【正文】 ，夜間并設(shè)明顯標(biāo)志物。、馬道、電器設(shè)備、電器線路要經(jīng)常查看，保證合格后使用。電器設(shè)備不得露天放置，必須有良好的防雨設(shè)施。，現(xiàn)場(chǎng)配齊滅火設(shè)備，氧氣、乙炔瓶要按安全距離隔開放置，氧氣、乙炔瓶距動(dòng)力區(qū)距離不小于5M。 未及事項(xiàng)，均嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及我公司有關(guān)的安全防火要求和規(guī)定。六、降低成本措施 、物力、加快施工進(jìn)度，節(jié)省勞動(dòng)工日，縮短周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用。 ，減少砼損耗。，合理下料，減少鋼筋損耗。，以保證模板最少周轉(zhuǎn)四——五次，模板不得露天淋雨。七、資源需求計(jì)劃序 號(hào)材 料 名 稱品 種、規(guī) 格數(shù) 量1腳手管Φ4560t2腳手板6m*6mm100塊3單面膠帶45cm寬8000卷：序 號(hào)機(jī) 具 名 稱規(guī) 格 、型 號(hào)數(shù) 量1攪拌機(jī)強(qiáng)制式502臺(tái)2手推車18臺(tái)4振動(dòng)器4臺(tái)5振動(dòng)棒Φ506根6電焊機(jī)1臺(tái)工 種人 數(shù)工 種人 數(shù)測(cè)量工1人放線工1人鋼筋工6人木工16人起重工2人電工2人試驗(yàn)工1人電焊工1人攪拌工2人瓦工30人力工60人八、工程施工進(jìn)度計(jì)劃及控制措施、工期要求：本工程節(jié)點(diǎn)工期按業(yè)主和發(fā)包方要求實(shí)施，確保按時(shí)按量完成任務(wù)，一切按業(yè)主要求執(zhí)行。、工程進(jìn)度控制措施為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：（1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。（2）層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長(zhǎng)和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。（3）計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全圖工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺行動(dòng)。（4）做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。（5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備、攻取的配備和調(diào)度、使用、維修、保養(yǎng)、提高施工機(jī)械化程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。（6）合理安排各工種的施工人數(shù)，均衡勞動(dòng)力，確保各工種之間銜接。合理組織流水作業(yè)，立體交叉施工，確保施工進(jìn)度。九、確保工期的技術(shù)組織措施能否按期完成任務(wù)的關(guān)鍵是人，所以人力方面我們要保證充足，另外再根據(jù)實(shí)施過程中的具體情況隨時(shí)調(diào)增班組與勞動(dòng)力，項(xiàng)目部所投入的這些班組都是相對(duì)固定的，可隨時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。工期方面項(xiàng)目部有能力保證，但還要做到以下幾點(diǎn)：充分做好準(zhǔn)備工作：按照施工貯備，施工進(jìn)度計(jì)劃做好工程材料、施工機(jī)具、施工勞力的提前進(jìn)場(chǎng)工作，提前與甲方聯(lián)系，盡早做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，外加材料安排好廠家提前加工，將臨時(shí)用電、用水引至作業(yè)面，做好施工降塵、照明、消防、垂直平面運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備的設(shè)置，為施工創(chuàng)造良好的條件。以工程總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，編制出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)按期完成的目標(biāo)?？茖W(xué)合理的組織施工、安排勞動(dòng)力，搞好各工種之間的交叉作業(yè)，杜絕返工、誤工影響工期，并制定獎(jiǎng)罰措施與進(jìn)度相掛鉤。利用好充裕的工作面，合理、及時(shí)的安排各項(xiàng)工序的開展，對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目要重點(diǎn)進(jìn)行時(shí)間控制，確保按節(jié)點(diǎn)完成?，F(xiàn)場(chǎng)取消節(jié)假日與星期天，利用有效的日歷天數(shù)，要發(fā)揮出最大的工期效益。調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開窗工作面，分區(qū)域同事施工。大面積施工時(shí)要進(jìn)行立體交叉流水作業(yè)。調(diào)配好勞動(dòng)力、不窩工，科學(xué)合理組織施工，在時(shí)間上、勞動(dòng)上有充分的保證，發(fā)揚(yáng)我公司艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。管理層及時(shí)解決重大、疑難問題，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保不影響施工的正常進(jìn)行。全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，制定階段性的施工進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵施工段的工期，以小節(jié)點(diǎn)保證大節(jié)點(diǎn)。對(duì)工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)分析處置影響工期的因素，確保實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃。嚴(yán)格按程序辦事，完善管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免返工、誤工，保證一次成優(yōu)、一次成活，加快施工進(jìn)度。1現(xiàn)場(chǎng)配備一名機(jī)電管理人員，保證施工機(jī)具出現(xiàn)異常后能得到及時(shí)解決，從而為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。 專業(yè)整理分享