【正文】 安裝，連接衛(wèi)生潔具排水管安裝，須按照有關規(guī)定規(guī)范執(zhí)行。要求盆架安裝牢固平整，成排的衛(wèi)生潔具及其連接管的做法一致，衛(wèi)生澍具須水平穩(wěn)固。衛(wèi)生潔具安裝：衛(wèi)生潔具的安裝位置須準確，安裝應平直、地漏安裝平整，牢固無滲漏，嚴禁倒坡現(xiàn)象。衛(wèi)生潔具和給水支管配水龍頭的安裝，連接衛(wèi)生潔具排水管安裝，須按照有關規(guī)定規(guī)范執(zhí)行。要求盆架等安裝牢固、平整、美觀。通病與預防室內(nèi)采暖衛(wèi)生工程a蹲便器與排水管連接處漏水原因分析：排水管地平甩口高度不夠或管內(nèi)徑偏小造成蹲坑出口插入排水管的深度不夠。蹲坑出口與排水管連接處填抹材料使用不當或不嚴密。廁所地面防水材料使用不當，或沒有按規(guī)定在做完防水后做閉水試驗。預防措施：蹲坑安裝預留甩口高度必須標高合適，應高于樓面防水層1厘米。蹲坑安裝預留甩口的內(nèi)徑應滿足蹲坑出口插入的需要，并應保證平整。蹲坑出口與排水管連接處的縫隙，應用油灰或1：5白灰水泥混?；姨顚嵞ㄆ?，以防止污水外漏。廁所做防水前應先把管道周圍用高標號砼填補密實。做到不滲水。然后用規(guī)定防水材料做防水層，并應嚴格做閉水試驗。嚴禁其它專業(yè)施工破壞廁所地面防水層，發(fā)現(xiàn)損壞應及時修補。b蹲便器上水進口處漏水原因分析：蹲坑上水進口連接皮碗或蹲坑上水連接處破裂，安裝時沒有發(fā)現(xiàn)。綁扎蹲坑上水連接膠皮使用鐵絲，容易銹蝕斷壞，使膠皮碗松動。綁扎蹲坑上水膠皮碗的方法不當，綁扎不緊。施工中，蹲坑上水接口處被砸壞。預防措施：綁扎膠皮碗前，應檢查膠皮碗和蹲坑上水連接是否完好并注意臨時保護。蹲坑皮碗應使用專用套箍堅固或使用14鋼絲兩道錯開綁扎擰緊。蹲坑上水接口處應填干砂和裝活蓋，以便維修。c衛(wèi)生器具安裝不牢原因分析：土建墻體施工時，沒有預埋固定件或支架固定不牢。器具支架強度不夠。穩(wěn)裝衛(wèi)生器具的螺栓規(guī)格不合適，或擰栽不牢固。衛(wèi)生器具與墻面或支架接觸不夠嚴密。預防措施：安裝衛(wèi)生器具應采用捻栽合適用機螺栓，擰緊螺母前應加鉛墊或膠皮墊。安裝衛(wèi)生器具應根據(jù)墻體結構采用不同的固定型式，但必須固定牢固。穩(wěn)裝國產(chǎn)掛式臉盆使用管式支架，并通過頂絲將前邊彎勾緊牢，下水口堵練固定螺栓下邊宜通過銅絲與墻面拉緊。衛(wèi)生器具的支托架必須直接與器具接觸，少量縫隙可以用白水泥砂漿填補。d地漏匯集水效果不良原因分析：地漏標高安裝偏高，地面施工無法保證排水坡度。地面施工配合不及時，對做好地漏四周坡度重視不夠，造成排水坡度過小甚至倒坡。地漏質(zhì)量不合格。預防措施：安裝地漏時必須通過拉線或用水準議認真確定地漏的標高不超過允許偏差。正式地面施工前，應認真核定地漏標高，滿足地面坡度的要求。地面施工中管工應積極配合，確保地漏合適的排水坡度。地漏產(chǎn)品應使用合格產(chǎn)品，水封深度應保證不小于5公分。第四章 施工進度保證措施第一節(jié) 施工進度控制原則我公司充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟效益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標工期之內(nèi)。工程進度保證手段循環(huán)圖（見附表五）第二節(jié) 保證工程進度的組織措施業(yè)主要求40天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動，并按總進度控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃）、三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動態(tài)進度管理。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。項目經(jīng)理部每月召開一次施工現(xiàn)場會議、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內(nèi)部的技術力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。第三節(jié) 保證工程進度的管理措施項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)。自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。第四節(jié) 保證工程進度的材料供應措施及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確；關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數(shù)量上慎之又慎；決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對己裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定性因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好以下幾點：a加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張 浪費的不嚴肅工作作風。b加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎上堅持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。c堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。d加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。第五節(jié) 保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是降低成本、提高綜合效益的基礎。合理收取工程款：嚴格合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是的經(jīng)過業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。合理使用工程款：,不屬于公司使用的資金決不占用。b在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務”一種實實在在的體現(xiàn)。第六節(jié) 協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目部內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目部的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。項目內(nèi)部關系協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部人與人及各部門之間的工作關系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃有條不紊的施工。外部協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理牽頭，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、其他施工單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎上進行協(xié)調(diào)。第七節(jié) 工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與施工員為主的計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位，業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。月分析調(diào)整制度：項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主并存檔。施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何調(diào)整進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。調(diào)整進度計劃：由于外部因素造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。第八節(jié) 保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的進行下去。具體做法如下：嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)與職工身心不受損害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關內(nèi)容在后面各部分詳述。第五章 施工質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標在該工程項目上，我們的質(zhì)量目標是：質(zhì)量等級“合格”、實施“過程精品”。針對上述質(zhì)量目標，將委派高素質(zhì)的項目經(jīng)理和質(zhì)量管理人員組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在公司的統(tǒng)一領導下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工技術保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照GB/T19001—ISO9001質(zhì)量體系標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理模式管理和計算機管理相結合的科學管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，精心組織，精心施工，履行對建設單位的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。質(zhì)量控制和保證的指導原則a首選建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。b嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和評定等制度。廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“