【正文】 設(shè)計，編制分階段分部分項工程施工方案設(shè)計，以便于及時指導(dǎo)施工。組織好圖紙會審，作好分級技術(shù)交底工作。尤其是要作好新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底工作。二、工程技術(shù)資料的管理l、工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查驗收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行真定，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準(zhǔn)確，真空地反映工程的實際情況。公司設(shè)立技術(shù)資料檔案室，項目部指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整編，資料員必須持證上崗，實行總工程師負(fù)責(zé)制。各級建立健全崗位責(zé)任制，落實到責(zé)任單位及個人。公司每季、項目部每月進(jìn)行一次檢查，技術(shù)資料管的好壞直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定切實可行的獎罰政策，以促進(jìn)技術(shù)資料管理工作。內(nèi)容與要求 1）主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試（檢）驗報告。材料進(jìn)場后，及時進(jìn)行檢驗，合格后才可以使用。2）施工試驗記錄。施工試驗應(yīng)按規(guī)定隨機(jī)取樣，試驗數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保證真實可靠。3）要及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地作好施工日記，使施工日記能真實的反映工程的施工情況。4）預(yù)檢記錄。5）隱蔽工程驗收記錄。對主要分項工程，如包鋼、掛鋼筋網(wǎng)、焊接等，必須組織由業(yè)主（監(jiān)理）、項目責(zé)任工程師、質(zhì)量檢查員參加的隱蔽工程驗收，并做好記錄，簽字齊全。6）施工組織設(shè)計。主體分項工程還要編制施工方案。7）技術(shù)交底。責(zé)任工程師對工長班組進(jìn)行書面技術(shù)、安全交底，并有交底人和接受人簽字。8）工程質(zhì)量檢驗評定。按照《 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和統(tǒng)一表格評定等級。9）竣工驗收資料。單位工程完工后，施工單位要仔細(xì)填定質(zhì)量保證資料檢查核對表、單位工程觀感質(zhì)量評定和單位工程質(zhì)量評定表報市質(zhì)檢站驗收核定。10）設(shè)計變更、洽商記錄。11）竣工圖。按照城市檔案館具體要求繪制竣工圖。工程竣工驗收前，施工技術(shù)資料按專業(yè)、類別、時間順序整理歸檔，并編寫記錄，裝訂成冊，最后由項目總工程師審核簽字，工程竣工報驗時，首先將技術(shù)資料報市質(zhì)檢站審查，合格后才可以工程進(jìn)行檢查驗收。在現(xiàn)場設(shè)立試驗室，配備專業(yè)試驗人員負(fù)責(zé)材料檢驗和施工試驗工作。貫徹執(zhí)行國家建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程，使各項技術(shù)措施有法可依。預(yù)先做好本工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施，做到預(yù)防在先，減少出現(xiàn)隱患的機(jī)會。總之，通過上述質(zhì)量控制手段和措施，確保本工程達(dá)到合格工程。第三節(jié) 質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制一、物資采購與管理物資的質(zhì)量對工程質(zhì)量有著影響，我們將嚴(yán)格按照公司的《采購控制程序》要求，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資體驗、物資的標(biāo)識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均是符合規(guī)定要求的。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備在開工前編制好相應(yīng)的施工技術(shù)方案及必要的作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底工作，確保參加工程施工的人員明確技術(shù)操作及質(zhì)量要求。三、嚴(yán)格工序質(zhì)量檢驗要求各工種人員認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)范，做好施工過程中的自檢，并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄。專業(yè)質(zhì)量檢查人員定期檢查和搜集施工班組的施工自檢記錄。做好專業(yè)檢驗。嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范及質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)要求，做好施工過程沖的專業(yè)檢驗，包括預(yù)檢、隱蔽檢查、各種施工試驗及分項工程的質(zhì)量評定檢查，并做好相應(yīng)的記錄或提交必須的檢驗報告。