工程建筑外墻施工工程方案-資料下載頁
2025-05-04 00:20本頁面
【正文】 ；7．真石漆噴涂表面顏色一致，花紋、花點大小均勻，無明顯接槎、漏噴、漏涂、透底、流墜等現(xiàn)象。 涂料外墻質(zhì)量標準不得出現(xiàn)漏涂、透底、掉粉、起皮、同時不得出現(xiàn)反堿、咬色、并且顏色要求一致，疏密均勻，此外不得出現(xiàn)流墜、疙瘩、刷紋并不得污染門窗。六、 成品保護措施（1） 認真貫徹執(zhí)行施工順序，少數(shù)工種的活先做在前面防止損壞、污染外掛石材。 （2） 及時清理殘留在石材表面污染物品。 （3） 已完成的墻面，人行通道兩側(cè)墻面采用木板或欄桿違護。（4）在施工中，將門窗及不施工部位遮擋保護。（5）嚴禁從下往上的施工順序，以免造成真石漆顏色污染。（6）拆架子或其它施工專業(yè)人員，嚴禁碰損墻面，嚴禁蹬踩。七、質(zhì)量保證措施、保證工程質(zhì)量技術(shù)組織措施建立層次分明的責、權(quán)、利相結(jié)合的質(zhì)量責任制，認真開展全面質(zhì)量管理，做到質(zhì)量重擔人人挑、人人肩上有指標，同時抓住施工現(xiàn)場，對整個工程項目的施工全過程進行監(jiān)督管理，消滅質(zhì)量通病，使質(zhì)量管理上新水平。 加強技術(shù)管理，每道工序都進行書面技術(shù)交底，交底人，接收人在書面上簽字，明確責任，組織各班組長學習技術(shù)規(guī)范，讓每個作業(yè)人員熟悉質(zhì)量驗收的標準。嚴格按設計要求組織施工。 、主要分項工程質(zhì)量控制點及具體措施 認真編制施工方案及作業(yè)指導書并加以貫徹，使工程質(zhì)量全過程得以受控。 搞好圖紙會審，技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作，對推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習。在施工中要加強過程監(jiān)控，保證不返工。 建立質(zhì)量管理小組，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，積累原始資料，按期進行整理總結(jié)。 施工員在現(xiàn)場進行跟班監(jiān)控，并及時將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)部門，由技術(shù)主管及時進行處理。 各分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”，對各班組定時、定點、定位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評工作。每道工序應自檢、互檢、質(zhì)檢合格后報監(jiān)理工程師，檢驗合格后方可進行下道工序施工，杜絕返工。嚴格遵守有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量評驗標準，為創(chuàng)優(yōu)工程打好基礎。 、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理材料進場后，嚴格按照項目部指定地點堆放、分類存放，并設置醒目的標識。對進場材料嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格材料不許進場，按規(guī)范要求，按批、按時、按生產(chǎn)廠家，檢驗進場材料各項指標。所有材料進場時做好進貨檢查、檢驗，對有砂、水泥等二次檢驗要求的材料，按要求取樣送試驗室進行試驗，對不合格產(chǎn)品予以退場。 、質(zhì)量管理目標 不斷增強各班組的質(zhì)量意識，把保證工程質(zhì)量滲透到施工過程的方方面面。樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的信心，要求工程達到驗收標準。八、 安全措施 （1） 安全生產(chǎn)，以防為主 （2） 施工人員要認真學習《安全法》、《交通法》等法規(guī)，嚴格遵施工現(xiàn)場的各項管理 制度，服從現(xiàn)場管理。（3） 進入施工現(xiàn)場要帶好安全帽，嚴禁違章作業(yè)，酒后操作。 （4） 特殊工各，操作工要持證上崗，動用明火時，要到有關(guān)主管部門開用火證，并備 滅火器，水桶等防火措施，同時清理作業(yè)面附近易燃、易爆品，指定專人看火。 （5） 一切用電設備必須遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，對中小型電動機具 應經(jīng)常檢修，經(jīng)培訓檢修合格后才可使用。禁止私自挪移大電箱，需由專職工辦理。 （6） 現(xiàn)場棚架、平臺或腳手架，必須安全牢固，棚架上下不準堆放與干掛施工無關(guān)的 物品。腳手架上只準堆放單層石材，當需要上下交叉作業(yè)時，互相錯開，禁止上下同一工作面操作。 （7） 運輸?shù)烂舶度宦菲秸?，石材放在手推車上運輸時，墊好松軟材料，兩側(cè)有人扶持， 以免發(fā)生脫落。 （8） 各工種必須嚴格遵守規(guī)章制度，施工前工長就做好書面安全交底，班前講話，跟 蹤管理落到實處。 （9） 腳手架嚴禁私自拆改，如有整改要求，由專架子工進行整改，報主管安全部門同 意。 九、 進度保證措施制訂單位工程施工計劃，以單元為單位，確保總進度計劃的實現(xiàn)。配備足夠的施工機具、設備和勞動力，并按計劃進場以滿足施工進度的需要。合理安排施工順序和施工段，做到緊張有序，忙而不亂。對配合施工的配合單位都有具體的進度要求，明確雙方責任和獎罰條件并列入合同條款中。加強采購、運輸力量，做好后勤服務和保障工作，對需要的材料計劃安排，準時到位。力強內(nèi)外協(xié)調(diào)，每周召開一次施工協(xié)調(diào)會，每日舉行一次生產(chǎn)碰頭會，以及發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題。14
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