【正文】 時，安全指標為第一指標。加強項目經理的安全生產責任感?！　∪?、項目經理是第一安全責任人，下設一名專職安全員、班組兼職安全員（班組）參加的安全施工管理小組，形成現場安全管理網絡，堅持安全管理制度，嚴格執(zhí)行安全技術“十二條”的規(guī)定?！? 組 長：項目經理　 副組長：安全員、施工隊　 組 員：機械員、材料員、項目工會主席、各班組長　　三、施工安全的具體措施　?。薄⑹┕がF場在門前顯赫的位置懸掛“一圖六牌”即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、安全紀律牌、施工進度牌、組織機構牌和新技術運用牌。張貼工程項目經理部人員七寸照片和監(jiān)督電話號碼?！　‖F場按安全標志總平面圖設置安全標志，并懸掛在醒目位置。　?。?、施工現場管理人員和工人須佩戴分色或有區(qū)別的安全帽，現場指揮、質量、安全等檢查人員須佩戴明顯袖章或標志，危險施工區(qū)域掛警示牌或警示紅燈?！　。?、新入場的工人進行嚴格的三級安全教育。對應熟知的安全技術操作規(guī)程進行考核，不合格者不能上崗。特種作業(yè)工人經專業(yè)培訓合格后，要求持證上崗?！　。?、施工現場設１名專職安全員，配備專門的安全工人，以檢查和維護安全設施的使用，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行。　?。?、進入施工現場必須戴好合格的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及帶釘易滑的鞋，高空作業(yè)系好安全帶?！　。?、由項目負責人每周一召開安全大會，分工種以班組為單位進行安全討論活動，使人人樹立強烈的安全意識?！　。?、下達施工任務書的同時，必須以書面形式進行安全技術交底，接受任務負責人簽字?！　。?、建立班前會制度。每天在上班前，由工長組織各班組召開班前會，進行任務安排和安全生產交底?！　。?、電鋸、鋼筋機械等各類帶電設備須有良好的保護接地接零，傳動部位有防護罩?！　‖F場用電為TNS系統(tǒng)（三相五線制），配電箱完整帶鎖，箱內部和頂部裝釘防火板，一機一閘，配備漏電保護裝置，閘刀熔絲不得用其它金屬代替，非電工不得亂接電線，危險區(qū)域夜間應設紅燈示警?！　?四口五臨邊的防護設施由質安小組管理，并按具體部位設計加工專用設施。安設要牢固，以防任意搬動。　　1建筑材料、施工機械、垃堆等嚴禁從樓上拋下，要有組織地運出?！　?井架等重要設備，經最大荷載試驗合格驗收掛牌后，才能投入施工使用?！　?嚴格防火制度。嚴禁使用電爐。庫房、宿舍和建筑物內部按消防規(guī)范裝備滅火器材，消防栓四周禁止堆放東西。　　1項目安全員，建立工傷事故檔案，密切注意安全生產隱患，及時向項目經理提出消除隱患方案。1在現場內，沿擴建部分周邊用鋼管腳手搭設的一道安全立架，立面掛雙層密眼網，防止物體飛出砸傷行人，在現場施工道路上搭設水平通道。做好施工立面和平面的防護，立面掛一層密眼綠色安全網。平面用竹笆板和安全網防護。主體施工時。第十四章 文明施工　　文明施工管理是企業(yè)施工生產經營的綜合反映，應貫穿于施工管理的全過程，以便提高勞動生產率、降低物耗、消除污染、美化環(huán)境、提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地防止火災事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經濟的穩(wěn)步提高?！　∫?、施工現場嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領導，建立一支義務消防隊，現場設消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制度?！　《?、防止大氣污染　?。?、施工垃圾必須搭設封閉臨時專用垃圾道，嚴禁隨意高空拋撒。施工垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵?！　。?、水泥等粉細散裝材料，采取室內或封閉存放，卸運時要采取遮蓋措施，減少灰塵?！　。?、現場設有攪拌設備，所以要安設除塵裝置?！　。础⑴R時食堂和開水房使用汽化油做燃料，避免煙塵污染?！　∪⒎乐顾廴尽　。薄F場設置砼砂漿攪拌沉淀池，廢水經沉后，排入污水管內。施工現場的生產污水采用兩級沉淀措施后，排出場外下水道?！　。?、現場存放油料的庫房，必須進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水體?！　。?、施工現場臨時食常必須符合“食品衛(wèi)生法”的要求，取得“衛(wèi)生許可證”做好防鼠、防蠅工作，清洗設施齊全、整潔衛(wèi)生，民工宿舍實行統(tǒng)一管理。有組織地排放生活污水和生產污水，保持現場整潔。　　四、嚴格按照市政府《整治》條例做到施工“標準化”、現場“景觀化”。　　五、認真貫徹公司關于深入開展以雙增雙節(jié)為中心內容的創(chuàng)建文明工地競賽活動，深入貫徹企業(yè)內部規(guī)定的文明工地十二條標準。施工現場設專人抓文明施工?！　×?、門前實行“三包”，保證現場各類材料堆碼有序，現場排污水溝處于良好狀態(tài)?！　∑摺⑹┕すと瞬僮鞯攸c和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場地凈?！　“?、鋼筋分型號、規(guī)格、貨架式堆放，并排牌標明規(guī)格，成型鋼筋必須標明使用部分?！　【?、施工機具要做到擺放整齊，機身保持整潔，標語編號明顯，安全裝置靈敏有效，機棚內外干凈。　　