【正文】 環(huán)境、聲環(huán)境帶來影響。我公司將遵循“以人為本”的原則，以最大限度地減少施工活動給周圍群眾造成的不利影響。 環(huán)境保護組織管理 嚴格遵守國家、廣東省、廣州市有關環(huán)境保護的規(guī)定。在實施ISO9002質量體系時，建立健全的施工環(huán)境管理制度和管理體系，實現(xiàn)施工環(huán)境管理的系統(tǒng)化、標準化。 環(huán)境保護具體措施 落實門前三包環(huán)境保潔責任制，所有施工現(xiàn)場以外的公用場地禁止堆放材料、工具、垃圾等雜物。 運碴汽車用塑料編織布或雨布覆蓋車廂，不得落石掉碴，不得污染道路。 對所有易產生粉塵的工序，采取降塵、隔塵和通風措施，以保證排入到大氣中的粉塵含量達到國家工業(yè)衛(wèi)生標準，使施工場地能有一個優(yōu)美、清新、舒適的環(huán)境。 作業(yè)時間：上午7：30至12：00下午14：00至17：30 晚上18：30至22：30第10章 工期保證措施 總工期安排我司工期目標暫定開工日期竣工日期實際日期45天2012年08月042012年09月17日 施工進度計劃（詳見施工網絡圖） 組織管理措施 項目成立由項目經理、技術負責人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及內業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。 成立由業(yè)主監(jiān)理、總公司和項目、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調會，檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。 施工組織技術措施建立高效的項目組織管理機構：建立以項目經理為首的管理層，推行項目法施工，承擔整個工程項目施工過程的質量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調和管理工作，在施工進度控制上，著重將責任分解，落實到人，促使項目管理人員優(yōu)質、高效地完成本職工作，同時做好與各有關單位及施工隊伍的協(xié)調配合工作，避免互相拉扯，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。第11章 成品保護措施一、基本要求產品的防護要執(zhí)行公司ISO9002質量體系的《產品防護和交護管理程序》和《施工現(xiàn)場產品防護制度》。在成品保護過程中要填寫“成品保護執(zhí)行情況檢查記錄”填寫成品保護記錄表時可按質量計劃的成品保護措施填寫也可按公司《施工現(xiàn)場產品防護制度》的要求填寫，單位工程交護要有“單位工程竣工驗收證明書”。對成品采用護、包、蓋、封等保護措施。視不同情況，分別對成品進行欄桿隔離保護、用塑料布或紙包裹或對已完工部位進行局部封閉的方法。合理安排施工順序，避免工序的損傷和污染，凡下道工序對上道工序產生損傷和污染，必須先采取有效的保護措施，否則不許開工，一旦發(fā)生成品的損傷或污染，隨時處理或清除?，F(xiàn)場的鋼材、水泥、防水材料等原材料、半成品須放置于有頂倉庫內，并加以支墊，防止雨淋、暴曬及受潮。嚴禁踐踏預埋件或將其作為施工受力構件。制定成品保護獎懲辦法，用經濟手段提高作業(yè)人員成品保護意識，從而促進項目的文明優(yōu)質施工水平。二、成品保護管理措施建立成品保護工作的組織機構1）以現(xiàn)場生產經理及機電安裝經理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。2）業(yè)務經理負責制定成品保護資金計劃的落實。3）各專業(yè)承包商主要負責以自身施工范圍內的作業(yè)面上的成品保護。項目經理部根據(jù)施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，項目經理部在各分包單位保護成品工作方面起協(xié)調監(jiān)督作用。現(xiàn)場材料管理措施由我單位統(tǒng)一供應的材料、半成品、設備進場后，由項目經理部材料部門負責保管，項目經理部現(xiàn)場經理和項目經理部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理，由項目經理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設備，由各分包單位負責保管、使用。三、成品保護主要技術措施測量定位定位樁采取樁周圍澆筑混凝土固定，搭設保護架，懸掛明顯標志以提示，水平引測點盡量引測到老建筑物上現(xiàn)有道路邊，盡量避免將各種控制點直接設回填場地上。控制點標識明顯，周圍不準堆放材料遮擋。鋼筋工程基礎鋼筋綁扎時上下層鋼筋之間設支撐馬凳，防止操作時踩踏變形。模板板面刷隔離劑時嚴禁污染鋼筋。通道臨時鋪木板，混凝土澆筑時，不得隨意踩踏、搬動、攀爬及割斷鋼筋?；炷翝仓こ陶駬v混凝土時，不得碰動埋管、埋件，防止移位。鋼筋有踩彎、移位或脫扣時，及時調整、補好。 砌筑工程在砌筑時，水電專業(yè)及時配合預埋管線，以避免后期剔鑿。在構造柱、圈梁模板支設時，嚴禁在砌體上硬撐、硬拉。