【正文】 2022 年 57 月，完成規(guī)劃方案、可行性研究報告編制；2022 年 812 月，完成施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備選型；2022 年 1 月～2022 年 8 月，完成廠房建設(shè)；2022 年 912 月，設(shè)備安裝、調(diào)試；2022 年 12 月，投入試生產(chǎn)。2022 年達(dá)到設(shè)計(jì)能力的 60%，2022 年達(dá)產(chǎn)。第十三章 投資估算與資金籌措 投資估算 投資估算簡述本項(xiàng)目總投資為 萬元，投資估算范圍包括廠房、車間工藝設(shè)備和公共基礎(chǔ)設(shè)施配套等。其組成如下：第一部分工程費(fèi)用為 萬元；第二部分其他費(fèi)用為3967 萬元；預(yù)備費(fèi)為 萬元；鋪底流動資金 萬元，總投資構(gòu)成詳見附表《建設(shè)投資估算表》 。固定資產(chǎn)投資：該項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資為 萬元。流動資金估算：流動資金估算是按分項(xiàng)詳細(xì)估算法計(jì)算，經(jīng)計(jì)算達(dá)產(chǎn)年需鋪底流動資金 萬元。詳見附表《流動資金估算表》 。項(xiàng)目總投資=固定資產(chǎn)投資+流動資金=+= 萬元 投資估算依據(jù)建筑工程投資按 2022 年《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額》安徽省綜合估價表編制，并參照本地同類建筑工程進(jìn)行系數(shù)調(diào)整。各種設(shè)備價格依據(jù)目前市場價和廠商詢價估算。其他費(fèi)用按單項(xiàng)工程費(fèi)用的一定比例計(jì)提估算。預(yù)備費(fèi)用按第一部分費(fèi)用和第二部分費(fèi)用之和的 10%估算，包括基本預(yù)備費(fèi)和價差預(yù)備費(fèi)。 投資構(gòu)成分析本項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資為 萬元，具體構(gòu)成如下表：固定資產(chǎn)投資構(gòu)成分析表序號 費(fèi)用名稱 價值（萬元） 占建設(shè)投資比例（%）1 建筑工程 %2 設(shè)備及工器具 %3 安裝工程 %4 其他費(fèi)用 3967 %5 工程預(yù)備費(fèi)用 %　 固定資產(chǎn)投資合計(jì) % 資金籌措與資金使用 資金籌措本項(xiàng)目總投資為人民幣 萬元，由項(xiàng)目單位全部自籌。 資金使用計(jì)劃該項(xiàng)目預(yù)定建設(shè)期為 20 個月，固定資產(chǎn)投資在建設(shè)期內(nèi) 100%投入。第十四章 財(cái)務(wù)評價 概述本項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價的方法與原則是按照國家發(fā)改委、建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)(第三版)》及其他有關(guān)文件的規(guī)定進(jìn)行的。根據(jù)《方法與參數(shù)》的規(guī)定，經(jīng)濟(jì)評價分為財(cái)務(wù)評價與國民經(jīng)濟(jì)評價。財(cái)務(wù)評價是在國家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價格體系下，從項(xiàng)目的財(cái)務(wù)角度分析，計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力和清償能力，據(jù)以判別項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。國民經(jīng)濟(jì)評價是從國家整體角度分析，計(jì)算項(xiàng)目對國民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，據(jù)以判別項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。本報告只進(jìn)行財(cái)務(wù)評價。本報告財(cái)務(wù)評價以項(xiàng)目為評價對象。財(cái)務(wù)計(jì)算評價期 16 年。第一年為投產(chǎn)期，并達(dá)到設(shè)計(jì)能力的 60%，第二年 100%達(dá)產(chǎn)。 產(chǎn)品成本和費(fèi)用估算(1)外購原輔材料費(fèi)、燃料及動力：根據(jù)項(xiàng)目單位提供的有關(guān)資料測算。(2)工資及福利費(fèi)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)定員 300 人，工資標(biāo)準(zhǔn)在該企業(yè)目前人均工資的基礎(chǔ)上適當(dāng)考慮了提高因素，并以工資總額的 14%計(jì)提職工福利費(fèi)。(3)折舊費(fèi)房屋的經(jīng)濟(jì)壽命期為 20 年，殘值率為 3%，年折舊率為 %；設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命期 14 年，殘值率為 5%，年折舊率為 %。(4)維修費(fèi)維修費(fèi)按設(shè)備年折舊額的 50%估算，包括大修和小修。(5)攤銷費(fèi)用：土地使用權(quán)按 40 年攤銷，遞延資產(chǎn)按 10 年攤銷。(6)管理費(fèi)用：按年銷售收入的 3%計(jì)算。(7)銷售費(fèi)用：按年銷售收入的 5%計(jì)算。(8)其他費(fèi)用: 按年銷售收入的 2%計(jì)算。(9)總成本費(fèi)用依據(jù)計(jì)算，年均總成本費(fèi)用為 萬元，固定成本 萬元，變動成本 萬元，經(jīng)營成本 萬元。 銷售收入及稅金預(yù)測 銷售收入預(yù)測根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量和綜合銷售單價預(yù)測其銷售收入，本項(xiàng)目的產(chǎn)品主要是各類貨架 50000 噸，根據(jù)目前市場綜合售價，達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)銷售收入 40000 萬元。 銷售稅金及附加：產(chǎn)品繳納增殖稅稅率為 17%,城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加分別為增殖稅稅額的 7%和 3%計(jì)算。 利潤估算經(jīng)計(jì)算本項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)年均利潤總額 萬元。 所得稅稅率為 25%。 盈余公積金按 10%提取公積金。 未分配利潤根據(jù)公司章程有關(guān)規(guī)定，未分配利潤由項(xiàng)目單位按規(guī)定自行結(jié)轉(zhuǎn)或分配。 財(cái)務(wù)盈利能力分析(1)靜態(tài)指標(biāo) 年均利潤總額投資利潤率 = 100%=% 項(xiàng)目總投資 年均利稅總額投資利稅率 = 100%=% 項(xiàng)目總投資投資回歸期（含建設(shè)期）： 年（稅后） 年（稅前）(2) 動態(tài)指標(biāo)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率： % (稅后) %（稅前）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(I=10%)： 萬元（稅后） 萬元（稅前） 不確定性分析以生產(chǎn)能力利用率表示盈虧平衡點(diǎn)(BEP)來分析項(xiàng)目成本與收益的平衡關(guān)系。盈虧平衡點(diǎn)越低，表明適應(yīng)市場變化能力越大，抗風(fēng)險能力越強(qiáng)。依據(jù) BEP 計(jì)算公式，在正常生產(chǎn)年份： G BEP（生產(chǎn)能力利用率）= 100% SKC = % 式中：G——— ———年固定成本 S——————年銷售收入 K——————年可變成本 C——————年銷售稅金以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)為 %，也就是說該項(xiàng)目產(chǎn)量只要達(dá)到設(shè)計(jì)能力 %時，企業(yè)就可以保本，項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈虧持平，由此可見，該項(xiàng)目抗風(fēng)險能力較強(qiáng)。 財(cái)務(wù)評價結(jié)論該項(xiàng)目生產(chǎn)期年均可實(shí)現(xiàn)利潤總額 萬元。