【正文】 客人進入衛(wèi)生間沒按動任何開關，紅外探測器探測到人移動信號自動開啟衛(wèi)生間燈和排氣扇；紅外探測器連續(xù)15分鐘沒感應到人移動，則自動關閉衛(wèi)頂燈、鏡前燈、排氣扇；按下總開關，立即關閉衛(wèi)頂燈、鏡前燈、排氣扇。衣柜門磁 安裝在衣柜門的門磁控制 客人打開衣柜門時，衣柜燈自動點亮；客人關閉衣柜門時，衣柜燈自動關閉；客人打開衣柜門后未關門，系統(tǒng)延時10分鐘自動關閉衣柜燈。左、右閱讀燈 床頭開關面板控制 左、右閱讀燈可無級調光；持續(xù)按住左、右閱讀燈開關進入調光過程，松開左、右閱讀燈調光開關，則左、右閱讀燈停在當前亮度；C． 按動“總開關”，可關閉左、右閱讀燈。其它燈光開關(左、右壁燈、房燈、陽臺燈、吧臺燈) 床頭開關面板控制 客人進房間后，可按動相應燈光，可打開或關閉相應的燈光；按動總開關均可關閉已經(jīng)打開的燈光?？傞_關 床頭開關面板控制 按動此開關，房內所有燈被關閉,此進系統(tǒng)進入總開關狀態(tài)；進入總開關狀態(tài)后，再次按動此開關，房內所有燈全部打開。夜燈 床頭開關面板控制 在夜間模式（18：007：59），客人起夜時，觸碰床頭任意開關，首先先點亮夜燈，再次按去相應開關點亮相應燈光；在日間模式（8：0017：59），客人觸碰床頭任意開關點亮相應燈光。SOS緊急呼叫開關(殘疾人房) 衛(wèi)生間馬桶邊開關面板控制 此開關按下時，此信號通過專有網(wǎng)絡上傳至客房中心電腦及相關部門的電腦上，并立即啟動聲音報警，直至人員到場方通過鑰匙解除，電腦上的報警及圖標顯示消失，并將解除時間自動記錄；空調系統(tǒng)的控制 空調開關控制及前臺軟件、陽臺門磁控制 迎賓模式：客人在前臺做好登記，相應的客房空調啟動到高速，使客房迅速的升溫或者降溫，當客人到達房間頓時感到房間清涼舒適；恒溫保溫模式：客人進入房間后，空調交由客人控制；客人暫時離開房間，該房間按保溫模式運行，保溫模式的保溫溫度可在網(wǎng)絡軟件中設置；節(jié)能模式：當前臺將房態(tài)非出租房態(tài)，房間空調自動關閉； 當打開陽臺門，空調3060秒后自動關閉，關閉陽臺門后，系統(tǒng)自動供電給空調。受控燈具插座(臺燈、落地燈等插座) 主機箱控制 客人進房間后，受控燈具插座上電；按動“總開關”關閉受控燈具插座供電；客人離開房間后，延時20秒，切斷受控燈具插座供電。受控插座(電視、刮須、咖啡、熱水壺插座) 主機箱控制 客人進房間后，受控插座上電；按動“總開關”不關閉受控電源插座供電；客人離開房間后，延時20秒，切斷受控電源插座供電。面板要求面板使用金屬拉絲面板，按鍵LED背光，顏色由甲方指定；、系統(tǒng)測試調試所有安裝的電纜、設備，在驗收前采用專用測試儀器進行全面的連續(xù)運行測試，測試線纜、設備等各項性能質量參數(shù)是否合格。 按整體測試內容要求，根據(jù)各信息點的標記圖進行一一測試，測試的同時做好標號工作，把各點號碼在信息點處及配線架處用標簽紙標明并在平面圖上注明，以便今后對系統(tǒng)進行管理、使用及維護； 測試儀器：對應各子系統(tǒng)設備支持的測試 ：確定錯接、短路、開路、接反和線對分離。檢測屏蔽連續(xù)性 ：測量每個線對的長度以及距故障點的距離 ：報告線對之間的總延遲和延遲偏差 ，各項測試有詳細記錄和測試數(shù)據(jù)，以作為竣工資料的一部分，以下表格供測試用。國際標準組織及SYSTIMAX推薦下列六類布線測試儀表：1， DSP4000 (Fluke Corporation)2, WireScope350 (Agilent Technologies)3, OnmiScanner (Microtest Inc)4, LT8600 (WaveTek Inc) SYSTIMAX GigaSPEED XL7的測試值 測試儀器儀表的要求： 電氣性能測試儀按二級精度，達到下表測試儀精度最低性能要求。設備測試根據(jù)我們檢測工作的實際需要，我們主要從傳輸模式上來進行測試。根據(jù)我們驗收所用的測試設備，我司采用測試儀與模塊進行測試，分析測試數(shù)據(jù)，了解設備的狀態(tài)。在現(xiàn)場進行的設備單項及鏈路測試，我們使用“衰減值”或者“損耗”來判斷被測鏈路質量，多數(shù)情況下這是非常有效的方法。在ISO等常用標準中都傾向于使用這種測試方法，特點是：測試參數(shù)包含“損耗和長度”兩個指標，并對測試結果進行“通過/失敗”的判斷總衰減值是否符合要求。首先采用兩臺設備間和一條連接線纜，然后將被測鏈路接進來（如圖下圖），進行測試。詳細的測試數(shù)據(jù)見測試數(shù)據(jù)。和設備間接應符合下列要求：采用對應測試設備對設備進行連接、保護，在設備盒中設備的安裝工藝應符合安裝工藝要求。 設備連接處應加以保護和固定，使用連接器以便于設備的跳接。設備連接盒面板應有標志。設備連接損耗值，應符合要求的規(guī)定。二、施工組織方案、現(xiàn)場安裝調試及總體安排現(xiàn)場施工條件勘定—橋架敷設—線管敷設—線纜敷設—配合裝修安裝設備—系統(tǒng)現(xiàn)場元器件安裝—局部調試—系統(tǒng)全面調試—運行—竣工驗收、施工管理方法掛牌施工，標明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負責人。現(xiàn)場布局合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。施工區(qū)域按河南省文明施工有關要求采用隔離墻與道路分離，實施全封閉施工。組建文明施工小分隊對施工現(xiàn)場、環(huán)保、疏導交通、護欄的整理及臨近通道進行監(jiān)察，以及排除污水及路障，確保平整、暢通、清潔。施工內業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度狀況。創(chuàng)建美好環(huán)境，在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，每天清掃處理。施工期間，經(jīng)常對施工機械車輛道路進行維修，確保晴雨暢通。作好防火工作，乙炔和氧氣使用時其間距在5M以上，存放時注意與易燃物品隔離。加強對施工人員的全面管理，所有施工人員要辦理暫住證。嚴禁接收三無人員。做好防盜工作，落實防范措施，嚴格禁止各種違法行為，同時報告公安部們，確保在施工地區(qū)內，施工人員無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。尊重所在地各行政部門的管理意見和建議。、施工措施及部署做好交叉作業(yè)保證措施,考慮工程同時交叉作業(yè),各施工隊伍在同一工作面施工時,應有序安排,盡量避免上下同時作業(yè)，如有無法避免的應特設專人監(jiān)護施工安全，并適當作警告標志，確保安全。施工使用的手持電動工具，電氣絕緣要良好，保護接地線必須完備。高空作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件，在三米以上高空作業(yè)人員，必需經(jīng)過體格檢查和受過一定的訓練，必須系好安全帶，扣好保險鉤，必須搭設穩(wěn)固的腳手架。不懂電氣和機械操作人員，嚴禁使用機電設備；各種電動機械設備，必須有良好的安全接地。在施工現(xiàn)場，應按指定的道路行走，不能從危險地區(qū)通過或停留，要注意與運轉著的機械保持一定的距離。