【正文】 籃球場地改造工程建設方案施工組織方案一、工程概況 ：BJJF2012 ：北校區(qū)籃球場地改造工程 ：北京市望京中環(huán)南路5號 ：北京經(jīng)濟管理職業(yè)學院 ：籃球場設施采購。 ：2012年4月28日 計劃竣工日期：2012年5月27日二、工程施工目標質(zhì)量目標本包工程質(zhì)量目標為：合格工期目標本工程工期目標：30日歷天安全生產(chǎn)文明施工目標按市文明安全工地標準進行布置和管理，爭創(chuàng)“文明安全工地”，爭做市樣板工程。施工總體部署一、工程項目管理本工程設專業(yè)的優(yōu)秀項目管理團隊承攬施工任務。項目班子由項目經(jīng)理、項目技術負責人組成，項目部下設工程調(diào)度組、技術質(zhì)檢組、測量試驗組、材料供應組、合同預算組及后勤服務組，分別負責相應的工作。二、管理職責項目經(jīng)理職責對工程全面負責，建立全工程項目的質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)、文明施工保障體系，明確責任與分工，確保工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)進度等　施工目標的實現(xiàn)。（1）項目經(jīng)理要確保質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)文明施工保障體系的正常運行，參與制定施工方案，編制施工組織設計，并認真執(zhí)行，確保施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程按合同完工，對工程的質(zhì)量、安全、進度全面責任。（2）項目經(jīng)理要保證施工資源的合理配置，主要包括：1）審核材料計劃、簽訂供應合同、組織工程材料按計劃進場，確保工程材料滿足施工需求；2）參與制訂施工機械使用計劃、組織施工機械進場；3）審核進度計劃、資金計劃，落實資金并控制使用資金。技術負責人在項目經(jīng)理領導下，抓好項目部的技術管理、質(zhì)量管理各項工作。（1）按照項目部制定的方案，編制施工組織設計、施工技術措施、安全防護措施、質(zhì)量計劃、檢驗試驗計劃、并負責向相關人員進行交底，并監(jiān)督實施；（2）負責組織設計交底，輸設計變更洽商，負責與設計聯(lián)系解決施工過程中技術問題；1）安排好技術組的日常工作，組織好質(zhì)量監(jiān)督、檢查、工序報驗、質(zhì)量驗收，以及施工技術資料整理歸類等工作；2）負責審核施工技術交底、質(zhì)量檢驗評定、落實、監(jiān)督、檢查檢驗試驗工作，保證施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；3）施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取糾正預防措施，防止同類質(zhì)量問題重復出現(xiàn)。工程調(diào)度組在項目部領導下，負責組織、安排各項同施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)文明施工工作。（1）組織、安排勞務隊伍按進度計劃要求及質(zhì)量要求完成各項施工任務。組織有關人員檢查、落實進度計劃完成情況及質(zhì)量完成情況，采取措施糾正進度計劃偏差及計劃偏差；（2）負責落實施工現(xiàn)場安全防護措施及現(xiàn)場文明施工措施，保障施工安全及施工現(xiàn)場文明施工；（3）組織安排工序質(zhì)量檢查、落實，進行工序質(zhì)量驗收，并向質(zhì)檢組報驗工序質(zhì)量，通知質(zhì)檢組向監(jiān)理報驗工序質(zhì)量；（4）負責落實已完工程的成品保護措施。技術質(zhì)檢組在項目部領導下負責施工過程中的技術管理、質(zhì)量管理、資料管理工作。（1）參與編制施工方案、施工技術措施、工程質(zhì)量計劃、檢驗試驗計劃；（2）檢查施工技術交底落實情況，并負責糾正無技術交底施工、技術交底不符合要求施工、以及有技術交底而不按技術交底施工等情況；（3）檢查監(jiān)督每個施工工序的施工質(zhì)量，最大限度地將質(zhì)量問題消滅在工藝形成過程中，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，采取措施進行糾正和預防，把好質(zhì)量關；（4）負責對進場材料、設備的資質(zhì)進行審查，并組織驗收；（5）負責向工程監(jiān)理報驗工序質(zhì)量、材料質(zhì)量、填寫驗收單；（6）負責自由式承包，勞務分承包的企業(yè)資質(zhì)資料及其他需要向監(jiān)理報驗的資質(zhì)材料；（7）負責歸類整理施工技術資料、貫標資料，向監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門報驗工程技術資料；（8）提出各種施工合理化建議，推廣新工藝、新技術、改進施工工藝、提高工程質(zhì)量。材料供應組職責（1）照項目部的規(guī)定價格和質(zhì)量要求，負責按計劃采購施工所需物資，組織工程材料、周圍材料、生產(chǎn)工具、小型機械設備按時按量進入施工現(xiàn)場；對所采購材料的質(zhì)量、價格、數(shù)量進行把關，并負責通知生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員對進場材料進行驗收；（2）進場材料按規(guī)定進行碼放、搬運、貯存和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，保證材料、設備的可追溯性。（3）作好材料臺帳，實行限額領料，作到帳物相符；（4）編制材料報表，上報相關材料。三、施工部署（一）、施工準備項目部管理人員進入施工現(xiàn)場，認真作好施工準備工作：技術準備：1）組織項目管理人員認真讀圖，熟悉工程設計內(nèi)容并認真審圖，參加圖紙會審、設計技術交底，做好記錄。2）編制施工組織設計，主要分部分項工程施工方案，并做好分項工程的技術交底工作。3）各專業(yè)分別編制保證質(zhì)量的技術措施。4）編制施工預算，并根據(jù)預算和進度計劃編制詳細材料供應計劃。5）提前做好試驗、試配工作。6）提前進行測量儀器的檢驗。用檢測合格的儀器復測紅線樁和高程點，報監(jiān)理審核后引入現(xiàn)場。資源準備：1）選定勞務分包隊伍，組織施工人員進場，進行三級安全教育，做好崗前培訓，開展各項工作。2）組織各種臨時設施材料、周轉(zhuǎn)材料、工程材料、分期分批進入施工現(xiàn)場。3）組織各種施工機械、機具進場，認真做好檢修、維護與保養(yǎng)，確保工程需要。4）施工現(xiàn)場準備：①、清除場內(nèi)障礙物，平整場地。②、統(tǒng)一籌劃，合理布置，建好臨時設施。③、布置施工及消防供水管線，現(xiàn)場排水管線，臨時用電線路等。④、布置場內(nèi)施工道路，作好路面，與市政道路銜接，保質(zhì)施工道路暢通。（二）、資源配置人力資源、施工機械、周轉(zhuǎn)材料、工程材料、資金投入都主要集中在9三個月，所以，合理有效地配置施工資源，適時高度進入施工現(xiàn)場，是保質(zhì)保量完成施工任務的關鍵因素之一。A、人力資源配置B、施工機械配置C、周轉(zhuǎn)材料配置施工總體進度計劃及保障措施總工期：30天。施工進度保證措施；（1）人員保證；組織精干的工程技術人員，經(jīng)驗豐富的管理人員及熟練的生產(chǎn)工人參加施工隊，以提高工作效率。做好職工教育工作對關鍵工、關鍵部位采用二班或三班制，需要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，以加快工程進度。(2) 技術保證；加強技術管理工作，工程技術、管理人員認真熟悉圖紙，理解設計意圖，盡量把技術部題解決在施工之前，做好技術交底、使各分項（分部）工程施工操作人員明確做法和要求，發(fā)現(xiàn)技術問題解決。