【正文】 保留足夠的空地，以疏散人員和車輛，并形成廠區(qū)內(nèi)消防環(huán)形通道；以利消防車順利到達火災點撲救。（2）、消防給水與生產(chǎn)、生活給水管網(wǎng)合并，室外給水管網(wǎng)布置成環(huán)狀，廠區(qū)沿干道設(shè)置地上式消火栓，廠房內(nèi)設(shè)置室內(nèi)消火栓，并配置一些手提式或推車式滅火器，同時考慮安全通道。（3） 潔凈廠房設(shè)置消防給水系統(tǒng)，消防給水和固定滅火設(shè)備的設(shè)置應符合現(xiàn)行國家標準《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GBJ 16)的要求。 （4）潔凈室的生產(chǎn)層及上下技術(shù)夾層(不含不通行的技術(shù)夾層)，應設(shè)置室內(nèi)消火栓。消火栓的用水量不小于10L/s，同時使用水槍數(shù)不少于2支，水槍充實水柱長度不小于10m，每只水槍的出水量應按不小于5L/s計算。 （5）潔凈廠房內(nèi)各場所配置滅火器，其設(shè)計應滿足現(xiàn)行國家標準《建筑滅火器配置規(guī)范》(GBJ 140)的要求 （6）、廠區(qū)水源有保證，新設(shè)消防水池滿足3小時的室外消防用水量，一旦發(fā)生火災，可啟動了消防加壓泵供水。（7）、堅持“預防為主，消防結(jié)合”的方針，定期開展安全防火檢查，聘請消防專業(yè)人員舉辦安全消防培訓班，不斷提高員工的消防 安全意識。第十二章 企業(yè)組織與經(jīng)營管理一、項目實施管理和步驟本項目為工業(yè)地產(chǎn)項目，項目建設(shè)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)程序和規(guī)定，確保項目順利完成?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的實施首先應符合國家基本建設(shè)項目的建設(shè)和審批程序，鑒于本工程是大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和銀行貸款項目，因此應按基建程序做好項目的前期工作，為工程順利進行創(chuàng)造條件。建立專門機構(gòu)作為項目管理單位負責項目的實施、組織、協(xié)調(diào)和管理工作。主管部門委派或指定專人擔任項目實施負責人，項目實施過程中的決策、指揮、執(zhí)行及對內(nèi)、對外談判、聯(lián)絡等項工作，均由項目實施負責人全權(quán)負責。委托對外窗口單位作為買方代表，負責項目的商務談判和對外聯(lián)絡工作。項目的設(shè)計、供貨、施工、監(jiān)理、安裝等均應按照建筑法、招投標法進行，履行必要的法律手續(xù)，違約責任應按照國家的法律法規(guī)執(zhí)行。項目管理單位應與項目履行單位協(xié)商制定項目實施計劃表，并在履行前通知有關(guān)各方以使項目按期順利進行。二、機構(gòu)組織及勞動定員和來源組織機構(gòu)項目投資主體為某經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(集團)總公司。項目建設(shè)單位具有豐富的項目管理經(jīng)驗，建立了健全的項目管理機構(gòu)，擁有大量的專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀的項目管理人員，足以完成該項目的建設(shè)和銷售工作。為保證項目順利建設(shè)、運營，在公司的直接領(lǐng)導下，設(shè)立技術(shù)部、預算部、工程部、人事行政部、招商部、財務部、采購部，管理模式采用豎式直線型。見下圖12－1組織機構(gòu)表。副總經(jīng)理技術(shù)部預算部工程部副總經(jīng)理人事行政部財務部招商部采購部總經(jīng)理董事長 圖12－1 組織機構(gòu)圖勞動定員各部門定員見表12－2勞動定員表。表8－2 PCB標準化廠房建設(shè)項目勞動定員表崗 位技術(shù)管理人員其他人員小計項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理213技術(shù)部33預算部33工程部314人事行政部325招商部112財務部112采購部314合計19726人員來源及培訓（1）人員來源由于本項目建設(shè)后全部出售，因此人員安排主要為項目建設(shè)期間的人員。項目建設(shè)單位具有多年項目建設(shè)的經(jīng)驗，擁有一大批專業(yè)技術(shù)工程人員和管理隊伍，因此，本項目的人員主要為項目內(nèi)部職工，中足部分從社會公開招聘，擇優(yōu)錄取。人員培訓⑴ 培訓對象人員培訓是企業(yè)培養(yǎng)合格人才的重要措施，按照“全員培訓，突出重點”的方針，結(jié)合項目自身的特點，重點培訓管理人員及技術(shù)人員⑵ 培訓方式采用集中培訓和出外考察的方式相集合，提高項目管理人員和技術(shù)的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平。