【正文】 缺陷責(zé)任期的資金管理工作。投資計(jì)劃與實(shí)際值的比較圖投資控制流程圖 工程造價(jià)控制措施1）審查工程量清單中的工程量。主要是檢查工程預(yù)算中所列的工程量，是否嚴(yán)格的按照定額中規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，正確的以施工圖紙所表示的尺寸、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行計(jì)算的，以防止發(fā)生錯(cuò)誤、錯(cuò)項(xiàng)和漏項(xiàng)。為做好施工圖預(yù)算審查工作，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該熟悉設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，根據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行審查，以發(fā)現(xiàn)預(yù)算中是否存在多算、少算、重復(fù)、漏算等錯(cuò)誤。2）審查工程量清單中的措施項(xiàng)目與其他項(xiàng)目是否全面、實(shí)際。由于施工組織設(shè)計(jì)是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其清單中的措施工作必須可行，項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按照施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審查。3）審查工程量清單中的綜合單價(jià)是否正確合理。檢查全部分部分項(xiàng)工程所列綜合單價(jià)是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的工程清單中的綜合單價(jià)相符，其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和所包括的工程內(nèi)容是否一致，是否有項(xiàng)目重復(fù)匯總、小數(shù)點(diǎn)位置標(biāo)錯(cuò)等問(wèn)題。4）審查費(fèi)用匯總是否出現(xiàn)筆誤，如項(xiàng)目重復(fù)匯總、小數(shù)點(diǎn)位置標(biāo)錯(cuò)等現(xiàn)象。審查是否符合有關(guān)部門(mén)的現(xiàn)行規(guī)定。1）以單位工程為基礎(chǔ)，對(duì)施工圖的主要內(nèi)容(如項(xiàng)目、工程數(shù)量、單價(jià)和計(jì)算公式)進(jìn)行檢查和核對(duì)。為了盡可能地減少遺漏和錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理人員必須查對(duì)開(kāi)工前施工準(zhǔn)備與“三通一平”費(fèi)用有無(wú)漏算；查對(duì)土石方工程與基礎(chǔ)處理有無(wú)漏算；查對(duì)結(jié)構(gòu)工程中，鋼筋混凝土中的鋼筋(鐵件)含量是否按規(guī)定進(jìn)行了預(yù)算調(diào)整；查對(duì)加工定貨的成品半成品數(shù)量規(guī)格與實(shí)際施工是否相符；查對(duì)特殊工程項(xiàng)目與特殊材料數(shù)量單價(jià)有無(wú)變動(dòng)；查對(duì)工程設(shè)計(jì)與施工變更與增減預(yù)算的調(diào)整是否相符；查對(duì)分包工程費(fèi)用與預(yù)算收入是否矛盾；查對(duì)施工圖要求與實(shí)際施工有無(wú)不符的項(xiàng)目；查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)零星簽證記工與施工原始記錄是否相符。凡查對(duì)有問(wèn)題的要及時(shí)予以調(diào)整。2）對(duì)增減預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行檢查核對(duì)無(wú)誤后，應(yīng)及時(shí)按單位工程進(jìn)行工程竣工結(jié)算的調(diào)整計(jì)算。調(diào)整計(jì)算時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真確定合理的調(diào)整內(nèi)容。對(duì)于設(shè)計(jì)修改引起的工程量調(diào)整，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)變更通知單執(zhí)行；現(xiàn)場(chǎng)施工變更引起的工程量調(diào)整，應(yīng)根據(jù)施工變更核定單執(zhí)行；其他變更引起的工程量調(diào)整，如合同中允許的工程量調(diào)整，編制施工圖預(yù)算時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤地方而引起的調(diào)整；現(xiàn)場(chǎng)施工簽證引起的調(diào)整，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的停水停電而停工的誤工調(diào)整，特殊施工方法而引起的費(fèi)用調(diào)整，零星簽證記工，材料的非二次搬運(yùn)的轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)整，材料的二次再加工等等。項(xiàng)目管理人員必須嚴(yán)格校對(duì)所有簽證資料的真實(shí)性和合理性。；根據(jù)經(jīng)審定的與承包商竣工結(jié)算等原始資料，對(duì)原概(預(yù))算進(jìn)行調(diào)整，重新核定各單項(xiàng)工程和單位工程造價(jià)。屬于增加固定資產(chǎn)價(jià)值的其他投資，如建設(shè)單位管理費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)等，應(yīng)分?jǐn)傆谑芤婀こ?，隨同受益工程交付使用的同時(shí)，一并計(jì)入新增固定資產(chǎn)價(jià)值。由于竣工決算是綜合反映竣工建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，所以在竣工決算中必須對(duì)控制工程造價(jià)所采取的措施、效果及其動(dòng)態(tài)的變化情況進(jìn)行認(rèn)真的比較分析，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，供以后項(xiàng)目參考。8．6項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理1）比較。按照確定的方式將資金使用計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用是否已超支。2）分析。在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3）預(yù)測(cè)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用。