【正文】 四川省建筑新技術(shù)工程公司“1209 號工程”191 號變電站（擴建）施工組織設(shè)計四川省建筑新技術(shù)工程公司二 O 一六年七月十四日 四川省建筑新技術(shù)工程公司目 錄第一章 編制說明 …………………………………………………………1第二章 工程概況 …………………………………………………………4第三章 施工組織機構(gòu) …………………………………………………6第四章 施工部署 ………………………………………………………11第五章 施工方案與技術(shù)措施 …………………………………………15第六章 質(zhì)量管理體系 …………………………………………27第七章 安全管理體系 …………………………………………32第八章 環(huán)境保護管理體系………………………………………53第九章 工程進度計劃 …………………………………………59第十章 成品保護 …………………………………………………67第十一章 應(yīng)急預(yù)案 …………………………………70附表一 項目管理人員名單74附表二 擬投入本標段的主要施工設(shè)備表75附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表76 四川省建筑新技術(shù)工程公司0第一章 編制說明 四川省建筑新技術(shù)工程公司1第一節(jié) 編制依據(jù)一、中國航空規(guī)劃設(shè)計研究總院有限公司提供的成都發(fā)動機（集團）有限公司“1209 號工程”191 號變電站（擴建）工程圖紙。二、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及成都市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。三、本工程現(xiàn)場踏勘的實際情況。四、我公司自身的技術(shù)力量、機械裝備情況以及各項企業(yè)管理制度。第二節(jié) 編制說明一、我公司高度重視成都發(fā)動機（集團）有限公司“1209 號工程”191號變電站（擴建）工程，我們將以優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)把本公司的實力展現(xiàn)給業(yè)主。二、在接到設(shè)計圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對圖紙進行仔細認真的研究，針對本工程的重、難點進行研究，方案論證對比，力求編制的施工組織設(shè)計科學、合理、詳盡，具有很強的針對性和可操作性。三、在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手數(shù)據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、相鄰住房情況、地形地貌、圍擋情況、施工供水排水供電情況，有了一定的了解，這對施工組織設(shè)計的制定起著重要作用。四、我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要管理人員，均為在建項目人員，近兩年來承擔過類似建設(shè)項目。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，作風 四川省建筑新技術(shù)工程公司2過硬，是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。第三節(jié) 工程概況序 號 項 目 內(nèi) 容1 工 程 名 稱 “1209 號工程”191 號變電站（擴建）工程2 建 設(shè) 地 點 成都市新都區(qū)蜀龍大道旁3 計 劃 工 期 25 日 歷 天 以 內(nèi) 。第四節(jié) 本工程采用的技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范》GB503672022；《碳纖維片材加固混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》 （CECS146:2022） ；《建筑結(jié)構(gòu)加固工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB505502022；《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 （JGJ182022）《混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程》 （JGJ1452022）《水泥基灌漿材料應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)程》 （GB/T504482022）《混凝土結(jié)構(gòu)加固構(gòu)造》 （13SG3111）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 （GB501942022）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ462022）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ802022）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 （JGJ332022） 四川省建筑新技術(shù)工程公司3第二章 工程概況 四川省建筑新技術(shù)工程公司4第一節(jié) 工程總述一、 施工簡介成都發(fā)動機（集團）有限公司“1209 號工程”191 號變電站（擴建）工程采用如下方式： 植筋施工(主要部位為：梁、柱) 粘貼型鋼施工(主要部位為：梁、板)第二節(jié) 本工程的重點及難點 本工程為結(jié)構(gòu)改造工程，其施工質(zhì)量應(yīng)引起高度重視，必須對整個工程進行準確控制。本工程梁粘貼型鋼打磨灰塵較大，設(shè)備機房處于運轉(zhuǎn)狀態(tài)，施工難度較大、工期緊、施工過程不得影響其正常運轉(zhuǎn)。該工程施工工期為 25 日歷天，因此該工程施工充分體現(xiàn)“短、平、快”的特色，要在短期內(nèi)完成該建設(shè)項目，工程不能按常規(guī)施工，分部、分項工程交叉作業(yè)，這就要求我們項目管理層、各技術(shù)工種必須按具體情況配置和調(diào)配。工期緊，工作面狹小，各工程施工相對集中，不易組織流水施工，要節(jié)約工期，就必須合理組織人力、物力、財力，加班加點，達到不窩工、不怠工。 