【正文】 （三）進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。（四）教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。三、與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)（一）與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。（二）嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。四、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)（一）及時給予分包單位配合，積極提供堆放材料場地，腳手架，運輸工具，設(shè)施設(shè)備使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。（二）協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質(zhì)量的提高。五、施工管理中的協(xié)調(diào)（一）每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。（二）每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。（三）項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。六、與其他部門的協(xié)調(diào)（一）工程開工前，項目經(jīng)理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。（二）模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。（三）進駐施工現(xiàn)場后，與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。第五章 施工進度計劃第一節(jié)、工期進度計劃一、施工進度計劃本工程計劃總工期60個日歷天。根據(jù)本工程的裝飾設(shè)計特點、施工現(xiàn)場情況及業(yè)主辦公需求，在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點，針對本工程重點控制關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進綜合的施工技術(shù)，編制了如下施工進度計劃：總工期60個日歷天。全辦公樓實行局部分段封閉施工，主要技術(shù)部門照常運行。計劃2017年7月1日至2017年9月1。二 、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖一）考慮該工程是北京阜成門京潤大廈安華保險公司的一項重點裝飾裝修項目，我公司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等先進綜合的施工技術(shù)措施，充分利用場地和空間，縮短施工工期。綜合各分項工程與施工工序的特點，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)排出本工程的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。（見附圖一）第二節(jié)、進度控制目標(biāo)進度控制目標(biāo)熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制，保證總工期在60個日歷天內(nèi)完成。業(yè)主進度保證組織體系監(jiān)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理物資部技術(shù)部各施工員施工班組材料員進度控制體系a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標(biāo)去落實，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。d、施工進度計劃的實施與檢查（1）計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務(wù)書有明確的計劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。（2）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。（3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。（4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。（5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調(diào)整。第三節(jié)、進度保證措施裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進度計劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。確保工期的主要措施：（1）迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題；（2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴(yán)格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)得以實現(xiàn)；（3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴(yán)格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。（4）明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工；（5）做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間；（6）及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎(chǔ)；（7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成任務(wù)。第四節(jié)、進度控制措施我公司對總工期的保證承諾是60日歷天。工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門管理人員（技術(shù)負責(zé)人、材料員）協(xié)同工作。一、總施工進度計劃的分解和細劃我們編制了總體進度計劃，確定了總工期，該樓層 各專業(yè)工種（班組）的進度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務(wù)，必須按總體計劃為依據(jù)進行分解來進一步詳盡的編制該樓層的施工進度計劃和《周進度作業(yè)計劃》。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長時間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個關(guān)聯(lián)工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標(biāo)保遠期大目標(biāo)，用小計劃保大計劃。二、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施各專業(yè)工長根據(jù)《進度作業(yè)周計劃》檢查班組的施工任務(wù)完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進度偏差對工期和后續(xù)工作的影響程度。提出解決方案措施調(diào)整原計劃。一般情況下，進度往往滯后。在技術(shù)上采取的加快進度的措施有：①改進施工工藝②采用更先進的施工機械；在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點③增加作業(yè)人數(shù)和機具設(shè)備。項目經(jīng)理和各專業(yè)工長平時努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù)——流水作業(yè)順利實施。三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進工作在施工進展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負責(zé)人的工作一定要跟上。對于業(yè)主和設(shè)計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長。對圖紙不清楚的地方或設(shè)計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。