(3) 組織、協(xié)調(diào)保證；強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)；與業(yè)主緊密配合減少外界干擾，做好分項配套管理的施工協(xié)調(diào)工作，合理安排工作面。合理安排施工程序及施工面，采用平行施工，流水作業(yè)，“以點連線”“以線擴面”，即合理安排多個作業(yè)面正常施工的同時，還要做好見縫插針插施工。按計劃倒排進度計劃，對末完成計劃的環(huán)節(jié)要分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強薄弱環(huán)節(jié)，確保工期。自檢及時，報檢迅速，資料齊全，一次性通過，避免返工。(4) 材料機械及后勤保證；做發(fā)材料的計劃供應現(xiàn)場進料工作，不因材料供應問題而延誤工期。機械修理實行24小時值班制、設備定制檢修制及服務到現(xiàn)場制，做到故障隨時排除，提高機械完好和使用率。后勤保障有力，儲蓄一定的資金以備急需，物資供應按計提前進料，充分保障施工需要。保證進度的具體措施；（1）保證進度的具體措施；我公司充分認識體育場改造時間的緊迫，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導下，業(yè)精心組織、精心安排，提倡前道工序服務、與其他分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按情況統(tǒng)一調(diào)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作，在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度計劃安排，全體施工隊人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。充分利用濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況分段進行獎罰。組織公司內(nèi)部的技術力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。（2）保證進度的管理措施；項目管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。（3）保證進度的材料供應措施；及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。設置專心門的人儲庫房，配備專人看管，對已裝的設備、材料進行定期的防護檢查、清洗、加油、回收、建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料及不丟失，不浪費。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系列到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點。加強材料計劃的及進性、準確性、嚴肅性；項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段，不同人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成要是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在；“貨比三家要有經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格驗收入庫制度，采購員不得接受任何人員隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)，項目部在做好自身計劃的審批工人物基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后秦。加強保管、及時回收；做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基管理工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料的加收利用，做到能使用的決不浪費。（4）保證進度的資金保證措施；項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做到項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。合理使用工程款；保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎上做到調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做到財力使用的基礎，其責任劃分如下；合理調(diào)工程款；若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方面計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業(yè)務的一種真城體現(xiàn)。（5）保證進度的工程檢查措施：施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書成的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃守成工作，及時進行必要的調(diào)整。周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周匯報分析制，匯報分析由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查，落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔，并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。施工日志：施工日志地項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總。書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。（6）保證進度的循環(huán)措施：如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在，所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理和中心任務。本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，幫培養(yǎng)了一批思想覺悟高業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要進通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進行可靠的保證。及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設備、材料供應，若項目無法配將及進匯報公司設備供應部門及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務人員。及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。調(diào)整進度計劃；由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)。質(zhì)量跟蹤檢查；項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。主要分項工程施工方案和技術措施為方便安排施工計劃，將本工程分為：基礎工程、圍網(wǎng)工程、屋面卷材鋪設工程、雨水井安裝工程、及塑膠