【正文】 — 100%=%6. 敏感性分析項目建設(shè)期往往發(fā)生諸多不確定因素，影響經(jīng)濟效益。該項目僅就極為敏感的價格和成本因素進行分析?？偝杀句N售價格下降最大承受能力：銷售收入=1 100%=1 100%=%變動成本上升最大承受能力：變動成本—銷售收入—固定成本 =1 100%=1 100%=%+48利潤總額+年折舊所得稅前：1600投資總額內(nèi)部收益率= 100%=　　　　 100%=205% 稅后利潤所得稅后：1600投資總額內(nèi)部收益率= 100%= 100%=135%12．3 項目收益本項目投產(chǎn)后，可實現(xiàn)銷售收入1。98億元，，；%，利稅率達到162%，稅前內(nèi)部收益率為205%，稅后內(nèi)部收益率為135%；%。敏感性分析結(jié)構(gòu)：項目最大承受銷售價格下降19。8%，可承受變動成本上升最大能力18。38%，靜態(tài)固定資產(chǎn)投資回收期0。14年，引資償還期為0。72年。第十三章 投資環(huán)境分析13．1 政治環(huán)境投資該項目正處于良好的政治環(huán)境之中，近年來，黨中央和國務(wù)院都十分注重為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政治環(huán)境。在黨的“十七大”報告和十一屆人大《政府報告》中都分別提到了這一問題。溫總理在《政府報告》中明確提出2008年以及今后一個時期的主要任務(wù)，就是要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思相想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，更加重視和改善宏觀調(diào)控，更加重視推進改革開放和自主創(chuàng)新，更加重視調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和提高發(fā)展質(zhì)量，更加重視節(jié)約資源和保護環(huán)境，更加重視改善民生和促進社會和諧，推進社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)，加快全面建設(shè)小康社會的進程。建設(shè)年產(chǎn)30萬臺單缸柴油機機械起動機項目，直接面向“三農(nóng)”，直接服務(wù)于構(gòu)建和諧社會的主體，它必將得到政府各級部門的重視與支持，從縣、市、省和中央電視臺等新聞媒體紛紛采訪報道，給予宣傳推廣這一角度看，建設(shè)該項目正處在良好的政治環(huán)境中。 13．2 政策環(huán)境從目前的政策環(huán)境看，建設(shè)年產(chǎn)30萬臺單缸柴油機機械起動機項目，應(yīng)當說是正逢其時，是千載難逢的發(fā)展良機，“某”牌單缸柴油機機械起動機，是典型的節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品。國家在制訂“十一五”計劃以及最近幾年出臺的一系列政策法規(guī)中，都強調(diào)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，大力支持節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品。特別是近年來，政府不斷加大對農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)機械的支持力度，對農(nóng)產(chǎn)品給于補貼，對生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機械的企業(yè)給于減免稅收，在政策上給予傾斜。因此，“某”牌單缸柴油機機械起動機大批量投放市場，也正處在良好的政策環(huán)境中。13．3 市場環(huán)境從某種意義上說，“某”牌單缸柴油機機械起動機正是目前農(nóng)機市場上的“寵兒”。因為，當前國內(nèi)農(nóng)機市場上還沒有一家像某縣“某”機械起動機制造有限公司生產(chǎn)的純機械全自動機械起動機那樣，它是名副其實的專利產(chǎn)品。雖然在市場上也有同類產(chǎn)品的出現(xiàn)，但都沒有“某”牌單缸柴油機機械起動機這樣受歡迎，很多經(jīng)銷商預(yù)付貨款還一時提不到貨，這很像短缺經(jīng)濟時代呈現(xiàn)的賣方市場。當然，不排除在今后很長的時間里，市場上會出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，“某”牌單缸柴油機機械起動機將受到一定沖擊，但公司不會坐以待斃，也必將采取相應(yīng)對策。更何況企業(yè)在不斷加快新產(chǎn)品的研發(fā)步伐和不斷推出更優(yōu)質(zhì)、更受歡迎的新產(chǎn)品。應(yīng)當說建設(shè)年產(chǎn)30萬臺單缸柴油機起動機項目正處于市場的黃金季節(jié)。