【正文】 保障場地安全網(wǎng)、圍欄等。在工程進行期間提供足夠的照明及電力和試驗所需負荷，提供足夠的臨時用水，保證設(shè)備專業(yè)的試壓、沖洗及調(diào)試工程完成時，進行全面的清理與保護，包括清潔與保護所有已完成的指定工程及其設(shè)備。安裝施工階段的配合安裝施工階段的配合是整個工程配合中的重中之重，各施工工序的及時插入和相互協(xié)調(diào)配合是保證工程施工進度、控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。按照建設(shè)單位確定的設(shè)備進場清單，一同編排設(shè)備進場計劃。做到提前完工，及時封閉，便于保持良好環(huán)境和專業(yè)人員提前進入做安裝準備，提供多種選擇：按照不同的安裝要求和配合深度，提出多種配合方案，便于有條不紊地安排施工進度。工程面層施工，需通過各專業(yè)內(nèi)部驗收和監(jiān)理工程師隱蔽驗收完畢后才能進行燈具、開關(guān)插座等等的安裝，安裝與調(diào)試應(yīng)積極配合，協(xié)助安裝人員搞好定位工作，并核定這些安裝物品在圖紙上的位置、預(yù)留尺寸和加固方式正確與否，保證工程的使用功能和場地的美觀效果。該階段各施工單位同時進行，成品保護是重點。我單位將嚴格按《成品保護制度》進行施工和保護，并有嚴格的監(jiān)督和獎罰制度。在施工前，有施工單位組織的成品保護小組進行維護。任何隊伍進場地必須有經(jīng)批準的入室施工請單和出入證，如因修改影響其他成品，施工單位必須填寫成品破壞申請但上報建設(shè)單位，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)明確責(zé)任后方可施工，施工完成后有責(zé)任方承擔(dān)恢復(fù)成品的相關(guān)費用。成品保護和工程保修承諾成品保護基層及以后各道工序禁止人、動物、機械、車輛在十二小時內(nèi)進入施工面上；施工面外圍加強值班巡邏制度。建立施工圍擋，張貼施工標識。成品保護：成品保護職責(zé)：（1）材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。（2）班組負責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進行保護，本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。（3）項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。（4）項目生產(chǎn)負責(zé)人：制定成品保護措施或方案，對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實保護措施。對成品和半成品的管理措施：（1）本工程按國家和北京市的成品保護措施和標準執(zhí)行。（2）為防止發(fā)生互相污染破壞，須指定執(zhí)行正確的工作程序，制訂每一間房（每一部位）的施工工序流程，將土建、水、電、風(fēng)、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，嚴禁違反施工程序。（3）在施工過程中對易污染、易損壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的家具以及各種設(shè)施。（4）施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意保護建筑物內(nèi)的裝修、成品、設(shè)備、家具以及各種設(shè)施。（5）各專業(yè)施工遇有交叉現(xiàn)象發(fā)生，不得擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計、甲方及有關(guān)部門協(xié)商解決。（6）加強專人值班制度，防止材料、工具被盜。（7）加強文明施工管理，杜絕野蠻施工現(xiàn)象，對職工進行交底，提高職工產(chǎn)品保護意識。（8）成品保護方法：成品堆放控制：分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平堆放，上下一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放，除墊木外加撐腳，防止傾覆，成品堆放地做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不讓堆放其它物件。（9）成品運輸：做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長構(gòu)件成品，配置超長進行運輸。（10）采取合理的施工工序?qū)⒁讚p、易污的施工項目安排在施工后期交驗前，以減少損壞、污染的可能。（11）對已施工完畢的區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理，對無法封閉的公共場所，實行通道式開放，對通道實行有效的保護，并設(shè)專人看護。（12）對全體施工人員進行成品、半成品保護意識教育，并成立成品保護的有關(guān)懲罰條例。（13）公共部分已完成施工成品、半成品，視物件可能受到的損害提供有效的，能切實提供保護的措施和手段。（14）對所保護的施工成品、半成品，視物件可能受到的損害提供有效的、能切實提供保護的措施和手段。（15）金屬制品的成品和半成品保護：金屬制品加工出廠前要有完整人保護膠紙，如因電焊、安裝等原因必須去除膠紙的，則必須在施工后立即補上。所有金屬制品保護膠紙待交工前24小時拆除。 （16）工程設(shè)備成品保護：設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后必須進入室內(nèi)倉庫保管，工程施工時操作工人必須清潔作業(yè)，施工后盡量采用封閉式管理，如無法封閉，則必須設(shè)立醒目標志及安排專人管理。保修承諾圍網(wǎng)及輔屬設(shè)施安裝工程質(zhì)保期為3年，保用期不少于10年。塑膠面層質(zhì)保期為3年，使用期不少于10年?；A(chǔ)質(zhì)保期為3年，使用期不少于15年。該場地終身負責(zé)維修。在使用年限內(nèi)我公司負責(zé)維修，保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司負責(zé)免費進行維修；如因人為原因或不可抗力，我公司負責(zé)維修，只收取材料費。定期（工程竣工后的前半年內(nèi)兩月一次，之后半年一次）對此工程進行回訪、檢查，做好跟蹤服務(wù)，對場地有不規(guī)范使用問題及時提出，并對場地進行及時準確的維護。對方提出的維護要求，我方保證12小時內(nèi)作出電話回應(yīng)，二天內(nèi)到達現(xiàn)場。我公司具有完善的售后服務(wù)和跟蹤體系，確保業(yè)主時時刻刻能得到我們稱心滿意的服務(wù)。1緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險施工過程中，遇到下雨、刮風(fēng)、停電等緊急情況，處理方法有：下雨如果鋪裝過程中遇到突然下雨的緊急情況，應(yīng)立即停止配料，用預(yù)先準備好的塑膠布薄蓋好電機、攪拌機以及物料桶等，如攪拌器中有已攪拌好的膠漿，應(yīng)立即將膠漿倒入料車中，按垃圾處理。撒膠料時，如發(fā)現(xiàn)仍有大面積未撒膠料，雨停后，應(yīng)在已固化的膠面上涂一層膠漿再撒膠粒。刮風(fēng)如果鋪裝施工過程中出現(xiàn)刮大風(fēng)的緊急情況，應(yīng)立即停止配料和攤鋪，發(fā)現(xiàn)有雜物刮到膠漿中或液面上，應(yīng)清除雜物。撒膠料時，如發(fā)現(xiàn)有雜物被吹到膠漿上，應(yīng)先清除雜物，再撒膠料。停電 如果配料過程中發(fā)生停電現(xiàn)象，如能及時修復(fù)電路的，應(yīng)立即修復(fù)，如不能及時修復(fù)的，應(yīng)立即停止配料，同時通知攤鋪的操作人員做好停工準備，如果攪拌器中有物料，按垃圾處理。為加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)施工生產(chǎn)的實際，特制本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。二、應(yīng)急救援組織機構(gòu)情況本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)分為一、二級編制，公司總部設(shè)置急應(yīng)預(yù)案實施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)，工程項目經(jīng)理部或或施工現(xiàn)場設(shè)置應(yīng)急計劃實施的二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。三、 應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責(zé)、分工、組成(一)一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé)應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)1）分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；2）指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；3）與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；4）直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；5）最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；6）協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；7）應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；8）應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；9）通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；10）決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)1） 協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；2）向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；3）保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；4）協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；5）組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風(fēng)險評估；6）定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準備狀態(tài)；7）根據(jù)各施工場區(qū)、加工廠的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。