【正文】 障礙的經(jīng)濟和技術(shù)方向與目標的選擇。技術(shù)創(chuàng)新中的非完全信息主要包括：對投資估算的不準。實際投資大大超過預期投資是常見的一種現(xiàn)象；對國家宏觀經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策的不準確預期；對技術(shù)產(chǎn)品生命周期的估算不準；對市場需求量預測不準，對競爭對手情況不完全了解，掌握信息較少的一方在競爭中面臨較大的風險。⑹財務(wù)風險公司的快速發(fā)展需要有完善的財務(wù)制度和財務(wù)體系的保證，對現(xiàn)金流的有效管理和控制是控制財務(wù)風險關(guān)鍵。⑺對市場開發(fā)人員依賴的風險主要的銷售人員掌握公司重要的客戶渠道資源，一旦喪失也將帶來不可估計的損失。（1）投資風險防范針對投資風險，企業(yè)可選擇把風險進行轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移有兩種形式，即技術(shù)創(chuàng)新風險的財務(wù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)創(chuàng)新的客體轉(zhuǎn)移。實施風險的財務(wù)轉(zhuǎn)移有兩種常用的方法：一種是參與保險，此時技術(shù)創(chuàng)新項目的承擔主體不變，但風險損失的承擔主體發(fā)生了變化，當技術(shù)創(chuàng)新項目失敗時，保險公司將承擔部分損失。另一種是吸收風險投資，此時項目的承擔主體仍是企業(yè)，風險投資公司主要是參與風險損失和風險收益的分攤。技術(shù)創(chuàng)新的客體轉(zhuǎn)移是指創(chuàng)新活動的一部分或全部由一個承擔主體向另一個承擔主體轉(zhuǎn)移，有利于充分有效地利用有限的資金和技術(shù)力量。其方式包括：技術(shù)轉(zhuǎn)讓、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等。（2）技術(shù)風險對策針對技術(shù)風險，可采用如下策略：首先是重視技術(shù)方案的咨詢論證，就技術(shù)方案的可行性進行研究，對項目方案的風險水平與收益水平進行比較，對方案實施后的可能結(jié)果進行預測。其次，應(yīng)改善內(nèi)部組織，建立有利于技術(shù)創(chuàng)新的生產(chǎn)過程組織。第三，通過選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新項目組合，進行組合開發(fā)創(chuàng)新，降低整體風險。第四，建立健全技術(shù)開發(fā)的風險預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程中的風險隱患。第五，建立健全有關(guān)技術(shù)管理的內(nèi)部控制制度，加強對技術(shù)資產(chǎn)的監(jiān)督管理。（3）商務(wù)風險對策針對商務(wù)風險，企業(yè)可以將承擔的風險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔。其途徑主要有：進行風險擔保。企業(yè)向保險公司擔保，交納一定的保險金，若新產(chǎn)品失敗，則在責任范圍內(nèi)由保險公司負責部分損失補償。通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)交易等方式，向其他主體轉(zhuǎn)讓風險。在技術(shù)創(chuàng)新過程的不同階段進行風險轉(zhuǎn)移。當新產(chǎn)品在生產(chǎn)階段失敗時，可將技術(shù)賣給有能力生產(chǎn)的企業(yè)。（4）市場風險對策技術(shù)性風險市場化，針對此類風險，可以在技術(shù)創(chuàng)新的構(gòu)思和實施階段對技術(shù)的市場適應(yīng)性、先進性和收益性做出科學的預測，從而把創(chuàng)新技術(shù)的技術(shù)風險帶到了市場的商品化階段。而針對商業(yè)化風險，要拓展市場開拓團隊建設(shè)，使成功的技術(shù)產(chǎn)品在短周期內(nèi)實現(xiàn)市場優(yōu)勢。