第十三章 項目實施進度一、建設(shè)工期本工程的建設(shè)周期可分為項目前期和項目建設(shè)期兩個階段，項目前期包括可行性研究、環(huán)境評價、設(shè)備的詢價、報價和考察及工程初步設(shè)計等工作。當初步設(shè)計批準后，即進入項目建設(shè)期，包括施工圖設(shè)計、設(shè)備訂貨、土建施工、人員掊訓、安裝調(diào)試、生產(chǎn)考核驗收等，整個周期為24個月左右。二、項目實施進度安排工程自2011年7月開始前期準備工作，2011年10月開始土建施工，2013年5月底完成所有土建及水電工程，2013年6月底驗收投產(chǎn)。項目建設(shè)期2年，邊建設(shè)邊開始招商，計劃建成后第一年出售50%，第二年全部出售后。項目前期：可行性研究報告編制及批準 1個月招投標及提交技術(shù)文件 1個月初步設(shè)計及審查 1個月環(huán)境評價、工程地質(zhì)勘探、土地征用 2個月 項目建設(shè)期：施工圖設(shè)計 3個月土建工程施工 18個月考核、驗收 1個月各階段之間互相交叉，確保本工程的建設(shè)周期在24個月內(nèi)完成，然后進入投產(chǎn)期，跟據(jù)項目具體特點，邊建設(shè)邊招商，合理安排好建設(shè)和招商之間的關(guān)系。項目實施進度表項目實施進度表時間建設(shè)程序201120112012201334123412可行性研究報告編制及報批環(huán)境評價、地質(zhì)勘探、土地征用初步設(shè)計及審查土建工程施工考核、驗收第十四章 投資估算及經(jīng)濟效益分析一、投資估算依據(jù)及說明項目概述本項目總建筑面積為95045平方米,其中廠房73500平方米，其它配套建筑21545平方米。，項目計劃建設(shè)期2年。建設(shè)投資估算（1）投資估算依據(jù)國家發(fā)改委、建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)的通知》第三版。（2）估算指標參照：2000年《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額安徽省綜合估價表》、2000年《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額安徽省單位估價表》。結(jié)合工程使用性能按當?shù)赝惞こ淘靸r指標進行估算。（3）征地費及征地補償費，共用地127畝，每畝以13萬元費用標準估算土地費用，總價款為1651萬元。建設(shè)單位管理費(按遞增法)：第一部分工程費用之和的5%計算。 工程監(jiān)理費：%計算。招投標及造價咨詢費：%計算設(shè)計工程前期費：包括項目建設(shè)書、可行性研究報告編制費等，按國家計委《建設(shè)項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定》（[1999]1283號）計算并結(jié)合市場情況計取。 工程勘察設(shè)計費：包括工程的道路測繪、地質(zhì)勘探、工程設(shè)計、預算編制等費用，按國家發(fā)展計劃委員及建設(shè)部頒布的《工程勘察設(shè)計收費標準》2002 年修訂本規(guī)定并結(jié)合市場情況計取。 施工圖審查費：按皖價房【2005】019號文規(guī)定計取。 環(huán)評費：按《國家計委、國家環(huán)保總局關(guān)于規(guī)范環(huán)境影響咨詢收費有關(guān)問題的通知》計價格［2002］125號文并結(jié)合市場情況計取。 其它費用見投資估算表。 基本預備費根據(jù)國家計委99（1340）號文規(guī)定，工程預備費中基本預備費，按第一、二部分費用之和的5%計；漲價預備費不計。流動資金根據(jù)本項目特點不考慮流動資金的占用。二、總投資總投資總投資=工程建設(shè)費用+建設(shè)期利息+流動資金=+1035+0=，(詳見表建設(shè)投資估算表、建設(shè)期利息計算表)。投資構(gòu)成分析，%，%，%，%，%,%,%,%，%。三、資金籌措及用款計劃(詳見項目總投資使用計劃與資金籌措表)自籌資金。占總投資的40%。符合有關(guān)資本金占用比例的規(guī)定。債務資金申請長期貸款15000萬元用于建設(shè)投資，占總投資60%。用款計劃建設(shè)期預定為2年，計劃建設(shè)期間每年平均使用建設(shè)資金，自籌資金和債務資金按同比例配套使用，當年發(fā)生的利息計入當年投資。第十二章 財務評價一、財務評價依據(jù)及說明項目概況項目建成后，總建筑面積為95045平方米，根據(jù)項目單位計劃，項目擬整體出售，因此本項目研究時,以建成后全部出售考慮。