對于不符合要求的，必須返工至合格要求。做好日常的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。專業(yè)質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工人員的技術(shù)操作是否符合規(guī)定要求，糾正違章操作行為，確保各項規(guī)章制度及施工技術(shù)方案的正確貫徹執(zhí)行。公司質(zhì)量安全監(jiān)督部定期和不定期對項目的質(zhì)量檢驗工作進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。第五章 安全管理體系與措施為了貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，現(xiàn)場環(huán)境條件制定以下安全保證措施，并在具體的施工過程中，認(rèn)真貫徹落實。建立安全管理體系：安全管理實行公司和項目兩級管理,建立兩級管理體系；公司安全管理體系的主要職能是，審核、審批《安全施工組織設(shè)計》和五個《專項施工方案》；組織安全教育，檢查項目安全生記錄；組織危險源評價，確定重大危險源，制定《重大危險源的預(yù)防控制措施》；對項目部施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況和安全技術(shù)資料實施監(jiān)督、檢查；組織安全生產(chǎn)評價。公司安全管理體系的負(fù)責(zé)人是“公司總經(jīng)理”，職能部門是“安全科”。項目安全管理體系的主要職能是：編制《安全施工組織設(shè)計》和五個《專項施工方案》；組織作業(yè)班組進(jìn)行日常安全教育和安全檢查；落實《專項施工方案》和《安全施工組織設(shè)計》；組織施工過程危險源評價，確定重大危險源，制定《重大危險源的預(yù)防控制措施》；配置必要的安全和勞動保護(hù)用品以及安全防護(hù)設(shè)施；項目部安全管理由安全員負(fù)責(zé)。安全保證措施：1）組織措施：建立安全生產(chǎn)保證體系是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，體系的有效運(yùn)行是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)；根據(jù)本工程特點和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，建立公司和項目兩級安全管理體系,以公司管理為核心,以項目管理為基礎(chǔ)；具體組織體系見第一節(jié)第一條“公司安全管理體系”“項目部安全管理體系”。（1）要求項目管理體系上崗人員（項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、安全員、質(zhì)量檢查員）均參加過安全培訓(xùn)和輪訓(xùn)，并取得培訓(xùn)考核合格證，具備安全管理的上崗位資格；（2）安全員實行公司委派制，由公司安全科負(fù)責(zé)推薦和審核，公司總經(jīng)理簽發(fā)“委托書”，安全員的管理由公司安全科實行垂直管理；（3）施工作業(yè)班組以班組長為核心，組成安全管理小組，負(fù)責(zé)本班組的安全和文明施工管理；2）實行“目標(biāo)”管理安全生產(chǎn)實行“目標(biāo)管理”，并逐級進(jìn)行目標(biāo)分解，在實施過程中，以分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，項目目標(biāo)安全員進(jìn)行分解至各分部分項工程和作業(yè)班組，班組目標(biāo)分解到各施工工序和工藝過程，以明確工程目標(biāo)，確保過程控制與過程目標(biāo)相符合。3）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項安全生產(chǎn)制度，是崗位責(zé)任制的組成部分，是所有勞動保護(hù)規(guī)章制度的核心。企業(yè)主管部門根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，管理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，建立安全管理機(jī)構(gòu)，委派安全管理人員，組織貫徹執(zhí)行國家安全方針、政策、法規(guī)，制定企業(yè)的規(guī)章制度，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計劃、組織和監(jiān)督檢查組織安全教育。完善安全管理體制，建立分健全安全管理制度，安全管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合我公司實際情況特制定如下各級、各部門崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理：施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)工作是對危險源的辨識，只有將施工過程中的危險源識別出來，并且加以分析，確定出重大危險源，依據(jù)重大危險源制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，并在實施過程中加強(qiáng)安全管理，落實預(yù)防措施，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”管理方針，具體實施計劃如下：危險源辨識:ａ、項目安全員應(yīng)組織項目管理人員、作業(yè)班組人員和特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)撐握危險源辨識方法。