【正文】 ⑶ 上級部門以及業(yè)主和監(jiān)理工程師的有關(guān)工程質(zhì)量檢查（含上級和現(xiàn)場監(jiān)理檢查）、歷次質(zhì)量的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查（含不合格工程的原因調(diào)查）記錄和處理情況。⑷ 新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息收集整理情況。正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。項目經(jīng)理一定要擺正“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”的關(guān)系。堅持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。第七章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全保證體系、施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要成立以項目經(jīng)理為主有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)保證的組織機(jī)構(gòu)，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)如下： 項 目 經(jīng) 理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人施工員安全員質(zhì)檢員電 工機(jī)械員保 衛(wèi)每周一次安全例會（與生產(chǎn)例會同時進(jìn)行）檢查安全技術(shù)執(zhí)行情況及安全臺帳資料的整理用電安全管理的檢查各種機(jī)械使用的檢查交通安全檢查各種危險源的安全設(shè)施布置情況檢查小結(jié)，對安全隱患及時進(jìn)行整理、建立項目部領(lǐng)導(dǎo)參加的，包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。施工安全措施、在施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術(shù)措施，切實做到管生產(chǎn)的同時管安全，保障職工的安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面有效地實行安全生產(chǎn)。、參加施工的各工種人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽及安全保護(hù)用品，施工前進(jìn)行安全技術(shù)教育，強(qiáng)化職工安全意識，熟練掌握本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。在操作中要堅守崗位，嚴(yán)禁酒后操作。、施工現(xiàn)場設(shè)機(jī)械交通管理員維護(hù)交通安全。、各種機(jī)械操作人員，必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，持證上崗。、正確使用個人防護(hù)用品和落實安全保護(hù)措施，進(jìn)入現(xiàn)場要戴好安全帽，服裝整潔。、施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆動。、夜間施工作業(yè)地，必須有足夠的照明條件，構(gòu)槽部位設(shè)防護(hù)欄及紅色警示燈。、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒垃圾，嚴(yán)禁明火作業(yè)，作業(yè)區(qū)域內(nèi)，不得有易燃易爆物品，電氣線路的敷設(shè)要符合有關(guān)規(guī)定。、溝槽施工，經(jīng)常檢查槽壁土質(zhì)穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)有裂縫、疏松或支撐走動，要隨時采取加固措施。根據(jù)土質(zhì)、溝深、水位、采用的施工機(jī)具等情況，確定堆放材料和施工機(jī)械距坑邊距離。往坑槽運材料，用信號聯(lián)系。、溝槽開挖前要根據(jù)土質(zhì)情況、槽深、水位、工期合理放坡，在放坡有困難時要有牢靠的支撐措施。、按施工平面圖要求布置停置各種機(jī)械、停放整齊。機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)措施、機(jī)械和用電設(shè)備，工作前必須認(rèn)真檢查，確認(rèn)完好后，方準(zhǔn)使用。、土方開挖前，要聯(lián)系有關(guān)部門認(rèn)真檢查地下管線障礙物的位置和深度，并用人工挖掘出確切位置。機(jī)械開挖到此處時，需留有一定的安全距離，并采用人工挖槽，嚴(yán)禁機(jī)械開挖。在開挖前注意和業(yè)主辦理好地下管線障礙物準(zhǔn)許動工手續(xù)和保護(hù)措施。、機(jī)械施工時回轉(zhuǎn)半徑下方嚴(yán)禁站人和施工操作。、電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電動工具必須按規(guī)定接地接零，并安裝單一行程開關(guān)和漏電保護(hù)裝置，遇有臨時停電或停工休息時必須拉閘加鎖。、受壓容器應(yīng)有安全閥、壓力表，并避免暴曬、碰撞。氧氣瓶嚴(yán)防污染油脂，乙炔氣瓶必須有防止回火的安全裝置。、機(jī)動翻斗車時速不超過5公里，方向機(jī)構(gòu)、制動器、燈光等應(yīng)靈敏有效，行車中嚴(yán)禁搭乘人員。往槽、坑、溝卸料時，應(yīng)保持安全距離并在槽邊設(shè)擋墩。、電氣設(shè)備在雨后要進(jìn)行檢驗漏電絕緣，防止電路故障。臨時用電安全措施、建立對現(xiàn)場臨時用電線路、用電設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。、臨時配電線路按規(guī)范敷設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。、配電系統(tǒng)實行分級配電。各類配電箱、開關(guān)箱安裝時內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。各類配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵、箱體涂有安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物；停止使用時切斷電源，箱門上鎖。、獨立的配電系統(tǒng)必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的具體情況形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。、電源照明采用220V，在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器，特殊場所要按規(guī)定使用安全電壓照明器。使用行燈照明時，其電源電壓應(yīng)不超過36V，燈體與手柄堅固絕緣良好，電源線使用橡膠套電纜線，不得使用塑膠線。安全應(yīng)急預(yù)案、本預(yù)案適應(yīng)范圍、施工用電安全事故施工用電引起的安全事故有：作業(yè)人員觸電；電氣火災(zāi)；電器故障。造成施工用電事故的原因主要有：電器設(shè)備的質(zhì)量問題；電氣安裝不規(guī)范；用電人員違規(guī)操作；電氣防火、防護(hù)措施不到位；用電安全組織措施不力；用電設(shè)計不合理等。觸電可造成作業(yè)人員昏迷、燒傷、呼吸困難、痙攣甚至死亡，易造成群死群傷。、土方開挖安全事故土方開挖易造成坍方事故，造成作業(yè)人員被掩埋。作業(yè)過程中如遇管道漏氣或電纜漏電時還有可能發(fā)生中毒、觸電、火災(zāi)和爆炸事故。造成土方開挖安全事故的主要原因有：施工方法錯誤；支護(hù)防護(hù)技術(shù)保障措施不到位；管線保護(hù)措施不力；機(jī)械故障；作業(yè)人員違反操作規(guī)程等。土方開挖安全事故易造成作業(yè)人員群死群傷，一般反應(yīng)為窒息、機(jī)械傷害、骨折、中毒、燒傷甚至死亡。、施工機(jī)具操作安全事故施工機(jī)具操作安全事故主要有：作業(yè)人員人身傷害、高處墜落和物體打擊事故；觸電事故；機(jī)械故障；火災(zāi)事故等。造成施工機(jī)具操作安全事故的原因主要有：作業(yè)人員違章操作；設(shè)備有故障運行；機(jī)具漏電；作業(yè)人員安全防護(hù)措施不到位；機(jī)具設(shè)備的安全防護(hù)不到位。施工機(jī)具操作安全事故易造成作業(yè)人員人體傷害，輕者傷筋動骨，重者機(jī)毀人亡。、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、分工、組成應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)⑴ 分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；⑵指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；⑶ 與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；⑷ 直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；⑸ 最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；⑹ 協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；⑺ 應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；⑻應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；⑼ 通報外部機(jī)構(gòu)，決定請求外部援助；⑽ 決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。