開始工作時，應檢查周圍環(huán)境是否符合安全要求，如發(fā)現(xiàn)危及安全工作的因素，應及時向技術部門或施工負責人報告，消除不安全的因素后，才能進行工作。氣割用氧氣、乙炔和其它易燃易爆物品，應放在指定的地點。氧氣瓶與乙炔的安全距離不小于10m，氧氣瓶、乙炔瓶與火源的安全距離不能小于10m。在協(xié)助電焊工對管道口焊接時，應有必要的防護措施，以免弧光刺傷眼睛，不許卷袖子或穿短袖衫工作，無關人員應離開焊接觸點兩米以外。使用梯子時豎立的角度不應小于35度，梯子腳用麻布或橡皮包扎，或由專人在下面扶住，以防梯滑倒。嚴禁酒后進行高空作業(yè)及電氣作業(yè).、資源配備計劃、規(guī)章制度根據(jù)本工程的實際情況，我公司決定抽調精干力量組建施工項目部，委派具有豐富施工經(jīng)驗的人員擔任本工程項目經(jīng)理，所有進入本工程的管理人員、技術人員以及特殊崗位人員均具有相應的崗位證書和與之相對應的技術職稱，在項目經(jīng)理的領導下，各崗位人員分工明確，責任明確，以一個整體素質優(yōu)良、質量進度意識強、經(jīng)營管理水平高、服務態(tài)度一流的項目部形象展開對本工程的組織、指揮。公司組織專業(yè)施工班組進場施工，各專業(yè)、各工種均為熟練操作工人，根據(jù)施工進度可以提前進場，進場后由項目部向施工班組、工人進行各項交底，能保證質量和工期。根據(jù)進度計劃組織勞動力進場，并依據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調整，可保證施工進度。本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質要求、分工及職責總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電設備安裝系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。弱電設備安裝工長具有大中型弱電設備安裝系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。工程技術人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電設備安裝系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督，設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。規(guī)章制度協(xié)調會議通知制度凡是與弱電設備安裝系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。驗收制度由甲方、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與甲方，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守甲方制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。材料管理制度由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。成品保護計劃施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內的裝修、成品設備等設施。設備安裝前要由甲方、乙方有關人員檢查進入現(xiàn)場的重要設備，進行拆箱點件并做好記錄，若發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反應給有關部門．在參加人員不全時，不得隨意拆箱。設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管．各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時露在外表面應防止碰撞。對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。勞動力組織的準備1建立施工項目領導機構根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。2建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。3集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。4做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計劃和日、周作業(yè)計劃；各項安全技術措施、降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：1專業(yè)性強的技術工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括現(xiàn)場電工、電焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，其平均技術等級為5級。2普通技術工種類這類工種主要有混凝土工，公司將選派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。3非技術性普通工種類選用具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質的人員。根據(jù)以上組織原則，勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當調整。管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目工程部擬定采用直線職能式的管理模式。項目工程部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質量安全部、綜合管理部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設各組組長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：1)工程施工部：勞動力管理、施工進度、質量、安全、文明施工具體實施與控制。2)工程技術部：編制施工方案、施工技術管理；計劃與統(tǒng)計。3)質量安全部：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全。4)器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；設備及器材的管理。5)綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。6)對外協(xié)調、理順關系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領導班子的配備上，我公司將選派一名總工程師擔任本工程項目經(jīng)理，負責組織本工程的各項管理工作。、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接