【正文】 6． 主要建筑（構(gòu)筑）物的施工步驟安排如圖1—6 所示為一熱電站工程主廠房的橫剖面圖，它將鍋爐房、汽輪機房、常用配電室連成一體。這一建筑是整個熱電站項目的關鍵項目，為此，在施工組織總設計中，對它的施工步驟作了如下明確：（1）中間 —○ B軸線為常用配電室，是鍋爐房和汽輪機房的連接體，有樓梯通往頂層，在標○ C高21m 處設有煤倉間，結(jié)構(gòu)較復雜，現(xiàn)澆混凝土量較大，因此，安排先行施工，與兩邊的 軸、 軸柱子形成兩段交叉流水作業(yè)。○ A ○ D圖1—6 主廠橫剖面圖1—鍋爐房；2—常用配電室；3—汽輪機房（2）考慮構(gòu)件預制和吊裝影響，汽輪機設備基礎和鍋爐房設備基礎先行施工到土0．00處，地面以上部分待屋面吊裝完成后再行施工。（3）結(jié)構(gòu)件安裝與設備安裝：本工程鍋爐爐體采用分件式拼裝，每件重量不大，但施工時間較長，鍋爐基礎又安排在結(jié)構(gòu)件安裝后施工。為合理利用吊車噸位和減少吊車進退場次數(shù)，主廠房的結(jié)構(gòu)吊裝與鍋爐爐體、汽輪機房天車吊裝的交叉作業(yè)作如下安排：①40 噸輪胎吊待主廠房吊裝時進場，時間約一個月，主要吊裝內(nèi)容及順序為：汽輪機屋面及吊車梁、汽輪機房天車、鍋爐房兩榀斜向棧橋桁架、鍋爐房屋面。②16 噸輪胎在工程開工后一個月即進場，常駐工地，根據(jù)各單位工程的進度情況，安排結(jié)構(gòu)件吊裝、并交叉穿插廠房內(nèi)的設備吊裝。鍋爐爐體拼裝時采用該吊車進行作業(yè)。（五）施工準備工作為保證工程建設項目的順利開工和總進度計劃的按期實現(xiàn)，在施工組織總設計中，應編制施工準備工作計劃。施工準備工作計劃的內(nèi)容主要有以下幾個方面：1．按照建筑總平面圖設計要求，做好現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，引測和設置標準水準點；2． 辦理土地征用手續(xù)，3． 居民遷移及障礙物（如房屋、管線、樹木和墳墓等）的拆除工作；4． 對工程設計中擬采用的新結(jié)構(gòu)、新技術、新材料、新工藝的試制和試驗工作；5．現(xiàn)場“三通一平”（即路通、水通、電通及場地平整的簡稱）工作，落實現(xiàn)場外交通運輸條件（如有關鐵路、公路、碼頭的建設工作等）；6． 有關大型臨時設施的建設；7． 編制勞動力、材料、構(gòu)件、加工品、半成品和機具的申請及準備工作計劃；8． 建立工程管理指揮機構(gòu)及領導組織網(wǎng)絡。施工準備工作面廣量大，涉及方方面面，宜采用表格形式，明確主辦單位、協(xié)辦單位和責任人以及完成日期。各方一份，定期檢查，做到各負其責。表1——20為常用的施工準備工作計劃表式。表1——20施工準備工作計劃表序號 準備工作內(nèi)容主辦單位 責任人 協(xié)辦單位 完成時間 附注（六）編制資源需要量計劃編制各項資源的需要量計劃，其依據(jù)一是施工總進度計劃；二是施工圖預算。應力求做到供應及時，平衡協(xié)調(diào)。其內(nèi)容主要有勞動力需要量計劃、主要材料需要量計劃、主要加工件需要量計劃、主要材料和加工件運輸量計劃以及主要機具設備需要量及進場計劃等，現(xiàn)分述如下：1． 勞動力需要量計劃根據(jù)施工總進度計劃和定額耗用工日，計算出各施工階段各工種的用工人數(shù)和施工總?cè)藬?shù)。確定施工人數(shù)高峰期的總?cè)藬?shù)和出現(xiàn)時間，力求避免勞動力進退場頻繁，盡量達到均衡施工。同時，應提出解決勞動力不足的措施以及有關專業(yè)工種技術培訓計劃等。表1——21 為勞動力需要量計劃表式。