【正文】 題盡可能解決掉。3. 對(duì)施工使用的材料設(shè)備加強(qiáng)計(jì)劃性管理，對(duì)整個(gè)工程所使用的材料、設(shè)備及時(shí)做好長(zhǎng)期、短期需求計(jì)劃。要求材料員和設(shè)備采購(gòu)員根據(jù)計(jì)劃及時(shí)辦妥并組織運(yùn)送到場(chǎng)。建立完善的要料、領(lǐng)料制度，在保證供應(yīng)的前提下，做到有條不紊、杜絕因供料不暢或用料混亂而導(dǎo)制停工、等工及浪費(fèi)。4. 定期參加總包生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，提出安裝方面在配合土建裝飾上出現(xiàn)的問(wèn)題，在總包的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下安排好施工，并在此基礎(chǔ)上定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程會(huì)議（視情況請(qǐng)分包管理者參加），及時(shí)傳達(dá)總包計(jì)劃意圖，研究施工方案，解決內(nèi)部各工種各部門(mén)間的問(wèn)題。5. 加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理，杜絕各類(lèi)質(zhì)量或安全事故，以免工期由于事故的發(fā)生受到拖延。總之，項(xiàng)經(jīng)部全體人員一定要遵照計(jì)劃加強(qiáng)管理，促使人流、物流、資金流的合理暢通，除做好各自工作外，還要加強(qiáng)聯(lián)系，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證整個(gè)項(xiàng)目班子以一種緊張、團(tuán)結(jié)、高效的精神風(fēng)貌自始至終把該項(xiàng)目完成。由于圖紙?jiān)?，具體的施工方案等圖紙出齊后作為補(bǔ)充方案進(jìn)行申報(bào)。第五章 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理總則1. 本工程工期緊、任務(wù)重，但全體施工人員更要樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)。2. 勞動(dòng)力隊(duì)伍必須經(jīng)嚴(yán)格考察、分析對(duì)比、擇優(yōu)選用。3. 認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施質(zhì)量保證體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。4. 工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對(duì)主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場(chǎng)看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對(duì)“工序質(zhì)量”過(guò)程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。5. 工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)”管理驗(yàn)收制度。先自行檢查經(jīng)總承包復(fù)檢合格，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理最終驗(yàn)收通過(guò)后，才能進(jìn)行下一道工序施工。6. 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計(jì)量”管理制度。7. 技術(shù)資料管理歸檔必須遵照公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并按企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到及時(shí)、齊全、正確、規(guī)范。 確保質(zhì)量的具體技術(shù)措施 混凝土工程質(zhì)量保證技術(shù)措施1. 砼攪拌車(chē)進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)把好砼質(zhì)量關(guān)。檢查砼攪拌車(chē)發(fā)車(chē)、運(yùn)輸、到達(dá)時(shí)間、檢查坍落度、可泵性是否符合要求，對(duì)于不合格者嚴(yán)格予以退回。2. 砼澆搗必須連續(xù)進(jìn)行，就餐時(shí)，操作者、管理人員均輪流交替用餐。3. 嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂及外摻劑等既要達(dá)到國(guó)家規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，又要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及業(yè)主提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告需報(bào)公司質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審核存檔。4. 為保證砼工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作要求，在砼澆搗過(guò)程中，由技術(shù)、技監(jiān)人員全面負(fù)責(zé)，另配監(jiān)理人員監(jiān)督振搗質(zhì)量。5. 砼澆搗前對(duì)新老砼接縫處的垃圾、雜物應(yīng)清除干凈，澆水濕潤(rùn)，但不得有積水。澆搗前接漿。6. 混凝土、砌筑砂漿必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)按規(guī)定要求制作足夠的試塊，并標(biāo)明標(biāo)號(hào)、使用部位、日期及編號(hào)；拆模前對(duì)同齡期試塊試壓，合格報(bào)審、經(jīng)監(jiān)理同意后方可拆模。7. 樓面砼澆搗時(shí)，盡量避免鋼筋（特別是上部板筋）變形位移。 鋼筋工程質(zhì)量保證技術(shù)措施1. 鋼筋由鋼筋翻樣按設(shè)計(jì)圖提出配料清單，同時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)對(duì)接頭形式及錯(cuò)開(kāi)要求。搭接長(zhǎng)度、彎鉤等符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦妥手續(xù)。2. 所用鋼筋應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明，對(duì)各鋼廠的材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并附有抽樣報(bào)告，不得未經(jīng)試驗(yàn)盲目使用。3. 綁扎鋼筋前應(yīng)由鋼筋翻樣向班組進(jìn)行交底，內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)格、間距、位置、保護(hù)層、搭接長(zhǎng)度與接頭錯(cuò)開(kāi)的位置，以及彎鉤型式等要求。4. 注意滿(mǎn)足砼澆搗時(shí)的保護(hù)層要求。按設(shè)計(jì)的保護(hù)層厚度事先做好帶鐵絲的預(yù)制砼墊塊，砼墊塊宜采用普525水泥按1:11:2的比例砂漿制作，墊塊設(shè)置的間距宜控制在每平方米1塊。5. 圓弧梁的鋼筋不得采用預(yù)熱法彎曲，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。7. 加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過(guò)程中，除班組做好自檢外，看工、技監(jiān)、技術(shù)應(yīng)隨時(shí)檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗(yàn)收，未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。