ｂ、項目管理人員，作業(yè)班組人員和特種作業(yè)人員應(yīng)結(jié)合自身的作業(yè)項目，開展危險源辨識活動。填寫項目部危險源辨識一覽表。ｃ、項目負(fù)責(zé)人組織全體人員召開會議，對班組辨識的危險源進(jìn)行初步評價，并根據(jù)施工經(jīng)驗和辨識能力給予補(bǔ)充，防止遺漏危險源。ｄ、項目部安全員根據(jù)初步評審，建立本項目工程的《危險源辨識一覽表》報公司安全科。由公司安全科組織進(jìn)行重大危險源評價。重大危險源評價重大危險源是在諸多危險源因素中，根據(jù)其危險特征環(huán)境條件和可能造成的不良后果情況，采取統(tǒng)計方法加以分析，確定下來的重大危險源是施工過程中安全管理的側(cè)重點，項目部應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并在實施過程中，嚴(yán)格落實。5）建立各項安全生產(chǎn)管理制度（1）安全目標(biāo)責(zé)任制度ａ、項目在開工前與公司簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，開工后，項目與各個勞務(wù)班組之間及分承包方之間，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，將目標(biāo)進(jìn)行層層分解。ｂ、項目制訂安全目標(biāo)考核辦法，以確保項目的安全目標(biāo)的可測量性，以便達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。ｃ、對于工程分承包方，項目與之簽定安全協(xié)議書，明確雙方的職責(zé)權(quán)限。（2）安全教育制度ａ、施工管理人員、特殊工種必須參加年度安全教育培訓(xùn)、輪訓(xùn)考核工作，凡未取得上崗證、資格證的不得上崗。ｂ、工人及分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后必須認(rèn)真做好三級安全教育。ｃ、采用“四新技術(shù)”（新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料）施工人員，要對新技術(shù)操作和崗位的危險源辨識后，再經(jīng)安全教育后方可上崗。ｄ、變換工種的安全教育，要針對新崗位進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程教育，經(jīng)考核合格后方可上崗操作。ｅ、經(jīng)常性的安全教育，安全教育常抓不懈，要貫穿于從開工到竣工整個生產(chǎn)過程中，做到警鐘常鳴。（3）安全檢查制度ａ、各班組設(shè)置兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組施工現(xiàn)場安全工作，檢查本班組的安全情況，協(xié)助項目安全員做好安全管理工作。ｂ、項目每日都應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。項目管理人員晚上應(yīng)進(jìn)行安全值日，發(fā)現(xiàn)隱患及時改正。ｃ、分部、分項工程施工前，由施工員、安全員檢查后方準(zhǔn)允許施工，班組在班前、班后認(rèn)真做好安全檢查。ｄ、班組堅持天天檢查，把安全事故隱患消滅在萌芽之中。ｅ、堅持對安全生產(chǎn)的巡回檢查和重點工程、重點部位進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。ｆ、安全檢查必須采取經(jīng)常性和定期檢查相結(jié)合，群眾性和專職安檢相結(jié)合的方法，做到安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。（4）安全技術(shù)交底制度ａ、在每個分部工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體工人進(jìn)行詳細(xì)的有針對性的交底。ｂ、安全交底由施工員編寫并進(jìn)行交底工作，由安全員監(jiān)督執(zhí)行。ｃ、安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)具體、且要全面、準(zhǔn)確，可操作性、針對性要強(qiáng)，要反映施工（工序）方法，安全操作要點，施工過程中易出現(xiàn)安全問題的控制措施及安全技術(shù)要求。ｄ、安全交底采用書面形式，應(yīng)先交底后施工，并履行簽字手續(xù)，交底人與被交底人各執(zhí)一份，交底在施工前，班長應(yīng)把交底內(nèi)容傳達(dá)給班組的每位工人，作到交底交到每一個相關(guān)的人員，并由每一個被交底人簽字確認(rèn)。（5）班組安全活動制度ａ、圍繞班組管理目標(biāo)，開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、爭創(chuàng)安全合格班組。ｂ、運(yùn)用多種形式，廣泛開展班組安全教育活動、定期進(jìn)行安全教育（每周一次），新工人先教育后上崗，并堅持班前常規(guī)化安全教育。ｃ、正常開展安全檢查活動，定期檢查，每日做一次巡回檢查，每日上崗必查，專人檢查、重點部位、重點崗位以及季節(jié)性的檢查，做到經(jīng)常化。