【正文】 有裝在盤面上，沒有很好掌握安裝標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)留洞抹水泥砂漿時，沒有掌握尺寸，在24cm厚的磚墻或16cm厚的混凝土墻內(nèi)暗裝的配電箱，因墻體薄，箱體背面對釘鋼板網(wǎng)，抹灰不粘貼，致使墻面普遍出現(xiàn)裂縫。預(yù)防措施：箱體在搬運(yùn)過程中不能對角搬運(yùn)或就地拖拉，入室貯存在分層擺放，上方不能負(fù)重，箱盤面要裝接地，保護(hù)箱體的保護(hù)接地線可以做在盤后，但盤面的接地線必須做在盤面的明顯處，以便于檢查測試，不準(zhǔn)將接地線壓在配電箱的固定螺絲上。(3)開關(guān)柜安裝質(zhì)量通病：安裝運(yùn)輸中，開關(guān)柜普遍碰壞油漆。由于基礎(chǔ)槽鋼作法不統(tǒng)一，柜與柜并列安裝時拼縫不平整，柜與柜之間的外接線的編號不按照標(biāo)準(zhǔn)接線圖編號，垂直距離超過標(biāo)準(zhǔn)。原因分析：搬運(yùn)起吊開關(guān)柜時，沒有采取有效的保護(hù)措施，設(shè)備進(jìn)場后，存放保管不善，過早地拆去包裝，造成人為的或自然的侵蝕損傷，安裝開關(guān)柜時不做槽鋼基礎(chǔ)，有時在底部開螺絲孔過早，而且采用電氣焊開孔，造成槽鋼因受熱而變形。預(yù)防措施：成套設(shè)備搬運(yùn)、起吊應(yīng)按吊裝規(guī)程辦事，加強(qiáng)對成套設(shè)備的驗收、保管，不到安裝時不得拆除設(shè)備的包裝箱或包裝皮。安裝成套柜時，要在混凝土地面上按安裝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置槽鋼基座，－基座應(yīng)用水平尺找平，用角尺找方，安裝時先中央找平再向兩邊進(jìn)行找平，最后在上面再拉一道通線，局部墊薄鐵片找平找齊，找平整后，在基礎(chǔ)槽鋼上打孔，用螺絲固定好。(4)燈具安裝質(zhì)量通?。旱蹴斏锨度霟艟甙惭b不牢，燈具接線、螺燈口接線不對。原因分析：沒有專用固定吊筋或吊筋過小，導(dǎo)線分色不清，未校查清楚，導(dǎo)線未分色。預(yù)防措施：換用符合要求的吊筋，凡超重的燈具均用專用吊筋，按要求分色，按圖紙要求查清后再接線。第五章 施工管理措施、政策、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和各項管理制度，且貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門下達(dá)的各項規(guī)定的管理制度。（項目部）主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，建立本工程由項目經(jīng)理主管，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，包括質(zhì)檢員、外埠施工隊隊長、工長、班組長的質(zhì)量管理體系，并以此開展技術(shù)工作。：(1) 按《建筑工程資料管理規(guī)程》(DBJ01－51－2003)規(guī)定，由現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)工程的各種質(zhì)量控制資料及竣工資料，工程竣工后，按規(guī)定移交歸檔。(2) 工地設(shè)專人負(fù)責(zé)文件和資料的收發(fā)、登記，施工圖紙的發(fā)放要按規(guī)定做好登記。(3) 設(shè)計單位、建設(shè)（監(jiān)理）單位提出的變更及工程洽商記錄，必須有設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字后方可生效。重大變更應(yīng)由主任工程師簽字。(4) 其他各種技術(shù)資料也應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定履行交接簽字手續(xù)。(5) 技術(shù)人員編制作業(yè)人員的技術(shù)交底，履行交接簽字手續(xù)，外埠施工隊工長將其作為短期資料保存，交底到具體施工班組，進(jìn)行工前培訓(xùn)，保證按交底施工。：(1) 接到圖紙后，技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，并做好會審記錄。(2) 技術(shù)人員編制本工程的施工方案，做到科學(xué)、正確并有針對性，保證工程以此為指導(dǎo)進(jìn)行施工。(3) 根據(jù)施工進(jìn)度分段進(jìn)行隱、預(yù)檢。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、監(jiān)理單位旁站，施工單位專業(yè)工長、質(zhì)檢員共同參加驗收符合要求后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。(4) 在施工過程中，管理人員要熟悉施工方案、技術(shù)交底，跟隨施工班組進(jìn)行檢查，監(jiān)督并指導(dǎo)施工，保證按施工工藝、施工程序進(jìn)行施工。(5) 技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制本工程的材料計劃，計劃編制要準(zhǔn)確及時，保證施工的順利進(jìn)行。進(jìn)場材料要組織驗收，并按程序向監(jiān)理、建設(shè)報審，合格后方可使用。(6) 對施工中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，若發(fā)生變更及時調(diào)整方案，制訂相應(yīng)措施。，提高質(zhì)量意識，確保按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范進(jìn)行施工。，每道工序必須先自檢、后互檢、再進(jìn)行交接檢、隱檢等項工作。、定位、定分工、定職責(zé)的方法、將質(zhì)量管理工作分解到每個人、每個施工部位，以提高工程質(zhì)量。，所有設(shè)備均進(jìn)行考察，驗證合格后方可訂貨。