四川省建筑新技術(shù)工程公司5第三章 施工組織機構(gòu) 四川省建筑新技術(shù)工程公司6第一節(jié) 項目組織機構(gòu)一、項目管理人員的配備本公司高度重視本工程的施工，并將其列為本年度的重點工程，公司采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、技術(shù)員、材料員、機械員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、計劃統(tǒng)計員等崗位責任制，由工程項目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。二、建立完整的組織機構(gòu)根據(jù)本工程特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。（一）指揮決策層——公司管理層公司管理層是項目施工宏觀決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一名負責對該工程的質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。（二）項目管理層——項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理組成。下設(shè)施工部、安全部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、材料設(shè)備部、辦公室等五部一室，具體 四川省建筑新技術(shù)工程公司7行使項目部各部門的職能。（三）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。三、施工組織管理機構(gòu)施工段設(shè)立的組織機構(gòu)如下圖所示：公司負責人項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理工長內(nèi)業(yè)預(yù)算財務(wù)機械后勤安裝質(zhì)安材料勞資木工班鋼筋班磚工班砼班抹灰班石工班焊工班機修班架工班保衛(wèi)班水工班食堂電工班施工段 四川省建筑新技術(shù)工程公司8第二節(jié) 保證工程組織機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)措施一、明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利（一） 項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。（二）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理上整體實力的強化提高，使項目管理經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目管理整體下活一盤棋。（三）為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。（四）項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。公司嚴格管理、監(jiān)督實施。二、組織保證措施（一）該工程組織了強有力的項目班子，思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員組成的項目管理班子。（二）建立健全項目經(jīng)理，各施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械等崗位責任制，由公司工程部定期對各專業(yè)人員進行考核。（三）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 四川省建筑新技術(shù)工程公司9（四）建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度配合等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動項目各項工作的有效運轉(zhuǎn)。（五）每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對上周工作的不足及時提出修正，對次日工作進行協(xié)調(diào)安排。（六）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 四川省建筑新技術(shù)工程公司10第四章 施工部署 四川省建筑新技術(shù)工程公司11第一節(jié) 本工程的管理目標一、質(zhì)量目標本工程完工后要求分項工程一次性驗收合格率 100%。混凝土表面無蜂窩、麻面、露筋等質(zhì)量缺陷，表面平整，顏色一致。二、工期目標本工程計劃工期定為 25 個日歷天。嚴格滿足業(yè)主的工期要求。在滿足合同工期的條件下，滿足業(yè)主根據(jù)工程建設(shè)實際情況，對總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃作相應(yīng)調(diào)整。三、安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作。杜絕人身死亡事故；杜絕重大施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生交通事故，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，輕傷事故統(tǒng)計率控制在 1‰以內(nèi)，嚴格控制各種習慣性違章。嚴格滿足業(yè)主關(guān)于職業(yè)健康的要求，作好噪聲防治，防暑降溫工作。四、環(huán)境保護和文明生產(chǎn)目標嚴格遵守國家頒布的《建筑法》 ，本工程將嚴格按標準化文明工地管理，達到建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標準。 五、保修服務(wù)目標完工后，我們將嚴格落實用戶定期回訪的制度，履行保修義務(wù)。如業(yè)主報修，維修人員須在 12 小時內(nèi)到場處理報修事宜，確保業(yè)主無后 四川省建筑新技術(shù)工程公司12顧之憂。第三節(jié) 技術(shù)準備項目經(jīng)理在工程開工前組織全體項目管理人員認真閱讀施工圖紙和建設(shè)工程承包合同，領(lǐng)會設(shè)計意圖和合同精神，明確工程的重點部位，重視工程的重要環(huán)節(jié)，著重應(yīng)注意以下幾個方面：組織施工人員認真熟悉施工技術(shù)文件，檢查土建和其它專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接方法，并通過熟悉圖紙明確工程項目，確定與單位工程施工有關(guān)的準備工作項目。結(jié)合工程特點和工藝，作好特殊