【正文】 工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ8091）的規(guī)定。從事高處作業(yè)的職工，經(jīng)專門安全技術(shù)教育和體檢檢查，合格才能上崗。從事高處作業(yè)的人員，按照作業(yè)性質(zhì)和等級，按規(guī)定配備個人防護用品、并正確使用。高處作業(yè)施工前，逐級做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護設(shè)施。對所使用的現(xiàn)場防護架、個人安全防護用品、機械設(shè)備和電氣設(shè)施等進行檢查，確認(rèn)其符合要求后方可作業(yè)。高處作業(yè)的走道、通道板和登高用具，隨時清掃干凈，廢料與余料集中放置，并及時清除，嚴(yán)禁隨意亂放或向下丟棄。對高處作業(yè)安全設(shè)施逐一檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況時，立即修理完善。在 2m（含 2m）以上的高度從事施工作業(yè)時具有可靠的操作平臺，并設(shè)置安全穩(wěn)固的爬梯。（十一）臨時用電安全防護施工現(xiàn)場臨時用電必須按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462022）的要求，編制臨時用電施工組織設(shè)計，建立相關(guān)的管理 四川省建筑新技術(shù)工程公司49文件和檔案資料。與專業(yè)施工單位簽訂臨時用電管理協(xié)議，明確各方相關(guān)責(zé)任，專業(yè)施工單位必須遵守現(xiàn)場管理文件的約定，按規(guī)定落實對專業(yè)施工單位的用電設(shè)施和日常施工的監(jiān)督管理。施工現(xiàn)場臨時用電由電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理，明確職責(zé)，并建立電工值班室和配電室，確定電氣維修和值班人員?，F(xiàn)場各類配電箱和開關(guān)箱配備檢修和維護責(zé)任人。臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，不采用塑膠軟線，電纜線路按規(guī)定沿附著物敷設(shè)或采用埋地方式敷設(shè)，不沿地面明敷設(shè)。各類施工活動與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施和監(jiān)護措施。配電系統(tǒng)必須實行分級配電。各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器可靠完好，其選型、定值要符合規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途，并在電箱正面門內(nèi)繪接線圖。各類配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。獨立的配電系統(tǒng)按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。在采用接地和接零保護方式的同時，逐級設(shè)置漏電保護裝置，實行 四川省建筑新技術(shù)工程公司50分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。現(xiàn)場金屬架構(gòu)物（照明燈架等裝置）按規(guī)定設(shè)置避雷裝置。1手持電動工具的使用，符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座完好無損。電源線不得任意接長和調(diào)換，維修和保管由專人負(fù)責(zé)。1凡在一般場所采用 220V 電源照明的，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。特殊場所必須按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用安全電壓照明器。1電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。一次線長度應(yīng)小于 5 米，二次線長度應(yīng)小于 30 米，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。（十二）消防保衛(wèi)管理措施嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，建立治安、消防領(lǐng)導(dǎo)小組,配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患；現(xiàn)場設(shè)有消防管理員、消防栓，滅火器，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用；新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好防火工作；把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的 四川省建筑新技術(shù)工程公司51重要工作。六、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，我公司將根據(jù)工程施工的特點和范圍，對施工過程中的安全問題進行策劃，認(rèn)真分析施工中可能出現(xiàn)的危險因素，歸納出“危險源清單” ，并總結(jié)出可能出現(xiàn)的“重大危險源” ，進而針對重大危險源制定消除和減小危險性的安全技術(shù)方案和安全措施。在此基礎(chǔ)上，做好以下工作：（一）制定出本項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員和必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期進行演練。