【正文】 科長任副組長的“文明生產(chǎn)施工領(lǐng)導(dǎo)小組” ，并選派施工經(jīng)驗豐富的人員在一線負責(zé)施工調(diào)度，以加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。b、建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。c、堅持每天一次的生產(chǎn)碰頭布置會，做到當天的問題當天調(diào)解決，做到總結(jié)當天的工作與合理安排布置明天的工作。d、項目副經(jīng)理及工程科每周定期召開一次由各施工隊負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各施工隊之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，并及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。e、每旬召開由項目經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上旬的施工情況，安排下旬的生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計電工班 混凝土拌和站 樁基施工班鋼構(gòu)件加工場XXX 路橋建設(shè)有限公司 鉆 孔灌注 樁 首件工程施工方案24劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。f、建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度（包括：氣象條件、日工記錄、施工設(shè)施和設(shè)備狀況、勞務(wù)報告、現(xiàn)場材料及材料搬移記錄、材料的交貨期及發(fā)票和有關(guān)資料） 、質(zhì)量設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。g、各級領(lǐng)導(dǎo)必須為下道工序的施工做好人力、財力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員進行跟班作業(yè)，組織有效力量，加班加點，抓時間、搶進度，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。h、建立嚴格的獎償與處罰制度，每月進行一次總結(jié)，對按要求完成任務(wù)的相關(guān)人員進行獎勵；未能按時完成任務(wù)或者工作部負責(zé)人出現(xiàn)質(zhì)量問題的人員進行處罰，嚴重者清除出工地。從計劃安排上保證工期a、在工程開工前，嚴格按照招標文件和《工程施工承包合同》的總工期要求，作出詳細的施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求，在進行認真審查后進行確定。b、在工程施工總進度計劃的控制下，編制詳細的月、旬、周計劃，做到早計劃、早安排。c、抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力、財力、物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。d、認真進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、動態(tài)管理。及時組織施工所需的人員、物資、機械、設(shè)備進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)，并根據(jù)需要及時補充所需人員、物資及機械設(shè)備。e、進場后盡快做好各項施工準備工作，縮短籌備時間，施工多頭并進，合理組織進行平行流水施工。f、工程施工計劃執(zhí)行過程中，如果未能按期完成計劃時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整工作計劃，使上期延誤的工期在本期趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持日日統(tǒng)計，做到心中有數(shù)，確保總工程進度計劃的實現(xiàn)。XXX 路橋建設(shè)有限公司 鉆 孔灌注 樁 首件工程施工方案25從資源上保證工期a、結(jié)合要求及工程的重要性及難度性，我公司對工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予充分的保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。b、發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，并加強機械設(shè)備的操作和維修人員的管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)c、制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。從技術(shù)上保證工期a、由項目部技術(shù)負責(zé)人全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)科，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。b、實行技術(shù)交底制度，在工程開工前由技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出問題并盡快解決問題使工程順利進行。c、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地進行。d、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。e、科學(xué)組織、精心施工，應(yīng)用高效先進的生產(chǎn)設(shè)備及采用先進合理的施工工藝，加強施工計劃的科學(xué)性，運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案。