【正文】 量計(jì)劃》，執(zhí)行本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及相應(yīng)的工法。設(shè)立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，分清各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理責(zé)任，并落實(shí)到人。在定職定責(zé)的基礎(chǔ)上建立內(nèi)外部溝通管道。規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理程序。做到質(zhì)量管理專人負(fù)責(zé)，全員參與，層層把關(guān)。為了保證本項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，必須對整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員對工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任。工程施工過程實(shí)行全面質(zhì)量管理，為此將成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量文件傳遞體系和工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。總部服務(wù)控制專案經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)責(zé)任工程師品質(zhì)責(zé)任工程師合約管理施工管理物資管理技術(shù)管理各施工隊(duì)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)1 質(zhì)量保證體系構(gòu)成2 質(zhì)量保證體系要素管理職責(zé)品質(zhì)體系原則品質(zhì)成本施工程序控制採購品質(zhì)施工準(zhǔn)備品質(zhì)任務(wù)承接 工序管理點(diǎn)控制不合格品的控制和糾正工程品質(zhì)的檢驗(yàn)與驗(yàn)證 工程回訪與保修 半成品與成品保護(hù)工程(產(chǎn)品)安全與責(zé)任品質(zhì)檔和記錄測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制人員統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用3 管理內(nèi)容1 工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定和實(shí)施負(fù)責(zé)；工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量管理職能，是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方針目標(biāo)的制定，對質(zhì)量作出承諾并寫成檔，保證項(xiàng)目全體人員和各工作部門理解和堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；質(zhì)量管理職能負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目標(biāo)分解，對主要分部分項(xiàng)工程、功能性施工項(xiàng)目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作等，明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)、工作控制要點(diǎn)，并要求責(zé)任部門和單位制定保證目標(biāo)完成的具體措施；負(fù)責(zé)定期組織對工程項(xiàng)目方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考核，將項(xiàng)目方針目標(biāo)考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤；為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對施工全現(xiàn)場質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等各職能的協(xié)調(diào)與管理，應(yīng)始終重視和核算、分析和評(píng)價(jià)各項(xiàng)質(zhì)量要素和目標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)費(fèi)用，使質(zhì)量損失費(fèi)用降到最小。2 施工準(zhǔn)備質(zhì)量了解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議；進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；編制施工指導(dǎo)性檔；確定應(yīng)采用的施工工藝和施工方法；進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)，新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證；按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測試儀器，并進(jìn)行驗(yàn)證；制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證；制定檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)指導(dǎo)；制定合理的原材料和構(gòu)配件計(jì)劃、材料消耗定額、工時(shí)定額；對特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證；制定能源、公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施與計(jì)劃。3 采購質(zhì)量熟悉規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求；選擇合格的分供方；關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議；關(guān)于檢驗(yàn)方法的協(xié)議；處理質(zhì)量爭端的規(guī)定；進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃和進(jìn)貨控制；進(jìn)貨質(zhì)量記錄。4 施工過程控制落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制；貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理；文明施工與均衡生產(chǎn)；正常地開展QC小組活動(dòng)。5 工序管理點(diǎn)控制（1）工序管理點(diǎn)的設(shè)置以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，確定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)，按以下原則分級(jí)設(shè)置：質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性；對影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)；新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)；質(zhì)量信息回饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目。（2）實(shí)施管理點(diǎn)的控制制定管理點(diǎn)的管理辦法；落實(shí)管理點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任；開展管理點(diǎn)QC小組活動(dòng)；在管理點(diǎn)上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)。（3）工序管理點(diǎn)的文件管理點(diǎn)流程圖；管理點(diǎn)明細(xì)表；管理點(diǎn)（崗位）質(zhì)量因素分析表；自檢、互檢、專業(yè)檢查記錄；工序質(zhì)量分析；質(zhì)量保持與質(zhì)量改進(jìn)的措施和實(shí)施記錄；工序質(zhì)量信息。（4）工序管理點(diǎn)實(shí)際效果的檢查管理點(diǎn)的實(shí)際效果主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量管理水平和各項(xiàng)質(zhì)量指針的實(shí)現(xiàn)情況上，各階段質(zhì)量分析要納入工程項(xiàng)目方針目標(biāo)管理，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。6 不合格品的控制與糾正（1）鑒別對不合格品或可能形成不合格品應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)與分析，鑒別問題的等級(jí)，確定是否返修、返工、降級(jí)或報(bào)廢。