【正文】 。 7） 吊頂專業(yè)進度滯后情況下，需要吊頂其它專業(yè)協(xié)調(diào)分層分段，做出主次龍骨調(diào)平、固定后，噴頭進行追位試壓，同時探測器廣播追位，且有探測器、廣播區(qū)域請二次裝修配合進行局部吊頂，消防公司協(xié)助配合吊頂專業(yè)在吊頂指出位置尺寸開孔洞。 （九） 施工進度計劃及保證措施（根據(jù)土建與裝修進度進行編制）1. 技術(shù)準備工作：提前熟悉圖紙；與設(shè)備廠家、設(shè)計院密切配合，在十個工作日內(nèi)作好本工程的二次深化設(shè)計；并在施工組織方案優(yōu)化等方面作好準備工作。 2. 勞動力準備工作：本工程擬采用高素質(zhì)的施工隊伍，隨總包及相關(guān)專業(yè)施工進度穿插施工，相互密切配合。 3. 機具、設(shè)備準備工作：充分準備好該工程所需的成套加工設(shè)備、檢測設(shè)備及所用工具。 4. 材料準備：由于本公司為專業(yè)消防公司，信譽好，與設(shè)備廠家、材料供應(yīng)商有很穩(wěn)定的供求關(guān)系，保證該工程所用材料、設(shè)備的供應(yīng)滿足工程進度的需要。 5. 施工生產(chǎn)保障措施：擬設(shè)立較強的專業(yè)化施工項目經(jīng)理部，由較有經(jīng)驗的項目經(jīng)理承擔本工程施工管理任務(wù)，從組織、管理、分配上均有一系列具體實施辦法，以確保工期進度的順利完成。 第六章 質(zhì)量保證體系及措施第1節(jié) 本公司的質(zhì)量方針信守合同、保證質(zhì)量、竭誠服務(wù)、創(chuàng)建精品 質(zhì)量目標： %； 、材料合格率100%； %； “售后”服務(wù)100%； %；第2節(jié) 質(zhì)保體系人員構(gòu)成各項目設(shè)專職質(zhì)檢員一名，由項目質(zhì)檢部直接負責。其主要分工職責如下： 1. 質(zhì)檢部負責人負責質(zhì)檢部的全面工作，根據(jù)圖紙及設(shè)計要求編寫質(zhì)量檢查計劃，制定質(zhì)量檢查標準及質(zhì)量保證措施，檢查其落實情況，并參加重要工序及工程驗收的質(zhì)量檢查。 2. 質(zhì)檢工程師負責對質(zhì)檢員及施工隊進行質(zhì)量檢查標準交底，檢查、督促工程施工質(zhì)量，協(xié)助質(zhì)量員完成質(zhì)量檢查計劃，檢查、落實質(zhì)量保證措施。對特殊工種的操作人員進行技術(shù)考核及培訓(xùn)。3. 質(zhì)檢員負責工程項目日常的質(zhì)量檢查及資料的記錄、歸檔；包括施工人員的資質(zhì)的審查；進場材料、設(shè)備的產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查及資料歸檔； 施工工序間的質(zhì)量檢查；半成品的質(zhì)量檢查；工程驗收的質(zhì)量檢查。 第3節(jié) 施工質(zhì)量過程控制1. 合同簽訂后，由經(jīng)營部將合同副本交工程部，由工程部監(jiān)督辦理開工所需的各項手續(xù)。由項目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員對工程合同內(nèi)容進行討論分析，以確保滿足合同規(guī)定的特定要求，按公司《工程管理辦法》執(zhí)行。 2. 拿到工程圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙自審，經(jīng)營部組織工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部參加顧客主持的圖紙會審，或設(shè)計技術(shù)交底會議，并由項目經(jīng)理負責做好會議記錄。發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題，由項目經(jīng)理報總工程師，由總工程師安排進行解決。 3. 施工組織設(shè)計的編制；在開工前，項目經(jīng)理根據(jù)工程特點、施工環(huán)境及投標時的施工組織設(shè)計，組織有關(guān)專業(yè)人員，認真進行質(zhì)量策劃。編寫項目的施工組織設(shè)計由總工程師審批。并報工程甲方(監(jiān)理方)批復(fù)。 4. 由總工程師組織技術(shù)部、工程部、質(zhì)檢部對工程安裝過程進行策劃，明確質(zhì)量控制點和檢驗點，由質(zhì)檢部制定施工質(zhì)量計劃及工程質(zhì)量驗收的步驟、方法、依據(jù)和標準，確保影響安裝過程在受控狀態(tài)下進行。 5. 施工進度計劃：項目經(jīng)理負責按甲方的進度計劃要求，制定本工程項目的施工進度計劃，報甲方、監(jiān)理審批。 6. 施工隊長負責編制工程項目的材料、設(shè)備計劃及勞務(wù)工時計劃、分批進料計劃等，經(jīng)項目經(jīng)理審核報工程部經(jīng)理審批后，由項目經(jīng)理交材料供應(yīng)部備料、運至現(xiàn)場。 7. 