【正文】 籃球場地改造工程建設(shè)方案施工組織方案一、工程概況 ：BJJF2012 ：北校區(qū)籃球場地改造工程 ：北京市望京中環(huán)南路5號 ：北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院 ：籃球場設(shè)施采購。 ：2012年4月28日 計劃竣工日期：2012年5月27日二、工程施工目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)本包工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：30日歷天安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)按市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理，爭創(chuàng)“文明安全工地”，爭做市樣板工程。施工總體部署一、工程項目管理本工程設(shè)專業(yè)的優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊承攬施工任務(wù)。項目班子由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，項目部下設(shè)工程調(diào)度組、技術(shù)質(zhì)檢組、測量試驗組、材料供應(yīng)組、合同預(yù)算組及后勤服務(wù)組，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。二、管理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)對工程全面負(fù)責(zé)，建立全工程項目的質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)、文明施工保障體系，明確責(zé)任與分工，確保工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)度等　施工目標(biāo)的實現(xiàn)。（1）項目經(jīng)理要確保質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)文明施工保障體系的正常運(yùn)行，參與制定施工方案，編制施工組織設(shè)計，并認(rèn)真執(zhí)行，確保施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程按合同完工，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面責(zé)任。（2）項目經(jīng)理要保證施工資源的合理配置，主要包括：1）審核材料計劃、簽訂供應(yīng)合同、組織工程材料按計劃進(jìn)場，確保工程材料滿足施工需求；2）參與制訂施工機(jī)械使用計劃、組織施工機(jī)械進(jìn)場；3）審核進(jìn)度計劃、資金計劃，落實資金并控制使用資金。技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好項目部的技術(shù)管理、質(zhì)量管理各項工作。（1）按照項目部制定的方案，編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、安全防護(hù)措施、質(zhì)量計劃、檢驗試驗計劃、并負(fù)責(zé)向相關(guān)人員進(jìn)行交底，并監(jiān)督實施；（2）負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底，輸設(shè)計變更洽商，負(fù)責(zé)與設(shè)計聯(lián)系解決施工過程中技術(shù)問題；1）安排好技術(shù)組的日常工作，組織好質(zhì)量監(jiān)督、檢查、工序報驗、質(zhì)量驗收，以及施工技術(shù)資料整理歸類等工作；2）負(fù)責(zé)審核施工技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗評定、落實、監(jiān)督、檢查檢驗試驗工作，保證施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；3）施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取糾正預(yù)防措施，防止同類質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)。工程調(diào)度組在項目部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、安排各項同施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)文明施工工作。（1）組織、安排勞務(wù)隊伍按進(jìn)度計劃要求及質(zhì)量要求完成各項施工任務(wù)。組織有關(guān)人員檢查、落實進(jìn)度計劃完成情況及質(zhì)量完成情況，采取措施糾正進(jìn)度計劃偏差及計劃偏差；（2）負(fù)責(zé)落實施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施及現(xiàn)場文明施工措施，保障施工安全及施工現(xiàn)場文明施工；（3）組織安排工序質(zhì)量檢查、落實，進(jìn)行工序質(zhì)量驗收，并向質(zhì)檢組報驗工序質(zhì)量，通知質(zhì)檢組向監(jiān)理報驗工序質(zhì)量；（4）負(fù)責(zé)落實已完工程的成品保護(hù)措施。技術(shù)質(zhì)檢組在項目部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資料管理工作。（1）參與編制施工方案、施工技術(shù)措施、工程質(zhì)量計劃、檢驗試驗計劃；（2）檢查施工技術(shù)交底落實情況，并負(fù)責(zé)糾正無技術(shù)交底施工、技術(shù)交底不符合要求施工、以及有技術(shù)交底而不按技術(shù)交底施工等情況；（3）檢查監(jiān)督每個施工工序的施工質(zhì)量，最大限度地將質(zhì)量問題消滅在工藝形成過程中，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，采取措施進(jìn)行糾正和預(yù)防，把好質(zhì)量關(guān)；（4）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備的資質(zhì)進(jìn)行審查，并組織驗收；（5）負(fù)責(zé)向工程監(jiān)理報驗工序質(zhì)量、材料質(zhì)量、填寫驗收單；（6）負(fù)責(zé)自由式承包，勞務(wù)分承包的企業(yè)資質(zhì)資料及其他需要向監(jiān)理報驗的資質(zhì)材料；（7）負(fù)責(zé)歸類整理施工技術(shù)資料、貫標(biāo)資料，向監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門報驗工程技術(shù)資料；（8）提出各種施工合理化建議，推廣新工藝、新技術(shù)、改進(jìn)施工工藝、提高工程質(zhì)量。材料供應(yīng)組職責(zé)（1）照項目部的規(guī)定價格和質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)按計劃采購施工所需物資，組織工程材料、周圍材料、生產(chǎn)工具、小型機(jī)械設(shè)備按時按量進(jìn)入施工現(xiàn)場；對所采購材料的質(zhì)量、價格、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)，并負(fù)責(zé)通知生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收；（2）進(jìn)場材料按規(guī)定進(jìn)行碼放、搬運(yùn)、貯存和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄，保證材料、設(shè)備的可追溯性。（3）作好材料臺帳，實行限額領(lǐng)料，作到帳物相符；（4）編制材料報表，上報相關(guān)材料。三、施工部署（一）、施工準(zhǔn)備項目部管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備：1）組織項目管理人員認(rèn)真讀圖，熟悉工程設(shè)計內(nèi)容并認(rèn)真審圖，參加圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底，做好記錄。2）編制施工組織設(shè)計，主要分部分項工程施工方案，并做好分項工程的技術(shù)交底工作。3）各專業(yè)分別編制保證質(zhì)量的技術(shù)措施。4）編制施工預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算和進(jìn)度計劃編制詳細(xì)材料供應(yīng)計劃。5）提前做好試驗、試配工作。6）提前進(jìn)行測量儀器的檢驗。用檢測合格的儀器復(fù)測紅線樁和高程點，報監(jiān)理審核后引入現(xiàn)場。資源準(zhǔn)備：1）選定勞務(wù)分包隊伍，組織施工人員進(jìn)場，進(jìn)行三級安全教育，做好崗前培訓(xùn)，開展各項工作。2）組織各種臨時設(shè)施材料、周轉(zhuǎn)材料、工程材料、分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場。3）組織各種施工機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場，認(rèn)真做好檢修、維護(hù)與保養(yǎng)，確保工程需要。4）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：①、清除場內(nèi)障礙物，平整場地。②、統(tǒng)一籌劃，合理布置，建好臨時設(shè)施。