進(jìn)場后要會同專業(yè)技術(shù)人員，質(zhì)檢、物資人員與監(jiān)理進(jìn)行開箱檢驗，合格后進(jìn)人安裝。其他材料根據(jù)北京市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，對有試驗要求的進(jìn)行試驗檢查，做好驗證記錄，合格后方可進(jìn)人安裝。對焊條、鋼材等材料不能做緊急放行使用。，有關(guān)人員必須按施工方案的要求和基本程序進(jìn)行檢驗和試驗，未經(jīng)檢驗和試驗或檢、試驗不合格的過程，不得轉(zhuǎn)序。，提出并解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。，做到獎優(yōu)罰劣，提高工程質(zhì)量。，安全負(fù)責(zé)檢查并監(jiān)督其實施。、物資、臨電等管理人員負(fù)責(zé)其工作范圍內(nèi)的安全管理工作。，堅持特殊工種持證上崗。，并考核。班組長在施工之前要進(jìn)行班前安全教育。，對各種安全技術(shù)措施發(fā)現(xiàn)隱患時，必須及時糾正。危及人身安全時，必須立即停止作業(yè)。（子分部）、分項的安全注意事項。、維修或拆除臨電工程，必須由臨時電工解決，嚴(yán)禁其他電氣施工人員隨意動用臨時用電設(shè)備。主要材料及設(shè)備進(jìn)場后，需向監(jiān)理報驗，經(jīng)檢驗合格后，方可使用，避免不合格產(chǎn)品注人現(xiàn)場造成不必要的浪費(fèi)。、提高經(jīng)濟(jì)效益的教育，使施工人員人人節(jié)約，管理現(xiàn)場材料。，做到干多少、領(lǐng)多少、用多少。外埠施工隊領(lǐng)取材料，必須提前申報計劃，并注明使用部位，避免隨用隨領(lǐng)造成材料流失浪費(fèi)。，所有驗收合格的材料，材料人員要做好標(biāo)識，標(biāo)明名稱、規(guī)格、質(zhì)地狀況及進(jìn)場日期。，做到大料不小用，長料不短用、并開展修舊利廢活動。對浪費(fèi)材料者，嚴(yán)加處罰。，開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料使用的活動，提高工作效率，增加工作效益。成品保護(hù)是電氣安裝工程中的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格加以控制。由專人負(fù)責(zé)、并定期進(jìn)行檢查。，應(yīng)派人看護(hù)，防止預(yù)埋好的管路、套管或木盒移位或機(jī)械損傷，確需剔鑿時，應(yīng)避免影響土建結(jié)構(gòu)。，安排好施工順序，防止各專業(yè)間的破壞或因丟失造成的損失。，要有具體的防護(hù)措施，不得將已做好的墻面、地面、門窗弄臟或破壞。搬運(yùn)及安裝時要防止磕碰。，要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。，履行職責(zé)，出現(xiàn)問題要分析原因，追查責(zé)任。，堅持人場教育，要求外埠施工隊及時辦理注冊手續(xù)，并簽訂合同與各種生產(chǎn)責(zé)任狀。施工現(xiàn)場實行持證上崗制度，保證文明安全施工。，減少粉塵、噪聲、廢水、固體廢棄物，易燃易爆油品及化學(xué)品等污染，及時清理現(xiàn)場廢棄物，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，保證工程的順利完成。、污物。生產(chǎn)、生活垃圾按指定地點(diǎn)存放。，做到工完場清。 降低成本措施，避免不合格產(chǎn)品注入現(xiàn)場造成不必要的浪費(fèi)。使施工人員人人節(jié)約，管理好現(xiàn)場材料。做到大料不小用，長料不短用，并開展修舊利廢活動。做到干多少、領(lǐng)多少、用多少的標(biāo)準(zhǔn)。，杜絕因質(zhì)量返工而造成的浪費(fèi)。開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料使用的活動，提高工作效益，增加經(jīng)濟(jì)效益。，嚴(yán)禁破壞成品。第六章 工程質(zhì)量保證措施為保證工程質(zhì)量，不出現(xiàn)誤工、窩工等現(xiàn)象，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，實行全面質(zhì)量管理，因此制定以下措施：1. 組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識，、燈頭盒、接線盒、配電箱、插座的定位放樣工作，放樣工作完成后，由班組長組織項目專業(yè)質(zhì)檢員作好技術(shù)復(fù)核。在施工過程中依據(jù)施工規(guī)范和操作工藝要求做好自檢工作，將誤差控制在規(guī)范的允許范圍內(nèi)，同時施工班組做好自檢、互檢、交接檢工作。，對出現(xiàn)返工現(xiàn)象以重做不計工的形式處罰，對工作中提出合理建議者給予獎勵。，而后在材料進(jìn)場后會同現(xiàn)場監(jiān)理人員現(xiàn)場核查報驗。，對材料質(zhì)量有異議的要由法定材料檢測單位出具材料復(fù)試報告后方可投入使用。第七章 安全文明施工保障措施“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針是建筑施工現(xiàn)場必須遵循的原則。抓生產(chǎn)的同時必須管安全，只有在保證安全的前提下，生產(chǎn)才能正常進(jìn)行，才能充分發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長，因此制定以下措施：，提高職工的安全自我保護(hù)意識。，作業(yè)部位進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的檢查，對存在的安全隱患及時處理。、安全教育和安全技術(shù)交底工作，明確安全施工的重要性，加強(qiáng)職工的安全意識。、胸卡、穿工作服。，戴絕緣手套，禁止帶電操作。、材料、設(shè)備等堆放整齊，專人管理，建立收發(fā)出入庫臺帳管理制度。