【正文】 、浴室、更衣室、休息室等；（5）加強環(huán)境監(jiān)測定期檢查場區(qū)甲烷濃度和硫化氫氣體濃度；（6）定期檢測場區(qū)飲水水質(zhì)；（7）配置一定數(shù)量的消防滅火器及防雷裝置等；（8）對站內(nèi)作業(yè)人員定期進行體格檢查和預(yù)防接種；（9）對職工進行安全教育和個人衛(wèi)生教育；（10）對站區(qū)進行蚊、蠅、鼠密度的長期調(diào)查，以提高消殺效率；（11）檢驗安全衛(wèi)生措施實施效果，建立安全檔案，以便及時發(fā)現(xiàn)安全衛(wèi)生的薄弱環(huán)節(jié)；（12）由工程建設(shè)單位委托有關(guān)部門進行環(huán)境衛(wèi)生本底調(diào)查研究。第9章 組織管理與勞動定員 組織管理xx管委員會下設(shè)專門單位作為本項目的建設(shè)和管理單位，實行企業(yè)化管理模式。轉(zhuǎn)運站實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由轉(zhuǎn)運車間和生活管理區(qū)組成。 勞動定員轉(zhuǎn)運站主要工種實行兩班制，每班工作8小時，生產(chǎn)天數(shù)為365天，實行國家法定休息日。轉(zhuǎn)運站投入運營后，需配備工作人員9人，主要安排在垃圾轉(zhuǎn)運車間、門衛(wèi)和生活管理區(qū)，人員具體分工見下表：序號崗位名稱班 次崗位人數(shù)小 計1負(fù)責(zé)人1112轉(zhuǎn)運車間3123門衛(wèi)2124轉(zhuǎn)運車司機312總 計9在轉(zhuǎn)運站設(shè)備安裝調(diào)試及試運行階段需要在國內(nèi)聘請技術(shù)專家咨詢指導(dǎo)，并對有關(guān)管理人員和技術(shù)工人進行技術(shù)培訓(xùn)。組織參觀考察國內(nèi)垃圾轉(zhuǎn)運站運行較成功的城市，結(jié)合本站的垃圾轉(zhuǎn)運工藝，熟悉垃圾轉(zhuǎn)運工藝流程，并初步掌握工藝設(shè)備的性能及操作規(guī)程。第10章 節(jié)能該轉(zhuǎn)運站的建設(shè)，使xx的生活垃圾集中裝箱壓縮后運到處理場，提高了勞動生產(chǎn)效率，有效防治了二次污染，達(dá)到了節(jié)約能源的目的。（1）轉(zhuǎn)運站站對生活垃圾進行壓縮后運往處理場，減少了收運系統(tǒng)的虧載現(xiàn)象，降低了能耗；（2）站內(nèi)所有機電設(shè)備均選用國家公布的節(jié)能產(chǎn)品；（3）用低損耗電器元件﹑電力變壓器﹑節(jié)能型燈具﹑燈管及電源。第11章 項目實施與管理本項目的建設(shè)管理機構(gòu)由xx管委會局負(fù)責(zé)。由負(fù)責(zé)單位進行委托設(shè)計，籌措建設(shè)資金，組織項目的招、投標(biāo)工作，執(zhí)行國內(nèi)貸款項目設(shè)備采購合同的履行，并組織施工及生產(chǎn)。轉(zhuǎn)運站工程實施與進度計劃如下：（1）2012年4月完成可研報告與環(huán)評報告；（2）2012年5月完成設(shè)備招標(biāo)；（3）2012年6月完成施工圖設(shè)計；（4）2012年9月完成土建和設(shè)備安裝（5）2012年10月試運行；（6）2012年12月正式投入運營。第12章 投資估算與資金籌措 投資估算轉(zhuǎn)運站建設(shè)投資估算,如下表所示：序號崗位名稱費用（萬元）說明1設(shè)備費用壓縮設(shè)備、車輛、除臭、監(jiān)控設(shè)備等2土建費用轉(zhuǎn)運車間、坡道、綠化等3其他費用72可研、環(huán)評、設(shè)計、監(jiān)理、施工圖審查等4預(yù)備費用以上費用的5%計合計（1）轉(zhuǎn)運站設(shè)備費用估算,如下表：序號項目單位數(shù)量單價（萬元）合計（萬元）1垃圾壓縮脫水處理系統(tǒng)套22稱重系統(tǒng)套13垃圾過濾壓裝箱個34車廂可卸式垃圾車輛25一站式卸料系統(tǒng)套26關(guān)鍵臭源阻斷隔離系統(tǒng)套27負(fù)壓式納米生物催化氧化除塵除臭系統(tǒng)套18天然臭味中和液噴霧凈化系統(tǒng)套19洗車設(shè)備套110地面高壓沖洗設(shè)備套211其他附屬設(shè)備批112設(shè)備安裝調(diào)試費用項1小計（2）轉(zhuǎn)運站土建費用估算,如下表：序號名稱建筑面積（m2）造價估算（萬元）備注1門衛(wèi)房202坡道2603卸料平臺175214轉(zhuǎn)運車間1652個機位，含