項目經(jīng)理負責組建項目經(jīng)理部，配齊管理人員，負責建立健全生產(chǎn)責任制，施工過程中的安全管理及分項工程的質(zhì)量檢查，對項目的安全生產(chǎn)及質(zhì)量負責全面責任，負責材料使用保管及在施工中的日常全面管理工作。項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場準備與顧客聯(lián)系放料場地,組織施工機具報驗和進場,制定環(huán)保及安全措施。 8. 項目經(jīng)理部技術(shù)組要熟悉圖紙，了解施工方案，開工前向施工各專業(yè)隊伍做全面技術(shù)交底（工程概況、施工范圍、技術(shù)要求等）。然后由各專業(yè)隊長向本專業(yè)施工員做專業(yè)技術(shù)交底，并組織施工員消化圖紙，了解施工方法、操作要領(lǐng)，明確質(zhì)量要求。 9. 項目經(jīng)理部技術(shù)負責人，負責落實技術(shù)崗位責任制和技術(shù)交底制度，每道工序必須進行技術(shù)工藝質(zhì)量交底（按《建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標準》中相關(guān)專業(yè)），安全交底（按公司制定的《安全生產(chǎn)管理及操作規(guī)程》相關(guān)內(nèi)容），并填寫《技術(shù)交底記錄表》。 10. 在分項、分部工程施工過程中，施工負責人（專業(yè)隊長、班組長）負責執(zhí)行自檢互檢、交接檢、預(yù)檢、隱檢和安全交底制度，每道工序自檢后，填寫分項、分部工程檢查記錄，由質(zhì)檢員或技術(shù)負責人核實簽字，由監(jiān)理、顧客代表檢驗合格簽字后，方可進行下道工序施工。具體按《過程檢驗和試驗控制程序》和《最終檢驗和試驗控制程序》執(zhí)行。 11. 工程施工按設(shè)計施工圖紙、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB5026196 ）、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB50166 92）、《電氣裝置安裝工程1kv 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》（GB5025896） 、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》（GB5024397） 、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502432002） 、以及公司“工程技術(shù)資料受控目錄清單”中的標準工程圖集和“工程項目施工組織設(shè)計”或“工程項目施工方案”的規(guī)定進行。 12. 項目經(jīng)理部在每月25 日前將下月進度計劃報甲方監(jiān)理。項目經(jīng)理部在每月28 日前將本月完成量、下月進度計劃及材料進場計劃上報公司工程部、經(jīng)營部，項目部負責實施對施工計劃完成情況的動態(tài)監(jiān)控，必要時可發(fā)出調(diào)整計劃表給施工隊。 13. 施工中所需的原材料、工程設(shè)備、工程分包按《采購控制程序》、《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》和《工程分包方控制程序》執(zhí)行。項目經(jīng)理在材料、設(shè)備訂貨前將產(chǎn)地、質(zhì)量、性能等情況書面報顧客、監(jiān)理，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，經(jīng)顧客、監(jiān)理認可后方可使用。 14. 采購的材料、產(chǎn)品在使用前由公司質(zhì)檢員、材料員、保管員按《進貨檢驗和試驗控制程序》進行檢驗和試驗，合格后報監(jiān)理，并經(jīng)監(jiān)理驗收合格，才能放行投入使用。不合格品均不得進入施工現(xiàn)場。 15. 項目經(jīng)理部負責做好現(xiàn)場材料的管理工作，按《搬運、貯存、包裝控制程序》、《產(chǎn)品標識和追溯性控制程序》進行。 16. 對施工過程中出現(xiàn)的不合格根據(jù)不合格程度按《不合格品的控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》和《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。 17. 在施工過程中，由于顧客的原因造成的窩工或停工，項目經(jīng)理負責與顧客共同協(xié)商對本工程的防護事宜。 18. 項目經(jīng)理負責參加監(jiān)理、顧客召開的例會，及時提出和解決施工中存在的技術(shù)質(zhì)量及施工進度等問題，力爭妥善解決。 19. 施工過程中，項目經(jīng)理負責與顧客代表，設(shè)計單位及工程監(jiān)理部門的業(yè)務(wù)來往和工作協(xié)調(diào)。 20. 