4）糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用出現(xiàn)了偏差，根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使費(fèi)用偏差盡可能小的目的。5）檢查。對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。1）偏差分析可采用不同的方法，如橫道圖法、表格法和曲線法。2）在進(jìn)行費(fèi)用偏差分析時(shí)，要考慮以下幾組費(fèi)用偏差參數(shù)：局部偏差和累計(jì)偏差；絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差；偏差程度。3）在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來(lái)，并通過(guò)對(duì)已建項(xiàng)目的費(fèi)用偏差原因進(jìn)行歸納、總結(jié)，為項(xiàng)目采用預(yù)防措施提供依據(jù)。設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)圖其計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)紙他錯(cuò)漏標(biāo)保提誤 項(xiàng) 準(zhǔn)守 供變不化 及時(shí) 增投組建協(xié)未其加資織設(shè)調(diào)及他 內(nèi)規(guī)不手不時(shí)容 劃落續(xù)佳 提不實(shí) 不供當(dāng) 全 場(chǎng)地 人材設(shè)利 工料備率漲漲 漲或價(jià) 價(jià) 價(jià) 匯 率變 化 施材施趕工其自基社法其工料工進(jìn)期他 然礎(chǔ)會(huì)規(guī)他 方代質(zhì)度 拖因處原變延 素 理 因 化 案用 量不有當(dāng) 問(wèn)題4)對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，有針對(duì)性地采取糾偏措施，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制：修改費(fèi)用估算。5)采取糾偏措施。糾偏的主要對(duì)象是業(yè)主原因和設(shè)計(jì)原因造成的費(fèi)
用偏差。在確定了糾偏的主要對(duì)象之后，要采取有針對(duì)性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。6)找出產(chǎn)生偏差的原因后，連同所選擇的糾偏措施以及從費(fèi)用控制中吸取的其他方面的教訓(xùn)等都要形成文字材料，作為本工程項(xiàng)目的歷史資料以供參考。，增加收入兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本 材料價(jià)格控制包括：1)買(mǎi)價(jià)控制。通過(guò)市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，2)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；3)考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的投資。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從擇優(yōu)購(gòu)料；9項(xiàng)目合同管理9．1．1合同管理目標(biāo)：合同嚴(yán)謹(jǐn)，信息收集整理及時(shí)全面合同管理是工程建設(shè)管理的需要，是控制工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量的基本依據(jù)。由于建設(shè)工程合同標(biāo)的大，投入的資金數(shù)額大，技術(shù)面廣、復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)，使用的人力物力多、涉及的單位多等原因，更加有必要將建設(shè)工程合同作為一個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行科學(xué)管理，從而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。合同管理是整個(gè)項(xiàng)目從可行性研究到竣工交付使用以及工程價(jià)款結(jié)算的全過(guò)程，是保障項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、快速、低耗三大目標(biāo)的基礎(chǔ)，也是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的一條主線。合同管理在項(xiàng)目實(shí)施階段是為重要，建設(shè)項(xiàng)目要完成招投標(biāo)，簽訂施工合同、設(shè)備、材料供應(yīng)合同、專業(yè)項(xiàng)目分包合同，按合同約定的時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格完成全部合同任務(wù)，經(jīng)我們考核驗(yàn)收合格進(jìn)行合同結(jié)算為止的全過(guò)程。由于設(shè)計(jì)變更工程量增加，索賠違約等因素而導(dǎo)致合同價(jià)款的調(diào)整，從而影響整體投資的可能性仍然存在。因此，實(shí)施階段的合同管理是實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的重點(diǎn)。 主合同 二級(jí)分合同 分合同1）合同管理在建設(shè)項(xiàng)目中，處于中心地位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)，建設(shè)項(xiàng)目管理要緊緊圍繞合同管理展開(kāi)，項(xiàng)目部的一切管理活動(dòng)都是為了保證合同正常實(shí)施和合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理必須遵循的首要條件和基本原則。2）建設(shè)項(xiàng)目合同是合同當(dāng)事人解決爭(zhēng)議的法律依據(jù)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目部與項(xiàng)目建設(shè)參與各方可能會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)議，出現(xiàn)爭(zhēng)議也是合同實(shí)施過(guò)程中普遍存在，但爭(zhēng)議的解決是保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行的關(guān)鍵。