ｄ、堅持安全技術(shù)知識交底活動，每一分項工程和特殊作業(yè)，在施工前先交底后施工。ｅ、現(xiàn)場的管理活動，每三至五天一次，確?！耙黄?、二凈、三無、四整齊”。ｆ、安全監(jiān)督活動，班組每天由班組長或安全員進(jìn)行安全值班記錄，工人有權(quán)拒絕干部違章指揮，有權(quán)拒絕施工。ｇ、危險預(yù)測，每一項工程施工前、上班前或在生產(chǎn)過程中，發(fā)動群眾分析和注意可以發(fā)現(xiàn)的危險因素，討論制訂針對性較強(qiáng)的預(yù)防危險發(fā)生的最佳措施，加強(qiáng)預(yù)防。ｈ、上級下達(dá)的隱患通知和班組各種安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題，要立即落實、整改，復(fù)查，消除，并按記錄的程序進(jìn)行記錄，及時開展排除隱患活動，堅持“三定四不準(zhǔn)”的原則。(6)安全設(shè)施驗收制度ａ、施工現(xiàn)場所用一切安全防護(hù)設(shè)施的購進(jìn)必須三證齊全，即生產(chǎn)許可證、檢驗報告、合格證。ｂ、在采購安全防護(hù)用品設(shè)施時，應(yīng)選擇行業(yè)管理部門推薦的產(chǎn)品，安全網(wǎng)必須有當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的抽樣報告。ｃ、施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施用品，項目必須實施進(jìn)場驗收檢查，并做好記錄。ｄ、對于施工現(xiàn)場的臨時用電、腳手架、施工機(jī)具必須經(jīng)項目或有關(guān)部門驗收合格后方可使用。ｅ、項目驗收人員由管理人員及各班組長共同進(jìn)行。ｆ、驗收嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行。（7)計劃安全經(jīng)費(fèi)的落實措施：安全投入是落實安全措施的關(guān)鍵,是保障安全生的基礎(chǔ),本工程項目計劃安全經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為工程造價的3‰,計劃安全經(jīng)費(fèi)的落實措施有以下幾點:(1)公司經(jīng)費(fèi)的投入,公司負(fù)責(zé)安全教育經(jīng)費(fèi)和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳的投入；(2)項目部負(fù)責(zé)安全設(shè)施的購置,檢測和管理經(jīng)費(fèi)的投入,做到?？顚Ｓ?不移做它用；(3)公司財務(wù)建立項目部安全經(jīng)費(fèi)專項課目,在撥付工程時,首先撥付“計劃安全經(jīng)費(fèi)”的資金，并采取票據(jù)審核，掌握項目部安全經(jīng)費(fèi)資金的使用情況，防止移做它用。(4)項目部應(yīng)及時收集、整理、統(tǒng)計上報所購置的安全設(shè)施和設(shè)備的票據(jù)，報安全科、財務(wù)科審核、登記。⑸公司安全科負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)投入的監(jiān)督落實和統(tǒng)計上報。安全生產(chǎn)管理流程圖：建立安全保證體系準(zhǔn)備工作安全設(shè)施材料準(zhǔn)備學(xué)習(xí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各種規(guī)范章程安全知識三級教育安全技術(shù)措施計劃安全措施書面交底安全技術(shù)交底易燃易爆有毒物品管理安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用四新相應(yīng)的安全操作規(guī)程、措施班組安全活動日施工定期安全工作會特種作業(yè)人員的管理教育班組安全記錄特殊工作安全措施安全交底資料發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改指令書分析安全動態(tài)及預(yù)測安全檢查評比表資料違章學(xué)習(xí)登記表安全事故調(diào)查處理違章人員教育重大隱患通知單整改指令書安全工作總結(jié)評比竣工事故處理報告施工安全保證體系第六章　環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理體系我公司將環(huán)境保護(hù)作為施工中的重要工作，我公司將嚴(yán)格按照業(yè)主和當(dāng)?shù)卣囊蟾愫铆h(huán)保工作，尤其是對水質(zhì)、農(nóng)田、果園等項目，施工環(huán)保、水土保持以及文明施工。針對本工程地處的具體環(huán)境，我們將采取以下措施確保環(huán)境在施工過程中得到保護(hù)：一、建立環(huán)保管理體系我公司已通過環(huán)境管理體系的認(rèn)證，該體系已作為我公司在環(huán)境保護(hù)方面的指導(dǎo)性文件，在施工中我公司堅持“保護(hù)環(huán)境、預(yù)防污染，節(jié)省資源、減少浪費(fèi)，全員參與、持續(xù)改進(jìn)，遵守法規(guī)、造福社會”的原則，在施工中還要注意以下事項：嚴(yán)格執(zhí)行國家《環(huán)保法》和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定