工作設(shè)計ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 22:11本頁面
【正文】 最大分工與簡單工作 工作人員高素質(zhì)、多技能 最少的智能工作內(nèi)容 較多的智能工作內(nèi)容 眾多的從屬關(guān)系 管強(qiáng)理層次較少、基層自主性強(qiáng) 25 三種常見方式： 1）解決問題式團(tuán)隊 如日本 QC小組 2）特定目標(biāo)式團(tuán)隊 為一項一次性的工作 26 3）自我管理式團(tuán)隊 具有完整意義，由數(shù)人組成一個小組，共同完成一項相對完整的工作，包括兩個重要的新概念： 員工授權(quán) 組織重構(gòu) 27 案例分析： 28 29 討論題： 本案例中出現(xiàn)了工作設(shè)計中的幾種方式？ 什么導(dǎo)致了生產(chǎn)率的提高和可控廢品率的降低？ 員工缺勤率的減少和士氣的增加原因是什么？ 管理人員和工人的職能和活動前后有什么變化？ 如果回到原工作方式，會發(fā)生什么？ 30 31 32 討論題： 沃爾沃公司尤德威拉分廠車間授權(quán)的重要性何在？ 該分廠按團(tuán)隊工作方式組建班組遭到部分工人的反對，原因是什么？ 尤德威拉分廠 1996年關(guān)閉，為什么尤德威拉分廠的成本高于根特分廠？ 兩個案例一個成功，一個失敗，原因何在？這對我過企業(yè)有什么借鑒意義？談?wù)勀愕目捶ā? 33 復(fù)習(xí)思考題： 工作設(shè)計的內(nèi)容有哪些？ 如何看待工作專業(yè)化？ 簡述工作擴(kuò)大化與工作豐富化的區(qū)別。 團(tuán)隊工作方式可以采用哪些方式？
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