節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建實(shí)施方案19771-資料下載頁(yè)
2025-05-04 18:20本頁(yè)面
【正文】 、景觀用水等提供水源，實(shí)現(xiàn)院區(qū)景觀用水和綠化用水不使用市政自來(lái)水和地下水等傳統(tǒng)水源，較好地遵循了院區(qū)用水按高質(zhì)高用、低質(zhì)低用的原則，降低用水成本，減少傳統(tǒng)水源的消耗量。(六) 宣傳教育并重開(kāi)展綠色宣傳活動(dòng)。院總務(wù)處、宣傳處、院辦公室等部門不定期開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)約型院區(qū)宣傳活動(dòng)。通過(guò)院內(nèi)大屏幕、網(wǎng)站、節(jié)能降耗標(biāo)識(shí)、條幅等多種形式，推出“綠動(dòng)XX、低碳生活”XX醫(yī)院節(jié)能減排系列宣傳活動(dòng)，讓員工接受院區(qū)節(jié)能行為規(guī)范教育。（七）實(shí)施計(jì)劃根據(jù)省市節(jié)能工作的要求，醫(yī)院將根據(jù)建設(shè)內(nèi)容的相關(guān)要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，安排資源，采取多形式合作，按計(jì)劃實(shí)施。計(jì)劃見(jiàn)下表：15XX醫(yī)院節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建內(nèi)容實(shí)施計(jì)劃表序號(hào)創(chuàng)建內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施進(jìn)度效果分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析資金等配套條件落實(shí)情況1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)健全體制機(jī)制，有據(jù)可依2做好設(shè)計(jì)實(shí)施綠色規(guī)劃2. 對(duì)場(chǎng)地、道路交通、院區(qū)水系、環(huán)境、能源規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)實(shí)施綠色規(guī)劃、節(jié)能、環(huán)保理、設(shè)計(jì)、施工和管理實(shí)現(xiàn)全壽命周期管理奠定基礎(chǔ)3創(chuàng)新管理手段建設(shè)智慧醫(yī)院、電、熱力等能耗實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分期共投入XXX萬(wàn)元，按被監(jiān)測(cè)建筑經(jīng)改造和節(jié)能管理可節(jié)能50%計(jì)，資金采用合同能源管理模式已到位（路燈、空調(diào)），實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理精細(xì)化運(yùn)行，節(jié)能率將進(jìn)一步提高，回收期3年，%左右資金擬采用合同能源管理模式4挖掘節(jié)能潛力開(kāi)展節(jié)能改造，提高公共區(qū)域照度%共計(jì)投入約8萬(wàn)元，投資回收期約5年資金全部到位采用了目前較為成熟的建筑節(jié)能成套技術(shù)，是建筑節(jié)能改造示范典型案例項(xiàng)目投資政府資金投入為重點(diǎn)局建設(shè)資金正在籌備5建立節(jié)水體系爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)水型單位1. 建立節(jié)水監(jiān)測(cè)平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)用水量異常，讓更多部門參與節(jié)水管理自籌資金資金部分到位每3年1次。長(zhǎng)期6宣傳教育并重開(kāi)展綠色宣傳活動(dòng)長(zhǎng)期倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，營(yíng)造院區(qū)節(jié)約氛圍五、保障措施節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅涉及全院所有用能部門和個(gè)人，而且涉及技術(shù)、管理、培訓(xùn)等多個(gè)方面，不僅在創(chuàng)建期間需要按創(chuàng)建內(nèi)容逐項(xiàng)予以落實(shí)，而且在建設(shè)完成后更需注重創(chuàng)建工作的持續(xù)性，以發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)的長(zhǎng)期效應(yīng)，以方案實(shí)施為契機(jī)，來(lái)促進(jìn)醫(yī)院節(jié)能管理、改造和宣傳教育的效果質(zhì)的提升。從以下幾個(gè)方面保障方案的順利實(shí)施。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。由醫(yī)院分管院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，成立XX醫(yī)院節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建工作小組，由節(jié)能管理辦公室總體協(xié)調(diào)創(chuàng)建整體工作，并根據(jù)醫(yī)院節(jié)能管理三級(jí)組織體系，逐級(jí)分解創(chuàng)建任務(wù)，明確責(zé)任，定期檢查創(chuàng)建內(nèi)容完成情況和效果。完善各項(xiàng)制度。包括各項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督考核制度，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量等制定完善的管理制度；為保證項(xiàng)目后續(xù)維護(hù)管理的持續(xù)性，建立項(xiàng)目維護(hù)管理制度，包括設(shè)備維護(hù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和利用等的管理制度。落實(shí)建設(shè)資金。根據(jù)創(chuàng)建方案的實(shí)施計(jì)劃和資金預(yù)算，醫(yī)院采取自籌和合同能源管理相結(jié)合模式，籌備節(jié)能改造專項(xiàng)資金用于項(xiàng)目建設(shè)，包括建筑節(jié)能信息化項(xiàng)目建設(shè)資金、專項(xiàng)節(jié)能改造資金、節(jié)水管理體系建設(shè)和節(jié)水改造資金；每年安排節(jié)能日常管理專項(xiàng)資金用于項(xiàng)目的維護(hù)與管理，包括信息化項(xiàng)目維護(hù)費(fèi)、表具維護(hù)費(fèi)和軟件升級(jí)維護(hù)費(fèi)等。XX醫(yī)院 二〇一X年X月X日
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