根據(jù)勞動力需要量計劃，有時在總進度計劃表的下方，用直方圖形式表示施工人數(shù)隨工程進度時間的動態(tài)變化。這種表示方法直觀易懂，如表1——22所示。表的上半部分為施工進度計劃，下半部分為勞動力人數(shù)動態(tài)圖式。2． 主要材料需要量計劃根據(jù)計算工程量和材料耗用定額，分析計算出名種材料用量，并根據(jù)施工總進度計劃，列出各種材料的進場時間計劃，作為材料供應部門的供料依據(jù)。表1——23 為材料需要量計劃及進場時間表式。注：1 如需進一步分類，司將鋼材品種詳細另列，如型鋼中有槽鋼、工字鋼、角鋼等，鋼板、鋼筋、管材也有好多規(guī)格；2 供應時間可以以季或月為單位列表。3． 主要加工件需要量計劃主要加工件是指由預制加工廠制作供應的各種混凝土預制構(gòu)件、金屬加工件和木構(gòu)件等，根據(jù)計算工程量或翻樣清單按總進度計劃要求列出需要量計劃表，表式如表1—24所示。表1——26xx工程主要機具設備需要量計劃表進退場時間 機械設備來源19xx年 19xx年序號機械設備名稱規(guī)格型號需要數(shù)量（臺）電動機功率（kv） 現(xiàn)有添置租費附注表1——27XX工程大型臨時設施計劃表來源序號 臨時設施名稱需要量（m 2或間） 利用舊房 利用永久性工程 自行搭建預計費用附注（七）技術管理與組織措施作為施工組織總設計，應對整個施工現(xiàn)場的技術管理和組織領導作出總的原則性的部署，以保證施工組織總設計的順利實施。1．明確組織機構(gòu)，加強統(tǒng)一指揮：對于一個建筑群體，一般都有數(shù)個施工單位（或同一施工單位數(shù)個施工隊組）同時施工作業(yè)，操作工種、人數(shù)較多，這時，如果有一個統(tǒng)一的指揮領導，則就象一個樂隊一樣，在指揮的統(tǒng)一指揮下，能演奏出和諧悅耳的樂曲來，取得良好的演奏效果。否則，就會矛盾迭起，影響施工。所以一定要建立現(xiàn)場（或稱工程）指揮系統(tǒng)，明確各級、各方面責任人，使工程建設在統(tǒng)一指揮、健康有序狀態(tài)下進行。2． 建立工程協(xié)調(diào)會制度，及時處理各方面矛盾：工程建設涉及方方面面，矛盾也很多。施工過程中，除施工單位內(nèi)部加強管理協(xié)調(diào)外，還應定期召開業(yè)主單位、設計單位、材料設備供應單位、監(jiān)理單位等會議，分析情況，協(xié)調(diào)矛盾，做到各負其責，各司其職。實踐證明，建立協(xié)調(diào)會制度是個好方法。3． 建立技術責任制，健全質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡：明確各級責任人員的職責范圍，建立獎罰制度。做到有職有責有權(quán)，獎罰分明。4． 建立經(jīng)濟核算制度，提高經(jīng)濟效益：主要是落實各級承包責任制，推行新技術、新材料、新工藝等新技術，建立定期經(jīng)濟分析活動等。三、施工組織總設計的技術經(jīng)濟評價施工組織總設計是對整個建設項目或群體工程施工的全局性、指導性文件，其編制質(zhì)量的好壞對工程建設的進度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益影響較大。因此，對施工組織總設計進行技術經(jīng)濟評價的目的，是在于對施工組織總設計通過定性及定量的計算分析，論證在技術上是否可行？在經(jīng)濟上是否合算？對照相應的同類型有關工程的技術經(jīng)濟指標，反映所編制的施工組織總設計的最后效果，并應反映在施工組織設計文件中，作為施工組織總設計的考核評價和上級審批的依據(jù)。