【正文】 發(fā)放明白紙，制作技術(shù)宣傳材料，對(duì)養(yǎng)豬新技術(shù)進(jìn)行宣傳所作所為推廣；三是定期邀請(qǐng)相關(guān)專家，科研人員下基地、鄉(xiāng)村、養(yǎng)豬專業(yè)戶、農(nóng)戶對(duì)疾病控制、營(yíng)養(yǎng)搭配和需要、環(huán)境控制進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解和解答。勞動(dòng)保護(hù)。實(shí)行8小時(shí)工作制度，保護(hù)職工合法權(quán)益。項(xiàng)目生產(chǎn)、管理人員配備工作服和勞保用品，設(shè)置相應(yīng)的醫(yī)療保健、文體浴室公用設(shè)施。安全衛(wèi)生。對(duì)職工每年進(jìn)行兩次體檢，對(duì)不符合上崗條件的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)區(qū)的道路，應(yīng)有清潔道路和污染道路之分，并設(shè)有一定的標(biāo)志，不可避免的道路交叉，應(yīng)該定期進(jìn)行必要的消毒，車輛和工作人員進(jìn)入廠區(qū)及車間范疇內(nèi)，必須進(jìn)行強(qiáng)制淋浴消毒后方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不同的工作服、鞋、帽應(yīng)該有不同的標(biāo)志，每個(gè)工作人員不得串崗。2008年3月初完成項(xiàng)目可研報(bào)告編制。2008年3月份完成初步設(shè)計(jì)。2008年3月底完成項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。2008年4月份開工建設(shè)。2008年7月份完成其他附屬配套設(shè)施建設(shè)，10月份達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)模。9 效益分析 經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目建設(shè)完成后，上述8個(gè)豬場(chǎng)年生豬出欄量將新增5000頭出欄規(guī)模，采取“1+3”的方式后，帶動(dòng)農(nóng)戶21戶，(每戶新增生豬出欄500頭)。各項(xiàng)原材料、燃料及動(dòng)力消耗均按生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)定額及目前本地現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算。（1）銷售價(jià)格參照2007年下半年平均生豬價(jià)格計(jì)算。（2）銷售收入項(xiàng)目建成后建設(shè)單位年銷售收入=5000*1280=640萬元。帶動(dòng)農(nóng)戶銷售收入=10500*1280=1344萬元。（3）稅金計(jì)算按國(guó)家稅收征管有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目免稅。建設(shè)單位項(xiàng)目正常年總成本費(fèi)用為480萬元。帶動(dòng)農(nóng)戶正常年總成本為1008萬元。財(cái)務(wù)費(fèi)用按銷售收入5%計(jì)算。建設(shè)單位為：32萬元；。建設(shè)單位年均新增收益為：64048032萬元=128萬元帶動(dòng)農(nóng)戶年均收益為：=從成本購(gòu)成來看，正常年總成本中，原材料、%，因此在生產(chǎn)過程中節(jié)約原材料及燃料動(dòng)力是降低生產(chǎn)成本的重要途徑。附表91：生產(chǎn)成本估算表 單位：萬元項(xiàng)目費(fèi)用(元/頭)仔豬成本300飼料費(fèi)用550人工費(fèi)用40藥品費(fèi)用40水電費(fèi)用10死亡均攤費(fèi)用20合計(jì)960 社會(huì)效益項(xiàng)目完成后，可進(jìn)一步增加棗陽(yáng)生豬供應(yīng)量，對(duì)建設(shè)菜藍(lán)子工程、保證城鄉(xiāng)肉食品供應(yīng)、平衡肉食品價(jià)格等方面起到積極作用。同時(shí)，還將引領(lǐng)棗陽(yáng)生豬養(yǎng)殖業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、低風(fēng)險(xiǎn)、高產(chǎn)出、可持續(xù)發(fā)展等現(xiàn)代畜牧業(yè)方向發(fā)展。 生態(tài)效益通過對(duì)糞污綜合科學(xué)處理利用，達(dá)到節(jié)能減排降耗，形成豬一沼一魚、豬一沼一田等循環(huán)立體養(yǎng)殖模式和污水達(dá)標(biāo)排放，有利于改善生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人、畜、自然環(huán)境的和諧。10 結(jié)論與建議、綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和畜牧業(yè)發(fā)展方向，符合地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。棗陽(yáng)市是湖北省生豬養(yǎng)殖大市，也是全省優(yōu)質(zhì)三元豬生產(chǎn)基地縣（市），2007年出欄91萬頭，生豬存欄70多萬頭，位居湖北省第七位，在全省畜牧業(yè)生產(chǎn)中占有舉足輕重的地位，生豬養(yǎng)殖是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)。