有效的合同管理是避免和解決爭(zhēng)議的最好手段，因此，我們將合同管理做到細(xì)致有效。在解決解決爭(zhēng)議中，我們既要有原則性也要有靈活性，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。3）建設(shè)項(xiàng)目合同方式根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，我們?cè)谶x擇合同方式上可采取主體總承包合同和專業(yè)切塊分包合同相結(jié)合。在總承包框架內(nèi)專業(yè)特殊項(xiàng)目分包，這樣既能發(fā)揮各專業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)，也能降低項(xiàng)目建設(shè)的外部風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管理成本，同時(shí)又能克服各專業(yè)承包商之內(nèi)的協(xié)調(diào)困難的不利因素，從而提高施工進(jìn)度，完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。1）合同管理的主要職能?制定訂立合同的策略，包括合同承包方式、選擇合同條件；?組織招標(biāo)文件的編制，組織招標(biāo)；?組織合同談判和訂立合同；?建立健全合同管理體系；?跟蹤合同執(zhí)行情況，審核支付申請(qǐng)；?分析和處理合同變更，對(duì)照預(yù)算進(jìn)行核定，對(duì)各種合同條件和技術(shù)要求變化引起的爭(zhēng)議進(jìn)行商務(wù)處理；?分析和處理索賠；?建立合同檔案。2）合同管理的主要措施?組建高素質(zhì)、分層次的合同管理團(tuán)隊(duì)。在建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目部將建立履行保證體系，從機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員安排、設(shè)備配置等方面來(lái)保證合同管理的順利開(kāi)展。設(shè)立專門(mén)的合同管理部門(mén)，把計(jì)劃管理、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，分工負(fù)責(zé)，密切配合，各自把關(guān)。?嚴(yán)格制定合同管理程序。項(xiàng)目部通過(guò)多年的項(xiàng)目管理，已形成了一整套的合同管理體系，崗位設(shè)置齊全，職責(zé)明確，能有效地開(kāi)展合同管理工作，使項(xiàng)目建設(shè)、合同管理處于控制之中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?實(shí)行全員合同管理，組織合同培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)具體管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)合同主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明，特別是對(duì)容易產(chǎn)生爭(zhēng)議的條款要掌握清楚。我們對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分解，將具體的合同管理任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員。?建立合同管理信息系統(tǒng)，確保合同信息的完整和準(zhǔn)確。建設(shè)目標(biāo)信息管理是合同管理的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理的最基本依據(jù)，完整、準(zhǔn)確的信息管理為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有重大意義。項(xiàng)目部將根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合我們具體的信息管理系統(tǒng)的具體情況，建立有效的信息系統(tǒng)為本項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。選擇有能力、有實(shí)力、有信譽(yù)的總承包商和設(shè)備材料供應(yīng)商是項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，招投標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目合同管理的起點(diǎn)，在招標(biāo)階段我們的合同管理主要做好以下幾方面：1）合理分標(biāo)，明確合同標(biāo)的2）根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，我們?cè)谡袠?biāo)過(guò)程中，分別選定總承包商和其它專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商。3）組織招標(biāo)文件的編制，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和要求4）做為招投標(biāo)工作的關(guān)鍵，是編制出一份既符合業(yè)主的意圖又能夠達(dá)到項(xiàng)目管理的要求，我公司通過(guò)多年的招標(biāo)代理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)編制招標(biāo)文件，并組織專家對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審查、論證，把好審查關(guān)。5）依法組織招標(biāo)招標(biāo)發(fā)包階段是保證工程合同價(jià)格控制在初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)的關(guān)鍵階段，是設(shè)計(jì)完成后建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重要階段。招標(biāo)發(fā)包階段投資控制的主要措施下：?組織措施建立健全項(xiàng)目招標(biāo)發(fā)包組織管理體系，制定招標(biāo)發(fā)包工作控制程序。根據(jù)設(shè)計(jì)概算、預(yù)算，細(xì)化分解投資控制目標(biāo)，明確投資控制的實(shí)施責(zé)任部門(mén)，制訂本階段投資控制計(jì)劃及崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)招標(biāo)發(fā)包工程全過(guò)程的跟蹤管理和組織協(xié)調(diào)工作，使招標(biāo)發(fā)包工作嚴(yán)格按照制訂的工作程序進(jìn)行。?經(jīng)濟(jì)措施①根據(jù)招標(biāo)發(fā)包工作控制程序、控制目標(biāo)及崗位責(zé)任要求，制訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度。