（一）指標體系施工組織總設計（及單位工程施工組織設計）中的技術經(jīng)濟指標常用的為：施工工期、工程質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、材料使用指標、機械化施工程度、工廠化施工程度、成本降低等指標。其體系如圖1—7 所示。主要指標的計算方式如下：1． 工期指標（1）總工期（d）：從工程破土動工到竣工的全部日歷天數(shù)；（2）施工準備期（d）：從施工準備開始到主要項目開工日止；（3）部分投產(chǎn)期（d）：從主要項目開工到第一批項目投產(chǎn)使用日止；2. 質(zhì)量指標這是施工組織設計中確定的控制目標。3．勞動指標（1）勞動力均衡系數(shù)（%）：它表示整個施工期間使用勞動力的均衡程度。（2）單方用工（工日/m2）：它反映勞動的使用和消耗水平。（3）勞動生產(chǎn)率（元/ 工日）：它表示每個生產(chǎn)工人或建安工人每工日所完成的工作量（元）。4．機械化施工程度（%）：指用機械化施工所完成的工作量與總工作量之比。①總工作量即預算工作量（元）。 5． 工廠化施工程度（%）：指在預制加工廠里施工完成的工作量與總工作量之比。 6．材料使用指標（1）主要材料節(jié)約量：指靠施工技術組織措施實現(xiàn)的材料節(jié)約量。主要材料節(jié)約量=預算用量—施工組織設計計劃用量（2）主要材料節(jié)約率（%）：（）7． 降低成本指標（1）降低成本額（元）：指靠施工技術組織措施實現(xiàn)的降低成本金額（元）。（2）降低成本率（）：8．臨時工程投資比例指全部臨時工程投資費用與總工作量之比，表示臨時設施費用支出情況。（二）施工組織設計的技術經(jīng)濟分析每一項施工活動都可以采用多種不同的施工方法和應用不同的施工機械，不同的施工方法和不同的施工機械對工程的工期、質(zhì)量和成本費用等都不同。因此，在編制施工組織設計時，應根據(jù)現(xiàn)有的以及可能獲得的技術和機械情況，擬定幾個不同的施工方案，然后從技術上、經(jīng)濟上進行分析比較，從中選出最合理的方案，把技術上的可能性與經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來，以最少的資源消耗獲得最佳的經(jīng)濟效果，多快好省地完成施工任務。對施工組織設計（施工方案）進行技術經(jīng)濟分析，常用的有二種方法，即定性分析法和定量分析法，現(xiàn)分述如下：1．定性分析法定性分析法是根據(jù)實際施工經(jīng)驗對不同施工方案的優(yōu)劣進行分析比較，例如：對垂直運輸設備，是采用井字架適當？還是采用塔吊適當？劃分流水作業(yè)時，是二段流水有利于加快施工進度呢？還是三段流水有利于加快施工進度？鋼筋混凝土煙囪是采用滑模施工？還是采用提模施工？冬季混凝土施工是采用保溫法冬施方案？還是采用電熱法冬施方案？定性分析法主要憑經(jīng)驗進行分析、評價，雖比較方便，但精確度不高，也不能優(yōu)化，決策易受主觀因素的制約，一般常在施工實踐經(jīng)驗比較豐富的情況下采用。2． 定量分析法定量分析法是對不同的施工方案進行一定的數(shù)學計算，將計算結(jié)果進行優(yōu)劣比較。如有多個計算指標的，為便于分析、評價，常常對多個計算指標進行加工，形成單一（綜合）指標，然后進行優(yōu)劣比較。定量分析法一般有評分法和價值法兩種方法。評分法是通過綜合打分來分析評價施工方案的優(yōu)劣而擇優(yōu)選用。例如：某鋼筋混凝土圓筒庫主體工程施工時，曾提出滑模施工（第一方案）和翻模施工（第二方案）兩種施工方法，在對兩種方案進行技術經(jīng)濟分析時，采用了評分法。根據(jù)企業(yè)的實際情況和工程具體要求（工期較急、質(zhì)量要求較高），從工期長短、質(zhì)量可靠、安全性、施工費用四個方面進行打分，并確定四個方面的權(quán)數(shù)比例。