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2025-05-03 18:08本頁(yè)面
【正文】 合優(yōu)化的最佳實(shí)踐。比如即使自己有英和物流公司，但是對(duì)于小批量短途運(yùn)輸和物流，它還是決定外包給當(dāng)?shù)刈詈玫亩掏疚锪鞴径皇谴蟀髷?。它只提供高附加值的前后價(jià)值鏈的產(chǎn)品和服務(wù)提供，絕對(duì)不自己生產(chǎn)產(chǎn)品，它強(qiáng)調(diào)了跟供應(yīng)商、生產(chǎn)商、零售商等能力要素互補(bǔ)，強(qiáng)調(diào)了價(jià)值鏈的互補(bǔ)。是供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈交集思想的體現(xiàn)，是企業(yè)能力要素組合的體現(xiàn)，并且將企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與成本交集網(wǎng)絡(luò)化和系統(tǒng)化，構(gòu)成了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幾乎無(wú)人可以打破。 Date 38n 三、將 最先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想 運(yùn)用到管理 實(shí)踐 ，對(duì)延遲制造的運(yùn)用，它充分利用自己的 網(wǎng)絡(luò)和戰(zhàn)略合作關(guān)系 要求生產(chǎn)企業(yè)預(yù)留 生產(chǎn)能力 以實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。 n 四、其 大公司規(guī)模 和 小公司運(yùn)作 的思路更堪稱一絕：所有的部門(mén)就是一個(gè) 獨(dú)立的公司 ，他們可以自己像一個(gè)老板一樣經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)但是有可以得到大公司的支持。這樣始終保持公司的活力和員工吸引力，很多貿(mào)易公司的老板很頭痛自己的員工的高流失率（自己出去當(dāng)老板并且將其客戶帶走），但是利豐公司不擔(dān)心這些，因?yàn)樵摴镜牟块T(mén)負(fù)責(zé)人就相當(dāng)于一個(gè)個(gè)人老板但是有可以獲得大公司的品牌支持。他們沒(méi)必要自己開(kāi)公司。因?yàn)檫@些部門(mén)本身就是一個(gè)公司。對(duì) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 的管理不能說(shuō)是一個(gè)偉大的創(chuàng)新，保持了大公司的 品牌 和議價(jià)能力但是又有小公司的彈性。Date 39Thank you for your attention!Date 40
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