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2025-05-05 18:11本頁面
【正文】 深入理解企業(yè)經(jīng)營的終極目的。 *股東的錢怎樣被使用 。 *公司資產(chǎn)的歸屬 。 *資產(chǎn)項目之間的流轉不能用來解釋企業(yè)的盈虧。 熟悉損益表 Profit amp。 loss 銷售 直接成本 凈利潤 毛利 折舊前利潤 利息前利潤 稅前利潤 綜合費用 折 舊 利 息 稅 金 快速建立“關注結果的經(jīng)營思維” ?銷售是企業(yè)唯一的收入來源，銷售不力會使企業(yè)喪失生存能力； ?實現(xiàn)了銷售，生產(chǎn)投入將轉化為成本； ?影響利潤的因素是有限的、可以控制的，需要你制定策略時精確地計算。 課程小結 經(jīng)營視角 投資決策 Investing Decisions 經(jīng)營決策 Operating Decisions 融資決策 Financing Decisions 財務經(jīng)營戰(zhàn)略 Financial / Operational Strategies 財務計劃與控制 Financial Planning / Control 與財務相關的決策 投 入 Input 生產(chǎn) Throughput 產(chǎn)出 Output 課程小結 金額 產(chǎn)量 固定成本 變動成本 總成本 (固定 +變動 ) 總收入 盈虧平衡點 盈利 虧損 1 2 3 4 銷售額 平衡點 銷售量平衡點 守住經(jīng)營底線 課程小結 利潤率與資產(chǎn)周轉率的綜合 做毛利更高的產(chǎn)品，資產(chǎn)跑的越快越好。 ROA= 利息前利潤 總資產(chǎn) = 利息前利潤 銷售額 x 銷售額 總資產(chǎn) 利潤率 周轉率 企業(yè)經(jīng)營的核心要素 資產(chǎn)回報率 《 CEO說 》 《 執(zhí)行 》 作者拉姆 查蘭 經(jīng)營的本質 流動 權益 銷售 現(xiàn)金 技術 資源 固定 負債 直接 綜合 折舊 利息 稅金 凈利 投入 運營 結果 本錢 資產(chǎn)負債表 損益表 經(jīng)營的本質 *盡可能獲得凈資產(chǎn)的增加， 賺取盡可能多的現(xiàn)金。 *看產(chǎn)生多少現(xiàn)金的能力，不看你有多少資產(chǎn)。 *重要經(jīng)營指標： 總資產(chǎn)、銷售額、凈利潤、現(xiàn)金流 權益回報率 (ROE)、資產(chǎn)回報率（ ROA) *領導者要善于讓下屬直接對凈利潤負責。 管理成本 利息 資產(chǎn) 市場費 研發(fā)費 銷售 銀行貸款 股東增資 經(jīng)營者的責任 提高股東權益 期初資本 (不能變 ) 利潤留存 (前任的業(yè)績 ) 凈利潤 (你能做的 ) 怎樣提升權益 權益 借貸 在體驗中學習，在學習中成長！ 陳偉： 1377 0328 304
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