③、布置施工及消防供水管線，現(xiàn)場排水管線，臨時用電線路等。④、布置場內(nèi)施工道路，作好路面，與市政道路銜接，保質(zhì)施工道路暢通。（二）、資源配置人力資源、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、工程材料、資金投入都主要集中在9三個月，所以，合理有效地配置施工資源，適時高度進(jìn)入施工現(xiàn)場，是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的關(guān)鍵因素之一。A、人力資源配置B、施工機(jī)械配置C、周轉(zhuǎn)材料配置施工總體進(jìn)度計劃及保障措施總工期：30天。施工進(jìn)度保證措施；（1）人員保證；組織精干的工程技術(shù)人員，經(jīng)驗豐富的管理人員及熟練的生產(chǎn)工人參加施工隊，以提高工作效率。做好職工教育工作對關(guān)鍵工、關(guān)鍵部位采用二班或三班制，需要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，以加快工程進(jìn)度。(2) 技術(shù)保證；加強(qiáng)技術(shù)管理工作，工程技術(shù)、管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，盡量把技術(shù)部題解決在施工之前，做好技術(shù)交底、使各分項（分部）工程施工操作人員明確做法和要求，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題解決。(3) 組織、協(xié)調(diào)保證；強(qiáng)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)；與業(yè)主緊密配合減少外界干擾，做好分項配套管理的施工協(xié)調(diào)工作，合理安排工作面。合理安排施工程序及施工面，采用平行施工，流水作業(yè)，“以點連線”“以線擴(kuò)面”，即合理安排多個作業(yè)面正常施工的同時，還要做好見縫插針插施工。按計劃倒排進(jìn)度計劃，對末完成計劃的環(huán)節(jié)要分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，確保工期。自檢及時，報檢迅速，資料齊全，一次性通過，避免返工。(4) 材料機(jī)械及后勤保證；做發(fā)材料的計劃供應(yīng)現(xiàn)場進(jìn)料工作，不因材料供應(yīng)問題而延誤工期。機(jī)械修理實行24小時值班制、設(shè)備定制檢修制及服務(wù)到現(xiàn)場制，做到故障隨時排除，提高機(jī)械完好和使用率。后勤保障有力，儲蓄一定的資金以備急需，物資供應(yīng)按計提前進(jìn)料，充分保障施工需要。保證進(jìn)度的具體措施；（1）保證進(jìn)度的具體措施；我公司充分認(rèn)識體育場改造時間的緊迫，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)精心組織、精心安排，提倡前道工序服務(wù)、與其他分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按情況統(tǒng)一調(diào)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作，在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度計劃安排，全體施工隊人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要，這是保證工期的必備條件。充分利用濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況分段進(jìn)行獎罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。（2）保證進(jìn)度的管理措施；項目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等）。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。（3）保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施；及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。設(shè)置專心門的人儲庫房，配備專人看管，對已裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)檢查、清洗、加油、回收、建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料及不丟失，不浪費(fèi)。材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系列到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點。加強(qiáng)材料計劃的及進(jìn)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段，不同人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成要是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在；“貨比三家要有經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格驗收入庫制度，采購員不得接受任何人員隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)，項目部在做好自身計劃的審批工人物基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后秦。加強(qiáng)保管、及時回收；做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基管理工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料的加收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。（4）保證進(jìn)度的資金保證措施；項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做到項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理使用工程款；保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做到調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做到財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下；合理調(diào)工程款；若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方面計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時這也是我公司為業(yè)務(wù)的一種真城體現(xiàn)。（5）保證進(jìn)度的工程檢查措施：施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書成的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃守成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周匯報分析制，匯報分析由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查，落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔，并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。施工日志：施工日志地項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總。書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。（6）保證進(jìn)度的循環(huán)措施：如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在，所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理和中心任務(wù)。本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，幫培養(yǎng)了一批思想覺悟高業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要進(jìn)通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進(jìn)行可靠的保證。及時調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法配將及進(jìn)匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門及時調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。調(diào)整進(jìn)度計劃；由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。質(zhì)量跟蹤檢查；項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。主要分項工程施工方案和技術(shù)措施為方便安排施工計劃，將本工程分為：基礎(chǔ)工程、圍網(wǎng)工程、屋面卷材鋪設(shè)工程、雨水井安裝工程、及塑膠