在日常施工中，項目經(jīng)理部應(yīng)制定施工成品的保護的具體方案，確定崗位責任制，防止下道工序破壞前道工序的成品，成品保護和交付按《防護和交付控制程序》執(zhí)行。 21. 項目經(jīng)理應(yīng)加強對施工隊伍的管理，掌握人員動態(tài)變化的情況，加強對特殊工種人員如電工、電焊工、質(zhì)量檢查員資格證書檢查和實際操作的考核，確保具有資格和能力，保證施工質(zhì)量。 22. 項目經(jīng)理負責抓好落實安全生產(chǎn)責任制，施工班組長負責安全施工工作；施工隊長負責進行安全作業(yè)交底，制定安全措施；安全員進行安全檢查。在施工過程中施工隊長對每一項施工都要采取安全保障措施，按公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》執(zhí)行。 23. 工程部、質(zhì)檢部檢查和督促施工過程中的施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全，對施工中存在的隱患，要下達整改通知書，限期整改。 24. 對于施工過程中的設(shè)計變更由項目經(jīng)理負責，執(zhí)行《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》，并填寫《設(shè)計變更洽商記錄》，在圖紙上做好更改標識。所有設(shè)計變更必須在設(shè)計師或顧客、監(jiān)理工程師簽字認可后方可實施。 25. 施工過程中的文件資料管理，文件的編號、收發(fā)文件登記、標識、復(fù)制、更改、回收、存檔及借閱按本公司《文件和資料控制程序》執(zhí)行。 26. 對施工用的設(shè)備、工具要合理配備，滿足施工安全的要求，并進行定期檢查和維護、修理，確保施工設(shè)備滿足安裝質(zhì)量要求。（見進場驗單和設(shè)備維修記錄表）。 27. 施工環(huán)境條件要滿足消防安裝和安全操作規(guī)定要求，冬、雨期施工和對施工作業(yè)環(huán)境有特殊要求時，項目經(jīng)理除按施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃執(zhí)行外，必須編制具體的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)。對特殊環(huán)境需要的材料，須報工程部審批后，提前數(shù)日將材料計劃報材料供應(yīng)部備料。 28. 對過程特殊性指標的檢驗按檢驗點的設(shè)置進行，確保每個施工過程質(zhì)量達到規(guī)定要求，以保證每個過程合格并經(jīng)監(jiān)理驗收才能轉(zhuǎn)入下一過程。 29. 對影響過程施工質(zhì)量的因素，技術(shù)工藝文件、規(guī)范的實施，施工設(shè)備、工具、環(huán)境條件、人員素質(zhì)、安全施工等，由質(zhì)檢部巡視監(jiān)督、檢查，并作好監(jiān)督檢查記錄。 第4節(jié) 糾正和預(yù)防措施控制1. 為消除不合格現(xiàn)象、原因和潛在不合格原因，采取糾正和預(yù)防措施，防止類似問題不再發(fā)生或防止不合格品的發(fā)生，確保質(zhì)量體系處于有效運行狀態(tài)，確保工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及設(shè)計要求，滿足合同要求。 2. 項目經(jīng)理負責組織收集施工中產(chǎn)生的不合格信息、制定糾正措施并監(jiān)督糾正措施的實施，同時將不合格產(chǎn)生、糾正情況上報工程部。負責掌握工程設(shè)備、材料的不合格入場信息，上報工程部，并及時通報材料供應(yīng)部，制定糾正措施，并檢查糾正措施實施情況。 3. 項目經(jīng)理每月和隨時召開質(zhì)量分析例會，找出產(chǎn)生不合格的原因，制定出相應(yīng)的糾正措施，對重大不合格項要及時上報工程部。第5節(jié) 不合格品控制1. 防止不合格工程材料使用或安裝和不合格品轉(zhuǎn)入下一道程序，保證工程施工中不使用不合格材料，保證工程最終質(zhì)量，滿足合同要求。 2. 工程部負責對施工過程中產(chǎn)生的不合格過程的監(jiān)督管理。 3. 項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、工程隊長負責對購進的和顧客提供的不合格品及施工過程中出現(xiàn)的輕微不合格過程進行評審和處理，嚴重的要及時上報公司，執(zhí)行公司的處置意見。 4. 在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格品，由現(xiàn)場材料員及施工隊長對不合格品進行標識隔離，并填寫外部進入的不合格品報告表，上報材料供應(yīng)部，由項目經(jīng)理負責組織立即運出現(xiàn)場，以防誤用。 5. 項目經(jīng)理部在工程施工中，發(fā)現(xiàn)的外部進入的不合格品和不合格過程，由技術(shù)組通知工長，工長在安排工作時，避免不合格品的轉(zhuǎn)序，并在施工日志上做詳細記錄。 