加氣年度站經(jīng)營方案-資料下載頁
2025-05-04 12:29本頁面
【正文】 產(chǎn)及銷售任務(wù)，管理人員需要有把握全局、合理調(diào)配資源的掌控力及優(yōu)化運(yùn)行方式協(xié)調(diào)能力。建立自身生產(chǎn)調(diào)度體系，統(tǒng)計加氣車輛到站時間規(guī)律，合理7調(diào)配加氣車輛到站時間，避免出現(xiàn)車輛扎堆或中斷現(xiàn)象；摸索加氣車輛加氣規(guī)律，合理確定壓縮機(jī)開機(jī)臺數(shù)，確保設(shè)備連續(xù)運(yùn)行；優(yōu)化壓縮機(jī)與加氣柱、加氣機(jī)之間的對應(yīng)關(guān)系，做到設(shè)備運(yùn)行方式靈活多樣；建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計，總結(jié)加氣時間、壓縮氣溫度、環(huán)境溫度之間的關(guān)系，增加氣瓶充裝量，降低加氣車輛運(yùn)營成本；將調(diào)度協(xié)調(diào)與運(yùn)行方式優(yōu)化有機(jī)結(jié)合，提高設(shè)備利用率，提高管理水平。加強(qiáng)營銷管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路CNG加氣站整體效益良好，機(jī)制靈活，市場競爭激烈。我站如何在市場競爭激烈的情況下，擴(kuò)大銷量，穩(wěn)定市場份額，增大市場占有率呢？應(yīng)主要采取優(yōu)先保障內(nèi)部配置，穩(wěn)定長期用戶，發(fā)展新用戶的方針。建立規(guī)范、科學(xué)、統(tǒng)一的營銷制度，理順經(jīng)營、銷售以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計渠道；深入市場調(diào)研，了解市場供需情況、產(chǎn)品流向、價格、發(fā)展規(guī)劃、用氣規(guī)模及市場潛力等，做到對市場了如執(zhí)掌；建立現(xiàn)有及潛在用戶檔案，內(nèi)容涵蓋客戶名稱、性質(zhì)、地址、加氣規(guī)模、市場潛力等并及時進(jìn)行更新；充分發(fā)揮CNG加氣站規(guī)模、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)先進(jìn)等優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，突出自己的核心競爭力—質(zhì)優(yōu)量足，了解、滿足客戶的所需所想，完成由“消費(fèi)者注意我們的商品”到“注意消費(fèi)者”的換位思考來經(jīng)營，增強(qiáng)CNG加氣站市場競爭力，提高效益。加氣站的運(yùn)營管理是一個涉及諸多方面的管理工作，是全面應(yīng)用CNG知識、把握全局、靈活處理各種問題綜合技能的體現(xiàn)。為了我站加氣業(yè)務(wù)的興旺繁榮與健康發(fā)展，通過加氣站管理水平和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新，經(jīng)常開展經(jīng)驗(yàn)交流8并取長補(bǔ)短，我站的天然氣銷售工作和安全管理工作一定會取得更大的發(fā)展。9
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