng)施工材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān),避免不合格產(chǎn)品注入現(xiàn)場造成不必要的浪費(fèi)。(2)加強(qiáng)降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的教育。使施工人員人人節(jié)約,管理好現(xiàn)場材料。(3)嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理。做到大料不小用,長料不短用,并開展修舊利廢活動(dòng)。(4)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。做到干多少領(lǐng)多少,用多少的標(biāo)準(zhǔn)。(5)控制好工程質(zhì)量,杜絕因質(zhì)量返工而造成的浪費(fèi)。(6)積極發(fā)揮施工人員的積極性。開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料使用的活動(dòng),提高工作效益,增加經(jīng)濟(jì)效益。(7)做好工程施工的成品保護(hù)工作,嚴(yán)禁破壞成品。技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計(jì)技術(shù)管理要求:(1)認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按有關(guān)文件收集整編技術(shù)資料。(2)技術(shù)資料整編要及時(shí),認(rèn)真、清楚、真實(shí)填寫正確并齊全,簽字完整。(3)各專業(yè)技術(shù)資料做到交圈與工程同步。(4)技術(shù)資料收集整理分工負(fù)責(zé),責(zé)任到人。(5)技術(shù)資料移交一定要及時(shí),并辦理移交手續(xù)。技術(shù)資料管理組織體系:(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人:周建段(2)主要完成人:趙曉強(qiáng)周正平六、安全技術(shù)措施和文明,消防措施安全生產(chǎn)管理要在施工過程中正確貫徹“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”及“預(yù)防為主”的方針,采取安全技術(shù)措施,在保證安全的前提下,完成電氣安裝任務(wù)。目標(biāo):創(chuàng)文明施工現(xiàn)場,杜絕重傷死亡事故,輕傷事故小于5%。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,各專業(yè)工長,施工班組成員參與的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)管理,監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。由項(xiàng)目施工班子抓好現(xiàn)場人員安全教育,搞好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)宣傳,堅(jiān)持安全生產(chǎn)制度,增強(qiáng)職工安全意識。由專業(yè)工長搞好施工安全措施的制定,落實(shí)和交底工作,結(jié)合施工現(xiàn)場情況及施工工作內(nèi)容,有針對性地組織職工學(xué)習(xí)《建筑安裝工人技術(shù)操作規(guī)程》,由安全部門組織職工觀看《安全警鐘》等錄像片。建立班組安全生產(chǎn)現(xiàn)任制,加強(qiáng)安全檢查?,F(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期(每周一次)組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。針對該工程配合交叉作業(yè)面廣、時(shí)間長、現(xiàn)場狹窄等情況,現(xiàn)場必須抓好“自主為主,互查為輔”,重點(diǎn)檢查防觸電、防物體打擊及高空墜落。該工程施工工期緊,夜間作業(yè)多,施工機(jī)具使用量大,現(xiàn)場必須采取有效措施,保證用電安全,同時(shí)要保證夜間施工必須控制人為噪音,以不影響周圍居民的正常休息。該工程施工人員多,將建立安全現(xiàn)場保衛(wèi)小組,落實(shí)防盜措施,保證用電安全及機(jī)械操作安全,所有施工人員必須登記造冊,且發(fā)放出入證,來訪人員必須進(jìn)行登記。施工場地狹窄,現(xiàn)場應(yīng)作好材料,設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃,配合土建作全面管理,保證施工道路暢通。管道、設(shè)備試壓要有排水措施。1具體措施(1)進(jìn)入現(xiàn)場要求嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,必須戴好安全帽和胸卡。(2)安裝使用的腳手架、高凳等要先認(rèn)真檢查,看是否綁扎結(jié)實(shí),有無松脫、探頭板等,若有必須待處理后才能操作。(3)樓板孔洞要用牢固板蓋好,不得隨意挪動(dòng),避免發(fā)生人、物墜落事故(4) 現(xiàn)場用電要找暫設(shè)電工,其他人員不得隨意拆接臨時(shí)電源,用電設(shè)備要按安全用電的要求使用。(5) 氧氣瓶、乙炔瓶夏天應(yīng)注意遮蓋,防暴曬。(6) 高處施工腳下踩穩(wěn)站牢,小件工具裝入工具袋內(nèi)。(7) 施工機(jī)械要按操作規(guī)程使用,主要使用的中型工具如電錘、射釘槍、電焊機(jī)等,操作前按說明書檢查核對,操作時(shí)要精力集中,方法正確,操作后要注意保養(yǎng)等。(8) 格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度,隨著季節(jié)、氣候、工程進(jìn)度的變化,因地制宜做到: ①有施工安全消防交底; ②有用火審批制度;③備有消防器材和救火措施;④焊工必須有上崗證;⑤配備看火人員等。