（2）處理對不合格品所在部位作出明顯標(biāo)識(shí)，制定處理與糾正的書面程序，明確糾正措施工作中的責(zé)任和權(quán)限，并指定專職人員負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控；若已形成結(jié)構(gòu)、功能的不可更改的事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門并與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位協(xié)商，作好協(xié)商記錄，并形成文件，以便追溯。根據(jù)安全性、可靠性、性能及用戶滿意等方面的影響程度，做出對事故的處理決定，并作出特殊的用戶服務(wù)、回訪、保修等決定。（3）預(yù)防再發(fā)生在問題解決前后，應(yīng)查明產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因（包括潛在的原因），認(rèn)真分析技術(shù)規(guī)范及所有相關(guān)的過程、操作、質(zhì)量記錄，找出根本原因，確定對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本的影響程度；根據(jù)需要，修改相應(yīng)的規(guī)范及操作，必要時(shí)可作適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職能分配調(diào)整，及時(shí)阻止問題繼續(xù)發(fā)生。7 半成品與成品保護(hù)半成品與成品保護(hù)貫穿于施工全過程，搞好施工中半成品與成品的保護(hù)與管理，可以使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利執(zhí)行。8 工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證工程質(zhì)量的檢驗(yàn)是保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求的重要職能，加強(qiáng)檢驗(yàn)應(yīng)貫徹施工者自檢與專業(yè)檢相結(jié)合的原則，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。主要包括：預(yù)檢；隱蔽工程檢驗(yàn)；施工班組檢驗(yàn)；工程使用功能的測試；分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收；9 工程項(xiàng)目質(zhì)量文件與記錄質(zhì)量文件和記錄是質(zhì)量體系的重要組成部分。項(xiàng)目質(zhì)量體系應(yīng)制定有關(guān)質(zhì)量文件和記錄的管理辦法，包括：標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、貯存、保管、使用、回收和處理、更改修訂等內(nèi)容，用戶或供方查閱、索取所需記錄的規(guī)定，以證明工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的要求，并驗(yàn)證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量文件質(zhì)量體系文件；施工圖紙與設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定；施工組織設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度計(jì)劃；工程質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)規(guī)范與工藝操作規(guī)程；工序質(zhì)量控制與管理點(diǎn)規(guī)定；試驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)定與作業(yè)程序；技術(shù)交底；有關(guān)質(zhì)量保證的文件和數(shù)據(jù)。（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量記錄隱蔽工程驗(yàn)收、工程預(yù)檢數(shù)據(jù)與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收數(shù)據(jù)；各種試驗(yàn)記錄、鑒定報(bào)告、材料試驗(yàn)單；各種驗(yàn)證報(bào)告：工序質(zhì)量審核數(shù)據(jù)、工程質(zhì)量審核報(bào)告、質(zhì)量體系審核報(bào)告；施工過程的質(zhì)量信息記錄；QC小組活動(dòng)記錄；質(zhì)量成本報(bào)告；各種質(zhì)量管理活動(dòng)記錄。10 人員人是管理的主體，人員素質(zhì)對質(zhì)量體系的有效運(yùn)行起著極其重要的作用。加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和工作（勞動(dòng)）技能，是搞好質(zhì)量工作的根本保證。（1）培訓(xùn)對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)著重質(zhì)量意識(shí)教育，包括質(zhì)量體系和質(zhì)量保證有關(guān)方面的內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量保持和改進(jìn)意識(shí)，掌握質(zhì)量體系運(yùn)行的有關(guān)組織技術(shù)、方法及評(píng)價(jià)體系有效性的準(zhǔn)則；對技術(shù)和管理人員，包括各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量檢查責(zé)任工程師、預(yù)算員、勞資員、采購員、保管員等，應(yīng)著重進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)，如全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)方法、工序能力、資料收集與分析等。（2）資格認(rèn)證對工程項(xiàng)目經(jīng)理和從事特殊作業(yè)的人員、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員進(jìn)行資格認(rèn)證，堅(jiān)持持證上崗。調(diào)動(dòng)人員積極性，使項(xiàng)目所有人員明確其應(yīng)該完成的工作和這些工作在整個(gè)工程項(xiàng)目中所起的作用。11 測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制為了保證符合性質(zhì)量，必須對施工全過程所涉及的試驗(yàn)測量系統(tǒng)進(jìn)行控制，以保證根據(jù)試驗(yàn)測量數(shù)據(jù)作出的決策或活動(dòng)的正確性。對計(jì)量器具、試驗(yàn)儀器、檢測設(shè)備以及相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件都要進(jìn)行控制，使測量過程（其中包括設(shè)備、程序和操作者的技能）處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。應(yīng)將測量誤差與要求進(jìn)行比較，當(dāng)達(dá)不到精密度和偏移要求時(shí)應(yīng)采取必要的措施。12 工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任工程（產(chǎn)品）的安全，直接關(guān)系到用戶的生命與健康以及國家財(cái)產(chǎn)的安全，如果因工程（產(chǎn)品）存在質(zhì)量缺陷而造成人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞，企業(yè)不僅失去信譽(yù)，還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。4 項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任流向圖技術(shù)質(zhì)控負(fù)責(zé)人質(zhì)檢質(zhì)控負(fù)責(zé)人生產(chǎn)質(zhì)控負(fù)責(zé)人施工段質(zhì)控負(fù)責(zé)人物資質(zhì)控負(fù)責(zé)人參與編制施工組織設(shè)計(jì),制定技術(shù)措施,參與圖紙核定,制定檢測方法和標(biāo)準(zhǔn),組織技術(shù)交底主要工序的檢驗(yàn)與記錄制訂品質(zhì)計(jì)畫，組織品質(zhì)交底參與編制各主要工序作業(yè)程式檔，組織施工生產(chǎn)程序控制貫徹品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)範(fàn)；執(zhí)行品質(zhì)計(jì)畫；施工品質(zhì)分析主要設(shè)備、材料採購、保管發(fā)放、複檢、標(biāo)記專案經(jīng)理品質(zhì)負(fù)責(zé)人2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。項(xiàng)目上配備專職質(zhì)檢員，對質(zhì)量實(shí)行全程控。