（5）決策風險對策針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的決策風險，企業(yè)應(yīng)在充分分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，通過提高信息獲取能力、改善組織結(jié)構(gòu)體系、建立風險監(jiān)控機制，采用及時有效的方法進行防范和控制，用經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的成功率，以及減少企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險損失。（6）財務(wù)風險制定完善的財務(wù)制度和財務(wù)體系，定期考核財務(wù)指標可有效避免財務(wù)風險發(fā)生。（7）對市場開發(fā)人員依賴的風險將對銷售人員采取相應(yīng)激勵措施，保持其工作積極性和穩(wěn)定。通過交叉管理盡可能避免某一個人員獨自掌握公司的渠道資源，建立風險防范機制，預防可能出現(xiàn)的依賴的風險。（8）其他風險對策①建立有效的風險控制的組織機構(gòu)其主要職責是在制訂與評估規(guī)劃時，從風險管理的角度對項目規(guī)劃或計劃進行審核并發(fā)表意見，不斷尋找可能出現(xiàn)的任何意外情況，試著指出各個風險的管理策略及常用的管理方法，以隨時處理出現(xiàn)的風險，風險管理者最好是由項目主管以外的人擔任。風險管理崗位的人數(shù)依據(jù)項目大小來決定，一般2—3人較為適合。②建立有效的風險控制管理過程風險管理過程包括培訓，風險識別、風險分析、風險計劃、執(zhí)行計劃、跟蹤計劃等活動，有效的風險管理過程應(yīng)是學習型的、持續(xù)的和不斷改進的。根據(jù)企業(yè)和項目的實際情況，進行科學的項目風險和控制，對項目的成功研發(fā)有著舉足輕重的意義。在項目開發(fā)的過程中，進行必要的項目風險分析，制定符合項目特點的風險評估和監(jiān)督機制，特別是要定期對項目的風險狀況進行評估和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)意外風險或者是風險超出預期的一定要重點關(guān)照。發(fā)現(xiàn)問題要立即上報，盡快解決。并建立風險監(jiān)管日志，實行“崗位負責制”，將風險降到最低。③建立暢通的溝通渠道和溝通策略需求的不確定性風險很大程度上是由溝通不暢引起的。因此，要加強客戶與開發(fā)團隊的凝聚力，適應(yīng)變化。另外，可以在客戶現(xiàn)場辦公，在調(diào)研的同時做需求，根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)和功能劃分邊做設(shè)計邊做開發(fā)。在用戶、管理者和開發(fā)人員三者之間使用統(tǒng)一的術(shù)語，使交流更加清晰。加強各項目組織間的以及項目組中各成員之間的交流，安排一個業(yè)務(wù)信息指導員，作為業(yè)務(wù)部門和開發(fā)部門之間的翻譯。④配備高素質(zhì)的項目管理人員最好由具有豐富的項目管理經(jīng)驗，或是經(jīng)過系統(tǒng)的項目管理知識訓練的人員來擔任項目經(jīng)理，通過其制定有效的項目管理計劃，并認真執(zhí)行落實，提高項目的可控性。四、經(jīng)濟效益與社會效益化妝品電子營銷進銷存管理系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于各種化妝品的電子營銷管理，憑借其高效可靠，成本合理，維護簡便等優(yōu)點可以得到更廣泛的應(yīng)用。如果該技術(shù)進一步推廣，可以獲得以下的經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)行的財務(wù)制度、法規(guī)及政策，以及化妝品電子營銷進銷存管理系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)計數(shù)據(jù)和運行情況，進行了經(jīng)濟效益分析。主營業(yè)收入：生產(chǎn)第一年約為90萬元。各種稅率營業(yè)稅，稅率5%所得稅，稅率25%主營業(yè)務(wù)成本、管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用分別占收入的百分比見下表：比例%年份比例年份主營業(yè)務(wù)成本/主營業(yè)務(wù)收入管理費用/主營業(yè)務(wù)收入營業(yè)費用/主營業(yè)務(wù)收入財務(wù)費用/主營業(yè)務(wù)收入第一年第二年第三年第四年第五年未來五年的詳細經(jīng)濟利潤見下表：項目預測年度第一年第二年第三年第四年第五年主營業(yè)務(wù)收入減：主營業(yè)務(wù)成本主營稅金及附加主營業(yè)務(wù)利潤減：期間費用其中：管理費用營業(yè)費用財務(wù)費用營業(yè)利潤所得稅稅后凈利潤經(jīng)測算，%。