十、運輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護措施，防止泥漿等隨車帶出場外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生?！　∈弧F場施工人佩戴身份卡。　　十二、炊事人員持健康證上崗。保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生?！　∈?、廁所要定期投放藥以除四害。十四、施工人員進行文明、社會道德教育。要求著裝整潔，講衛(wèi)生，不隨地吐痰，不大聲喧嘩，嚴格遵守社會公德，職業(yè)紀律，妥善處理施工現場周圍的公共關系，爭取有關單位和群眾的諒解和支持。第十五章 冬雨季施工措施　　本工程跨年度施工，將受溫度、濕度、風雨等自然因素影響，為保證工程質量，必須采取季節(jié)性技術措施。第一節(jié) 雨季施工措施　　一、雨季施工主要解決好防雨、防風、防雷、防訊等問題?！　《?、做好現場排水溝，排水溝坡向南面至現場外。　　三、準備好塑料薄膜，必要時對砼及時加以覆蓋，防雨水直接沖刷砼表面?！　∷摹⒚芮凶⒁曁鞖忸A報，八級以上風和暴雨時應停止室外施工?！　∥?、對水泥庫加強防雨措施，攪拌機要搭防雨棚?！　×⒏鶕笆实淖兓皶r調整砼和砂漿的用水量?！　∑摺⒛０咫x層在涂刷前要及時掌握天氣預報，以防隔離層被雨水沖掉。第二節(jié) 冬季施工措施　　一、對現場全體參戰(zhàn)人員進行冬季施工技術及安全措施交底。　　二、遇水浸泡后受凍的磚不能使用?！　∪?、砌筑時，當氣溫在零度以上普通粘土磚可當澆水濕潤，澆水不宜過多，且隨澆隨用，磚表面不得有游離水?！　∷?、 砂漿采用普通硅酸鹽水泥拌制， 拌制砂漿的砂子不得含冰塊或直徑大于1cm凍結塊，石灰膏應防止凍結，如已凍結應經融化后方可使用。　　五、砂漿的控制在1012cm內?！　×?、砌筑時不準隨意往砂漿內加熱水，砂漿應隨拌隨用，不要積存過多，以免凍結?！　∑?、當日施工完后，必須在表面覆蓋保濕材料?！　“?、在拌合的砼中摻入MSF低溫早強劑，早期強度可提高2 .5倍，7d可達到設計強度，后期強度提高30%左右，對砼原材料進行預熱?！　【拧?、塔吊的基礎應進行一次普查，防止地基凍融沉陷造成傾斜倒塌?！　∈?、做好防滑、防凍、防煤氣中毒工作。十一、現場內的各種材料、模板、乙炔瓶、氧氣瓶等存放場地和乙炔集中站要符合安全距離要求。第十六章 成品保護措施　　一、加強施工現場操作人員的職業(yè)道德教育，嚴禁損壞已完的建筑產品，如果出現應預以罰款處理，并賠償其經濟損失。　　二、砼澆筑完畢，應采取適當的保護措施，防止砼遭到損傷。具體措施為：維護正常養(yǎng)護，滿足拆模要求，限制外加荷載，防止意外損傷，防止表面污染?！　∪⒈苊庠陧斉锬ɑ液笤馐苁┕ぷ矒?、振動和污染，故抹灰后不準再猛鑿、開槽打洞。　　四、樓梯間的裝飾施工從上往下進行，以已施工完的梯步、扶手分別用三角木隔墊和布包等措施，防止損壞棱角、油漆等。門窗四周墻及柱的陰角用水泥砂漿做成弧形護園角?！　∥?、凡土建工程已完工的房間均應及時上鎖，交付給安裝單位進行燈具、設備的安裝。整個樓層在土建、安裝工程均已完成后，對樓層加以封閉。 六、土建收尾階段每四層派一專人管理，負責已完成產品的保護工作和門鎖的保管。第十七章 土建與安裝施工配合措施　　本工程屬多層建筑，其施工的總體安排為四個階段。即：基礎施工階段→主體施工階段→裝飾裝修施工階段→室外總平、安裝調試、竣工收尾階段?！　「鞫问┕すば蚣s束嚴格，程序固定化，每道工序的質量工期均影響工程的整個效果，所以對工序質量時間控制作為管理重點。主體施工分兩施工段流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度、質量相對穩(wěn)定，但因工作面頭緒增多，安裝管理應及時插入，組織交體交叉流水作業(yè)，在此階段應對設備訂貨送型，二裝設計進行統(tǒng)籌安排，為進入全面裝飾裝修作好充分準備。在裝飾裝修施工階段，由于兩施工段先后進入裝飾裝修，且由于工序多，二裝設計變化大，各工序管理的松散性及相互交叉影響是整個工程質量、工期成敗的關鍵。所以我公司在總結多層建筑施工經驗基礎上，對裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術，即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協調配合，采取各種管理、技術措施，確保工程的整體效果，現分述如下：　　一、以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現場。凡進入現場施工的安裝、二裝等專業(yè)單位，必須遵守現場管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現場統(tǒng)一指揮協調小組負責協調各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現場協調會制度，及時解決土建、安裝、二裝等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。　　二、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質、高速，按期交付使用?！　。薄⒅黧w施工階段，安裝應緊密配合土建進度，按照設計圖紙進行前期的預留預埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋產品保護，提供準確的測量放線基準。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應按設計圖紙預留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設鋼絲的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設備的錨固鐵件、連接吊桿等應按土建要求進度提前插入。　