財務評價方法依據(jù)國家發(fā)改委、建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)的通知》第三版、中華人民共和國及地方有關(guān)財稅法規(guī)及文件進行編制。建設(shè)期本項目建設(shè)期預定為2年，出售期也預定為2 年。項目建成后第一年進行出售，出售率為50%,第二年出售率為50%。二、項目收入及稅金的估算項目經(jīng)營收入項目建成后，根據(jù)某經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(集團)總公司安排，項目建成后全部出售，我們在進行分析時，根據(jù)和項目單位的溝通，全部采用出售方式進行項目的效益分析，根據(jù)項目的投入成本，參考周邊其它產(chǎn)業(yè)基地的售價水平，本項目銷售價格取3600元/㎡計算，項目預計二年完成銷售任務。項目經(jīng)營稅金年稅金按國家規(guī)定的稅率及計稅方法計算，對開發(fā)項目來說直接從收入中扣除的稅金有房營業(yè)稅、城市維護建設(shè)費和教育費附加等，%,%，%?？偝杀竟浪憧偝杀景欠繑備N費、管理費用、銷售費用、其它費用、貸款利息等。攤銷費，攤銷費分別按總投資的50%計算，第一年為12500萬元，第二年為12500萬元。管理費用：管理費用按經(jīng)營收入的2%估算，計算期第一、二年分別為342萬元。其他費用按經(jīng)營收入的1%估算，計算期第一、二年分別為171萬元。詳見總成本估算見附表四、現(xiàn)金流量分析根據(jù)上述有關(guān)數(shù)據(jù)，進行現(xiàn)金流量分析（見附表7），估算出如下經(jīng)濟指標：全部投資財務內(nèi)部收益率，％。計算期內(nèi)全部投資財務凈現(xiàn)值（I＝6％）。（現(xiàn)金流量分析見附表附表8）五、貸款償還能力分析 項目的還款資金主要包括項目銷售以后的稅后利潤等進行償還，本項目采用第三年第四年同比例償還。（含建設(shè)期2年）六、利潤項目的售房收入扣除稅金、總成本后為利潤總額，利潤總額按25%繳納所得稅，%（詳見項目財務效益表）。 七、財務評價結(jié)論通過財務評價分析，本項目只要能按預定的營銷計劃完成經(jīng)營任務，項目就有較為理想經(jīng)濟效益，抗風險能力也較強，因此項目是可行的。第十五章 結(jié)論和建議一、研究結(jié)論國家發(fā)改委《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄(2005年修訂)》明確把“剛撓印刷電路板及封裝載板等新型電子元器件”作為列入“鼓勵類”第二十四項“信息產(chǎn)業(yè)”中予以重點支持，而且本項目符合安徽省和某市“十二五”發(fā)展規(guī)劃。通過對項目產(chǎn)品行業(yè)背景、市場發(fā)展狀況及未來需求分析預測，項目產(chǎn)品市場容量大，前景廣闊。本期工程采用先進成熟的生產(chǎn)加工技術(shù)，工藝流程簡潔明了，原輔材料、動力有保證，加之企業(yè)技術(shù)力量強，有豐富的行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗，以及有良好的外部環(huán)境條件，為項目建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目建設(shè)期污染較小，項目的主要污染是生產(chǎn)期污染，生產(chǎn)廢水經(jīng)園區(qū)污水處理站處理后部分回用，其余生產(chǎn)廢水、生活污水、設(shè)備及地坪沖洗廢水，經(jīng)處理達標后外排。采用消聲、隔聲減噪或減震等綜合降噪措施后，可使廠界噪聲達標；項目產(chǎn)生的空氣污染通過收集處理排放可使對空氣造成的污染降到最低，對周邊環(huán)境影響小。項目經(jīng)濟效益良好，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟測算。項目投產(chǎn)后，將會產(chǎn)生800個左右的工作，促進當?shù)鼐蜆I(yè)。本項目將會延長某市的銅產(chǎn)業(yè)鏈條，改善某的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進某的產(chǎn)業(yè)升級，從而促進某市的可持續(xù)發(fā)展，具有較好的社會效益。綜合以上分析研究，該項目實施是可行的。二、存在問題及建議建議企業(yè)抓緊落實項目建設(shè)前期的工作，使工程建設(shè)按計劃建成、投產(chǎn)，盡快發(fā)揮效益。項目建設(shè)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)定，實行項目工程招標、工程監(jiān)理制度，確保建設(shè)質(zhì)量和按期投產(chǎn)。積極做好項目建設(shè)資金籌集工作以及資本金落實工作。項目的建設(shè)必須執(zhí)行“三同時”規(guī)定，確保環(huán)境不受污染和可持續(xù)發(fā)展。