【正文】 障礙的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方向與目標(biāo)的選擇。技術(shù)創(chuàng)新中的非完全信息主要包括：對投資估算的不準(zhǔn)。實(shí)際投資大大超過預(yù)期投資是常見的一種現(xiàn)象；對國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策的不準(zhǔn)確預(yù)期；對技術(shù)產(chǎn)品生命周期的估算不準(zhǔn)；對市場需求量預(yù)測不準(zhǔn)，對競爭對手情況不完全了解，掌握信息較少的一方在競爭中面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。⑹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司的快速發(fā)展需要有完善的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)體系的保證，對現(xiàn)金流的有效管理和控制是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵。⑺對市場開發(fā)人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)主要的銷售人員掌握公司重要的客戶渠道資源，一旦喪失也將帶來不可估計(jì)的損失。（1）投資風(fēng)險(xiǎn)防范針對投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可選擇把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有兩種形式，即技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)創(chuàng)新的客體轉(zhuǎn)移。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移有兩種常用的方法：一種是參與保險(xiǎn)，此時(shí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的承擔(dān)主體不變，但風(fēng)險(xiǎn)損失的承擔(dān)主體發(fā)生了變化，當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目失敗時(shí)，保險(xiǎn)公司將承擔(dān)部分損失。另一種是吸收風(fēng)險(xiǎn)投資，此時(shí)項(xiàng)目的承擔(dān)主體仍是企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司主要是參與風(fēng)險(xiǎn)損失和風(fēng)險(xiǎn)收益的分?jǐn)?。技術(shù)創(chuàng)新的客體轉(zhuǎn)移是指創(chuàng)新活動(dòng)的一部分或全部由一個(gè)承擔(dān)主體向另一個(gè)承擔(dān)主體轉(zhuǎn)移，有利于充分有效地利用有限的資金和技術(shù)力量。其方式包括：技術(shù)轉(zhuǎn)讓、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等。（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對策針對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可采用如下策略：首先是重視技術(shù)方案的咨詢論證，就技術(shù)方案的可行性進(jìn)行研究，對項(xiàng)目方案的風(fēng)險(xiǎn)水平與收益水平進(jìn)行比較，對方案實(shí)施后的可能結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。其次，應(yīng)改善內(nèi)部組織，建立有利于技術(shù)創(chuàng)新的生產(chǎn)過程組織。第三，通過選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合，進(jìn)行組合開發(fā)創(chuàng)新，降低整體風(fēng)險(xiǎn)。第四，建立健全技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。第五，建立健全有關(guān)技術(shù)管理的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對技術(shù)資產(chǎn)的監(jiān)督管理。（3）商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對策針對商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以將承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。其途徑主要有：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保。企業(yè)向保險(xiǎn)公司擔(dān)保，交納一定的保險(xiǎn)金，若新產(chǎn)品失敗，則在責(zé)任范圍內(nèi)由保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)部分損失補(bǔ)償。通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)交易等方式，向其他主體轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)。在技術(shù)創(chuàng)新過程的不同階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。當(dāng)新產(chǎn)品在生產(chǎn)階段失敗時(shí)，可將技術(shù)賣給有能力生產(chǎn)的企業(yè)。（4）市場風(fēng)險(xiǎn)對策技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)市場化，針對此類風(fēng)險(xiǎn)，可以在技術(shù)創(chuàng)新的構(gòu)思和實(shí)施階段對技術(shù)的市場適應(yīng)性、先進(jìn)性和收益性做出科學(xué)的預(yù)測，從而把創(chuàng)新技術(shù)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)帶到了市場的商品化階段。