施工工藝切實可行，必要時補充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進度。四、保證現(xiàn)場足夠的勞動力投入 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，繁忙的施工現(xiàn)場，某專業(yè)工種的勞動力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對進度的影響時間長。專業(yè)工長必須每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計劃在施工作業(yè)面是否有人干活。有的施工班組不顧及工期和任務(wù)量，違背當(dāng)初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點拖。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要采取果斷措施，調(diào)整施工班組，確保總工期的實現(xiàn)。五、保證材料的及時供應(yīng) 材料部要嚴(yán)格執(zhí)行材料進場計劃，努力了解施工現(xiàn)場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發(fā)生。 采購部主管根據(jù)材料種類應(yīng)對材料員進行明確分工，各負其責(zé)。六、保證工序搭接的及時性1．上道工序完畢后，要及時報驗，并同時做好下道工序的施工準(zhǔn)備工作。在施工中要做好裝飾施工與中央空調(diào)、消防、噴淋、綜合布線和電話通信等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時、準(zhǔn)備、配合完好。 第六章 質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標(biāo)，充分調(diào)動本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。保本工程質(zhì)量達到國家合格標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)“優(yōu)良工程” 標(biāo)準(zhǔn)。分項工程合格率100%。分部工程優(yōu)良率85%，并保證裝飾工程、給水工程、電氣安裝工程、暖通工程必須達到優(yōu)良。質(zhì)量保證資料齊全。觀感質(zhì)量得分率達到90%以上。二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。三、分解工程質(zhì)量目標(biāo)分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實到個人身上，確保觀感得分率85％以上。第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標(biāo)保證組織體系：項目經(jīng)理（負全面質(zhì)量責(zé)任）建立質(zhì)量獎罰制質(zhì)量意識交底質(zhì)量要求交底財務(wù)員保衛(wèi)員材料員專業(yè)主管理質(zhì)量檢查員規(guī)范及設(shè)計方案材料及半成品驗收質(zhì)量樣板材料檢驗急劇配套前導(dǎo)工序質(zhì)量驗收材料及半成品驗收熟悉驗收程序質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)質(zhì)量交底自檢按質(zhì)量等級結(jié)算獎勵操作人掛牌成品保護保持清潔環(huán)境檢查前導(dǎo)工序質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)選料遵守技術(shù)質(zhì)量交底優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為了保證工程質(zhì)量嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以設(shè)計、規(guī)范、樣板指導(dǎo)施工的原則。二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在ISO9001質(zhì)量體系文件中詳細制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。三、質(zhì)量檢查：我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫中制訂了嚴(yán)格的分級檢查制度。以班組長為基礎(chǔ)，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進行最基本控制；專業(yè)工長在現(xiàn)場進行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題；專業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，責(zé)令班組立即整改，做出罰款處理。第三節(jié)、質(zhì)量計劃和保證質(zhì)量的控制方法一、質(zhì)量目標(biāo)的承諾貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證達到“合格”的國家標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量達到“優(yōu)良工程” 標(biāo)準(zhǔn)。二、項目質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人預(yù)算員采購員庫管員木工工長貼面工長水電工長油漆工長專業(yè)技術(shù)質(zhì)安員三、工程質(zhì)量預(yù)控程序準(zhǔn)備工作確定方案操平放線學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料機械、人力、物資等準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交流防護安全書面交底操作人員參加檢查材料是否符合設(shè)計要求現(xiàn)場結(jié)構(gòu)是否符合隱檢要求中間抽檢施工防腐防火和各項防火隱檢要自檢加固等措施符合特殊要求質(zhì)量目標(biāo)防火造價要求特殊工藝符合甲方合理要求辦理隱檢簽證辦理預(yù)檢申報提前保護清理現(xiàn)場文明施工成品保護進行包裹表面覆蓋自檢記錄局部封閉質(zhì)量評定記錄成品保護質(zhì)量評定主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和實驗報告成品保護施工記錄施工實驗記錄預(yù)檢記錄成品保護基層結(jié)構(gòu)驗收記錄隱檢記錄技術(shù)交底設(shè)計變更洽商記錄竣工資料四、質(zhì)量管理的控制方法___PDCA循環(huán)法四個階段分八步走階段階段名稱步驟第一階段計劃階段分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出影響質(zhì)量的主因確定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施第二階段實施階段執(zhí)行措施和質(zhì)量計劃第三階段檢查階段檢查效果，發(fā)現(xiàn)不足第四階段處理階段總結(jié)經(jīng)驗、納入標(biāo)準(zhǔn)把遺留問題列為下一個管理循環(huán) 第四節(jié)、保證質(zhì)量的具體措施影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水平等諸多原因?？傊?，工程質(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理和操作水平。一、管理人員樹立明確的質(zhì)量目標(biāo)，明確自己的質(zhì)量責(zé)任范圍，以《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》為依據(jù)，指導(dǎo)該項目的施工。二、加強技術(shù)管理：吃透施工圖紙和設(shè)計意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚本公司的成熟的施工工藝；嚴(yán)格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝工序。三、加強技術(shù)交底工作，獎勵質(zhì)量意識邀請設(shè)計人員對施工管理人員進行設(shè)計交底；技術(shù)負責(zé)人經(jīng)常性的對專業(yè)工長、施工班組長進行技術(shù)交底；專業(yè)工長經(jīng)常性的對班組進行口頭和書面交底；新的工序開始施工，或新的班組進場要分級做技術(shù)安全交底。四、努力貫徹執(zhí)行成品保護措施成品保護有護、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料；安裝天棚上的燈具、煙感要帶手套；施工中，對成品區(qū)、白墻面、石材墻面爭取“護”的措施。五、隱蔽工程的驗收質(zhì)檢人員加強隱蔽項目施工質(zhì)量的檢查工作；完善隱蔽驗收程