8. 在鋼筋綁扎過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋與埋件或其它設(shè)施相碰時(shí)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員研究處理，不得任意彎、割、拆、移。9. 各分部分項(xiàng)工程中的鋼筋質(zhì)量、技術(shù)措施各有側(cè)重點(diǎn)及各自的特殊性，故有關(guān)各分部分項(xiàng)工程中的鋼筋質(zhì)量、技術(shù)措施將在相應(yīng)施工方案中詳述。 模板工程質(zhì)量技術(shù)措施1. 模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，噴刷一度無(wú)色的薄膜劑。2. A軸上部弧形梁頂部線條由結(jié)構(gòu)清水混凝土制作，因此對(duì)模板的質(zhì)量要求更高。模板的拼縫有明顯的縫隙者，必須采用油膩?zhàn)优?。拆除模板必須得到有關(guān)技術(shù)人員的認(rèn)可后，方可進(jìn)行拆模。3. 清水模板在拆除時(shí)，絕對(duì)不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在結(jié)構(gòu)砼面上留下鏟毛或錘擊痕跡。4. 加工的鋼模須事先在地面進(jìn)行預(yù)拼裝，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，檢查模板間連接節(jié)點(diǎn)、吊環(huán)等如達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須整修合格后方能使用。5. 對(duì)木模本身的質(zhì)量應(yīng)認(rèn)真檢查：l 木模表面有脫皮，中板有變質(zhì)者不得使用；l 木圍檁及木擱柵撓曲不直和有變質(zhì)者不得使用。 測(cè)量工程質(zhì)量保證技術(shù)措施1. 測(cè)量定位所用的經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、天頂儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器及工藝控制質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)鑒定合格，在使用周期內(nèi)的計(jì)量器具按二級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)控制。2. 測(cè)量基層準(zhǔn)點(diǎn)要嚴(yán)格保護(hù)，避免撞擊、毀壞。在施工期間，要定期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)是否發(fā)生位移。3. 總標(biāo)高控制點(diǎn)的引測(cè)，必須采用閉合測(cè)量方法，確保引測(cè)結(jié)果精度。4. 所有測(cè)量觀察點(diǎn)的埋設(shè)必須可靠牢固，以免影響測(cè)量結(jié)果精度。5. 軸線控制點(diǎn)以總標(biāo)高控制點(diǎn)，必須經(jīng)監(jiān)理書(shū)面認(rèn)可方可使用。6. 所有測(cè)量結(jié)果，應(yīng)及時(shí)匯總，并向有關(guān)部門(mén)提供。 冬季施工技術(shù)措施1. 當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)五低于5℃或每日最低溫度低于3℃時(shí)，應(yīng)按冬季施工要求組織施工。2. 采用以蓄熱法和摻化學(xué)劑相結(jié)合的防凍保溫辦法，并輔以調(diào)整砼配合比，控制砼水灰比等措施來(lái)保證砼質(zhì)量。3. 根據(jù)實(shí)際情況，如有必要時(shí)可摻加外加劑(如硫酸鈉、亞硝酸鈉等)，外露砼表面應(yīng)用草包加塑料薄膜覆蓋24層。4. 如有積雪、冰層，須做好清除積雪，鑿除結(jié)冰層等措施。第六章 總承包項(xiàng)目部管理組織體系 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝)供方、分承包方技術(shù)科長(zhǎng)技術(shù)員取樣員級(jí)配員計(jì)量員安全科長(zhǎng)安全員土建施工科長(zhǎng)施工員(關(guān)砌、翻樣)材料設(shè)備科長(zhǎng)材料員機(jī)管員綜合辦公室主任資料員文書(shū)后勤設(shè)備安裝科長(zhǎng)項(xiàng)目監(jiān)控員（安裝）項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)預(yù)算員統(tǒng)計(jì)員合同員統(tǒng)計(jì)員成本員項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目副經(jīng)理（常務(wù)）財(cái)務(wù)科長(zhǎng)成本質(zhì)量科長(zhǎng)質(zhì)量員 總承包部領(lǐng)導(dǎo)成員職能劃分 項(xiàng)目經(jīng)理1. 主持編制總承包項(xiàng)目管理方案，確定總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。2. 確定總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。3. 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。4. 審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。5. 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂(yōu)解難，確保業(yè)主利益。6. 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)的關(guān)系。 項(xiàng)目工程師1. 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2. 組織編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。3. 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。4. 組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。5. 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。6. 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 項(xiàng)目副經(jīng)理1. 全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。2. 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安全管理組織體系。4. 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。5. 具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。6. 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭(zhēng)本工地達(dá)到市文明工地稱(chēng)號(hào)。 安裝副經(jīng)理1. 全面組織管理設(shè)備安裝施工的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。2. 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安裝安全管理組織體系。4. 協(xié)調(diào)各安裝分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各安裝分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。5. 