【正文】 生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)工程按期竣工的保證。開展各種形式的勞動競賽，推動工程改造。最大限度地發(fā)揮是機械設(shè)備和機具的效率，作好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護。1上道工序必須為下道工序創(chuàng)造條件和工作面，作到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工工期，已確保施工總工期的實現(xiàn)。1勞動力、材料、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃應(yīng)符合工程進度的要求，特別應(yīng)注意施工高峰期的供應(yīng)計劃是否滿足要求。1對于施工過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際進度與計劃進度是否有偏差，如果有偏差，應(yīng)及時找出原因，采取措施，以滿足計劃進度的要求。1分多個施工區(qū)域組織施工。、技術(shù)措施1加強施工準備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。2用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃的實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。3認真實施項目進度計劃，檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系；編制月、旬、周計劃，使進度計劃更加明確，切實可行；作好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表；作好施工中的調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)，確保進度計劃順利完成；實施進度計劃的檢查，對比實際進度與計劃進度，并對對比結(jié)果進行分析，實際進度滯后計劃進度時，要采取補救措施搶回工期。4強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。5采用成熟的新技術(shù)，新工藝，優(yōu)選施工方案，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短工程的施工工期。6工程材料用量大，所有材料及半成品按計劃分批分量加工進場。7施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，及時了解天氣變化。、工期發(fā)生延誤時的補救措施一旦某項工程延誤。出現(xiàn)施工進度偏差，必須認真分析并找出延誤的原因，再從實際出發(fā)。具體問題具體分析，有針對性的采取切實可行的補救措施調(diào)整施工進度偏差。、施工進度偏差（延誤）的原因分析分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出場偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較與自由時差的情況來確定。分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確認應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。、調(diào)整工期延誤和進度偏差的補救措施在對實施的進度計劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計劃的方法，一般主要有以下兩種：改變某些工作間的邏輯關(guān)系若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間邏輯關(guān)系允許改變和條件下，改變關(guān)鍵線路的超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的，例如可以把依次進行的有關(guān)工作改變平衡的或互相搭接的以及分成幾個施工段進行流水施工的等都可以達到縮短工期的目的?？s短某些工作的持續(xù)時間這種方法是不改變工作之間邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可以壓縮持續(xù)時間的工作。在排網(wǎng)絡(luò)進度時，壓縮前部工期，結(jié)構(gòu)安裝，機電安裝等專業(yè)節(jié)點上按提前半個月安排，以便當種種原因影響時有回族余地。施工全過程采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，發(fā)現(xiàn)延誤及時調(diào)整，集中人財物，調(diào)整資源配備、作業(yè)時間和進行技術(shù)攻關(guān)，積極采用新工藝，制定強有力的措施在下一道工序或以后幾道工序中找回來。做好預(yù)測預(yù)控，一旦發(fā)現(xiàn)某項工程有延誤傾向時，立即組織專門班子，分析原因，針對設(shè)計、設(shè)備、材料、資金、氣候、施工、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等具體問題研究對策，明確責(zé)任，負責(zé)進行拼搶。在出現(xiàn)工期延誤時，及時組織參戰(zhàn)職工緊急動員，充分利用施工場地將整個外網(wǎng)工程劃分為多個施工區(qū)域，把施工勞動力由原高峰人數(shù)增加，并延長工作時間，將正常施工期間的兩班工作制改為三班工作制。增加施工機械，我公司有充足的運輸、結(jié)構(gòu)吊裝機械，可以滿足大型綜合形系統(tǒng)工程的需要，在武鋼很多大工程施工中得到了充分的印證。繼續(xù)發(fā)揚建設(shè)公司敢于拼搏、勇于奉獻、吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，進一步落實激勵政策，組織勞動競賽，打硬仗、惡仗，搶回損失的時間。 施工計劃1．勞動力計劃 由于工程實物量較大，投入的人員工種多、技術(shù)水平要求高，高峰時安裝工人約100名。 2．材料、構(gòu)件計劃 1．工程材料、構(gòu)件等物質(zhì)的供應(yīng)是保質(zhì)量、保工期的先決條件，把好這關(guān)十分重要。由于工期緊張，安裝所需構(gòu)件、材料應(yīng)在施工圖下發(fā)后立即編制計劃，案卷采購和訂貨。 2．材料采購和構(gòu)件質(zhì)量驗收人員應(yīng)作風(fēng)正派，廉潔無私才能確保材料、構(gòu)件的質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。本工程材料、構(gòu)件采購要執(zhí)行如下規(guī)定： 根據(jù)工程進度安排，合理地供應(yīng)材料的品種、規(guī)格和數(shù)量，要按計劃采購，工程計劃人員提前向材料部門提交需求計劃，材料部門根據(jù)要求進行采購，分期分批進場。同時每批材料進場要進行分批檢驗及試驗，并上報工程監(jiān)理和業(yè)主方審核。施工現(xiàn)場制作的構(gòu)件，要進行全過程的質(zhì)量控制，出場時由施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員與監(jiān)理和業(yè)主單位共同驗收。3．施工設(shè)備、機具計劃 施工所需設(shè)備、機具計劃見下表 表（五）序號內(nèi) 容型 號數(shù) 量臺 班備 注一、運輸設(shè)備：1長掛汽車12t2臺構(gòu)件運輸2平板汽車8t1臺構(gòu)件運輸二、起重設(shè)備：1汽車吊100t2臺設(shè)備安裝三、組裝設(shè)備：1倒鏈110 t20臺配合安裝工作2手動葫蘆2T4臺配合安裝工作3手動葫蘆5T4臺配合安裝工作4滑輪組（44）204組配合安裝工作5角向砂輪機直徑1205臺配合安裝工作6橡套電纜YHZ2500m配合安裝工作7鋼絲繩φ3750m配合安裝工作8鋼絲繩φ19100m配合安裝工作四、其他設(shè)備：1交流電焊機BX50020臺結(jié)構(gòu)件焊接2角向砂輪機10臺焊疤打磨3焊條烘箱2臺焊條烘烤4射吸式割矩8把配合現(xiàn)場安裝5經(jīng)緯儀2臺現(xiàn)場測量6水準儀2臺現(xiàn)場測量 專業(yè)整理分享 4制作工序進度表5安裝工序進