軟件過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-03 18:33本頁(yè)面
【正文】 理能力的工程小組，工程人員如何才能成為合格的項(xiàng)目組成員，管理人員如何對(duì)群組提供指導(dǎo)和支持，如何保持良好的工程環(huán)境使項(xiàng)目組能充分發(fā)揮自己的水平等軟件工程管理問(wèn)題。 TSP ? TSP實(shí)施集體管理與自我管理相結(jié)合的原則，最終目的在于指導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員如何在最少的時(shí)間內(nèi)，以預(yù)定的費(fèi)用生產(chǎn)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品，所采用的方法是對(duì)小組開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行定義、度量和改進(jìn)。 ? 小組遠(yuǎn)不只是一群有才能的個(gè)人的集合。為了建立并保持高效率的工作關(guān)系，小組需要 共同的目標(biāo)，大家一致同意的行動(dòng)計(jì)劃 和 適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) ，小組成員要在需要的時(shí)候 樂(lè)于尋求幫助 。 TSP實(shí)施條件 ? 需要有高層主管和各級(jí)經(jīng)理的支持，以取得必要的資源。 ? 整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)小組至少應(yīng)在 CMM的第二級(jí)（已管理級(jí)）。 ? 全體軟件開(kāi)發(fā)人員必須經(jīng)過(guò) PSP的培訓(xùn)，并有按 TSP工作的愿望和熱情。 ? 開(kāi)發(fā)小組成員應(yīng)在 2到 20個(gè)人之間。經(jīng)驗(yàn)表明， 4~8個(gè)人的小組工作效率最高。 TSP七條原則 ? 1 提供一個(gè)簡(jiǎn)單的框架，每個(gè)人在其中各司其職。 ? 2 把產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分為多個(gè)周期。 ? 3 建立標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估機(jī)制。 ? 4 對(duì)小組和組員有準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。 ? 5 采用針對(duì)角色和小組的評(píng)估。 ? 6 開(kāi)發(fā)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性。 ? 7 有人提供關(guān)于小組協(xié)同工作的問(wèn)題的指導(dǎo) TSP度量要素 ? 對(duì)軟件開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行度量的基本要素： ?所編文檔頁(yè)數(shù)； ?所編代碼行數(shù)； ?花費(fèi)在各個(gè)開(kāi)發(fā)階段或各個(gè)開(kāi)發(fā)任務(wù)上的時(shí)間； ?在各個(gè)開(kāi)發(fā)階段中注入和改正的差錯(cuò)數(shù)目； ?在各個(gè)階段對(duì)最終產(chǎn)品增加的價(jià)值。 TSP度量要素 ? TSP有關(guān)質(zhì)量度量的經(jīng)驗(yàn)原則： ?軟件設(shè)計(jì)時(shí)間應(yīng)大于軟件實(shí)現(xiàn)時(shí)間； ?設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)間至少應(yīng)占一半以上的設(shè)計(jì)時(shí)間； ?代碼評(píng)審時(shí)間應(yīng)大于編制代碼的時(shí)間； ?每千行源程序在編譯階段發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)不應(yīng)超過(guò)10個(gè)； ?每千行源程序在測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)不應(yīng)超過(guò) 5個(gè)。 TSP和 PSP
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