具體抓住項(xiàng)目的安裝進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目設(shè)備安裝工程如期完工。 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師1. 具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。參與分承包商的選擇。2. 負(fù)責(zé)各分包商的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。3. 工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。4. 編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。5. 做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。6. 做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。7. 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類(lèi)臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。第七章 總承包對(duì)分包商的管理 對(duì)分承包商管理總則1. 總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2. 按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。3. 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。4. 以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等)。5. 將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。6. 各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。7. 總承包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。8. 總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖遲和延期。9. 施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書(shū)面指示書(shū)及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。10. 總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。11. 各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)立即處理。12. 總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。13. 總承包誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 對(duì)分承包商管理細(xì)則 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件：1. 提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件：● 分包工程的投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)過(guò)程情況說(shuō)明?！?中標(biāo)通知書(shū)(或具有等同效力的暫行施工協(xié)議)?！?指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。2. 填妥“指定分包商情況登記表”：● 分包商應(yīng)按國(guó)家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)?！?提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。3. 提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”：● 施工方案簡(jiǎn)介。● 分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃?！?主要技術(shù)措施方案?！?質(zhì)量保證措施。● 安全保證措施?！?材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?！?勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。4. 提供分包商施工簡(jiǎn)歷5. 提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況6. 按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜 分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)1. 提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書(shū)。● 質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)?！?圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底?！?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn)?！?過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控?！?對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。● 產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。2. 施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)● 對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄?！?實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。● 對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。● 復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)?！?做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作?！?加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作?！?接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)?！?認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付?！?按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作?！?重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。 分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)1. 編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃：● 制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。● 編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行?！?編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等?！?編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計(jì)劃。2