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外部技術(shù)獲取ppt課件-資料下載頁(yè)

2025-05-05 18:42本頁(yè)面
  

【正文】 對(duì)技術(shù)使用的收益按一定的分成比例來(lái)評(píng)估技術(shù)價(jià)值的方法。其基本公式是: 式中, P—— 技術(shù)評(píng)估值; St—— 第 t年的收益(分成收益基數(shù)); R—— 分成率; i和 n意義同前。 ???????nttt iRSP1)1( 清華大學(xué)出版社 四、 技術(shù)價(jià)值評(píng)估方法之三 ——效益模型 2. 分成率的確定方法 分成率的確定是收益分成法的關(guān)鍵,其方法有兩類:一類是根據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定;另一類是按照一定的方法進(jìn)行分析計(jì)算。 ( 1) 分成率的經(jīng)驗(yàn)值 ( 2) 約當(dāng)投資分成率 清華大學(xué)出版社 四、 技術(shù)價(jià)值評(píng)估方法之三 ——效益模型 [例 76]某研究所與一企業(yè)合營(yíng),研究所以一項(xiàng)專利作為資產(chǎn)投入,該項(xiàng)技術(shù)的重置成本為 80萬(wàn)元,企業(yè)擬投入合營(yíng)的資產(chǎn)重置成本為 2400萬(wàn)元。根據(jù)現(xiàn)有資料,研究所技術(shù)轉(zhuǎn)讓的成本利潤(rùn)為 600%,企業(yè)擬合作的資產(chǎn)成本利潤(rùn)率為 %。 根據(jù)所給條件有: 該項(xiàng)專利開發(fā)的約當(dāng)投資量為: 80 ( 1+ 600%)= 560(萬(wàn)元) 企業(yè)的約當(dāng)投資量為: 2400 ( 1+ %)= 2748(萬(wàn)元) 該專利的利潤(rùn)分成率為: 560247。 ( 560+ 2748)= % 清華大學(xué)出版社 五、 技術(shù)價(jià)值評(píng)估模型的適用范圍 (一) 選擇評(píng)估模型的原則 1. 盡可能接近交易現(xiàn)實(shí) 2. 根據(jù)可取得的資料選擇模型 3. 多種方法相互對(duì)照 清華大學(xué)出版社 五、 技術(shù)價(jià)值評(píng)估模型的適用范圍 (二) 成本模型的適用范圍 1. 成本模型應(yīng)用中的問題 2. 成本模型的應(yīng)用條件 ( 1) 成本資料反映技術(shù)開發(fā)的真實(shí)消耗 ( 2) 技術(shù)開發(fā)成本與技術(shù)成果應(yīng)用前景偏離較小 清華大學(xué)出版社 五、 技術(shù)價(jià)值評(píng)估模型的適用范圍 (三) 市場(chǎng)模擬模型的適用范圍 1.可找到交易實(shí)例且其技術(shù)與被評(píng)估技術(shù)相似 2.可取得交易實(shí)例的數(shù)據(jù)資料 清華大學(xué)出版社 五、 技術(shù)價(jià)值評(píng)估模型的適用范圍 (四) 效益模型的適用范圍 效益模型以技術(shù)應(yīng)用的收益為基礎(chǔ),其適用范圍是: 1. 被評(píng)估技術(shù)應(yīng)用范圍明確,應(yīng)用后的效益可以預(yù)測(cè)。 2. 效益模型的理想情形是可以識(shí)別和計(jì)量出技術(shù)應(yīng)用后的超額收益,即比不采用該項(xiàng)技術(shù)所增加的收益。 3. 當(dāng)超額收益不易識(shí)別時(shí),可以用技術(shù)采用后的總收益做基數(shù),計(jì)算技術(shù)應(yīng)用的分成收益。 清華大學(xué)出版社 五、 技術(shù)價(jià)值評(píng)估模型的適用范圍 (五) 模型的選擇和綜合應(yīng)用 1. 主要適用模型 效益模型是技術(shù)評(píng)估的主要適用模型,在實(shí)際評(píng)估中用得最多。 2. 模型的綜合應(yīng)用 為使技術(shù)評(píng)估做到較為客觀、準(zhǔn)確,在可能條件下宜用多種方法進(jìn)行評(píng)估。 清華大學(xué)出版社 第五節(jié) 技術(shù)并購(gòu) 一. 技術(shù)并購(gòu)的概念與分類 二. 技術(shù)成熟度能級(jí)測(cè)度方法與技術(shù)并購(gòu)目標(biāo)選擇 三. 