使工程施工做到點段明確、輕重分明、施工計劃可靠、資源配置得當，確保工程按計劃完成。從安全生產(chǎn)上保證工期XXX 路橋建設(shè)有限公司 鉆 孔灌注 樁 首件工程施工方案26項目經(jīng)理負責(zé)制在施工過程中加強安全管理，搞好安全法制教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全意識，堅持重點項目和重要崗位的專業(yè)技術(shù)人員進行重點培訓(xùn)，堅持持證上崗。施工中根據(jù)各工序的特點采取相應(yīng)切實可行的防護措施，堅持開展定期的安全生產(chǎn)檢查活動，杜絕施工現(xiàn)場各種安全隱患的存在，以此來確保施工生產(chǎn)順利進行。從思想政治上保證工期施工當中要適時開展勞動競賽活動和百日大干活動，發(fā)揚前無險阻和特別能打攻堅戰(zhàn)的好傳統(tǒng)。適時掀起施工高潮，振奮精神，加快施工進度。穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快，開展“比進度、比質(zhì)量、比安全”為內(nèi)容的活動，調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，確保總工期的實現(xiàn)。對在勞動競賽中做出突出貢獻的單位和個人進行表彰獎勵。工期保證體系見附圖。工 期 保 證 體 系 框 圖做好施工調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計，做詳細的施工計劃和統(tǒng)計做好隱藏工程檢查工作，及時提供材料供應(yīng)計劃做好供應(yīng)工作，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)嚴把材料關(guān)在日常工作中注意收集竣工資料，后期按有關(guān)規(guī)定和業(yè)主要求做好竣工文件及時進行施工技術(shù)交底，并檢查安全施工等內(nèi)容注意材料儲備機料科工程科制定調(diào)動人員積極的辦法,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督業(yè)務(wù)人員的工作,定期檢查完成計劃情況XXX 路橋建設(shè)有限公司 鉆 孔灌注 樁 首件工程施工方案27安全保證體系框圖項目副經(jīng)理按有關(guān)規(guī)定和制度進行日常工作加強工地管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完成或超額完成施工計劃認真組織施工，按施工組織設(shè)計實施生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門工作按時合理地上報用款計劃財務(wù)室安全生產(chǎn)目標 一：創(chuàng)建安全文明標準工地。二：無重傷及以上事故，年負傷率控制在 6‰以下。三：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅惡性事故。四：杜絕結(jié)構(gòu)垮塌事故，杜絕重大機械事故，杜絕重大交通事故。群眾監(jiān)督社會監(jiān)督輿論監(jiān)督安全管理安全行為安全制度施工安全管理施工環(huán)境 項目全體人員 機械設(shè)備公司總部項目經(jīng)理部各作業(yè)隊作業(yè)班組安全施工管理層次管理手段規(guī)范教育規(guī)范活動規(guī)章制度安全知識安 全 技 術(shù) 措 施 交 底安全培訓(xùn)安全方針、政策工人上崗前教育典型事例保護施工現(xiàn)場環(huán)境及臨時住地、既有道路衛(wèi)生安全標準作業(yè)項目全體人員職業(yè)道德各種崗位責(zé)任項目全體人員XXX 路橋建設(shè)有限公司 鉆 孔灌注 樁 首件工程施工方案28 質(zhì)量保證體系框圖宣教組 以“百年大計，質(zhì)量為本”為中心開展教育活動。質(zhì)量組施工組測量組試驗組材料組設(shè)備組核算組進行日常質(zhì)量管理，負責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各級質(zhì)量活動活動并進行質(zhì)量反饋。組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗收。配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。做好材料進場驗收和抽檢，負責(zé)現(xiàn)場試驗工作。提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備鑒定，填好運行記錄依據(jù)質(zhì)量狀況，進行資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項目經(jīng)理、總工、工程部、質(zhì)、試驗工程師組織保證質(zhì) 量 保 證 體 系開展 QC 小組管理活動工程部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核。每月底組織工程質(zhì)量檢查評比。不定期進行質(zhì)量評定分析會。施工保證制度保證工序質(zhì)量質(zhì)量檢驗材料構(gòu)件設(shè)備核驗工序質(zhì)量檢驗分項工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗程量驗工質(zhì)檢 程量定工質(zhì)評 達到目的宏觀指導(dǎo)、控制、教育制定制度、監(jiān)督教育教育、貫徹、執(zhí)行、控制自我控制、措施落實獎罰措施安全基礎(chǔ)工作各種形式競賽檢 查 、 評 比 、 總 結(jié)各 種 制 度 責(zé) 任 兌 現(xiàn)班組建議安全預(yù)防措施安全施工各施工班組安全部項目副經(jīng)理項目經(jīng)理用科學(xué)、合理的技術(shù)措施、方案來保證水土保持目標的實現(xiàn)文明施工XXX 路橋建設(shè)有限公司 鉆 孔灌注 樁 首件工程施工方案29