6. 處理不合格品必須堅持四不放過原則，即：不合格原因沒找到不放過；不合格的責任人沒找到不放過；未受到教育不放過；糾正措施不落實不放過。 第6節(jié) 檢驗和試驗狀態(tài)的控制1. 通過對施工材料和施工過程的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識和控制,確保合格的材料投入使用,經(jīng)過檢驗合格的施工工序才能順利進入下道工序。 2. 原材料的標識:庫存物資的標識利用標牌、入庫驗收單、臺賬、材質(zhì)證明等方法，施工現(xiàn)場材料可利用未檢、已檢等定、已檢合格、已檢不合格來標識。 3. 半成品的標識：利用記號，半成品入庫驗收單和標牌等形式進行標識施工材料的檢驗和試驗狀態(tài)標識。 第7節(jié) 施工材料的檢驗和試驗狀態(tài)標識1. 采購原材料、半成品以及顧客提供的產(chǎn)品進貨以后，在未檢驗之前，由材料員在指定地點暫存，并給予狀態(tài)標識。 2. 材料員負責對經(jīng)檢驗和試驗后的原材料給予狀態(tài)標識，不同檢驗狀態(tài)用不同的明顯標識方法進行。標識以防不同檢驗狀態(tài)的產(chǎn)品混淆，以免造成不合格品被用于施工中，確保合格的材料投入使用。 第8節(jié) 施工工序的檢驗和試驗狀態(tài)的標識1. 施工工序的檢驗和試驗狀態(tài)的標識一般通過工程質(zhì)量檢查記錄來實現(xiàn)。工程質(zhì)檢員對分部和分項工程進行隱檢和預(yù)檢，并填寫隱、預(yù)檢報告單，由工程技術(shù)負責人確認后簽字生效，做好標識記錄。 2. 項目部質(zhì)檢員或技術(shù)負責人負責對各施工工序的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，必須做到前一道工序經(jīng)檢驗合格后才能進入下一道工序。在特殊情況下或必要時，可在現(xiàn)場用“不合格標記”對其檢驗和試驗狀態(tài)進行標識。 3. 質(zhì)檢部會同項目經(jīng)理、質(zhì)檢員對經(jīng)檢驗后的分部、分項以及竣工工程分別給予狀態(tài)標識。 4. 對檢驗和試驗狀態(tài)的印章、標簽、檢驗狀態(tài)記錄，由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員負責收集、整理、保管和歸檔。 5. 用做檢驗和試驗的標牌由保管員負責填寫和移動，其他人不可隨意填寫和移動。 6. 保管員按照檢驗狀態(tài)的變化，對產(chǎn)品標識及時進行更換，以免混淆，并做好記錄。 7. 施工工序狀態(tài)標識記錄，由項目經(jīng)理簽認，收集、整理、歸檔，嚴把施工過程質(zhì)量關(guān)。 8. 質(zhì)檢部定期或不定期派人到工地對檢驗和試驗狀態(tài)的標識情況進行抽查，并做好記錄。 第9節(jié) 檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制1. 對檢驗、測量和試驗設(shè)備進行有效控制，確保檢驗、測量和試驗設(shè)備的數(shù)據(jù)完整準確，確保檢驗、測量和試驗結(jié)果的正確性，保證所用設(shè)備性能完好，滿足使用要求。 2. 各工程隊負責本單位使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備的維修和保養(yǎng)。按設(shè)備性能及要求定期報公司進行檢測。 3. 本公司使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備及儀表，在使用前由公司質(zhì)檢部統(tǒng)一送國家認可的計量部門，進行校準，校準合格方可使用。 4. 施工隊自備的檢驗、測量和試驗設(shè)備，自行設(shè)立專人保管，維修和保養(yǎng)，并定期由公司統(tǒng)一發(fā)放校準合格證，校準合格證要妥善保管。 5. 使用人員必須培訓(xùn)、正確使用和維護檢驗計量設(shè)備，以防止因調(diào)整不當使其校準失效。 第10節(jié) 最終檢驗和驗收的過程控制1. 通過檢驗和試驗工作，來檢驗在施工程是否符合設(shè)計要求、是否符合行業(yè)規(guī)范、國家驗評標準等，并及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不合格品，及早采取糾正和改進預(yù)防措施，避免不合格品的出現(xiàn)及流轉(zhuǎn)下道工序，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。 2. 項目經(jīng)理部負責在施工程的過程檢驗和試驗工作的監(jiān)督和管理。 3. 工程部和質(zhì)檢部共同定期或不定期對過程檢驗和試驗工作的抽查，并做好抽查記錄。 4. 過程檢驗，由各施工隊的質(zhì)量檢查員等相關(guān)人員實施。要詳細填寫檢驗記錄內(nèi)容、日期，參加檢驗的人員在相關(guān)欄上簽字，報項目經(jīng)理核實簽字認可。 5. 由工程部、質(zhì)檢部參加，