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 清華大學(xué)出版社 一、 技術(shù)并購(gòu)的概念與分類 ? 常見的并購(gòu)企業(yè)(進(jìn)攻企業(yè))為大企業(yè),并購(gòu)對(duì)象(目標(biāo)企業(yè))為高新技術(shù)的中小企業(yè),并購(gòu)的主要和直接動(dòng)機(jī)是為了獲取并購(gòu)對(duì)象的技術(shù)能力。 ? 不同類型的技術(shù)并購(gòu)在并購(gòu)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮不同的作用。技術(shù)并購(gòu)可以分為進(jìn)入新領(lǐng)域型、技術(shù)升級(jí)型、技術(shù)完善型、技術(shù)互補(bǔ)型四類。 清華大學(xué)出版社 二、 技術(shù)成熟度能級(jí)測(cè)度方法與技術(shù)并購(gòu)目標(biāo)選擇 1.工藝技術(shù)成熟度評(píng)價(jià)的能級(jí)模型 工藝是一種支撐某種產(chǎn)品(服務(wù))生產(chǎn)的可重復(fù)的體系,包括人、機(jī)器、程序(工序)和軟件等。也就是說(shuō),工藝技術(shù)是關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)某種產(chǎn)品或服務(wù)全過程的知識(shí)。一個(gè)企業(yè)對(duì)某產(chǎn)品或服務(wù)的工藝技術(shù)的理解和掌握程度就是該工藝的成熟度。 清華大學(xué)出版社 二、 技術(shù)成熟度能級(jí)測(cè)度方法與技術(shù)并購(gòu)目標(biāo)選擇 按照對(duì)決定變量和知曉度變量的理解、把握程度,可將工藝技術(shù)成熟度劃分為 8個(gè)逐漸遞進(jìn)的能級(jí)。 插入 表 78 工藝技術(shù)成熟度能級(jí)劃分 清華大學(xué)出版社 二、 技術(shù)成熟度能級(jí)測(cè)度方法與技術(shù)并購(gòu)目標(biāo)選擇 2.工藝技術(shù)成熟度能級(jí)測(cè)度模型的應(yīng)用 目標(biāo)企業(yè)技術(shù)的成熟度是決定并購(gòu)與否的重要依據(jù)。一個(gè)企業(yè)要并購(gòu)另一個(gè)技術(shù)型企業(yè)時(shí),一方面要看目標(biāo)企業(yè)是否擁有一項(xiàng)或多項(xiàng)有廣闊市場(chǎng)前景的產(chǎn)品雛形,但更為重要的,則是要確定該產(chǎn)品是否可以迅速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、變成市場(chǎng)規(guī)?;纳唐贰T诓①?gòu)企業(yè)沒有可供生產(chǎn)目標(biāo)企業(yè)特有產(chǎn)品的成熟工藝、短時(shí)期內(nèi)也不可能開發(fā)出所需工藝的情況下,若目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)工藝成熟度還沒有達(dá)到相當(dāng)?shù)乃剑瑒t并購(gòu)后的成功性將成為問題。當(dāng)并購(gòu)對(duì)象的產(chǎn)品還只處于模型階段,工藝技術(shù)成熟度很低時(shí),并購(gòu)的失敗率是相當(dāng)高的。 清華大學(xué)出版社 三、 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 對(duì)比思科和 TCL的并購(gòu),為我國(guó)企業(yè)提高跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)的成功率提供經(jīng)驗(yàn)借鑒主要體現(xiàn)為以下三個(gè)方面: 1.追求技術(shù),兼顧經(jīng)濟(jì)效益 2.留住人才,同時(shí)培養(yǎng)人才 3.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高成功概率 [例 77 ]思科并購(gòu) [例 78] TCL并購(gòu)
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