而針對商業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)，要拓展市場開拓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使成功的技術(shù)產(chǎn)品在短周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場優(yōu)勢。（5）決策風(fēng)險(xiǎn)對策針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的決策風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)在充分分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，通過提高信息獲取能力、改善組織結(jié)構(gòu)體系、建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，采用及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，用經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成功率，以及減少企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)損失。（6）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定完善的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)體系，定期考核財(cái)務(wù)指標(biāo)可有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（7）對市場開發(fā)人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)將對銷售人員采取相應(yīng)激勵(lì)措施，保持其工作積極性和穩(wěn)定。通過交叉管理盡可能避免某一個(gè)人員獨(dú)自掌握公司的渠道資源，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，預(yù)防可能出現(xiàn)的依賴的風(fēng)險(xiǎn)。（8）其他風(fēng)險(xiǎn)對策①建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制的組織機(jī)構(gòu)其主要職責(zé)是在制訂與評(píng)估規(guī)劃時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對項(xiàng)目規(guī)劃或計(jì)劃進(jìn)行審核并發(fā)表意見，不斷尋找可能出現(xiàn)的任何意外情況，試著指出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略及常用的管理方法，以隨時(shí)處理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理者最好是由項(xiàng)目主管以外的人擔(dān)任。風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的人數(shù)依據(jù)項(xiàng)目大小來決定，一般2—3人較為適合。②建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制管理過程風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃等活動(dòng)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)是學(xué)習(xí)型的、持續(xù)的和不斷改進(jìn)的。根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和控制，對項(xiàng)目的成功研發(fā)有著舉足輕重的意義。在項(xiàng)目開發(fā)的過程中，進(jìn)行必要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制，特別是要定期對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)或者是風(fēng)險(xiǎn)超出預(yù)期的一定要重點(diǎn)關(guān)照。發(fā)現(xiàn)問題要立即上報(bào)，盡快解決。并建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管日志，實(shí)行“崗位負(fù)責(zé)制”，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。③建立暢通的溝通渠道和溝通策略需求的不確定性風(fēng)險(xiǎn)很大程度上是由溝通不暢引起的。因此，要加強(qiáng)客戶與開發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，適應(yīng)變化。另外，可以在客戶現(xiàn)場辦公，在調(diào)研的同時(shí)做需求，根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)和功能劃分邊做設(shè)計(jì)邊做開發(fā)。在用戶、管理者和開發(fā)人員三者之間使用統(tǒng)一的術(shù)語，使交流更加清晰。加強(qiáng)各項(xiàng)目組織間的以及項(xiàng)目組中各成員之間的交流，安排一個(gè)業(yè)務(wù)信息指導(dǎo)員，作為業(yè)務(wù)部門和開發(fā)部門之間的翻譯。④配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員最好由具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或是經(jīng)過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)訓(xùn)練的人員來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，通過其制定有效的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)，提高項(xiàng)目的可控性。四、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益化妝品電子營銷進(jìn)銷存管理系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于各種化妝品的電子營銷管理，憑借其高效可靠，成本合理，維護(hù)簡便等優(yōu)點(diǎn)可以得到更廣泛的應(yīng)用。