【正文】 題盡可能解決掉。3. 對施工使用的材料設(shè)備加強(qiáng)計劃性管理，對整個工程所使用的材料、設(shè)備及時做好長期、短期需求計劃。要求材料員和設(shè)備采購員根據(jù)計劃及時辦妥并組織運送到場。建立完善的要料、領(lǐng)料制度，在保證供應(yīng)的前提下，做到有條不紊、杜絕因供料不暢或用料混亂而導(dǎo)制停工、等工及浪費。4. 定期參加總包生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出安裝方面在配合土建裝飾上出現(xiàn)的問題，在總包的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下安排好施工，并在此基礎(chǔ)上定期召開現(xiàn)場工程會議（視情況請分包管理者參加），及時傳達(dá)總包計劃意圖，研究施工方案，解決內(nèi)部各工種各部門間的問題。5. 加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理，杜絕各類質(zhì)量或安全事故，以免工期由于事故的發(fā)生受到拖延?？傊?，項經(jīng)部全體人員一定要遵照計劃加強(qiáng)管理，促使人流、物流、資金流的合理暢通，除做好各自工作外，還要加強(qiáng)聯(lián)系，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證整個項目班子以一種緊張、團(tuán)結(jié)、高效的精神風(fēng)貌自始至終把該項目完成。由于圖紙原因，具體的施工方案等圖紙出齊后作為補(bǔ)充方案進(jìn)行申報。第五章 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理總則1. 本工程工期緊、任務(wù)重，但全體施工人員更要樹立起“質(zhì)量第一”的意識。2. 勞動力隊伍必須經(jīng)嚴(yán)格考察、分析對比、擇優(yōu)選用。3. 認(rèn)真執(zhí)行、實施質(zhì)量保證體系。實行項目經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎罰制度。4. 工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。5. 工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴(yán)格實行“三級”管理驗收制度。先自行檢查經(jīng)總承包復(fù)檢合格，再報請監(jiān)理最終驗收通過后，才能進(jìn)行下一道工序施工。6. 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。7. 技術(shù)資料管理歸檔必須遵照公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并按企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。 確保質(zhì)量的具體技術(shù)措施 混凝土工程質(zhì)量保證技術(shù)措施1. 砼攪拌車進(jìn)場后，應(yīng)把好砼質(zhì)量關(guān)。檢查砼攪拌車發(fā)車、運輸、到達(dá)時間、檢查坍落度、可泵性是否符合要求，對于不合格者嚴(yán)格予以退回。2. 砼澆搗必須連續(xù)進(jìn)行，就餐時，操作者、管理人員均輪流交替用餐。3. 嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂及外摻劑等既要達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足設(shè)計及業(yè)主提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各種質(zhì)量檢驗報告需報公司質(zhì)量監(jiān)督部門審核存檔。4. 為保證砼工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作要求，在砼澆搗過程中，由技術(shù)、技監(jiān)人員全面負(fù)責(zé)，另配監(jiān)理人員監(jiān)督振搗質(zhì)量。5. 砼澆搗前對新老砼接縫處的垃圾、雜物應(yīng)清除干凈，澆水濕潤，但不得有積水。澆搗前接漿。6. 混凝土、砌筑砂漿必須由專人負(fù)責(zé)按規(guī)定要求制作足夠的試塊，并標(biāo)明標(biāo)號、使用部位、日期及編號；拆模前對同齡期試塊試壓，合格報審、經(jīng)監(jiān)理同意后方可拆模。7. 樓面砼澆搗時，盡量避免鋼筋（特別是上部板筋）變形位移。 鋼筋工程質(zhì)量保證技術(shù)措施1. 鋼筋由鋼筋翻樣按設(shè)計圖提出配料清單，同時應(yīng)滿足設(shè)計對接頭形式及錯開要求。搭接長度、彎鉤等符合設(shè)計及施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時，應(yīng)征得設(shè)計單位同意，并辦妥手續(xù)。2. 所用鋼筋應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明，對各鋼廠的材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并附有抽樣報告，不得未經(jīng)試驗盲目使用。3. 綁扎鋼筋前應(yīng)由鋼筋翻樣向班組進(jìn)行交底，內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)格、間距、位置、保護(hù)層、搭接長度與接頭錯開的位置，以及彎鉤型式等要求。4. 注意滿足砼澆搗時的保護(hù)層要求。按設(shè)計的保護(hù)層厚度事先做好帶鐵絲的預(yù)制砼墊塊，砼墊塊宜采用普525水泥按1:11:2的比例砂漿制作，墊塊設(shè)置的間距宜控制在每平方米1塊。5. 圓弧梁的鋼筋不得采用預(yù)熱法彎曲，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。7. 加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，看工、技監(jiān)、技術(shù)應(yīng)隨時檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗收，未經(jīng)隱蔽工程驗收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。8. 在鋼筋綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋與埋件或其它設(shè)施相碰時，應(yīng)會同有關(guān)人員研究處理，不得任意彎、割、拆、移。9. 各分部分項工程中的鋼筋質(zhì)量、技術(shù)措施各有側(cè)重點及各自的特殊性，故有關(guān)各分部分項工程中的鋼筋質(zhì)量、技術(shù)措施將在相應(yīng)施工方案中詳述。 模板工程質(zhì)量技術(shù)措施1. 模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，噴刷一度無色的薄膜劑。2. A軸上部弧形梁頂部線條由結(jié)構(gòu)清水混凝土制作，因此對模板的質(zhì)量要求更高。模板的拼縫有明顯的縫隙者，必須采用油膩子批嵌。拆除模板必須得到有關(guān)技術(shù)人員的認(rèn)可后，方可進(jìn)行拆模。3. 清水模板在拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在結(jié)構(gòu)砼面上留下鏟毛或錘擊痕跡。4. 加工的鋼模須事先在地面進(jìn)行預(yù)拼裝，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，檢查模板間連接節(jié)點、吊環(huán)等如達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須整修合格后方能使用。5. 對木模本身的質(zhì)量應(yīng)認(rèn)真檢查：l 木模表面有脫皮，中板有變質(zhì)者不得使用；l 木圍檁及木擱柵撓曲不直和有變質(zhì)者不得使用。 測量工程質(zhì)量保證技術(shù)措施1. 測量定位所用的經(jīng)緯儀、測距儀、天頂儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用周期內(nèi)的計量器具按二級計量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計量檢測控制。2. 測量基層準(zhǔn)點要嚴(yán)格保護(hù)，避免撞擊、毀壞。在施工期間，要定期復(fù)核基準(zhǔn)點是否發(fā)生位移。3. 總標(biāo)高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果精度。4. 所有測量觀察點的埋設(shè)必須可靠牢固，以免影響測量結(jié)果精度。5. 軸線控制點以總標(biāo)高控制點，必須經(jīng)監(jiān)理書面認(rèn)可方可使用。6. 所有測量結(jié)果，應(yīng)及時匯總，并向有關(guān)部門提供。 冬季施工技術(shù)措施1. 當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)五低于5℃或每日最低溫度低于3℃時，應(yīng)按冬季施工要求組織施工。2. 采用以蓄熱法和摻化學(xué)劑相結(jié)合的防凍保溫辦法，并輔以調(diào)整砼配合比，控制砼水灰比等措施來保證砼質(zhì)量。3. 根據(jù)實際情況，如有必要時可摻加外加劑(如硫酸鈉、亞硝酸鈉等)，外露砼表面應(yīng)用草包加塑料薄膜覆蓋24層。4. 如有積雪、冰層，須做好清除積雪，鑿除結(jié)冰層等措施。第六章 總承包項目部管理組織體系 總承包項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項目副經(jīng)理(安裝)供方、分承包方技術(shù)科長技術(shù)員取樣員級配員計量員安全科長安全員土建施工科長施工員(關(guān)砌、翻樣)材料設(shè)備科長材料員機(jī)管員綜合辦公室主任資料員文書后勤設(shè)備安裝科長項目監(jiān)控員（安裝）項目經(jīng)理經(jīng)營科長預(yù)算員統(tǒng)計員合同員統(tǒng)計員成本員項目副經(jīng)理(生產(chǎn))項目工程師項目經(jīng)濟(jì)師項目副經(jīng)理（常務(wù)）財務(wù)科長成本質(zhì)量科長質(zhì)量員 總承包部領(lǐng)導(dǎo)成員職能劃分 項目經(jīng)理1. 