第十四章 風險與對策 市場競爭風險與對策從目前看，市場競爭風險是潛在的，雖說在近一、二年內(nèi)不會很快出現(xiàn)同類產(chǎn)品的競爭對手，公司“一班人”具備未雨綢繆的眼光，自研發(fā)該產(chǎn)品的那天起，就有堤防被別人仿造的心理準備，可以說市場競爭的風險是無時不在的。對此，公司將積極的采取對策，維護“某”牌機械起動機的自有知識產(chǎn)權(quán)，同時，要不斷改進和完善產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能，提高被人仿造的技術(shù)難度；不斷研發(fā)和推出新產(chǎn)品，始終做到“先人一步，領(lǐng)先一路”。設(shè)方規(guī)避市場無序競爭，使自己的產(chǎn)品始終處于領(lǐng)跑的位置。 原材料漲價風險與對策原材料漲價的風險是客觀存在，是一個企業(yè)所左右不了的，只有采取積極對策，才能做到有效防范。一是加強管理，提高員工的成本意識，落實節(jié)能降耗目標責任制。二是嚴格成本核算，先算再干，干中再算，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，努力降低物耗。三是不斷改進和改善工裝工藝，以產(chǎn)品的“精干有力”為目標，盡力讓產(chǎn)品“消腫減肥”，減少原材料的投放。四是按照市場經(jīng)濟規(guī)則，水漲船高，適度調(diào)高產(chǎn)品價格，減緩企業(yè)所承受的原材料漲價壓力，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 技術(shù)風險與對策從目前“某”牌單缸柴油機機械起動機的生產(chǎn)技術(shù)看，應(yīng)說基本成熟。但技術(shù)風險也同樣存在，它畢竟是一個新產(chǎn)品，仍存在改進和完善的空間。尤其是新設(shè)備、新材料和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，都將為生產(chǎn)技術(shù)帶來機遇和風險。因此，必須采取相應(yīng)對策：第一，進一步加強核心技術(shù)的保密工作，不斷強化員工的忠誠度，防止技術(shù)外泄。第二，對已研發(fā)及今后研發(fā)的新成果要及時申報國家專利，得到法律保護。第三，堅持走科技創(chuàng)新之路，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高防偽仿冒能力。 財務(wù)風險與對策伴隨企業(yè)不斷發(fā)展壯大，規(guī)避財務(wù)風險作為一項重要工作提上日程。要建立健全財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)收支審核，最大效率的使用企業(yè)資金和財產(chǎn)；減少非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用到關(guān)鍵處，防止企業(yè)因資金鏈條中斷而影響發(fā)展；要抓好產(chǎn)品的銷售工作，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，防止資金沉淀、挪用和占壓；不斷加大融資力度，提高生產(chǎn)能力，獲取規(guī)模效益，優(yōu)化資金環(huán)境，防止資金風險。 管理風險與對策管理對企業(yè)而言，是個永恒的主題。管理水平的高低直接決定著企業(yè)的命運。因此，要堅決防止管理出現(xiàn)風險。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要強化“三種素質(zhì)”（政治素、業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)），提高“五種能力”（領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、業(yè)務(wù)能力、應(yīng)對復(fù)雜問題的能力和創(chuàng)新能力）。其次，組建強有力的管理團隊或智囊團，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。第三，管理要到位，要注重抓執(zhí)行、抓落實和抓細節(jié)，不可因管理疏忽而給企業(yè)造成難于挽回的損失。第四，抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成富有自己特色的企業(yè)文化，凝聚力量，共創(chuàng)輝煌。第十五章 結(jié)論建設(shè)年產(chǎn)30萬臺單缸柴油機起動機項目，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，而且該產(chǎn)品是國家專利產(chǎn)品，應(yīng)抓住千載難逢的發(fā)展機遇，迅速籌措資金投入生產(chǎn)領(lǐng)域，加快拓展產(chǎn)品的銷售領(lǐng)域，奮力占領(lǐng)國內(nèi)以及國際市場，早日建成投產(chǎn)，獲取應(yīng)有的經(jīng)濟效益。