如果該技術(shù)進(jìn)一步推廣，可以獲得以下的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度、法規(guī)及政策，以及化妝品電子營銷進(jìn)銷存管理系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和運(yùn)行情況，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益分析。主營業(yè)收入：生產(chǎn)第一年約為90萬元。各種稅率營業(yè)稅，稅率5%所得稅，稅率25%主營業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用分別占收入的百分比見下表：比例%年份比例年份主營業(yè)務(wù)成本/主營業(yè)務(wù)收入管理費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收入營業(yè)費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收入財(cái)務(wù)費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收入第一年第二年第三年第四年第五年未來五年的詳細(xì)經(jīng)濟(jì)利潤見下表：項(xiàng)目預(yù)測年度第一年第二年第三年第四年第五年主營業(yè)務(wù)收入減：主營業(yè)務(wù)成本主營稅金及附加主營業(yè)務(wù)利潤減：期間費(fèi)用其中：管理費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營業(yè)利潤所得稅稅后凈利潤經(jīng)測算，%。表明項(xiàng)目有較強(qiáng)的盈利水平，投資效益好?；瘖y品電子營銷進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的推廣，將在會(huì)在社會(huì)上引起很大的正面社會(huì)效益：（1）該化妝品電子營銷進(jìn)銷存管理系統(tǒng)能夠應(yīng)用于各種化妝品電子營銷的的營銷管理，將得到政府的支持，所以在國家安全乃至國計(jì)民生的應(yīng)用上具有不可替代的社會(huì)效益。（2）化妝品電子營銷進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的研發(fā)成功進(jìn)一步縮短了我國相關(guān)系統(tǒng)與國外先進(jìn)技術(shù)的差別，使我國的相關(guān)產(chǎn)品在國際上更具競爭力。（3）帶動(dòng)了營銷軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、增加稅收、增加就業(yè)。（4）新技術(shù)的采用由于其經(jīng)濟(jì)性和創(chuàng)新性，將招引更多的企業(yè)采用或投資研發(fā)類似的技術(shù)，在一定程度上刺激社會(huì)上先進(jìn)科技類企業(yè)對安防相關(guān)系統(tǒng)的研發(fā)，并開發(fā)出它更多更廣泛的用途。五、總結(jié)營銷管理系統(tǒng)采用了Ｂ／Ｓ的架構(gòu)，在服務(wù)器上部署了備份磁盤陣列（ＲＡＩＤｌ或ＲＡＩＤ５），能夠及時(shí)對系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，大幅度的提高數(shù)據(jù)的安全性，也降低了維護(hù)和恢復(fù)數(shù)據(jù)的難度。Ｂ／Ｓ（Ｂｒｏｗｓｅｒ／Ｓｅｒｖｅｒ）結(jié)構(gòu)即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下，用戶工作界面是通過瀏覽器來實(shí)現(xiàn)，極少部分事務(wù)邏輯在前端（Ｂｒｏｗｓｅｒ）實(shí)現(xiàn)，但是主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端（Ｓｅｒｖｅｒ）實(shí)現(xiàn)，形成所謂三層３－ｔｉｅｒ結(jié)構(gòu)。這樣就大大簡化了客戶端電腦載荷，減輕了系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)的成本和工作量，降低了用戶的總體成本（ＴＣＯ）。局域網(wǎng)建立Ｂ／Ｓ結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，并通過Ｉｎｔｅｒｎｅｔ／Ｉｎｔｒａｎｅｔ模式下數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，相對易于把握、成本也是較低的。它是一次性到位的開發(fā)，能實(shí)現(xiàn)不同的人員，從不同的地點(diǎn)，以不同的接入方式（比如ＬＡＮ，ＷＡＮ，Ｉｎｔｅｒｎｅｔ／Ｉｎｔｒａｎｅｔ等）訪問和操作共同的數(shù)據(jù)庫；它能有效地保護(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)和管理訪問權(quán)限，服務(wù)器數(shù)據(jù)庫也很安全。特別是在ＪＡｖＡ這樣的跨平臺(tái)語言出現(xiàn)之后，Ｂ／Ｓ架構(gòu)管理軟件更是方便、快捷、高效。經(jīng)過測試，本系統(tǒng)能夠很好地滿足中小規(guī)模工廠等場合的管理需求，可以使客戶的管理效率提高，出錯(cuò)率大大降低。該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理、界面友好，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對類似系統(tǒng)的構(gòu)建亦具有很強(qiáng)的參考和實(shí)踐價(jià)值。整個(gè)系統(tǒng)由嵌入式軟件組成，其適用的硬件為通用型計(jì)算機(jī)設(shè)備。該系統(tǒng)實(shí)用性強(qiáng)，操作簡便，信息處理效率高，可以單獨(dú)作為軟件出售，也可向客戶同時(shí)搭售硬件設(shè)備及為客戶提供相關(guān)培訓(xùn)、保養(yǎng)的服務(wù)，帶動(dòng)科技企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，為特定客戶群體提供一攬子服務(wù)，能大為改善技術(shù)所有公司的盈利模式，提高盈利利潤點(diǎn)。該項(xiàng)目技術(shù)起點(diǎn)較高，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。通過對技術(shù)的充分論證，認(rèn)為該項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)可靠，財(cái)務(wù)可行，為可行性技術(shù)