（二）如發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按國家有關(guān)傷亡事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時如實地向相關(guān)部門和公司報告。（三）發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，項目要采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場。（四）按照《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》和“四不放過”原則等規(guī)定，依法對有關(guān)責(zé)任人進行處罰和處理。 四川省建筑新技術(shù)工程公司52第八章 環(huán)境保護管理體系 四川省建筑新技術(shù)工程公司53第一節(jié) 文明施工措施文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，應(yīng)貫穿于施工管理的全過程，以便提高勞動生產(chǎn)率、降低物耗、消除污染、美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步提高。一、創(chuàng)標(biāo)化工地措施施工中嚴(yán)格按照市政府《整治》條例，做到施工“標(biāo)準(zhǔn)化” 、現(xiàn)場“景觀化” ，爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場” 。（一）公司統(tǒng)一做施工現(xiàn)場外墻，外墻做成一定藝術(shù)造型，營造氣氛，增加視覺效果。（二）施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立一支義務(wù)消防隊，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制度。（三）認(rèn)真貫徹公司關(guān)于深入開展以雙增雙節(jié)為中心內(nèi)容的創(chuàng)建文明工地競賽活動，深入貫徹企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的文明工地十二條標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場設(shè)專人抓文明施工。（四）門前實行“三包” ，保證現(xiàn)場各類材料堆碼有序，現(xiàn)場排污水溝處于良好狀態(tài)。 四川省建筑新技術(shù)工程公司54標(biāo)化文明施工管理體系圖：（五）施工工人操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場地凈。（六）鋼筋分型號、規(guī)格、貨架式堆放，并排牌標(biāo)明規(guī)格，成型鋼筋必須標(biāo)明使用部分。（七）施工機具要做到擺放整齊，機身保持整潔，標(biāo)語編號明顯，安全裝置靈敏有效，機棚內(nèi)外干凈。（八）運輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護措施，防止泥漿等隨車帶出場外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。（九）現(xiàn)場施工人佩戴身份卡。（十）炊事人員持健康證上崗。保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。 四川省建筑新技術(shù)工程公司55（十一）廁所要定期投放藥以除四害。（十二）施工人員進行文明、社會道德教育。要求著裝整潔，講衛(wèi)生，不隨地吐痰，不大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守社會公德，職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和廣大群眾的諒解和支持，共同營造一個良好的環(huán)境。二、創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”措施（一）創(chuàng)建目標(biāo)本工地全面開展創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”活動，爭創(chuàng)四川省“綠色環(huán)保工地”優(yōu)良工地。二、創(chuàng)建活動組織措施 現(xiàn)場成立創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”小組，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、嚴(yán)格按《四川省創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合該工地實際情況指定具體管理辦法，提高綜合管理水平。消除污染，美化環(huán)境，完善安全防護和消防設(shè)施，搞好治安聯(lián)防工作，保證社會信譽和經(jīng)濟效益的提高。創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”小組由項目經(jīng)理任組長，包括項目部各主要管理人員在內(nèi)組成，現(xiàn)場設(shè)專職環(huán)保員 2 名，名單上墻，便于監(jiān)督、責(zé)任明確。 采取相應(yīng)的管理體系見附圖所示。三、具體措施外部環(huán)境管理措施(1)施工現(xiàn)場周邊設(shè)置 米高圍墻，壓頂美化裝飾，設(shè)置夜間照明燈飾；圍墻外墻面采用涂料刷白，色澤一致；由專人清理圍墻上的“牛 四川省建筑新技術(shù)工程公司56皮癬” 。