管理、配電房等5轉(zhuǎn)運廣場50015硬底化地面6運輸車停車場250硬底化地面，草磚7綜合樓216辦公室、會議室等，三層8圍墻/180m9綠化593小計（3）轉(zhuǎn)運站其他費用,估算如下表：序號項目金額（萬元）1建設(shè)單位管理費82工程建設(shè)監(jiān)理費163辦公和生產(chǎn)家具購置費24前期工作費155環(huán)保評估費36招標(biāo)代理服務(wù)費7工程設(shè)計費158工程勘察費29施工圖審查費210施工圖編制費311工程保險費12工程質(zhì)量監(jiān)督費13竣工圖編制費小計72（4）預(yù)備費用按以上費用總和的5%計。（5）總預(yù)算投資四項合計。 資金籌措本項目所需資金全部由xx投資集團有限公司籌措。第13章 生產(chǎn)成本主要經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)：（1）垃圾轉(zhuǎn)運量：100t/d。（2）勞動定員：9人（3）工程總投資：運營成本由人力成本、經(jīng)營成本、管理成本、公司利潤成本、稅務(wù)成本、投資回收成本組成，如下表所示：序號費用類別金額（萬元/月）備注1人力成本勞動定額9人2經(jīng)營成本3管理成本4管理利潤110%的管理效益5稅務(wù)成本06投資回收成本010年回收期7合計，每年約為135萬元。每日垃圾量按100噸計。各分項費用計算如下。（1）人力成本勞動定員9人，,。（已包含工人工資、保險、福利、過節(jié)費等全部費用；工人食宿自理）（2）經(jīng)營成本經(jīng)營成本包括電費、水費、柴油費、設(shè)備維修保養(yǎng)費、車輛保險、路橋費、轉(zhuǎn)運站等耗材費等。序號類別數(shù)量費用（萬元/月）備注1電費200度/日每日壓縮垃圾100噸，另有除臭、監(jiān)控、照明等用電，1元/噸2水費20噸/日轉(zhuǎn)運站及收集站用水，3元/噸3柴油費升/日每日運送垃圾8箱，單程按15公里，4維修保養(yǎng)費3項2套壓縮設(shè)備、3個壓縮箱、2輛車等5車輛保險費1項2輛車，每車按400元/月計6路橋費1項2輛車，每車按600元/月計7轉(zhuǎn)運站耗材1項清潔、除臭藥劑等8合計/?。?）管理成本包括場地租賃費、辦公費用、公司監(jiān)管成本、員工節(jié)假日加班、接待費。（4）管理效益成本管理的合理效益回報，按“人力成本+經(jīng)營成本+管理成本”的10%考慮。約為1萬元/月。（5）稅務(wù)成本政府單位為管理主體，不考慮稅務(wù)成本。（6）投資回收成本政府投資，不考慮投資回收成本。第14章 結(jié)論與建議 主要結(jié)論（1）隨著xx區(qū)建設(shè)進度的加快，鎮(zhèn)區(qū)會產(chǎn)生居民生活垃圾、辦公垃圾和商業(yè)垃圾等，為了給鎮(zhèn)區(qū)營造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境，需要將產(chǎn)生的垃圾技及時、高效、環(huán)保的送到垃圾處理場去，建設(shè)垃圾壓縮轉(zhuǎn)運站是非常必要的。（2）根據(jù)相關(guān)規(guī)劃要求，確定轉(zhuǎn)運站 轉(zhuǎn)運規(guī)模為近期100噸/日，遠(yuǎn)期可達(dá)150噸/日。（3）綜合考慮多種垃圾收運模式，確定選用目前已經(jīng)在xx廣為使用的水平分體式垃圾直接壓縮轉(zhuǎn)運模式。（4）擬選戰(zhàn)址交通便利，距離居民生活區(qū)適中，未來的建設(shè)條件良好，該站址可行。（5）轉(zhuǎn)運站主要設(shè)備包括：壓縮系統(tǒng)2套、集裝箱3個、配套勾臂車2輛、除臭系統(tǒng)1套，詳間第6章有關(guān)內(nèi)容。（6）根據(jù)功能需要，初步設(shè)計了轉(zhuǎn)運站總體布局、轉(zhuǎn)運車間等內(nèi)部布局等，詳間第6章相關(guān)內(nèi)容。考慮到發(fā)展的實際需要，轉(zhuǎn)運站設(shè)置了2個壓縮機位。（7）轉(zhuǎn)運站可實施企業(yè)化管理模式，勞動定員9人。（8），全部由鎮(zhèn)區(qū)管委會籌措，每日處理垃圾按100噸計。 建議（1）可考慮引入市場化管理模式，走“企業(yè)運營、政府監(jiān)管”的市場化道路。（2）高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)環(huán)保設(shè)施，建“環(huán)境友好型”環(huán)衛(wèi)設(shè)施。