打分結(jié)果如表1——28所示。表128某主體工程兩種施工方案的比較指標 權(quán)數(shù) 滑模方案 翻模方案工期長短 0．35 95 80質(zhì)量可靠 0．25 95 95施工安全 0．20 90 80施工費用 0．20 80 95滑模方案總分：m1=95+95+90+80 =++18+16=91(分)翻模方案總分：m2=80+95+80+95=28++16+19=（分）通過打分計算，滑模方案明顯優(yōu)于翻模方案。從權(quán)數(shù)分配情況來看，該工程工期上要求較急，采用滑模方案能有效的縮短施工周期，故選用滑模方案是合理的。價值法是對各方案計算出的最終價值，用價值量的大小來評定方案的優(yōu)劣而擇優(yōu)選用。如某工程對鋼筋的接頭形式，進行了多方案的經(jīng)濟比較，其值如表1—29 所示。表1——29某工程鋼筋接頭各方案的經(jīng)濟比較電渣壓力焊 幫條焊 綁扎項目用量 金額（元） 用量 金額（元） 用量 金額（元）鋼材 0．189kg 材料（焊藥、焊條、鉛絲） 人工 0．28 0．40 0．05電量消耗 2．1度 0．168 25．2度 2．02 合計 0．943 6．08 3．623通過計算，可看出電渣壓力焊最省。該工程項目共有1200個接頭，如采用電渣壓力焊，則耗金額1131 .6元， 元，比綁扎節(jié)省3216元，故采用電渣壓力焊是最優(yōu)的一種接頭形式。有時，通過技術經(jīng)濟分析，確定某一施工方案之后，接著對機械設備的來源，即采用投資添置？還是采用租賃？還須進一步進行方案比較后才能決策。如前面所述，鋼筋混凝土圓筒庫的施工方案，通過技術經(jīng)濟分析后可知，采用滑模施工工藝對加快工程施工進度有明顯優(yōu)勢，結(jié)合工程工期急的實際情況，決定采用滑模施工工藝。接下來就要解決滑模設備的來源問題，面臨兩種方案的決策，一是自己制造一套滑模模板以及購置一定量的油壓千斤頂?shù)仍O備，一次性投資和經(jīng)常性維修費用估計為120 萬元，設備可使用7年；另一方案是向有關設備公司租賃，支付租賃費。下面我們運用決策論原理來進行分析比較，以作出科學決策。根據(jù)歷年施工任務的分析和今后施工任務的預測，估計每年滑模設備利用率高的可能性為40%；利用率低的可能性為45%；不用的可能性為15%。在上述三種情況下，可計算出每年因采用滑模施工可增加的利潤，列表如表1—30 所示。表1—30滑模施工可獲得潤的比較不同方案能獲得利潤設備利用 可能性（概率）自制（未扣除設備投資費用） 租賃（已扣除設備租賃費用）利用率高 0．40 45萬元/年 22萬元/年利用率低 0．45 21萬元/年 10．5萬元/年不用 0．15 0萬元/年 0萬元/年畫出如圖1——8所示的決策圖，圖中小方框“□”為決策點，從它引出的分枝叫方案分枝；小圓圈“○”為自然狀態(tài)點，它所引出的線叫“概率分枝”。計算各分枝方案的“期望值”，就是計算各方案可能獲得的最大收益的估算值，計算如下：甲點（自制方案）的期望值為：〔45+21+0〕萬元7120萬元== 萬元乙點（租賃方案）的期望值為：〔22++0〕萬元7= 萬元比較兩種方案得到的期望值，可知自制方案的經(jīng)濟效益不如租賃方案。這僅是靜態(tài)效益的比較，如果加上自制設備中一次性投資的利息損失，則自制設備的期望值更低?，F(xiàn)以月息6%的單利計算，則一次性投資7年的利息總值將達：120127=這樣，甲點的期望值為：=（萬元）通過以上分析，可知采用租賃方案比自制方案的經(jīng)濟效益好得多，因此，在編制施工組織設計時，能科學決策，采用租賃滑模設備的方案。