中心機房改造ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 22:02本頁面
【正文】 重視進度里程碑事件，嚴格控制重大影響整個項目進度的單項工程進度。 項目及工程質(zhì)量管理 2022/6/2 成都 XXXX有限公司 27 ? 質(zhì)量控制 – 人員素質(zhì)會嚴重影響工程的施工質(zhì)量。我公司建立了教育培訓制度，一貫重視專業(yè)技術人才的培養(yǎng)提高。 – 建立質(zhì)量責任制，明確各施工人員的質(zhì)量職責與權限，明確工程質(zhì)量與收入直接掛鉤，即質(zhì)量獎懲制度。建立質(zhì)量檢驗制度，堅持在施工中巡檢、自檢、抽檢相結(jié)合。檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程的要求；檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量、及工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。質(zhì)量合格的工序驗收后方可進入下道工序的施工，未經(jīng)驗收合格的施工不得進入下道工序的施工。 項目及工程質(zhì)量管理 2022/6/2 成都 XXXX有限公司 28 ? 質(zhì)量控制 – 按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對工程材料進行檢驗，并做好書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。 – 施工前檢查施工工具、儀表、機具是否符合施工組織設計的要求，保證施工工具、儀表、機具的完好。 – 進行作業(yè)技術交底，包括作業(yè)技術要求、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關系等。 – 配備專職質(zhì)量檢查員。 – 建設工程質(zhì)量控制采用 PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理以及三全控制管理。 PDCA循環(huán)原理：計劃、實施、檢查、處置，質(zhì)量在計劃控制下上升；三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制；三全控制管理：全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。 項目及工程質(zhì)量管理 2022/6/2 成都 XXXX有限公司 29 謝謝 ! XXXX科技有限公司
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