(2)大門采用防銹鐵花大門，大門右側(cè)設(shè)置“五牌一圖” 。(3)工地進出口地坪采用 150 厚 C25 砼硬化，設(shè)置沖洗水龍頭和沖洗槽,進出車輛必須用水沖洗干凈才準(zhǔn)出門，防止泥土帶入城市道路。(4)固定專人進行“門前三包” ，保證施工場地周邊及出入口無垃圾、無污水等，做到施工現(xiàn)場周邊安全、整潔、暢通。二、內(nèi)部環(huán)境管理措施（1）施工現(xiàn)場總平面布置，按照布局緊湊、規(guī)劃周密、管理方便和安全可靠的原則，符合勞動保護、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生和文明生產(chǎn)等規(guī)定。（2）施工現(xiàn)場內(nèi)部主要通道采用 150 厚 C25 砼硬化，材料堆場采用 100 厚 C25 砼硬化。在辦公樓前設(shè)置綠化帶，固定專人養(yǎng)護。（3）臨時設(shè)施、機具設(shè)備、各類建筑材料應(yīng)按施工總平面圖合理布置，材料堆放整齊有序，保證場內(nèi)及出入口道路暢通。（4）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁無亂搭亂建，保持工地內(nèi)干凈整潔。三、防治揚塵污染管理措施（1）作業(yè)面采取封閉施工，用密目安全網(wǎng)封閉施工作業(yè)面并高出作業(yè)面 。每層設(shè)水平防護網(wǎng)。（2）設(shè)專人清運現(xiàn)場建筑垃圾，嚴(yán)禁高空拋撒建筑垃圾，防止塵土飛揚，樓層清掃前應(yīng)灑水潤濕后再將垃圾鏟入特制加蓋的斗車內(nèi)，集中運至地面后及時處理，防止揚塵。（3）總平面范圍內(nèi)及工地周邊場地派人每天 23 次巡視、清掃。 四川省建筑新技術(shù)工程公司57（4）松散顆粒材料砌筑磚墻圍擋堆放或入庫存放，室外堆放表面用竹席或彩條布遮蓋防止刮風(fēng)粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。（5）施工出入口設(shè)沖洗池，運輸車輛、挖掘土方設(shè)備是出工地前必須作除泥、除塵處理，嚴(yán)禁將泥土、塵土帶出工地。運輸沙、石、水泥、土方、垃圾等易產(chǎn)生揚塵污染的車輛，必須封閉，嚴(yán)禁撒漏。（6）攪拌機設(shè)置封閉攪拌棚、攪拌機上設(shè)噴淋裝置。（7）進行土方開挖時堆土要相對集中，存土?xí)r間超過一個月的必須采用覆蓋彩條布、固化或綠化等措施。短時間存放的要采取灑水降塵等措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。（8）遇有四級風(fēng)以上天氣，停止土方施工。（9）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒廢棄物，防止有毒煙塵和惡臭氣體產(chǎn)生。 四川省建筑新技術(shù)工程公司58第九章 工程進度計劃 四川省建筑新技術(shù)工程公司59第一節(jié) 施工總進度計劃嚴(yán)格按照要求的施工工期 25 個日歷天執(zhí)行；我公司根據(jù)工程的規(guī)模、復(fù)雜程度及自身的生產(chǎn)能力保證總工期在 25 個日歷天內(nèi)完成。第二節(jié) 工期保證措施一、從組織管理措施上予以保證（一）嚴(yán)格實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計組織施工。（二）實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進度計劃實施，副經(jīng)理和施工員具體執(zhí)行。加強激勵機制，實行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，做到獎勤罰懶，獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。（三）建立現(xiàn)場每晚工作會議制度，由公司各有關(guān)部門、項目班子人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周工作，安排落實下一步工作。（四）定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)情況及管理進度情況等，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素，對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。二、從施工安排上予以保證（一）根據(jù)工程特點和進度要求，按施工部署安排，分區(qū)施工，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，合理分配材料，并科學(xué)、 四川省建筑新技術(shù)工程公司60緊湊地組織穿插施工，采用平行作業(yè)和，力求贏得時間。（二）采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進度。以總進度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，公司編制每月控制進度計劃，項目經(jīng)理部編制周進度計劃，通過月、周計劃，確保工期的實現(xiàn)。（三）公司按照項目編制的實際進度計劃，每月進行檢查，進度計劃與實際進行對比分析，出現(xiàn)問題找出原因，立即進行修正。（四）鋼結(jié)構(gòu)分部工程工期保證措施加強溝通，做好協(xié)調(diào)平衡工作。除了由監(jiān)理部門組織定期的工地例會外，項目部建立生產(chǎn)例會及碰頭會制度，就進度、質(zhì)量、資金、物資、勞動力、設(shè)備和工作面等方面，對各施工隊伍和專業(yè)分包隊伍進行總的平衡調(diào)度，使施工中的各種問題得