表明項目有較強的盈利水平，投資效益好。化妝品電子營銷進銷存管理系統(tǒng)的推廣，將在會在社會上引起很大的正面社會效益：（1）該化妝品電子營銷進銷存管理系統(tǒng)能夠應(yīng)用于各種化妝品電子營銷的的營銷管理，將得到政府的支持，所以在國家安全乃至國計民生的應(yīng)用上具有不可替代的社會效益。（2）化妝品電子營銷進銷存管理系統(tǒng)的研發(fā)成功進一步縮短了我國相關(guān)系統(tǒng)與國外先進技術(shù)的差別，使我國的相關(guān)產(chǎn)品在國際上更具競爭力。（3）帶動了營銷軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進國民經(jīng)濟經(jīng)濟的發(fā)展、增加稅收、增加就業(yè)。（4）新技術(shù)的采用由于其經(jīng)濟性和創(chuàng)新性，將招引更多的企業(yè)采用或投資研發(fā)類似的技術(shù)，在一定程度上刺激社會上先進科技類企業(yè)對安防相關(guān)系統(tǒng)的研發(fā)，并開發(fā)出它更多更廣泛的用途。五、總結(jié)營銷管理系統(tǒng)采用了Ｂ／Ｓ的架構(gòu)，在服務(wù)器上部署了備份磁盤陣列（ＲＡＩＤｌ或ＲＡＩＤ５），能夠及時對系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)備份，大幅度的提高數(shù)據(jù)的安全性，也降低了維護和恢復數(shù)據(jù)的難度。Ｂ／Ｓ（Ｂｒｏｗｓｅｒ／Ｓｅｒｖｅｒ）結(jié)構(gòu)即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下，用戶工作界面是通過瀏覽器來實現(xiàn)，極少部分事務(wù)邏輯在前端（Ｂｒｏｗｓｅｒ）實現(xiàn)，但是主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端（Ｓｅｒｖｅｒ）實現(xiàn)，形成所謂三層３－ｔｉｅｒ結(jié)構(gòu)。這樣就大大簡化了客戶端電腦載荷，減輕了系統(tǒng)維護與升級的成本和工作量，降低了用戶的總體成本（ＴＣＯ）。局域網(wǎng)建立Ｂ／Ｓ結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，并通過Ｉｎｔｅｒｎｅｔ／Ｉｎｔｒａｎｅｔ模式下數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，相對易于把握、成本也是較低的。它是一次性到位的開發(fā)，能實現(xiàn)不同的人員，從不同的地點，以不同的接入方式（比如ＬＡＮ，ＷＡＮ，Ｉｎｔｅｒｎｅｔ／Ｉｎｔｒａｎｅｔ等）訪問和操作共同的數(shù)據(jù)庫；它能有效地保護數(shù)據(jù)平臺和管理訪問權(quán)限，服務(wù)器數(shù)據(jù)庫也很安全。特別是在ＪＡｖＡ這樣的跨平臺語言出現(xiàn)之后，Ｂ／Ｓ架構(gòu)管理軟件更是方便、快捷、高效。經(jīng)過測試，本系統(tǒng)能夠很好地滿足中小規(guī)模工廠等場合的管理需求，可以使客戶的管理效率提高，出錯率大大降低。該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理、界面友好，具有顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，對類似系統(tǒng)的構(gòu)建亦具有很強的參考和實踐價值。整個系統(tǒng)由嵌入式軟件組成，其適用的硬件為通用型計算機設(shè)備。該系統(tǒng)實用性強，操作簡便，信息處理效率高，可以單獨作為軟件出售，也可向客戶同時搭售硬件設(shè)備及為客戶提供相關(guān)培訓、保養(yǎng)的服務(wù)，帶動科技企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，為特定客戶群體提供一攬子服務(wù)，能大為改善技術(shù)所有公司的盈利模式，提高盈利利潤點。該項目技術(shù)起點較高，經(jīng)濟效益和社會效益顯著。通過對技術(shù)的充分論證，認為該項目技術(shù)先進可靠，財務(wù)可行，為可行性技術(shù)