主持編制總承包項目管理方案，確定總承包項目管理的目標(biāo)與方針。2. 確定總承包項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。3. 及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。4. 審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。5. 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。6. 積極處理好與項目所在地政府部門的關(guān)系。 項目工程師1. 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。2. 組織編制施工組織設(shè)計及施工方案，審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。3. 與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。4. 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。5. 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。6. 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 項目副經(jīng)理1. 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。2. 負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。3. 負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，負(fù)責(zé)建立項目的安全管理組織體系。4. 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。5. 具體抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。6. 進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭本工地達(dá)到市文明工地稱號。 安裝副經(jīng)理1. 全面組織管理設(shè)備安裝施工的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。2. 負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。3. 負(fù)責(zé)項目的安裝生產(chǎn)活動，負(fù)責(zé)建立項目的安裝安全管理組織體系。4. 協(xié)調(diào)各安裝分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各安裝分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。5. 具體抓住項目的安裝進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目設(shè)備安裝工程如期完工。 項目經(jīng)濟(jì)師1. 具體實施項目的合同管理。參與分承包商的選擇。2. 負(fù)責(zé)各分包商的年、月報的核實與工程款的核對。3. 工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。4. 編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。5. 做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。6. 做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。7. 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表的記載、分析與上報工作。第七章 總承包對分包商的管理 對分承包商管理總則1. 總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2. 按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，由項目工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實施。3. 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。4. 以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計劃；各分包工程分包隊伍進(jìn)場計劃等)。5. 將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。6. 各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報請總承包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。7. 總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。8. 總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。9. 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。10. 總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。11. 各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)立即處理。12. 總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。13. 總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 對分承包商管理細(xì)則 進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件：1. 提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件：● 分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明?！?中標(biāo)通知書(或具有等同效力的暫行施工協(xié)議)?！?指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。2. 填妥“指定分包商情況登記表”：● 分包商應(yīng)按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書?！?提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。3. 提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”：● 施工方案簡介?！?分包工程施工進(jìn)度計劃?！?主要技術(shù)措施方案?！?質(zhì)量保證措施?！?安全保證措施?！?材料設(shè)備進(jìn)場計劃?！?勞動力進(jìn)場計劃。4. 提供分包商施工簡歷5. 提供分包商施工組織體系簡況6. 按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜 分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點1. 提供本分包工程的質(zhì)量、計劃編制書。● 質(zhì)量計劃與目標(biāo)?！?圖紙會審情況及技術(shù)交底?！?作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點?！?過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控?！?對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制?！?產(chǎn)品的驗收交付。2. 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點● 對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄?！?實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。● 對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)?！?復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書?！?做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作?！?加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作?！?接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)?！?認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付?！?按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作?！?重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。 分包工程的進(jìn)度控制要點1. 編制分包工程總進(jìn)度計劃：● 制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序?！?編制施工項目進(jìn)度計劃，以保證項目施工的均衡進(jìn)行?！?編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃，勞務(wù)計劃等?！?編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計劃。2