建材行業(yè)小區(qū)流程及推廣方案-資料下載頁(yè)
2025-05-04 02:37本頁(yè)面
【正文】 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度和流程。每違反一次扣1分，本月累計(jì)2次扣除該項(xiàng)所有分值。業(yè)務(wù)主管或組長(zhǎng)5分認(rèn)真并及時(shí)填寫(xiě)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)與各種報(bào)表并及時(shí)上交。超時(shí)12小時(shí)扣1分，超時(shí)24小時(shí)以上扣除該項(xiàng)得分業(yè)務(wù)主管或組長(zhǎng)5分接受并服從領(lǐng)導(dǎo)的管理，找理由、找借口無(wú)法完成公司及主管交辦的其它任務(wù)。每違反一次扣1分，本月累計(jì)2次扣除該項(xiàng)所有分值。業(yè)務(wù)主管或組長(zhǎng)5分三、 平 行 考 核10分部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)；具體內(nèi)容詳見(jiàn)《該崗位平行考核表》10分合 計(jì)100分本月獎(jiǎng)勵(lì)提成： 說(shuō)明：考核人簽字：注：本考核儲(chǔ)備業(yè)務(wù)員1分= 正職業(yè)務(wù)員1分=6元 業(yè)務(wù)組長(zhǎng)1分= 業(yè)務(wù)員考核人為組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)組長(zhǎng)考核人為業(yè)務(wù)助理。以上考核表的內(nèi)容違反次數(shù)超過(guò)該項(xiàng)的累計(jì)次數(shù)進(jìn)行雙倍扣罰?？己巳耍? 被考核人： 審核人：小區(qū)業(yè)務(wù)員儲(chǔ)備期考核表部門(mén): 姓名: 200 年 月 日考核項(xiàng)目考核人分值考核得分審核得分一、基礎(chǔ)薪金考核項(xiàng)目(工作流程)70分按規(guī)定時(shí)間參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及培訓(xùn)活動(dòng)，缺席每次2分，遲到、早退每次扣1分，遲到、早退30分鐘以上按曠工處理。當(dāng)月累計(jì)2次以上扣除該項(xiàng)得分業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng)5分培訓(xùn)考試成績(jī)70分以下扣2分，71—79分扣1分。80分為合格不扣分，60分以下扣除該項(xiàng)得分業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng)3分責(zé)任小區(qū)內(nèi)要求廣告覆蓋率達(dá)到30%(覆蓋率=本公司廣告數(shù)量/小區(qū)總廣告數(shù)量)，如有不達(dá)標(biāo)每次扣3分，當(dāng)月累計(jì)3次扣除該項(xiàng)得分業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng)10分責(zé)任小區(qū)內(nèi)要求擺放樣板,同時(shí)要有各類(lèi)宣傳資料,不達(dá)標(biāo)每次扣1分，當(dāng)月累計(jì)出現(xiàn)3次以上扣除該項(xiàng)得分業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng)5分小區(qū)客戶信息報(bào)備填寫(xiě)齊全,漏填每項(xiàng)每次扣1分，當(dāng)月累計(jì)3次扣除該項(xiàng)得分業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng)5分熟練操作本部門(mén)工作流程，按標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)各種單據(jù),，當(dāng)月累計(jì)5次以上扣除該項(xiàng)得分業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng)6分不可從展廳獲取客戶信息,違反一次扣6分，2次予以除名業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng)6分每日拜訪新客戶數(shù)量不得低于5人次，每日拜訪總客戶數(shù)量不得低于10人次，并且每日按時(shí)填寫(xiě)工作日記，如有違反每次扣3分，半月內(nèi)累計(jì)違反3次予以除名業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng)10分責(zé)任小區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)家裝報(bào)備7天后仍無(wú)小區(qū)業(yè)務(wù)員報(bào)備的情況，每次扣該業(yè)務(wù)員3分，當(dāng)月累計(jì)3次以上扣除該項(xiàng)得分業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng)10分對(duì)于家裝共同客戶、選購(gòu)特價(jià)產(chǎn)品的客戶、關(guān)系客戶等不記業(yè)績(jī)的客戶也必須做好客戶服務(wù)，無(wú)出現(xiàn)工作推委現(xiàn)象一次扣10分，2次予以除名業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng)10分1保守公司機(jī)密，違反一次扣除當(dāng)月薪金，2次予以除名銷(xiāo)售經(jīng)理二、基礎(chǔ)薪金考核項(xiàng)目(日常管理\服務(wù)) 20分按規(guī)定統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一形象，戴工牌、晨點(diǎn)、早操；每違反一次扣1分，本月累計(jì)3次扣除該項(xiàng)所有分值。業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng)5分嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度和流程。每違反一次扣1分，本月累計(jì)2次扣除該項(xiàng)所有分值。業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng)5分認(rèn)真并及時(shí)填寫(xiě)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)與各種報(bào)表并及時(shí)上交。超時(shí)12小時(shí)扣1分，超時(shí)24小時(shí)以上扣除該項(xiàng)得分業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng)5分接受并服從領(lǐng)導(dǎo)的管理，找理由、找借口無(wú)法完成公司及主管交辦的其它任務(wù)。每違反一次扣1分，本月累計(jì)2次扣除該項(xiàng)所有分值。業(yè)務(wù)助理或組長(zhǎng)5分 三、 平 行 考 核10分部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)；具體內(nèi)容詳見(jiàn)《該崗位平行考核表》10分合 計(jì)100分本月獎(jiǎng)勵(lì)提成： 說(shuō)明：考核人簽字：注：本考核儲(chǔ)備業(yè)務(wù)員1分= 正職業(yè)務(wù)員1分=6元 業(yè)務(wù)組長(zhǎng)1分= 業(yè)務(wù)員考核人為組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)組長(zhǎng)考核人為業(yè)務(wù)助理。以上考核表的內(nèi)容違反次數(shù)超過(guò)該項(xiàng)的累計(jì)次數(shù)進(jìn)行雙倍扣罰?？己巳耍? 被考核人： 審核人：小區(qū)業(yè)務(wù)員月度考核表 部門(mén)平行考核表考核內(nèi)容考核人分值考核審核得分所有客戶必須跟蹤服務(wù)，不可出現(xiàn)推委或不管現(xiàn)象導(dǎo)購(gòu)員3分所有與家裝共同的客戶必須做好服務(wù)家裝業(yè)務(wù)員3分在小區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)不可為達(dá)成銷(xiāo)售承諾原則以外的服務(wù)項(xiàng)目導(dǎo)購(gòu)員2分潔具安裝有難度，因水路原因無(wú)法達(dá)到客戶滿意安裝人員2分
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