②我公司將按施工現(xiàn)場(chǎng)及多年經(jīng)驗(yàn)編制較合理的標(biāo)底作為欄標(biāo)價(jià)，按目前市場(chǎng)現(xiàn)行做法實(shí)行合理低價(jià)選定中標(biāo)單位并對(duì)中標(biāo)單位報(bào)價(jià)與投資控制目標(biāo)值的對(duì)比分析，中標(biāo)造價(jià)必須控制在概算限額內(nèi)。?技術(shù)措施①審查招標(biāo)文件中所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、規(guī)定是否符合現(xiàn)行法規(guī)和批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)文件規(guī)定；審查技術(shù)標(biāo)書(shū)中施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案是否滿足質(zhì)量、工期、安全要求，技術(shù)措施費(fèi)用報(bào)價(jià)是否合理，方案是否經(jīng)濟(jì)合理。②審查設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)合同的主要條款中，對(duì)質(zhì)量保證、功能考核及相關(guān)索賠條款是否完整，能否達(dá)到設(shè)計(jì)功能目標(biāo)要求。?合同措施①事先擬定嚴(yán)格的施工合同、設(shè)備供需合同標(biāo)準(zhǔn)文本格式。②在施工招標(biāo)文件及合同條款中，對(duì)合同計(jì)價(jià)方法，合同價(jià)的調(diào)整范圍、依據(jù)、方法，合同價(jià)款支付、結(jié)算時(shí)間和方式，索賠事項(xiàng)等主要條款，用清晰、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈淖诌M(jìn)行表述。③在設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件和合同文本中，對(duì)設(shè)備交貨進(jìn)度、質(zhì)量、功能考核及相應(yīng)索賠條款的表述要清晰、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格規(guī)定合同付款方式、依據(jù)和時(shí)間。6）組織合同談判，簽訂合同項(xiàng)目部在與各承建單位簽訂合同時(shí)，組織有合同管理的各方面代表參加談判班子，把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，訂立一份公平可行的合同是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理，本質(zhì)上就是合同履行管理，是對(duì)當(dāng)事雙方履行合同義務(wù)的監(jiān)督和管理。1）建立健全合同實(shí)施保證體系，制定合同管理制度和工作程序，形成有序的合同管理體系，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）監(jiān)督承包商、供應(yīng)商按合同組織施工和供貨，達(dá)到合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)和要求。3）做好協(xié)調(diào)工作，組織協(xié)調(diào)工程勘察工程設(shè)計(jì)，施工總承包商設(shè)備和專業(yè)分包供應(yīng)商等與之有關(guān)的人員之內(nèi)的關(guān)系，保證項(xiàng)目合同順利進(jìn)行。4）對(duì)合同進(jìn)行跟蹤，及時(shí)收集合同實(shí)施信息，對(duì)其進(jìn)行分析，找出偏差，做出判斷。5）建立合同變更管理程序，分析和處理合同變更，有效控制合同變更的數(shù)量，對(duì)照預(yù)算進(jìn)行控制。6）審核支付申請(qǐng)，按合同約定做好合同支付工作。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段合同管理的最主要責(zé)任是實(shí)行有效的管理和控制，達(dá)到合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)三大控制目標(biāo)。1）工程質(zhì)量控制是合同管理的根本。工程質(zhì)量控制是合同履行的重要環(huán)節(jié)，控制的重點(diǎn)是：嚴(yán)格執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程的監(jiān)督檢查和返工管理，隱蔽工程檢查驗(yàn)收和施工工程中間驗(yàn)收，設(shè)備安裝工程的試車(chē)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量控制目標(biāo)是確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理、施工、采購(gòu)合同中應(yīng)分別明確。工程質(zhì)量控制的主要措施如下：①建立質(zhì)量保證體系，確立代建單位質(zhì)量控制的主導(dǎo)地位。②督促承包商建立質(zhì)量保證體系，并在整個(gè)施工過(guò)程能正常運(yùn)行。 ③委托工程監(jiān)理單位實(shí)施有效的質(zhì)量控制。④建立和實(shí)施質(zhì)量管理程序，重點(diǎn)是實(shí)施施工過(guò)程的檢查和返工管理程序，按照有關(guān)規(guī)定和合同約定進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和施工工程中間驗(yàn)收，以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目不合格部分必須按合同要求處理，決不能因進(jìn)度而犧牲質(zhì)量。2）進(jìn)度控制是合同管理的目標(biāo)。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的重點(diǎn)是進(jìn)度計(jì)劃管理，開(kāi)工和開(kāi)工延期管理，工期延誤管理。進(jìn)度控制的主要措施是：①嚴(yán)格協(xié)調(diào)和審查各工程承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排關(guān)鍵路線上的工程項(xiàng)目，確保施工進(jìn)度能滿足里程碑進(jìn)度和建設(shè)項(xiàng)目總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②仔細(xì)分析、審查和批準(zhǔn)承包商的施工方案，充分考慮施工方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響。③全面監(jiān)督工程進(jìn)度，密切關(guān)