混凝土擋土墻工程施工組織方案-資料下載頁
2025-05-04 08:22本頁面
【正文】 ，夜間并設明顯標志物。、馬道、電器設備、電器線路要經(jīng)常查看，保證合格后使用。電器設備不得露天放置，必須有良好的防雨設施。，現(xiàn)場配齊滅火設備，氧氣、乙炔瓶要按安全距離隔開放置，氧氣、乙炔瓶距動力區(qū)距離不小于5M。 未及事項，均嚴格執(zhí)行國家及我公司有關(guān)的安全防火要求和規(guī)定。六、降低成本措施 、物力、加快施工進度，節(jié)省勞動工日，縮短周轉(zhuǎn)材料的租賃費用。 ，減少砼損耗。，合理下料，減少鋼筋損耗。，以保證模板最少周轉(zhuǎn)四——五次，模板不得露天淋雨。七、資源需求計劃序 號材 料 名 稱品 種、規(guī) 格數(shù) 量1腳手管Φ4560t2腳手板6m*6mm100塊3單面膠帶45cm寬8000卷：序 號機 具 名 稱規(guī) 格 、型 號數(shù) 量1攪拌機強制式502臺2手推車18臺4振動器4臺5振動棒Φ506根6電焊機1臺工 種人 數(shù)工 種人 數(shù)測量工1人放線工1人鋼筋工6人木工16人起重工2人電工2人試驗工1人電焊工1人攪拌工2人瓦工30人力工60人八、工程施工進度計劃及控制措施、工期要求：本工程節(jié)點工期按業(yè)主和發(fā)包方要求實施，確保按時按量完成任務，一切按業(yè)主要求執(zhí)行。、工程進度控制措施為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下的工作：（1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。（2）層層下達施工任務書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。（3）計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全圖工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。（4）做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。（5）加強機械設備、攻取的配備和調(diào)度、使用、維修、保養(yǎng)、提高施工機械化程度和勞動生產(chǎn)率。（6）合理安排各工種的施工人數(shù)，均衡勞動力，確保各工種之間銜接。合理組織流水作業(yè)，立體交叉施工，確保施工進度。九、確保工期的技術(shù)組織措施能否按期完成任務的關(guān)鍵是人，所以人力方面我們要保證充足，另外再根據(jù)實施過程中的具體情況隨時調(diào)增班組與勞動力，項目部所投入的這些班組都是相對固定的，可隨時組織進場。工期方面項目部有能力保證，但還要做到以下幾點：充分做好準備工作：按照施工貯備，施工進度計劃做好工程材料、施工機具、施工勞力的提前進場工作，提前與甲方聯(lián)系，盡早做好施工現(xiàn)場的準備，外加材料安排好廠家提前加工，將臨時用電、用水引至作業(yè)面，做好施工降塵、照明、消防、垂直平面運輸?shù)仍O備的設置，為施工創(chuàng)造良好的條件。以工程總進度計劃為依據(jù)，實行長計劃短安排，編制出詳細的進度計劃，以實現(xiàn)按期完成的目標。科學合理的組織施工、安排勞動力，搞好各工種之間的交叉作業(yè)，杜絕返工、誤工影響工期，并制定獎罰措施與進度相掛鉤。利用好充裕的工作面，合理、及時的安排各項工序的開展，對關(guān)鍵性項目要重點進行時間控制，確保按節(jié)點完成?，F(xiàn)場取消節(jié)假日與星期天，利用有效的日歷天數(shù)，要發(fā)揮出最大的工期效益。調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開窗工作面，分區(qū)域同事施工。大面積施工時要進行立體交叉流水作業(yè)。調(diào)配好勞動力、不窩工，科學合理組織施工，在時間上、勞動上有充分的保證，發(fā)揚我公司艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風。管理層及時解決重大、疑難問題，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保不影響施工的正常進行。全面實行網(wǎng)絡控制，制定階段性的施工進度目標，嚴格控制關(guān)鍵施工段的工期，以小節(jié)點保證大節(jié)點。對工程施工進行動態(tài)管理，及時分析處置影響工期的因素，確保實現(xiàn)施工計劃。嚴格按程序辦事，完善管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系，加強管理、落實責任制，嚴把質(zhì)量關(guān)，避免返工、誤工，保證一次成優(yōu)、一次成活，加快施工進度。1現(xiàn)場配備一名機電管理人員，保證施工機具出現(xiàn)異常后能得到及時解決，從而為施工的順利進行創(chuàng)造良好的條件。 專業(yè)整理分享
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