(9) 對設(shè)置的消防水泵、消防給水管道、消防栓等設(shè)施,不得隨意改裝或挪作他用,擅自變動(dòng)。(10)進(jìn)入現(xiàn)場不得隨意抽煙,對易燃材料要集中管理做有標(biāo)記。(11)電氣焊工在經(jīng)常檢查設(shè)備工具是否漏氣,漏電。(12)貴重物品、材料、設(shè)備設(shè)專人管理,收入庫內(nèi)。安裝使用落實(shí)安全文明和生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。七、材料節(jié)約開工前認(rèn)真審查圖紙,深入現(xiàn)場,搞好調(diào)查研究,使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的矛盾解決在施工前。安排好綜合計(jì)劃進(jìn)度,抓好施工準(zhǔn)備工作縮短晾槽時(shí)間,避免停工、窩工損失。料組要隨時(shí)進(jìn)行材料匯總,按計(jì)劃提前采購,減小零售。班組應(yīng)做到按圖下料,套材使用,整材下料,充分利用邊角余料,做到大材不小用,優(yōu)材不劣用,長料不短用,剩余材料及時(shí)辦理退庫手續(xù)。嚴(yán)格控制消耗材料的發(fā)放,加強(qiáng)對大宗材料的管理,減小消耗。嚴(yán)明材料驗(yàn)收制度,對低劣材料堅(jiān)決拒收。排管時(shí),安排好接頭位置,盡量減少斷管,裁下短管要用在工程上,不能丟失。進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,保證嚴(yán)密性試驗(yàn)一次試驗(yàn)成功。八、對設(shè)備、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合充分協(xié)商,簽訂公平合理、權(quán)利和明淅、內(nèi)容嚴(yán)密完整的購銷合同,并提供必要的技術(shù)文件做為合同附件,確保供應(yīng)商提供的貨物滿足符合性要求。堅(jiān)持??顚S?,按照撥付應(yīng)付的貨款,為供應(yīng)商履約創(chuàng)造條件。與供應(yīng)商在平等互惠的基礎(chǔ)上,雙方共建適應(yīng)工程進(jìn)度輕重緩急需要的工廠生產(chǎn)、監(jiān)制、檢驗(yàn)、包裝、交貨、運(yùn)輸、現(xiàn)場檢驗(yàn)、售后服務(wù)一條龍聯(lián)合作業(yè)體制,以保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率。以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償,換取供應(yīng)商對現(xiàn)場應(yīng)急用貨的實(shí)時(shí)供給,已供貨物的規(guī)格串換,因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的貨物調(diào)換、訂貨取消或追加等事項(xiàng)的承諾和保證。建立聯(lián)合服務(wù)體制,把安裝保修和貨物售后服務(wù)統(tǒng)一起來,在安裝保修中,主動(dòng)地連帶處理供應(yīng)商提供貨物本身固有的缺陷和問題,并對供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)活動(dòng)提供方便,給予配合和支持。九、對其他分包單位的協(xié)調(diào)配合開工后將及時(shí)與各專業(yè)安裝單位進(jìn)行綜合圖紙會審及技術(shù)交底工作,努力將各工種之間的圖紙矛盾在事先解決。土建的總體部署下,我們將與其他專業(yè)分包單位共同編制進(jìn)度合理、節(jié)點(diǎn)詳細(xì)的安裝各工種進(jìn)度計(jì)劃。平時(shí)不定期檢查,并在土建、監(jiān)理的主持下每周召開協(xié)調(diào)會,對前一段的各安裝單位進(jìn)行考核、協(xié)調(diào),綜合布置下一階段的施工內(nèi)容和時(shí)間安排。在施工過程中密切與各方的配合,在管廊、吊頂?shù)劝惭b工作密集部位,事先與其他安裝單位共同繪制綜合大樣圖,合理安排和布置各類管道及裝置。在施工工序安排上也將充分考慮各專業(yè)的需要,協(xié)調(diào)采取交叉作業(yè)等方式,確保整個(gè)安裝工程的順利實(shí)施。在調(diào)試、竣工階段,我們也將切實(shí)做好配合工作。與其他專業(yè)安裝單位共同制定調(diào)試方案,在時(shí)間、人員、物資等方面給予充分配合,保證安裝工程的各系統(tǒng)調(diào)試順利進(jìn)行。付表:施工機(jī)具使用計(jì)劃序號機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量1電動(dòng)套絲機(jī)臺42電動(dòng)液壓煨彎機(jī)臺23液壓開孔機(jī)臺44手電鉆Ф6Ф12臺155電錘Ф8Ф25臺156絕緣搖表、萬用表臺各27交直流電焊機(jī)臺48電纜壓接鉗臺49接地?fù)u表臺210手動(dòng)套絲機(jī)、壓力鉗及案子臺各811手動(dòng)彎管器臺1812砂輪切割機(jī)臺613臺鉆臺214對講機(jī)對1015游標(biāo)卡尺、水平儀及木榔頭等套616手動(dòng)工具套若干17氣焊設(shè)備套2勞動(dòng)力使用計(jì)劃:日期電工電焊工普工合計(jì)200411222620041266315200516661820053168103420054208164420055306205620056306205620057408287420058408307820059608401082005106084010820051170850282005127565013120060175650131200602606401162006033062056
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