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路基樁板式擋土墻施工設計方案-資料下載頁

2025-05-05 23:42本頁面
  

【正文】 范施工的不計價。 “三檢”制度施工中堅持“自檢、互檢、交接檢”制度,上道工序不合格,不準進入下道工序,堅持上道工序為下道工序提供質量保證。對工序施工現(xiàn)場實行標示牌管理,標明責任人、作業(yè)內容、質量要求等,作業(yè)前進行核定,作業(yè)過程中進行嚴格監(jiān)控。 施工資料記錄整理和追溯制度由調度室記錄整理施工大事記和晴雨表,對甲方、監(jiān)理關于工程質量的指示,包括電話、傳真和書面指示分類列入工程擋案,對圖片、錄像按日期和地點分類入檔,分管工程施工的技術人員每天記錄工程日志,真實記錄施工過程,杜絕寫回憶錄,施工班組按規(guī)定堅持填寫自檢記錄。施工原始資料的積累和保存由分管人員負責,及時收集、整理施工原始資料,分類歸檔,確保數(shù)據記錄真實可靠。質檢工程師將全部質量保證文件和記錄匯編成冊,保存好原始資料,以備監(jiān)理工程師檢查時出具和竣工時隨竣工文件移交。 質量事故報告制度施工中出現(xiàn)質量事故,項目工區(qū)經理部逐級報告到項目工區(qū)經理,項目工區(qū)經理按規(guī)定以書面形式向有關單位報告,并全力做好事故的分析處理工作。 質量責任追究制度強化施工現(xiàn)場管理,建立質量責任追究責任制,明確分工,責任到人,獎罰分明,做到突出重點,分批落實,規(guī)范施工,注重實效。質量責任認全部簽訂責任狀,并按單位的規(guī)章制度及相關法規(guī)實行質量責任終身制。質量檢查工程師必須每月開一次質量匯報會,會議由項目工區(qū)經理主持,質檢工程師講評質量工作進行情況,總結好的做法和經驗,提出改進方法指導后續(xù)工作。施工質量保證措施根據工程特點和質量目標要求,項目工區(qū)經理部配備責任心強、工作經驗豐富、技術熟練的工程技術和管理人員,并在施工期間保持相對穩(wěn)定,選擇質量意識強、專業(yè)化程度較高、作風過硬的專業(yè)施工隊伍負責施工。機械設備按先進實用的原則配備。原材料嚴把采購、進場、使用、檢驗關,確保原材料檢驗質量,確保工程質量。加強現(xiàn)場施工過程中的質量管理工作,嚴格按設計和規(guī)范控制每道工序,實行工序三檢制、復核簽認制、“五不施工”“三不交接”等現(xiàn)場管理制度,做到層層把關,層層檢查,使各項工序始終處于受控狀態(tài)。加強工地試驗、計量工作,嚴格技術標準,消滅無計量的施工行為。加強關鍵工序、關鍵部位、關鍵階段的測量檢查復核,堅決杜絕因測量原因造成的工程質量事故。極推廣用新技術、新工藝、新設備、新材料,依靠科學技術提高工程質量。推行樣板引路,開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動。強化全員質量意識教育,提高廣大職工創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性,使群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動有序展開。大力開展克服質量通病活動,把克服質量通病作為質量管理和創(chuàng)優(yōu)的基礎性工作,根據工程特點編制下發(fā)《常見工程質量通病及預防措施》,結合工程實際對照實施,把克服質量通病抓緊抓好,落到實處。檢查和質量信息反饋措施強化質量檢查制度,實行定期檢查和經常性抽查相結合,專業(yè)檢查和自檢相結合,外部檢查和內部檢查相結合,貫徹落實開工前檢查、施工中經常性檢查、隱蔽工程檢查、工程隊質量“三檢”、“三工序”檢查、(三檢:自檢、互檢、交接檢;三工序:保證本工序質量,檢查上工序質量,服務下工序)、定期檢查、驗工簽證、竣工檢查等行之有效的質量檢查制度。在各級質量檢查人員現(xiàn)場檢查的基礎上,項目工區(qū)經理部組織質量管理領導小組成員進行一次全面工程質量檢查,層層把關,確保工程質量達到創(chuàng)優(yōu)要求。加強質量檢驗工作,嚴格質量檢驗工作程序,建立質量檢驗組織體系,健全質量檢驗保證體系,全面提高本工區(qū) 工程施工質量檢驗質量,確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標。采用各種方式及時收集質量信息,用計算機對有關數(shù)據進行分析處理。項目工區(qū)經理部質量管理部配備一臺攝像機,各工程隊質檢工程師配備一臺相機,確保質量記錄真實完整。按規(guī)定要求認真填寫各類質量記錄,做到內容詳實,簽證手續(xù)完備。圖紙審查、設計變更記錄、測量記錄、隱蔽工程檢查證、原材料合格證、試驗報告單、施工日志、質量事故報告及處理記錄、質量報表等資料分類歸檔。經濟保證措施為積極推廣全員質量管理,進一步完善質量責任制,促進質量管理,提高工程質量,工程隊每年交納10萬元質量保證金,項目工區(qū)經理部按合同總額提取一定比例的工程質量獎勵基金,用于優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣獎懲兌現(xiàn)。經檢查驗收合格的工程按95%計價;經檢查驗收為優(yōu)良的工程按100%計價;評為優(yōu)質樣板的工程按102%計價;不合格工程不計價。對獲得建設單位質量表彰獎勵的單位,將根據上級的文件精神再給予獎勵。項目工區(qū)經理部根據每月質量大檢查情況,對質量管理工作到位,工程質量好的單位和工點,給予1000~10000元獎勵;對質量管理不到位、工程質量標準不高的單位和工點,給予1000~10000元罰款,并考慮讓其退場。對造成質量事故的單位,除負責施工的單位承擔全部返工費用外,項目工區(qū)將再按事故損失金額的10%罰款,并對有關責任人進行行政及經濟處罰。
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