本項(xiàng)目的建設(shè)可引導(dǎo)帶動(dòng)全市生豬養(yǎng)殖業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化、集約化生產(chǎn)，促進(jìn)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入的需要，社會(huì)需要性好；本地區(qū)耕地面積147萬畝，年糧食總產(chǎn)量平均86萬噸，飼料原材料供應(yīng)充足，有利于減少運(yùn)輸量，飼料價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，在利于降低飼養(yǎng)成本；項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境基本無污染、對(duì)生態(tài)無破壞，行業(yè)準(zhǔn)入與政策支持度好；項(xiàng)目通過擴(kuò)建，充分利用原有基礎(chǔ)條件，具有投資小、見效快的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益良好。綜合以上優(yōu)勢(shì)，本項(xiàng)目具有建設(shè)周期短、資金生產(chǎn)利用率高、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益好的明顯特點(diǎn)，項(xiàng)目的實(shí)施可迅速解決城鄉(xiāng)吃肉難的問題，對(duì)平抑市場(chǎng)物價(jià)，提高人民實(shí)際生活水平有重要意義，項(xiàng)目建設(shè)切實(shí)可行。本項(xiàng)目提出的建設(shè)方案、技術(shù)路線成熟；項(xiàng)目的先進(jìn)性、實(shí)用性好，可操作性強(qiáng)；項(xiàng)目選址科學(xué)合理，有良好的建設(shè)基礎(chǔ)；當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)重視，承擔(dān)單位經(jīng)濟(jì)力量雄厚，組織機(jī)構(gòu)建全，項(xiàng)目建設(shè)有保障，建議盡快立項(xiàng)實(shí)施。 隨著養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將廣泛持續(xù)，因此，應(yīng)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)。 在項(xiàng)目建成后，需要不斷地健全管理體制和運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)希望處理好技術(shù)的先進(jìn)性與適用性，為確保項(xiàng)目發(fā)揮更好的社會(huì)效益創(chuàng)造一切有利條件。發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生豬生產(chǎn)是現(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展方向，各級(jí)政府很重視，養(yǎng)殖戶積極性很高。省市分配的補(bǔ)助指標(biāo)與實(shí)際需要還有很大差距,建議把補(bǔ)助辦法制度化,持續(xù)執(zhí)行,并適當(dāng)追加補(bǔ)助額度。11 附件附表一：項(xiàng)目基本一覽表附表二：建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模一覽表附表三：項(xiàng)目總投資估算及資金來源表附表四：項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算及資金來源表附表五：項(xiàng)目?jī)x器設(shè)備投資估算及資金來源表附表六：項(xiàng)目申報(bào)審查意見表附表七：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析表附表1 建設(shè)單位基本情況表單位名稱棗陽(yáng)市勁豐養(yǎng)殖場(chǎng)單位性質(zhì)民營(yíng)法人證書編號(hào)：證件名稱： 編號(hào)：法定住所法定代表人姓名通訊地址電話傳真電子郵箱郵政編碼單位財(cái)務(wù)狀況年總收入(萬元)年總支出(萬元)資產(chǎn)總額(萬元)負(fù)債總額(萬元)單位運(yùn)行經(jīng)費(fèi)主要來源財(cái)政撥款經(jīng)營(yíng)收入其他收入單位土地及固定資產(chǎn)現(xiàn)狀(與本項(xiàng)目有關(guān)的)土地房產(chǎn)主要設(shè)備技術(shù)力量附表2項(xiàng)目選址和建設(shè)條件表建設(shè)地點(diǎn)四鄰情況建設(shè)用地情況土地來源面積(畝)用途土地主管部門審批預(yù)計(jì)費(fèi)用水源生活用水水源：生產(chǎn)用水水源：電力用途現(xiàn)有負(fù)荷供電網(wǎng)絡(luò)(現(xiàn)有)新增負(fù)荷供電網(wǎng)絡(luò)(新增)離供電網(wǎng)絡(luò)距離道路供暖通訊網(wǎng)絡(luò)：項(xiàng)目是否通電話： ；是否可以增加電話端口：其他附表3項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容投資一覽表一項(xiàng)目編號(hào)二項(xiàng)目名稱三申報(bào)單位四申報(bào)文件五建設(shè)性質(zhì)六建設(shè)單位七建設(shè)年限八建設(shè)地點(diǎn)(省、市、縣、鎮(zhèn))九主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模十建設(shè)內(nèi)容建筑形式規(guī)模(數(shù)量)單位單價(jià)(元)投資估算(萬元)備注項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容投資一覽表十一工程建設(shè)其他費(fèi)1可研報(bào)告編制費(fèi)2建設(shè)單位管理費(fèi)3十二預(yù)備費(fèi)十三總投資十四資金來源十五建設(shè)成效備注附表4建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)事項(xiàng)申請(qǐng)表招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式設(shè)計(jì)建安工程監(jiān)理主要設(shè)備重要材料其他附表5項(xiàng)目申報(bào)基礎(chǔ)信息表項(xiàng)目名稱申報(bào)文號(hào)申報(bào)文件名稱申報(bào)年份申報(bào)批次申報(bào)主管單位項(xiàng)目類型項(xiàng)目所屬地區(qū)建設(shè)地點(diǎn)詳細(xì)建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)單位建設(shè)年限建設(shè)內(nèi)容(長(zhǎng)度不能大于250)新建/續(xù)建是否是農(nóng)墾項(xiàng)目41球還是水球？