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如下圖：物資設(shè)備部物資採購保管員專案經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理品質(zhì)安全部技術(shù)部工程部專職質(zhì)檢員專業(yè)工程師施工員施工班組施工班組施工班組3 質(zhì)量管理制度樹立全面質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，實(shí)行工程質(zhì)量崗位元責(zé)任制，以執(zhí)行和落實(shí)制度來保證工程質(zhì)量。1 工程質(zhì)量管理制度明確各項(xiàng)質(zhì)量管理工作和程序，各級(jí)管理崗位的質(zhì)量職責(zé)，是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本制度。2 設(shè)備材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度對于進(jìn)場的設(shè)備、材料必須實(shí)行嚴(yán)格檢查，根據(jù)國家規(guī)范要求進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，對不合格的設(shè)備、材料一律退場，決不允許用在工程上。3 施工過程三檢制度施工過程實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。4 質(zhì)量否決制度對不合格的半成品、成品和工序必須進(jìn)行返修或返工，對于出現(xiàn)質(zhì)量事故的責(zé)任人必須根據(jù)情況進(jìn)行嚴(yán)格處理和經(jīng)濟(jì)處罰。5 質(zhì)量目標(biāo)管理制度實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門及人員，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中以從嚴(yán)求實(shí)的工作作風(fēng)，精心操作的工序，嚴(yán)格的過程和工序檢查，實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。6 質(zhì)量信息回饋制度制定工程的質(zhì)量控制程序，建立信息回饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制工程質(zhì)量。7 項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師（兼質(zhì)量經(jīng)理）等組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)集體；項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。 質(zhì)量經(jīng)理對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行總負(fù)責(zé)。質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查各主要職能部門與主要崗位人員工作責(zé)任實(shí)施執(zhí)行情況。各職能部門負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，施工隊(duì)組負(fù)責(zé)具體實(shí)施，質(zhì)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。1 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：第一質(zhì)量責(zé)任人，對整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對項(xiàng)目人、財(cái)、物有決定權(quán)；直接向分管的領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查和督促項(xiàng)目的一切質(zhì)量管理工作；掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系；主持制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；對不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對造成質(zhì)量事故的責(zé)任人有權(quán)處罰。2 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、管理及內(nèi)外接口和協(xié)調(diào)；材料和設(shè)備的調(diào)研、采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放管理及內(nèi)外接口和協(xié)調(diào)；安排、檢查和督促安全工作。向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作；分管物資設(shè)備部、工程部、各施工隊(duì)，對分管部門直接下達(dá)指令；對分管系統(tǒng)內(nèi)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；檢查和督促分管系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量管理工作，監(jiān)控質(zhì)量體系要素，采取有效的對策落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施，保證有效地實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃； 對本系統(tǒng)內(nèi)的人員有規(guī)定的調(diào)動(dòng)和獎(jiǎng)罰權(quán)力；協(xié)助、配合項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的工作。3 總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：對項(xiàng)目質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部的工作。對項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量工作；組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)；負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量問題進(jìn)行評(píng)審，并擬定改進(jìn)措施；審定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合質(zhì)量要求負(fù)責(zé)；主管編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；組織實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲；主管技術(shù)部、質(zhì)量部的工作。4 各部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：對本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。主持本部門的全面工作；直接向本部門職員下達(dá)指令和代表項(xiàng)目經(jīng)理部向工程隊(duì)下達(dá)業(yè)務(wù)指令；擬訂本部門職員的職責(zé)、權(quán)限及質(zhì)量責(zé)任，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施；監(jiān)督和實(shí)施本部門負(fù)責(zé)工作的質(zhì)量要素，保證質(zhì)量活動(dòng)的順利、正確的運(yùn)行；對本部門人員的工作進(jìn)行考核，在本部門內(nèi)調(diào)動(dòng)和規(guī)定權(quán)力的獎(jiǎng)懲，并對重大問題的處理向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。5 技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：對工藝文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。保證各自崗位編制、保管的各種技術(shù)文件、數(shù)據(jù)的質(zhì)量和有效性，對由技術(shù)文件、數(shù)據(jù)的差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)向施工人員和班組進(jìn)行技術(shù)交底，并深入現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，驗(yàn)證工藝檔的正確性；參加質(zhì)量事故的處理工作，對糾正不符合項(xiàng)的措施方案的正確性負(fù)責(zé)。6 施工人員質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：對貫徹工藝技術(shù)和程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)