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為 萬元（I=10%） ，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大于零，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為 %(稅后)，大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，投資回收期為 年，小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期，盈虧平衡點(diǎn)為 %，投資利潤率為%，這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)充分說明該項(xiàng)目有較好的經(jīng)濟(jì)效益和抗風(fēng)險能力。從財(cái)務(wù)角度評價，該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是可行的。以下精品內(nèi)容為贈送文檔！與本文檔無關(guān)?。?！下載后將文字顏色設(shè)置為黑色即可看到！按住 CTRL 鍵點(diǎn)擊文字鏈接 【強(qiáng)烈推薦精 品資源】 分 類 ?A 管理培訓(xùn) 精品 ?B 論文方案報告 ?C 營銷策劃精品 ?D 求職面試禮儀 ?E 教育教管精品 ?E 熱賣試題題庫 ?E 精品教程教案 ?E 高考真題解析 ?F 高中數(shù)學(xué)精選 ?G 初中 數(shù) 學(xué)精選 ?H 小學(xué)數(shù)學(xué)精選 ?I 語文教學(xué)精選 ?J英語精品文檔 ?K 政史地等精品 ?L 理化生等精品? 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V 電子課本大全 高效能人士的 50 個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話 的注釋。 ”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才 設(shè)定目標(biāo)，而是 設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“ 一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不 遺余力地做一件事” 這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士 應(yīng)當(dāng)具 備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微 軟總裁兼首席 軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所 説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng) 造力和解決問題的能力。 ” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到 問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！ ”一個人對待生活和工作是否 負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫 責(zé)任；相反，無 倫 出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不 論他出多小錢 的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。 這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)用 20/80 法則 二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收 獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈 虧和成敗。 合理利用零碎時間 所謂零碎時間，是指不構(gòu)成 連續(xù)的時間或一個事 務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間 。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷 積累起來，其 總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。 習(xí)慣 廢除拖延 對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人 喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。 習(xí)慣 1向競爭對手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面 鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。 ” 習(xí)慣 1善于借助他人力量 年輕 人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作 習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去了，只有同 別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職場人士，就?yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。 習(xí)慣 1換位思考 在人際的相處和溝通里， “換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用 “換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠 站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。 樹立團(tuán)隊(duì)精神 一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作 時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企 業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個人才能成功。 善于休息 休息可以使一個人的大腦恢復(fù)活力,提高一個人的工作效能。身處激烈的 競爭之中,每一個人如上 ,一名高效能人士 應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。 及時改正 錯誤 ,有價值的評價或,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué) 習(xí)、改 進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。 責(zé)任重于一切 著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、 對于工作中出 證你的任務(wù)能夠有效完成的基本條件。 不斷學(xué)習(xí) 一個人,如果每天都能提高 1%,很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步 1%的話,你就不可能成為一名高效能人士. 讓工作變得簡單 簡單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,得到更好的結(jié)果. 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個企 業(yè)成敗的關(guān)鍵,同時也是衡量一個人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn). 只做適合自己的事 找到合適自己的事,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個目標(biāo). 把握關(guān) 鍵細(xì)節(jié) 精細(xì)化管理時代已經(jīng)到來,一個人要成為一名高效能人士,絕不可能成為一名高效能人士. 不為小事困擾 我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機(jī),但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士 應(yīng)當(dāng)及 時擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。 專注目標(biāo) 美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指 導(dǎo)作用。 有效溝通 人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個能設(shè)身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。 及時化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化 襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