第12章 工程合理化建議 質量方面加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案，對工程質量和安全生產影響較大的施工方案，嚴格按照公司有關規(guī)定，上報分公司和公司審核批復，重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論，確保質量和安全。實施前，由技術負責人組織技術交底，操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正消除。落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度，及時組織跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)存在質量問題，立即進行原因分析，對責任人予以相應的罰款：相反，達到優(yōu)良標準，對班組予以同等獎勵。落實三檢制，加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢，合格后交接到下道工序班組檢查，專檢要及時跟蹤檢查。原材料和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗，杜絕不合格品用于工程中，高程和位移執(zhí)行兩級復核制度。二、安全生產方面健全安全管理體系，完善安全管理制度。項目經理牽頭組織，工程部和材料設備部等部門參加，每周組織安全檢查和安全專題會議，加強大家安全管理意識。加大安全生產投入，樹立安全也是效益的觀念。根據(jù)施工工期，工作面的特點，做到安全生產專款專用，及時配備安全防護用品用具：安全帽、安全帶、安全網及勞保用品及時購置，四口五臨邊嚴格按照規(guī)范要求搭設防護欄桿，并在安全通道處懸掛安全宣傳警示標牌。加強專項安全整治。對臨時用電，高空作業(yè)，大型構件吊裝等安全隱患教大的操作，由專職安全員隨時巡視檢查，制止違章違紀行為。必要時可以進行罰款，達到教育職工的目的。嚴格執(zhí)行安全獎罰制度。為杜絕各種違章違紀行為，制訂了安全生產獎罰制度，采取違章違紀第一次批評教育，第二次罰款的辦法，堅決兌現(xiàn)：同時，對排除安全隱患的個人或班組則兌現(xiàn)獎勵。加強現(xiàn)場消防管理。安排專人擔任消防檢查員，配備消防器材，組織工人學習消防知識，加強消防宣傳工作。第13章 工程資料歸檔保證措施一、工程檔案管理制度工程檔案資料工作是工程建設過程的一部分，應納入建設全過程管理并與工程建設同步。檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術檔案資料，對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查，并負責工程技術檔案資料的接收和移交。 為了便于各個管理環(huán)節(jié)的銜接，檔案資料室配備專職檔案員，為更好地管理好檔案資料，應配置必要的庫房、檔案裝具、檔案保護設施和辦公設備。 　　工程建設中，各種技術資料交由檔案資料室統(tǒng)一管理發(fā)放，各有關部門和單位指定專人辦進領用手續(xù)。 　　設備到貨后，由物資組匯同有關部門開箱驗收后，設備資料（歸檔的發(fā)給施工單位的）統(tǒng)交檔案資料室統(tǒng)一管理，造冊登記并建立收發(fā)明細帳。各單項工程總體驗收由檔案資料室對其各種技術文件和竣工資料進行查驗，各項工程竣工決算的最后付款必須由檔案資料室對竣工資料簽收合格后支付。 購置技術資料、圖書、標準由檔案部門統(tǒng)一申請，經批準后按計劃辦理，或委托有關部門自行辦理。凡購置技術資料、圖書、標準的報銷憑證，一律由檔案室簽收后方可辦理報銷手續(xù)。二、檔案部職責　　參建單位（總承包、發(fā)包、建設、設計、施工、監(jiān)理、承辦單位）應按各自的職責，將負責承建、承辦的項目文件材料進行收集、積累、整理，按照歸檔要求移交建設單位。 　　項目承包商項目實行總承包的，由總承包單位負責對其總包項目的文件從形成到編制的全過程進行監(jiān)督、檢查與指導。并負責組織、協(xié)調分包單位的歸檔工作。按規(guī)定向建設單位提交全套完整、準確系統(tǒng)的符合檔案規(guī)范標準的項目檔案。 　　建設單位各機構：負責對形成或收到的有關建設項目的前期、設備技術、工藝、涉外、專利及商檢索賠、竣工、試運行及驗收等全部項目檔案進行收集、組織及匯總整理。 　　設計單位：負責對形成的基礎材料和項目設計等文件進行收集、積累、整理。 　　施工單位：整理現(xiàn)場的譯文及安裝、調試形成的非標準圖、（竣工圖）、設計變更、試運行及維護、工程事故處理文件。 　　監(jiān)理單位：負責對各參建單位在工程建設中文件的形成及竣工檔案的編制進行監(jiān)督與審核，特別是對竣工圖完整、準確、系統(tǒng)進行監(jiān)督和審查。負責收集、積累、整理、歸檔項目監(jiān)理文件。建設單位委托監(jiān)理單位負責監(jiān)督、檢查項目文件的收集、積累和完整、準確、系統(tǒng)情況，并審核、簽署。同時向建設單位提交有關專項報告。驗證材料及其他監(jiān)理文件。 32 / 32