The Wayle is a small river that cuts across the park near my home. I like sitting by the Wayle on fine afternoons. It was warm last Sunday, so I went and sat on the river bank as usual. Some children were playing games on the bank and there were some people rowing on the river. Suddenly, one of the children kicked a ball very hard and it went towards a passing boat. Some people on the bank called out to the man in the boat, but he did not hear them. The ball struck him so hard that he nearly fell into the water. I turned to look at the children, but there weren39。t any in sight: they had all run away! The man laughed when he realized what had happened. He called out to the children and threw the ball back to the bank. Lesson31 Success story 成功者的故事Yesterday afternoon Frank Hawkins was telling me about his experiences as a young man. Frank is now the head of a very large business pany, but as a boy he used to work in a small shop. It was his job to repair bicycles and at that time he used to PDF 340頁(yè)2009年9月更新《羅蘭貝格2004戰(zhàn)略性品牌管理工具介紹》PDF 54頁(yè)2009年9月更新《供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理》PPT 62頁(yè)2009年9月更新《某公司市場(chǎng)銷售人員績(jī)效工資考核方案》Word 3頁(yè)2009年9月更新《業(yè)務(wù)員銷售培訓(xùn)教材》Word 51頁(yè)2009年9月更新《大客戶銷售技巧培訓(xùn)》PPT 64頁(yè)2009年9月更新《服務(wù)營(yíng)銷教材》PPT 19多個(gè)文件2009年9月更新《電話營(yíng)銷公開課程講義》PPT 79頁(yè)2009年9月更新《家用產(chǎn)品分銷商銷售政策》Word 4頁(yè)2009年9月更新《營(yíng)銷心理技巧》PPT 68頁(yè)2009年9月更新《營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)與營(yíng)銷理念》PPT 66頁(yè)2009年9月更新《2008中國(guó)無線城市盈利模式現(xiàn)狀問題及對(duì)策研究報(bào)告》PDF 83頁(yè)2009年9月更新《經(jīng)銷商管理和區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)講義》PPT 139頁(yè)2009年9月更新《電話營(yíng)銷教案》Word 46頁(yè)2009年9月更新《服務(wù)營(yíng)銷教學(xué)課件》PPT 376頁(yè)2009年9月更新《ORACLE的ERP標(biāo)準(zhǔn)流程》PDF 23頁(yè)2009年9月更新《項(xiàng)目型銷售管理白皮書》PDF 37頁(yè)2009年9月更新《某公司貿(mào)易中心價(jià)格管理制度》Word 2頁(yè)2009年9月更新《聯(lián)縱智達(dá)何慕實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷系列講座》PPT 86頁(yè)2009年9月更新《導(dǎo)購(gòu)管理大全》PDF 31頁(yè)2009年9月更新《某公司營(yíng)銷部規(guī)章管理制度》Word 36頁(yè)2009年9月更新《塞罕壩公司銷售手冊(cè)》Word 42頁(yè)2009年9月更新《某公司策略思考白皮書》PPT 27頁(yè)2009年9月更新《2009南博品牌形象整合推廣策略方案》PPT 103頁(yè)2009年9月更新《品牌全行銷規(guī)劃》PPT 132頁(yè)2009年9月更新《?？ㄗ稍?008年上海愛建股份有限公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃》PPT 137頁(yè)2009年9月更新《拾比佰品牌手冊(cè)》PPT 46頁(yè)2009年9月更新《服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分與定位課件》PPT 33頁(yè)2009年9月更新《營(yíng)銷調(diào)研全套》PPT 7頁(yè)營(yíng)銷管理2009年8月更新《醫(yī)藥代表培訓(xùn)課件》PPT 26多個(gè)文件營(yíng)銷管理2009年8月更新《一中食品廠短期營(yíng)銷方案》Word 6頁(yè)營(yíng)銷管理2009年8月更新《一汽大眾奧迪售后服務(wù)管理培訓(xùn)》PDF 60頁(yè)營(yíng)銷管理2009年8月更新《雪碧2008年第八屆校園歌手大賽計(jì)劃》PPT 25頁(yè)營(yíng)銷管理200