現(xiàn)場搶救組的職能及職責(zé)1）搶救現(xiàn)場傷員；2）搶救現(xiàn)場物資；3）組建現(xiàn)場消防隊；4）保證現(xiàn)場救援通道的暢通。危險源風(fēng)險評估組的職能和職責(zé)1）對各施工現(xiàn)場及加工廠特點以及生產(chǎn)安全過程的危險源進行科學(xué)的風(fēng)險評估；2）指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生；3）完善危險源的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供科學(xué)的合理的、準確的依據(jù)；4）落實周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時的應(yīng)急反應(yīng)支援措施；5）確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時啟用；6）科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計劃。技術(shù)處理組的職能和職責(zé)1）根據(jù)各項目經(jīng)理部及加工廠的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備；2）應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。善后工作組的職能和職責(zé)1）做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；2）做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾；3）與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；4）慰問有關(guān)傷員及家屬。事故調(diào)查組的職能及職責(zé)1）保護事故現(xiàn)場；2）對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存；3）調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任；4）按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教育、總結(jié)。后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)1）協(xié)助制訂施工項目或加工廠應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工生產(chǎn)廠場的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔；2）定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況及時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達標；3）定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備；4）應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同時提供后勤服務(wù)。(二)二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé)事故現(xiàn)場副指揮的職能及職責(zé)1）所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；2）現(xiàn)場事故評估；3）保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行；4）控制緊急情況；5）做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系；現(xiàn)場傷員營救組的職能與職責(zé)1）引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；2）對受傷人員進行營救至安全地帶。物資搶救組的職能和職責(zé)1）搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；2）轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物資到安全地帶。消防滅火組的職能和職責(zé)1）啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；2）協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)1）對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；2）疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)1）迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；2）提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護；3）及時提供后續(xù)的搶險物資；4）迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。(三)應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)人員的構(gòu)成應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能科室、加工廠、項目部的人員分別兼職構(gòu)成。應(yīng)急總指揮由公司的法定代表人擔(dān)任；應(yīng)急副總指揮由公司的副總經(jīng)理擔(dān)任；現(xiàn)場搶救組組長由公司的各工程項目經(jīng)理擔(dān)任，項目部組成人員為成員；危險源風(fēng)險評估組組長由公司的總工擔(dān)任，總工辦其他人員為成員；技術(shù)處理組組長由公司的技術(shù)經(jīng)營科科長擔(dān)任，科室人員為成員；善后工作組組長由公司的工會、辦公室負責(zé)人擔(dān)任，科室人員為成員；后勤供應(yīng)組組長由公司的財務(wù)科、機械管理科、物業(yè)管理科長擔(dān)任，科室人員為成員；事故調(diào)查組組長由公司的質(zhì)安科科長擔(dān)任，科室人員為成員；事故現(xiàn)場副指揮由項目部的項目經(jīng)理或加工廠負責(zé)人擔(dān)任；現(xiàn)場傷員營救組由施工隊長擔(dān)任組長，各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成；1物資搶救組由施工員、材料員各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；1消防滅火組由施工現(xiàn)場或加工廠電工，各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；1后勤供應(yīng)組、施工現(xiàn)場或加工廠由后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成。四、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織公司總部、施工項目部及加工廠的全體人員進行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。一級應(yīng)急組織每年進行一次培訓(xùn)；二級應(yīng)急組織每一項目開工前或半年進行一次培訓(xùn)；新加入的人員及時培訓(xùn)；主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個人的防護措施施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用；對危險源的突顯特性辯識；事故報警；緊急情況下人員的安全疏散；現(xiàn)場搶救的基本知識。（二）演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，公司總部人員、加工廠人員每年演練一次。施工項目部在項目開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。五、事故報告指定機構(gòu)人員、聯(lián)系電話公司的質(zhì)安科是事故報告的指定機構(gòu)，質(zhì)安科接到報告后及時向總指揮報告，總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時、如實地向負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報告，特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當同時向特種設(shè)備安