、事故現(xiàn)場副指揮的職能及職責(zé)⑴ 所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；⑵ 現(xiàn)場事故評估；⑶ 保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行；⑷ 控制緊急情況；⑸ 做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系；、現(xiàn)場傷員營救組的職能與職責(zé)⑴ 引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；⑵ 對受傷人員進(jìn)行營救至安全地帶。⑶ 所有成員均要接受救護(hù)培訓(xùn)。、物資搶救組的職能和職責(zé)；⑴ 搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；⑵ 轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物資到安全地帶。、消防滅火組的職能和職責(zé)⑴ 啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作；⑵ 協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作。、保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)⑴ 對場區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；⑵ 疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。第八章、確保工期的技術(shù)組織措施技術(shù)保證措施、編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對影響本工程關(guān)鍵工期的單項工程的關(guān)鍵路線進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時現(xiàn)行計劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。、制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進(jìn)度計劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)查，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。、測量、質(zhì)檢的全面配合做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）見附表三。施工組織機(jī)構(gòu)和管理的保證措施、組織機(jī)構(gòu)措施本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項目法施工管理實施細(xì)則》，工程進(jìn)度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動全體員工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃實施完成。、工期管理措施、每周制定周進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃中包含工序計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，施工隊抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。、堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日班前例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)檢查會、計劃評比會。、加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。、對各節(jié)點進(jìn)度實行目標(biāo)考核，監(jiān)理進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，對進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。、積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參見單位及有關(guān)部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。、在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實施。、堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員每月駐守工地不少于26天，且三人不得同時離開工地。人員保證措施、我公司抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍組成項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實施。、根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備保證措施、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的維修力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。、對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即獲得。材料供應(yīng)保證措施、進(jìn)場后，項目部物資供應(yīng)科采購人員到材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。、對材料進(jìn)場道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進(jìn)場道路暢通。、根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，提前編制施工材料的周需求計劃。、項目部采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。資金保證措施 項目部開設(shè)臨時帳戶，?？顚Ｓ茫ＷC工程施工有充足的資金保證。第九章、確保文明施工的技術(shù)組織措施現(xiàn)場管理原則及目標(biāo)、進(jìn)行動態(tài)管理：現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置圖和政府主管部門對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)管理，并達(dá)到“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”標(biāo)準(zhǔn)。、建立崗位責(zé)任制：按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為了明確責(zé)任，可以通過施工任務(wù)或承包合同落實到責(zé)任者。、勤于檢查，及時整改：對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。、施工現(xiàn)場達(dá)到：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地 標(biāo)準(zhǔn)文明施工管理機(jī)構(gòu)、建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人。文明施工措施、現(xiàn)場場容管理方面的措施、施工項目部的大門和門柱為正方形10001000㎜，凈高度為5m，大門凈寬8m。、施工項目部圍墻墻面涂刷宣傳標(biāo)語。、在大門口設(shè)置“一圖八板”施工標(biāo)牌，主要包括：施工總平面布置圖、總平面管理、安全生產(chǎn)制度、文明施工制度、環(huán)境保護(hù)制度、質(zhì)量控制制度、材料管理制度及主要參建單位名稱和工程概況等。、場容場貌整齊、有序，材料區(qū)域堆放整齊，并有門衛(wèi)值班。設(shè)置醒目安全標(biāo)志，在施工區(qū)域和危險區(qū)域設(shè)置醒目安全警示標(biāo)志。、建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。、施工場地硬化地面，將道路材料堆放場地用黃色油漆劃10cm。寬黃線于以分割，在適當(dāng)位置設(shè)置花草等綠化值物，美化環(huán)境。、修建場內(nèi)排水管道沉淀池和進(jìn)出場車輛沖刷池，防止污水外溢、車輛進(jìn)出污染周邊和公共道路。、針對施工現(xiàn)場情況設(shè)宣傳標(biāo)語和黑板報，并適當(dāng)更換內(nèi)