?。?、裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計劃，各單位按總計劃編制配套作業(yè)計劃，定期檢查計劃執(zhí)行情況，并嚴格統(tǒng)一簽字認可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，所以除計劃控制外采取立體工作量，校定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序?！　。场⑹彝饪偲?、安裝調試、竣工收尾階段，以工作項目內容為基準，采取劃分控制點的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時，為保證順利竣工，各專業(yè)分包單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現場協調小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督?！　。础⒁越y(tǒng)一的技術管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術管理及配合意識?！　、磐两皶r將有關部分項質量控制計劃交現場協調小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此計劃，確保分項工程質量有計劃可循?！　、仆两?、安裝、二裝及各專業(yè)單位共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段。防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復的質量隱患?！　、羌訌娧b飾裝修的二次設計工作，確保實現該工程的使用功能和觀感功能及整體效果?！　、葓?zhí)行統(tǒng)一技術交底制度和規(guī)范標準驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部配合處理，特別是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細，統(tǒng)一協商，按程序進行?！　、赏两☉獙烁咚娇刂苹鶞示€和墻體位置控制線，軸線控制線彈旦墻或柱上，明確水平標高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準，由土建測量工長統(tǒng)一核定，技術負責人批準?！　∪?、土建單位在本工程中使用計算機以實現整個工程的系統(tǒng)管理?！　。?、采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理?！　。病⒉捎梦C實現立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。　?。?、采用微機實現整個工程的質量控制計劃，并實現全方位監(jiān)督指示?！　。?、采用微機提高現場協調小組的工作效率和信息傳遞?！　∷?、采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協調、監(jiān)督、控制施工各單位的協調配合及工作完成進度、質量狀況。經濟手段是最根本、最現實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用?！　。?、土建、安裝、二裝等專業(yè)單位當月完成量應統(tǒng)一交由現場協調小組審核，最后交建設單位校準批示，作為撥付進度款的依據?！　。?、根據工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施?！　。?、對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。　?。础⒃谖镔|獎勵的同時，現場建立評比專欄，公布各單位質量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。　　五、建立成品保護制度和施工服務制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識?！　。?、各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果?！　。?、大型設備安裝，特殊設備搭架、吊運等土建應積極配合、互相協商，豎立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊?！　。?、樓層設置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層視員，發(fā)現有人違章作業(yè)，破壞成品應及時阻止，并交現場協調小組處理?！　。?、采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施內容）?！　。?、所有參戰(zhàn)單位主要負責人，施工人員均應按時參加協調會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯絡體系，打成表格，人手一份?！　。?、除以上配合措施外，建立協調的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現共同目標。六、現場協調管理網絡示意圖如下：消防給、排水強電弱電安裝裝飾裝修土建現場協調小組建設單位